1、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前質量風險評 估，對可能存在的交付質量風險進行評估和預警，通過項目交付評 估管理的實施，對項。

2、裝修房觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現現場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數數 評評分分說說明明 評評估估說說明明： A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

3、區區域域名名稱稱公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業業 是是否否參參與與集集 團團排排序序 是是 否否 與與集集團團標標準準 工工期期對對比比 開開發發商商名名稱稱 項項目目負負責責人人施施工工單單。

4、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201710 號 簽發人：翁溯沖 關于印發 金輝集團工程交付評估管理制度 的通知 各地方公司： 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量 風險評估， 對可能存在的交付質量風險。

5、項目交付風險自評估報告模板XX項目XX棟檢查項目檢查時間 檢查目的全面檢查項目在法規合同銷售承諾等方面存在的問題，提前制定整改措施，以確保項目如期交付。
檢查范圍1 合同法規類：檢查各項交付證明文件以及單項驗收文件的辦理情況；2 設計變更類：。

6、業等用地類型后，余下的非典型的、不具有代表性的各種用地的統稱。
其特征為，數量有限、交易受限、交易稀少、競爭不足、用途受限、社會公益、分布零散。
在日常工作中，較常遇到的特殊項目用地包括：用途獲準具有特殊性的土地、非經營型公益設施用地、宗教性建筑用地、大規模旅游娛樂設施用地、道路及交通設施用地、殯葬用地、水域、農用地等。
“特殊用地”評估適用方法及實務難點估價常用方法有市場比較法、收益還原法、成本逼近法、剩余法、基準地價系數修正法等。
估價方法適用性分析取決于估價目的、估價對象的特點及當地房地產市場情況等。
1.市場比較法市場比較法是特殊用地評估項目中最常用的方法。
但在實踐中存在比較實例選取難度大、缺乏準確性、修正過程中主觀性較大等問題。
2.基準地價系數修正法涉及特殊用地的評估業務，一般估價人員第一反應，即是從本地基準地價及修正體系中尋找可參考的用途。
但在實踐中，并非所有城市都編制了細分用途修正體系，部分城鎮的基準地價系數修正法的適用性較差。
3.剩余法和收益還原法剩余法在測算特殊用地時，有其得天獨厚的優越條件，畢竟在投資心理預期值的前提下，是從“假設開發”的角度進行項目測算，價格水平和開發成本更貼近市場，可信度高，說服力強。
相對來說，收益還原法是剩余法的落實，更多的考慮已建成項目并投入運營的不動產價值。
因此，針對已經運營的不動產抵押或者轉讓，收益還原法適用性較強；而如果是廢棄待拆不動產，或規。

7、品質提升；（7）支撐保障體系；（8）實施監測。
接下來，將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章，本期為第一篇雙評估與雙評價。
（一）雙評估1. 現狀評估2019年5月9日，中共中央、國務院發布關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見，分級分類建立國土空間規劃，明確各級國土空間總體規劃編制重點，強化對專項規劃的指導約束作用，在市縣及以下編制詳細規劃。
國土空間開發保護現狀評估工作將貫徹落實中共中央國務院關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見的重大部署，成為提升國土空間治理體系和治理能力現代化的重要抓手。
評估工作將及時發現國土空間治理問題，有效傳導國土空間規劃重要戰略目標，開展國土空間規劃編制和動態維護，做好規劃實施工作1 關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見2019年5月，國務院。
1.1評估原則及要點（1）以目標導向、問題導向、操作導向為原則開展評估評估工作要體現底線要求，反映對生態文明的貢獻；要科學評估規劃實施現狀與規劃約束性目標的關系；要客觀反映國土空間開發保護結構、效率和宜居水平；要著力發現規劃實施中存在的空間維度“重量輕質”、時間維度“重靜輕動”、政策維度“重地輕人”等突出矛盾和問題；要結合技術指南要求，統籌兼顧，構建科學有效、便于操作、符合當地實際的評估指標體系2 自然資源部辦公廳關于開展國土空間規劃“一張圖”建設和。

8、裝修房觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現現場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數數 評評分分說說明明 評評估估說說明明： A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

9、 1919版版配配置置標標準準總總說說明明 一一使使用用范范圍圍： 適用于高層小高層洋房別墅SOHOSOHO公公寓寓LOFTLOFT等各類居住類產品。
二二應應用用原原則則： 1配置標準為合理檔次范圍配置的上上限限值值，請結合項目實際情況設。

10、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內 觀 感 。

11、園園林林綠綠化化觀觀感感質質量量評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間項項目目負負責責人人 檢檢查查部部位位評評估估人人員員交交付付面面積積 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評估估標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點。

12、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標標準準 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內 容容 分分項項權權 重重 評評估估標標準準 扣扣分分標標準準 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關關鍵鍵項。

13、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標標準準 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內 容容 分分項項權權 重重 評評估估標標準準 扣扣分分標標準準 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關關鍵鍵項。

14、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷，使用功能缺失； 2單元。

15、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷，使用功能缺失； 2單元。

16、第 1 頁，共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評估估報報告告 一一項項目目概概況況 項目名稱所屬事業部工程負責人 項目業態交付標準 毛坯精裝套 數面積 交付日期檢查日期檢查人員 二二項項目目進進度度類類 1 1實實體體工工程程進進度度 。

17、毛毛坯坯交交付付戶戶內內觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內內觀觀。

18、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內 觀 感 。

19、毛毛坯坯交交付付戶戶內內觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內內觀觀。

20、穩扎狠打穩扎狠打 砥礪前行砥礪前行 團 隊：張校偉石智艟井海洋孫飛張旭郝泉清 蘇高見劉春威信金磊 部 門：蘭喬圣菲項目經理部于廬項目經理部高新事業部 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節點計劃 交付評估情況 P。

21、交付前評估 凈空實測點位 開間進深實測點位 二集團交付評估體系介紹二集團交付評估體系介紹 新增評估內容新增評估內容 1凈高8mm 50個點 2進深5mm 10個點 217 1墻面平整度3mm 135個點 2墻面垂直度3mm 75個測點 2米。

22、正榮 潤錦城4月交付活動方案 錦上添花錦上添花 悅啟盛境，幸福啟程 目錄目錄 01 主題闡述 02 活動規劃 03 氛圍布置 04 交付流程 05 活動細節 06 活動保障 01 主題闡述 關鍵字：花園 森系舒適 歡樂 元素：花藝立體字等 。

23、中南置地 2019年年度交付評估總結暨2020年體系宣貫 上海平大建筑工程管理咨詢有限公司 目錄 CONTENTS 01 2019年年度評估概述 2019年年度評估排名 2019年年度數據分析 2019年項目優秀做法 02 03 04 我們。

24、如何讓項目交付實現口碑相傳 如何做好項目交付管理 目錄 一項目交付的影響與意義 二如何做好項目交付管理 項目交付，雖位項目管理末端，但重要性丌容忽規 政策發化 2015年5月國家収布的新版商品房買賣合同示范文本，對房屋 交付時質量和市政配套。

25、項目交付后評估總結報告 區域客戶關系管理部 報告填寫提示 填報章節填報章節 負責填報單位負責填報單位 咨詢人咨詢人 Part1：項目概況 區域項目部 集團客戶關系管理中心 Part2：項目交付評估 區域客戶關系管理部 Part3：工程品質評。

26、第1頁共58頁 成都區域交付評估分享 第2頁共58頁 一品質提升及措施 二過程管理動作落地 三突破限制用心打造 第3頁共58頁 1入戶門 驗收要點西安公司成都公司 1安裃牢固，位置正確，開關灱活，關閉嚴密， 無倒翹碰擦異響，無自開自關回彈現。

27、財財務務運運營營 一一級級節節點點時時間間 分分期期分分期期 一期 1期 擴初方案批復：開工： 取得施工證：示范區開放： 達到預售條件：主體結構封頂： 竣備：交付： 批批次次 取取得得 開開盤盤 產產品品可可售售 貨貨值值 預預售售證證類類。

28、穩扎狠打穩扎狠打 砥礪前行砥礪前行 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰略思路延伸 基本管理工具常態。

29、 目錄目錄 第 1 篇新建項目土建設計標準.1 1.1總圖標準.1 1.1.1概述.1 1.1.2支持文件.1 1.1.3設計要求.1 1.2停車場庫設計標準.6 1.3空間標準.8 1.3.1華為公司新建項目空間標準綜合.8 1.3.2華。

30、交付項目營銷后評估丏題報告 市場營銷中心 2015年4月1日 一后評估指標體系及經驗輸出方案 二營銷后評估成果輸出 一后評估指標體系及經驗輸出方案 指標評價體系丏業化體系化標準化 一級指一級指 標標 二級指標二級指標 指標說明指標說明 評估。

31、交付區景觀系列導則 2018年11月6日 設計管理部 交付區景觀系列導則 交付區景觀系列導則總表 產品類別產品類別生活理念生活理念風格系列風格系列標準配置模塊標準配置模塊模塊要點模塊要點主題線主題線 高端類產品奢享度假生活現代奢華系 主大門。

32、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0第1頁 共5頁 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 。

33、穩扎狠打穩扎狠打 砥礪前行砥礪前行 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰略思路延伸 基本管理工具常態 PDCA Part 。

34、裝修房交付觀感要求 一戶內公共部位外立面 分項 驗收要點 示例 入戶門 1表面平整無破損無污染 2門鎖安裝牢固開關正常關閉后門扇不松動 3門吸安裝牢固功能正常 4門扇開啟后與相鄰墻面部品存在碰撞； 5門框邊收口順直，禁止打膠 對講機 1與監。

35、重重大大交交付付風風險險倒倒扣扣分分清清單單6060天天左左右右且且實實際際交交付付時時間間不不晚晚于于合合同同交交付付時時間間 檢檢查查分分項項檢檢查查項項 工序進度 濕作業未完成 室內拆改未完成 園林移交未完成 外立面基層未完成 質量安。

36、項項目目園園林林景景觀觀交交付付評評估估 檢檢查查 分分項項 園園林林單單位位 軟軟景景質質量量4040硬硬景景質質量量6060 實實測測 2020 觀觀感感 8080 單單項項綜綜合合 實實測測 4040 觀觀感感 6060 單單項項綜綜。

37、房屋交付業主后維修 專業方案 一 目的 保證維修質量，避免二次返修，確保快速高效地處理工程 維修工作，提高 客戶滿意度。
二 適用范圉 適用于項目的維修工作。
三 依據 維修工程必須符合相關國家地方及行業標準，主耍包括但 不限于： 1 工程。

38、毛坯房交付標準實施方案前言本方案旨在強化項目毛坯房交房實施過程中的品質管控工作，通過統一要求的做法實現毛坯房交房的觀感品質和細部效果把控， 確保項目毛坯房交房標準做法能得到有效的推廣和提高品質。
參考標準：建筑工程施工質量驗收統一標準GB50。

39、本次交房活動，通過多重感官藝術視家音聽服務觸細節聞美好味展現獨有的錦繡藝術生活家交付體驗通過業主的全方位感官體驗，實現完美交付專注細節感動與藝術生活通過一系列氛圍營造與情細致情景扎扎實實地打造一場充滿溫度的交付活動CITY WELCOME 。

40、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求：1.季度評估體系調整為：實測實量：安全文明80:20，和關鍵指標。
其他之前的規定動作評估取消。
2.所有在建項目安全文明均需參與評估，實測實量在0.00以上均需。

41、第1頁共36頁20132013年萬科集團評估體系年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估一季度評估要求：1.季度評估體系調整為：實測實量：安全文明80:20，和關鍵指標。
其他之前的規定動作評估取消。
2.所有在建項目安全文明均需。

42、一 物業交付工作的內容二 物業交付工作的流程三 物業交付工作的組織四 物業交付工作計劃五 物業交付工作現場布置六 物業交付工作環境布置七 物業交付過程重點安全保衛工作八 物業交付過程中的后勤服務保障工作九 物業交付過程屮的其他服務工作十物業。

43、1 8目錄一物業交付工作的內容二物業交付工作的流程三物業交付工作的組織四物業交付工作計劃五物業交付工作現場布置六物業交付工作環境布置七物業交付過程重點安全保衛工作八物業交付過程中的后勤服務保障工作九物業交付過程中的其他服務工作十物業交付過程。

44、 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量風險評估, 對可能存在的交付質量風險進行預警, 通過項目交付評估管理的實施, 對項目標準化和精細化管理提出更高的要求, 以。

45、目錄目錄調查背景調查背景 3調查目的調查目的 5研究內容研究內容 6研究方法研究方法 9央視項目責任央視項目責任 12客戶方項目責任客戶方項目責任 15時間表時間表 16模型介紹模型介紹 17額外服務模式額外服務模式 21研究費用研究費用 。

46、 word 資料 公館交房方案編制單位: 地產開發有限公司. word 資料目錄第一部分交房概況第二部分交房事宜具體安排第三部分交付人員安排方案第四部分前期準備工作第五部分工作人員培訓計劃及其他第六部分主要工作及其節點第七部分物品配置清單。

47、龍龍湖湖集集團團工工程程質質量量交交付付評評估估20202020版版說說明明A有下例情況之一者需整改后進行交付:1裝修施工未完成;2無空氣質量檢測報告;3消防管道不具備功能完整;4電梯無專業機構出具的復檢報告;5小區正式圍合未完成;6小區道。

48、 集團項目交付檢查評估流程 制度編號:JTGCLC02 版號及分級:B1 二級 頁碼:第 1 頁 共 5 頁 集團項目交付檢查評估流程 編制 日期 2013.1 審核 日期 2013.1 批準 日期 2013.1 修訂記錄 日 期 修訂狀態。