1、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前質量風險評 估,對可能存在的交付質量風險進行評估和預警,通過項目交付評 估管理的實施,對項。

2、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201710 號 簽發人:翁溯沖 關于印發 金輝集團工程交付評估管理制度 的通知 各地方公司: 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量 風險評估, 對可能存在的交付質量風險。

3、項目交付風險自評估報告模板XX項目XX棟檢查項目檢查時間 檢查目的全面檢查項目在法規合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施,以確保項目如期交付.檢查范圍1 合同法規類:檢查各項交付證明文件以及單項驗收文件的辦理情況;2 設計變更類。

4、房屋交付驗收表房屋交付驗收表 房號 業主的房間號業主的房間號 業主姓名 業主姓名業主姓名 聯系電話 業主電話業主電話 編號 表號表號 接管驗收時間 填寫看房時間填寫看房時間 面積 戶內面積戶內面積 部位 檢查質量情況 返 修 記 錄 備 注。

5、房屋交付驗收表房屋交付驗收表 房號 業主姓名 聯系電話 編號 驗收時間 面積 部位 檢查質量情況 返 修 記 錄 其它需要 說明的問題 窗 業主簽字 年 月 日 門 地面 墻面 頂棚 給水 排水 電氣 電話 對講 煤氣 水閥 有線 水表底 。

6、 1919版版配配置置標標準準總總說說明明 一一使使用用范范圍圍: 適用于高層小高層洋房別墅SOHOSOHO公公寓寓LOFTLOFT等各類居住類產品. 二二應應用用原原則則: 1配置標準為合理檔次范圍配置的上上限限值值,請結合項目實際情況設。

7、項項目目名名稱稱參參評評標標段段名名稱稱總總包包單單位位項項目目負負責責人人簽簽名名 檢檢查查區區域域交交付付建建筑筑面面積積裝裝修修房房面面積積 戶戶數數毛毛坯坯房房面面積積 戶戶數數 檢檢查查項項目目檢檢查查內內容容評評判判標標準準 檢。

8、園園林林綠綠化化觀觀感感質質量量評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間項項目目負負責責人人 檢檢查查部部位位評評估估人人員員交交付付面面積積 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評估估標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點。

9、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標標準準 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內 容容 分分項項權權 重重 評評估估標標準準 扣扣分分標標準準 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關關鍵鍵項。

10、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標標準準 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內 容容 分分項項權權 重重 評評估估標標準準 扣扣分分標標準準 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關關鍵鍵項。

11、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權權重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

12、毛毛坯坯交交付付戶戶內內觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內內觀觀。

13、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內 觀 感 。

14、毛毛坯坯交交付付戶戶內內觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內內觀觀。

15、項項目目名名稱稱參參評評標標段段名名稱稱總總包包單單位位項項目目負負責責人人簽簽名名 檢檢查查區區域域交交付付建建筑筑面面積積裝裝修修房房面面積積 戶戶數數毛毛坯坯房房面面積積 戶戶數數 檢檢查查項項目目檢檢查查內內容容評評判判標標準準檢檢。

16、穩扎狠打穩扎狠打 砥礪前行砥礪前行 團 隊:張校偉石智艟井海洋孫飛張旭郝泉清 蘇高見劉春威信金磊 部 門:蘭喬圣菲項目經理部于廬項目經理部高新事業部 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節點計劃 交付評估情況 P。

17、交付前評估 凈空實測點位 開間進深實測點位 二集團交付評估體系介紹二集團交付評估體系介紹 新增評估內容新增評估內容 1凈高8mm 50個點 2進深5mm 10個點 217 1墻面平整度3mm 135個點 2墻面垂直度3mm 75個測點 2米。

18、第 1 頁,共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評分分表表 項項目目概概況況 項目名稱所屬事業部 項目工程 負責人 項目業態交付標準 毛坯套數 面積精裝 套數面積 交付日期檢查人員檢查日期 一一工工程程實實體體風風險險 權權重重6060 。

19、交付觀感評分表 項目名稱項目負責人 毛坯房面積 裝修房面積 評估指標分項指標分項權重分項得分分類得分 毛坯觀感 戶內觀感50.00 0.00 公共部位觀感20.00 外立面10.00 園林觀感20.00 精裝觀感 戶內觀感50.00 0.0。

20、交付觀感評分表 項目名稱0項目負責人 毛坯房面積 0.00 裝修房面積 0.00 評估指標分項指標分項權重分項得分分類得分 毛坯觀感 戶內觀感45.000.00 0.00公共部位觀感30.000.00 園林觀感25.000.00 精裝觀感 。

21、 物業管理有限公司 房屋交付驗收表房屋交付驗收表 業主姓名 房號 驗收日期 聯系電話 驗房前完成 試用戶內門鑰匙 套,計 把 驗收項目 驗 收 結 果 合格 整改項 0 整 改 內 容 墻 面 地 面 屋 頂 門窗 陽 臺 廚 房 衛生間 。

22、 號樓房屋交付對照表 合同編號客戶名稱合同面積實交房款單價確權面積實際房款差額款面積誤差聯系電話 注:該表格是銷售公司根據房屋實測面積填寫的便于交房的記錄. 。

23、 部門崗位 姓名 培訓課程名稱 培訓意見反饋培訓意見反饋:請就下面每一項進行評價,并在相應內容上打請就下面每一項進行評價,并在相應內容上打 對本次培訓課程內容的評價對本次培訓課程內容的評價 適合個人的工作和個人發展需要 很好 較好 一般 不。

24、 材料設備采購單位履約評估表材料設備采購單位履約評估表 工程名稱 文件編號 評估的對象公司 評估日期 工程技術部評估分述內容:產品質量準時交貨訂單變更接受投訴靈敏度共同改進溝通合 作態度配合驗收等. 1產品質量:很好 較好 較差 差 2安裝。

25、給給水水排排水水系系統統及及衛衛生生器器具具交交付付使使用用前前通通水水試試驗驗記記錄錄 W0622編 號 工程名稱檢查項目 檢查部位檢查日期 檢查依據: 檢查內容: 施工單位檢查結論 專業工長施工員班組長 項目專業質檢員:專業技術負責人。

26、中南置地 2019年年度交付評估總結暨2020年體系宣貫 上海平大建筑工程管理咨詢有限公司 目錄 CONTENTS 01 2019年年度評估概述 2019年年度評估排名 2019年年度數據分析 2019年項目優秀做法 02 03 04 我們。

27、項目交付后評估總結報告 區域客戶關系管理部 報告填寫提示 填報章節填報章節 負責填報單位負責填報單位 咨詢人咨詢人 Part1:項目概況 區域項目部 集團客戶關系管理中心 Part2:項目交付評估 區域客戶關系管理部 Part3:工程品質評。

28、第1頁共58頁 成都區域交付評估分享 第2頁共58頁 一品質提升及措施 二過程管理動作落地 三突破限制用心打造 第3頁共58頁 1入戶門 驗收要點西安公司成都公司 1安裃牢固,位置正確,開關灱活,關閉嚴密, 無倒翹碰擦異響,無自開自關回彈現。

29、財財務務運運營營 一一級級節節點點時時間間 分分期期分分期期 一期 1期 擴初方案批復:開工: 取得施工證:示范區開放: 達到預售條件:主體結構封頂: 竣備:交付: 批批次次 取取得得 開開盤盤 產產品品可可售售 貨貨值值 預預售售證證類類。

30、穩扎狠打穩扎狠打 砥礪前行砥礪前行 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰略思路延伸 基本管理工具常態。

31、交付項目營銷后評估丏題報告 市場營銷中心 2015年4月1日 一后評估指標體系及經驗輸出方案 二營銷后評估成果輸出 一后評估指標體系及經驗輸出方案 指標評價體系丏業化體系化標準化 一級指一級指 標標 二級指標二級指標 指標說明指標說明 評估。

32、穩扎狠打穩扎狠打 砥礪前行砥礪前行 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰略思路延伸 基本管理工具常態 PDCA Part 。

33、促促 銷銷 費費 用用 規規 劃劃 評評 估估 表表 促銷地區:申請編號: 第 一 聯 辦 事 處 第 二 聯 財 務 部 第 三 聯 市 場 部 促銷客戶:賣場名稱:申請日期: 年 月 日 一市場背景:簡述要點:賣場生意機會OPAL表現競。

34、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調整為:實測實量:安全文明80:20,和關鍵指標.其他之前的規定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需參與評估,實測實量在0.00以上均需。

35、第1頁共36頁20132013年萬科集團評估體系年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調整為:實測實量:安全文明80:20,和關鍵指標.其他之前的規定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需。

36、交交付付聯聯合合驗驗收收確確認認表表城市公司: 項目: 交付總戶數: 戶精裝 戶毛坯 交付總面積: 驗收時間: 年 月 日驗驗收收種種類類主主要要事事項項內內容容檢檢查查情情況況紅線風險項復核情況交付標段的房屋樓棟市政道路園建及綠化環境等。

37、XXXXXX交交房房活活動動分分工工工工作作組組崗崗位位人人員員人人員員所所需需物物料料接接待待組組物業16人營銷2人 負責人物業1人排號叫號物業2人營銷2人1排號卡3份1份天;2排號登記表3份1份天;3業主信息查詢表; 4對講機1部 物業。

38、 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量風險評估, 對可能存在的交付質量風險進行預警, 通過項目交付評估管理的實施, 對項目標準化和精細化管理提出更高的要求, 以。

39、房屋交付驗收表房屋交付驗收表編號:東方現代城第棟單元層號房業主姓名:聯系人姓名:聯系電話:備注:上述設施經雙方交接后確認無誤,如有遺漏事項,請業戶填妥后交物業服務中心協調跟進處理在適當地方加上 業主簽署:物業服務中心經辦人簽署:日期:日期。