1、人員管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1營運(yùn)人員管理和培訓(xùn)1.1規(guī)范營運(yùn)人員的儀容儀表規(guī)范參照商管總部人力資源部的規(guī)定執(zhí)行.營運(yùn)人員的服務(wù)規(guī)范參照營運(yùn)管理工作人員行為規(guī)范的要求執(zhí)行.商管總部營運(yùn)中心和人力資源部定。

2、開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1營運(yùn)管理文件編制及報(bào)審1.1商戶手冊內(nèi)容包括:萬達(dá)廣場簡介;商戶須知;商戶服務(wù);物業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;安全措施;應(yīng)急程序等.開業(yè)前1.5個月,參照商管總部營運(yùn)中心下發(fā)的。

3、現(xiàn)場營運(yùn)管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1開閉店管理1.1開店管理人員在開店前1小時(shí)開始進(jìn)場,商戶營業(yè)員由指定入口進(jìn)場,開店前30分鐘停止進(jìn)場.開店前30分鐘召開晨會.正式營業(yè)前檢查各商戶開店情況衛(wèi)生狀況貨品擺。

4、總服務(wù)臺管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1廣播系統(tǒng)管理按照開閉店工作規(guī)范和廣播系統(tǒng)管理工作指引的要求開啟廣播系統(tǒng).為顧客商戶提供各時(shí)段的廣播及通知服務(wù).商戶廣告播出須填寫廣告播出審批表,經(jīng)營運(yùn)部審批后,總臺人員。

5、項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1商戶服務(wù)信息管理受理與傳遞1.受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息,詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表上.2.根據(jù)信息性質(zhì),在商戶信息記錄表上填寫分類:A維修:A1公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備等的維修;A2商鋪內(nèi)由甲。

6、設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

7、辦公廳關(guān)于加強(qiáng)土地出讓管理工作的通知浙政辦發(fā)2015130號浙江省土地節(jié)約集約利用辦法省府令第343號浙江省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步降低企業(yè)成本優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干意見浙政辦發(fā)201639號等有關(guān)規(guī)定,在原有出讓管理實(shí)施意見的意見上,就進(jìn)一步。

8、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

9、按照市委市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平優(yōu)化營商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃建設(shè)管理實(shí)踐,制定關(guān)于開展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺管理工作的指導(dǎo)意見試行和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺管理工作規(guī)則試行.現(xiàn)予印發(fā),請按照執(zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局202。

10、材料管理工作要點(diǎn)2022年,全市地方建筑材料管理工作的總體要求是:以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),扛起忠實(shí)踐行八八戰(zhàn)略奮力當(dāng)好重要窗口模范生的住建擔(dān)當(dāng);以數(shù)字化改革為引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展為方向產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心,全力做好我市地方建筑材。

11、砂漿后臺管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥:按規(guī)定對每批進(jìn)場水泥進(jìn)行檢驗(yàn)并將水泥復(fù)檢報(bào)告水泥批次入庫時(shí) 間復(fù)檢報(bào)告等張貼于倉庫;未復(fù)檢不得使用,過期水泥不得使用;水泥必須倉儲式儲 存并有防潮措施,不得使用彩條布覆蓋室外堆放. 2砂子:按批檢。

12、開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 營營 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報(bào)報(bào) 審審 1.1商。

13、提出問題部門提出時(shí)間 問題概述: 簽名年月日 領(lǐng)導(dǎo)批示: 簽名 年月日 解決問題的部門責(zé)任人簽字解決日期 處理意見方案及結(jié)果: 簽名年月日 備注。

14、世茂集團(tuán)工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意。

15、 編號:編號:BTBT KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

16、 營銷營銷費(fèi)用費(fèi)用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費(fèi)用。

17、 銷售現(xiàn)場管理工作指引銷售現(xiàn)場管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證銷售現(xiàn)場。

18、 銷售銷售過程管理工作指引過程管理工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一流程圖示一流程圖示 銷售過程管理工作指引 一線公司 營銷策。

19、 現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程 文件編號: 第 1 頁共 2 頁 版本 1. 0 除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外, 在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情 況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建 設(shè)方工程師工程部經(jīng)理總工程師施工。

20、運(yùn)營運(yùn)營管理管理工作指引工作指引 一開閉店管理 目錄目錄 二巡場管理 三晨會管理 四經(jīng)營環(huán)境管理 一開閉店管理 開閉店管理 一開店 工作標(biāo)準(zhǔn): 管理人員在開店前1小時(shí)進(jìn)場,商戶營業(yè)員由指定入口進(jìn)場,開店前30 分鐘停止進(jìn)場. 開店前30分鐘。

21、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 安全生產(chǎn)文明管理工作指引安全生產(chǎn)文明管理工作指引 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人。

22、項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記工作記 錄錄 支持文件支持文件 1 營營 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報(bào)報(bào) 審審 1.1商家手冊商家手冊 內(nèi)容包括:宜賓唐人財(cái)富中心簡。

23、 項(xiàng) 目 工作 要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 車 輛 管 理 導(dǎo)入 停放 1. 車輛檢視:檢看車輛是否破損無牌漏油有 無危險(xiǎn)品. 2. 發(fā)卡:緊急情況下人工發(fā)卡,對免費(fèi)車輛進(jìn)行登 記. 3. 疏導(dǎo): 車輛在入口或。

24、開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引開業(yè)前營運(yùn)管理工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 營營 運(yùn)運(yùn) 管管 理理 文文 件件 編編 制制 及及 報(bào)報(bào) 審審 1.1商。

25、 第 1 頁,共 2 頁 規(guī)劃規(guī)劃管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規(guī) 劃 管 理 文 件 編 制 及 報(bào) 審 1.1 業(yè)。

26、世茂集團(tuán)工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號:編號:BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世世 茂茂 集集 團(tuán)團(tuán) 工工 程程 管管 理理 中中 。

27、 2 目目 錄錄 1. 總 則 . 4 2. 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容及管理模式 . 4 2.1 建筑基坑支護(hù)工程的概念 . 4 2.2 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容 . 4 2.3 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)管理模式 . 5 2.4。

28、 名稱:華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引 制度主責(zé)部門 大區(qū)合約管理部 會簽部門 工程與安全管理部設(shè)計(jì)部商業(yè)。

29、日常運(yùn)營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評実管理。

30、營運(yùn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理指引 All rights reserved 營運(yùn)部 二一二年五月 1 開閉店管理 巡場管理 晨會管理 經(jīng)營環(huán)境管理 目 錄 2 開閉店管理 開店開店 工作標(biāo)準(zhǔn): 管理人員在開店前1小時(shí)進(jìn)場,營業(yè)員由指定入口進(jìn)場,開店前。

31、 第 1 頁 共 6 頁 顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 1.11.1 確保當(dāng)顧客的要。

32、裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)管理工作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 目 錄 1.總 則 . 3 2.裝配式住宅技術(shù)管理的主要內(nèi)容 . 4 2.1 主體設(shè)計(jì)階段 . 4 2.2 構(gòu)件制作階段 . 5 2.3 現(xiàn)場吊裝和施工階段 . 6 。

33、基坑支護(hù)技術(shù)管理工作指引 工程管理部 2020 年 3 月 2 目目 錄錄 1. 總 則 . 4 2. 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容及管理模式 . 4 2.1 建筑基坑支護(hù)工程的概念 . 4 2.2 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容 。

34、 第一部分第一部分 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 為了完善 xx 地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品交付管理體系,構(gòu)建一個完整的交房 體系及流程,本著對產(chǎn)品的重視及維護(hù)公司信譽(yù)的原則,打造品牌優(yōu) 勢及提高市場競爭力的宗旨,持續(xù)提升客戶的滿意度,贏得更高的信 譽(yù),特制訂交房工。

35、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁1目目 錄錄編制說明編制說明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) .62 工程管理部。

36、目標(biāo)成本管理工作指引目標(biāo)成本管理工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標(biāo)目標(biāo)成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

37、日常運(yùn)營期物業(yè)管理工作指引 201788 目錄 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 201788 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。