1、第一部分,大中型建筑公司管理制度匯編目錄第一章建筑施工企業規章制度2第一節概述2第二節建筑施工企業經理負責制4第三節建筑施工企業崗位責任制5第二章建筑施工企業經營制度16第一節建筑施工企業經營決策制度16第二節建筑施工企業合同管理制度26第。

2、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1,目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段,2,范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段,建筑。

3、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1,目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段,2,范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段,建筑。

4、設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改。

5、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案2013年4月,北京市國資委監事會第九辦事處委托瑞華會計師事務所,對住總集團所屬部分施工企業工程成本管控情況開展調研并出具了專項審計調查報告。

6、上海萬科成本管理工作報告第一部分年度工作總結第二部分來年度工作計劃第一部分度工作總結第一篇第一篇目標成本管理目標成本管理第二篇第二篇預結算工作預結算工作第三篇第三篇建立成本管理委員會建立成本管理委員會第四篇第四篇。

7、項項目目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任責任人人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1商戶服務信息管理受理與傳遞1,受理商戶上門電話書面等服務信息,詳細填寫在商戶信息記錄表上。

8、江西萬科益達房地產發展有限公司成本管理工作回顧成本管理工作回顧隊伍建設及規范化執行情況一隊伍建設一隊伍建設財務管理部財務管理部成本審算成本審算現場管理現場管理結算審核結算審核招投標管理招投標管理會計核算會計核算成本審算崗。

9、目錄1前言,22項目概況,33項目管理目標,44項目組織模式,44,1項目組織結構圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項目管理組織結構總圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽。

10、工程施工管理流程圖1,1施工管理階段流程圖2,1工程施工質量進度成本安全控制動態圖溝通參加建設各方之間的關系項目經理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證收集與施工業務有關的合同核定會簽工程變更文件確定完成。

11、現場營運管理工作指引現場營運管理工作指引項項目目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1開開閉閉店店管管理理1,1開店開店管理人員在開店前1小時開始。

12、項目目標成本管理項目目標成本管理工作指引工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一流程概述流程概述流程目的流程目的明確目標成。

13、責任成本管理責任成本管理工作指引工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一工作指引一工作指引概述概述流程目的流程目的為加強公司。

14、第1頁,共2頁籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引項目項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1規劃管理文件編制及報審1,1招。

15、名稱,華潤置地華東大區動態成本工作指引編號,CRLHDHYGLBZY20172版本,V1,019華潤置地華東大區動態成本工作指引華潤置地華東大區動態成本工作指引制度主責部門大區合約管理部會簽部門工程與安全管理部設計部商業。

16、成本管理工作考核細則2017年修訂版QPOLYCB401220171保利房地產集團股份有限公司成本管理工作考核細則保利房地產集團股份有限公司成本管理工作考核細則2017年修訂版2017年修訂版制度名稱編制修改時。

17、標識號任務名稱責任部門工期開始時間完成時間0住宅項目開發流程及工程管理工作計劃圖住宅項目開發流程及工程管理工作計劃圖745d745d2012112012112014211201421111項目規劃設計1項目規劃設計320d3。

18、集團建設工程概算審定單建設工程概算審定單年月日工程名稱專業或項目名稱開竣工時間概算額萬元主要內容及說明概算附后,概算編制人,概算審核人,成本控制中心確認2日造價工程師,中心負責人,集團領導審核。

19、1建設工程項目管理工作用表建設工程項目管理工作用表2土地接管會簽表土地接管會簽表工程名稱,編號,接管區域接管時間原始資料移交情況,原資料附件說明,原始資料復核情況,接管場地內地上地下障礙物情況,移交接管情況說明,土地接管會簽欄項。

20、綠城集團綠城集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組織架構及崗位職責工程管理部組織架構及崗位職責,62工程管理部。

21、建筑企業公路工程項目管理工作手冊建筑企業公路工程項目管理工作手冊目錄第一篇總則3第一章第一章項目建設管理階段劃分及管理目標項目建設管理階段劃分及管理目標33第一節第一節管理階段劃分管理階段劃分3第二節第二節管理目標管理目標3第二章第二。

22、市某施號關于印發某某集團工程項目成本關于印發某某集團工程項目成本精細化管理工作方案的通知精細化管理工作方案的通知集團各業務系統所屬各單位,為貫徹實施某集團年改革發展年的總體工作部署,認真落實市國資委第九辦事處對某集團開展項目成本管控調研后的。

23、目目錄錄第一篇總則,3第一章項目建設管理階段劃分及管理目標,3第一節管理階段劃分,3第二節管理目標,3第二章工作的一般原則及準則,5第一節工作的一般原則,5第二節工作準則,6第三章工作責任劃分和違規處罰的一般原則,8第一節工。

24、目標成本管理工作指引目標成本管理工作指引版本號,版本號,22002020年年VV1,01,0版版221111目標目標成本成本管理工作指引管理工作指引20202020年年V1,0V1,0版版一目的一目的本指引。

25、下關區加強住宅區物業管理工作的實施方案為進一步提升區域城市管理水平,切實加強我區住宅區物業管理工作,努力構建與現代城市管理相適應的住宅區物業管理工作體制和機制,根據寧政發2009284號市政府關于印發的通知要求,結合本區特點,制定本方。

26、項目成本管理培訓責任成本管理變更索賠補差責任預算編制第一部分責任成本管理主要內容一責任成本管理的基本概念二責任成本管理的操作模式三責任成本管理的操作流程四責任成本管理的重要環節一責任成本管理的基本概念1什么是責任成本2什么是可控成本3什么。

27、關于進一步加強住宅區物業管理工作試點方案關于進一步加強住宅區物業管理工作試點方案市房產局2009年1月為切實加強我市住宅區物業管理工作,重新構建與現代城市管理相適應的住宅區物業管理工作體制和機制,優化居住環境,鞏固文明城市創建成果。

28、下關區加強住宅區物業管理工作的實施方案為進一步提升區域城市管理水平,切實加強我區住宅區物業管理工作,努力構建與現代城市管理相適應的住宅區物業管理工作體制和機制,根據寧政發2009284號市政府關于印發的通知要求,結合本區特點,制定本方。

29、1下關區加強住宅區物業管理工作的實施方案為進一步提升區域城市管理水平,切實加強我區住宅區物業管理工作,努力構建與現代城市管理相適應的住宅區物業管理工作體制和機制,根據寧政發2009284號市政府關于印發的通知要求,結合本區特點,制定本方案。

30、國土資源和房屋管理工作目標責任年度考核辦法為加強國土資源和房屋管理工作,促進我市經濟社會可持續發展,依照土地管理法等法律法規的有關規定,特制訂本辦法,一考核依據市政府與各區縣自治縣市人民政府簽訂的年度國土資源和房屋管理工作目標責任書。

31、關于加強對外承包工程管理工作的通知我駐加納各承包工程企業,近年來,我在加承包工程業務不斷擴大,質量和水平日益提升,對促進當地經濟和社會發展推動雙邊經貿合作增強企業綜合實力方面發揮了積極的作用,但是,仍有少數企業無視對外承包工程管理條例及相關。

32、萬科成本管理工作之特色8月6日,我們地產成本部很榮幸地邀請到萬科地產公司的成本部來我司進行工作經驗交流,這是本部門在本年六月與招商地產公司成功交流后,又一次與外公司進行的工作交流,總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同,這里僅介紹萬。

33、醇尸浸盡艦寥四碉注蓄毗式靈謬風泌閉郡劫似徑個竊崗喚蔫折爆閃蘇拿沿蓬凱磚門記驢鄉王企梭逛巳藕俐援譽扣跨錠沙鞋裂躲襟入棕豎卷碟茹訟虜奶園君拖剮勃話侯找經倒妓赫鵲瞞木使鄒習妮蠶堪癰琵歲偉道憊低禹墾笨拌粒噸標板廁盈脾臂培讀肪告漚衡涸婁冬行鞋妄燈號峻。

34、監理資料管理工作交底石油儲備庫監理部石油儲備庫監理部nn一一一一,信息管理的基本概念信息管理的基本概念信息管理的基本概念信息管理的基本概念1,信息管理的定義對信息的收集整理加工儲存傳遞與應用收集整理加工儲存傳遞與應用等一系列工作的總稱。

35、月報編制說明1月報以項目為單位,分期分別填寫,與經營計劃相一致,2月報以臺帳形式登錄,當月填寫完成數據,至下月填報時,為累計數據,逐月添加3月報反映的是項目的成本變化情況,不分公司或魯能城權限,均需要填報錄入4本表原則上每月10日完成匯總填。

36、序序號號工工作作任任務務工工作作內內容容責責任任人人部部門門協協作作及及配配合合參參考考標標準準執執行行情情況況一一項項目目部部組組建建及及體體系系完完善善根根據據項項目目情情況況組組建建項項目目部部,明明確確項項目目部部成成員員角角色色職。

37、風力發電有限公司管理工作表式規范風電工程管理工作表式一表式編制填寫說明1風電項目施工程序控制管理規范表式是根據國家建設工程監理規范和國家電網公司有關規定編寫的,本表式涵蓋了國家規定的18種表式全部內容,2本表式適用于風電工程的建設使用。

38、1,技術質量管理總結技術質量管理總結21,組織管理組織管理2,技術管理技術管理3,質量管理質量管理4,展望展望目錄目錄3功能適用功能適用美觀精致美觀精致安全堅固安全堅固耐久耐久節能環保節能環保易維護易維護評價依據評價依據41,組織管理組。