1、4 2 3 3 2 1 4 5 6 來(lái)自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n 海量資料下載 壓克力臺(tái)板 8mm壓克力臺(tái)板 壓克力 標(biāo)識(shí)盒 金格楓木色 來(lái)自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n 海量資料下載 人造石臺(tái)板 壓克力 標(biāo)識(shí)盒。

2、浙浙江江方方向向標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)工工程程有有限限公公司司便便利利店店改改造造工工程程 考考核核得得分分表表 便便利利店店: 日日期期: 分分?jǐn)?shù)數(shù): 滿滿分分10001000分分 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 具具體體內(nèi)內(nèi)容容 扣扣分分情情況況 一昆侖 好客形象。

3、20092009年年7 7月月 中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店基礎(chǔ)日常動(dòng)作與管理便利店基礎(chǔ)日常動(dòng)作與管理 商品訂貨管理商品訂貨管理 非油品業(yè)務(wù)培訓(xùn)組非油品業(yè)務(wù)培訓(xùn)組 商品流轉(zhuǎn)管理商品流轉(zhuǎn)管理 購(gòu) 存存 訂訂。

4、中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店價(jià)格與促銷管理便利店價(jià)格與促銷管理 20092009年年8 8月月 目錄目錄 一一課程目的課程目的 二二毛利毛利 三三定價(jià)調(diào)整價(jià)格流程定價(jià)調(diào)整價(jià)格流程 四四促銷執(zhí)行與管理流程介。

5、中國(guó)石油寧夏銷售公司開(kāi)元便利店改造實(shí)施方案中石油第二建設(shè)公司二OO九年八月九日簽 署 表工程名稱中國(guó)石油寧夏銷售公司開(kāi)元便利店改造工程工期40天面積53.2施工單位中石油第二建設(shè)公司編制人年 月 日 審核人年 月 日 批準(zhǔn)人年 月 日年 月。

6、便利店商品陳列手冊(cè)2010年版為加強(qiáng)執(zhí)行uSmile昆侖好客標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)便利店商品陳列管理工作,依據(jù)非油業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊(cè),制定便利店商品陳列手冊(cè)2010年版.本手冊(cè)適用于中國(guó)石油所有自營(yíng)加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是以商品為。

7、加油站非油品業(yè)務(wù)加油站非油品業(yè)務(wù) 應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 華南公司非油品業(yè)務(wù)管理中心華南公司非油品業(yè)務(wù)管理中心 20062006年年4 4月月 第一章第一章 概概 述述 一便利店的發(fā)展一便利店的發(fā)展 二加油站便利店的興起二加油站便利店的興起 三加。

8、中國(guó)石油加油站昆侖好客渠道簡(jiǎn)介 目目 錄錄 一加油站渠道介紹一加油站渠道介紹 二昆倉(cāng)好客便利店分布圖二昆倉(cāng)好客便利店分布圖 三便利店銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三便利店銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 四便利店渠道的營(yíng)銷特點(diǎn)四便利店渠道的營(yíng)銷特點(diǎn) 五便利店渠道的優(yōu)勢(shì)五便利店渠。

9、商品訂進(jìn)退商品訂進(jìn)退 便利店業(yè)務(wù)專業(yè)顧問(wèn)組 20082008年年9 9月月 目錄目錄 課程目的課程目的 訂貨訂貨 收貨收貨 四退貨四退貨 商品流轉(zhuǎn)管理商品流轉(zhuǎn)管理 購(gòu)購(gòu) 存存 訂訂 配配 進(jìn)進(jìn) 退退 調(diào)調(diào) 結(jié)結(jié) 銷銷 退退 訂進(jìn)退是商品流轉(zhuǎn)。

10、邀請(qǐng)合作建議書(shū)邀請(qǐng)合作建議書(shū) uSmile昆侖好客便利店昆侖好客便利店 餐飲服務(wù)餐飲服務(wù) 濟(jì)豐濟(jì)豐信息咨詢有限公司信息咨詢有限公司 20092009年年8 8月月 中國(guó)石油銷售公司 內(nèi)容 加油站便利店行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?中國(guó)石油便利店現(xiàn)狀與發(fā)。

11、中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店基礎(chǔ)日常運(yùn)作與管理便利店基礎(chǔ)日常運(yùn)作與管理 銷售服務(wù)銷售服務(wù) 20092009年年8 8月月 目錄目錄 一一課程目的課程目的 二二銷售操作銷售操作 三三微笑服務(wù)微笑服務(wù) 四四銷。

12、營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)資料 Prepare by Simon Lin 2006223 業(yè)績(jī)溝通是提升生意業(yè)績(jī)溝通是提升生意 重要方式重要方式 每天固定的業(yè)務(wù)溝通每天固定的業(yè)務(wù)溝通 Daily communication 每周固定的業(yè)務(wù)溝通每周固定的業(yè)務(wù)溝。

13、生鮮管理 北京華聯(lián)江北店 一.生鮮收貨標(biāo)準(zhǔn) F1商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 農(nóng)產(chǎn)品在驗(yàn)收工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量規(guī)格顏色的分岐, 這些分岐主要反映在品質(zhì)與優(yōu)劣的雙方認(rèn)定上,規(guī)格大與小的 厘定上,加之產(chǎn)品自然顏色的分辨上. 品質(zhì)是最重要品質(zhì)是最。

14、合同編號(hào) 加油站便利店加油站便利店加油站便利店加油站便利店采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)合同合同合同合同 甲方采購(gòu)方 乙方供貨方 簽訂時(shí)間: 年 月 日 簽訂地點(diǎn): 編制及使用說(shuō)明編制及使用說(shuō)明編制及使用說(shuō)明編制及使用說(shuō)明 一本示范文本主要以部分地區(qū)公司。

15、便利店實(shí)操大全培訓(xùn)資料 2008601 開(kāi)店倒排計(jì)劃 連鎖超市開(kāi)店倒排計(jì)劃 如何構(gòu)建便利店如何構(gòu)建便利店 便利店的門(mén)店規(guī)模便利店的門(mén)店規(guī)模 便利店的門(mén)店面積一般在60至150 . 考慮到租金和客流方面的因素,位于商業(yè) 區(qū)的門(mén)店一般面積較小。

16、合同編號(hào) 加油站便利店采購(gòu)合同 甲方采購(gòu)方 乙方供貨方 簽訂時(shí)間: 年 月 日簽訂地點(diǎn): 編制及使用說(shuō)明一本示范文本主要以部分地區(qū)公司正在使用的合同為基礎(chǔ)進(jìn)行編制.文本編制主要遵循以下原則:1法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng).通過(guò)合同條款將公司的生。

17、附件1:便利店商品陳列手冊(cè)2010年版為加強(qiáng)執(zhí)行uSmile昆侖好客標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)便利店商品陳列管理工作,依據(jù)非油業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊(cè),制定便利店商品陳列手冊(cè)2010年版.本手冊(cè)適用于中國(guó)石油所有自營(yíng)加油站便利店.一. 總則1.1 陳列的意義商品陳列是。

18、生鮮管理 北京華聯(lián)江北店 一.生鮮收貨標(biāo)準(zhǔn) F1商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 農(nóng)產(chǎn)品在驗(yàn)收工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量規(guī)格顏色的分岐, 這些分岐主要反映在品質(zhì)與優(yōu)劣的雙方認(rèn)定上,規(guī)格大與小的 厘定上,加之產(chǎn)品自然顏色的分辨上. 品質(zhì)是最重要品質(zhì)是最。

19、中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)石油加油站便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 便利店布局和商品陳列便利店布局和商品陳列 非油項(xiàng)目組非油項(xiàng)目組 2 提綱提綱 一一提要提要 二二便利店布局便利店布局 三三商品陳列商品陳列 四四商品陳列圖商品陳列圖 3 一一. . 。

20、便利店業(yè)務(wù)培訓(xùn) 商品品類管理 一課程目的 冰山理論冰山理論 銷售業(yè)績(jī)陳列效果銷售業(yè)績(jī)陳列效果 深入細(xì)致的商圈調(diào)查深入細(xì)致的商圈調(diào)查 良好的商品運(yùn)作管理良好的商品運(yùn)作管理 有效的促銷策劃有效的促銷策劃 強(qiáng)有力商品供應(yīng)配送支持強(qiáng)有力商品供應(yīng)配送。

21、招商管理招商原則招商原則 1 招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消 費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能; 2招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正 常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)。

22、便利店實(shí)操大全培訓(xùn)資料 開(kāi)店倒排計(jì)劃 連鎖超市開(kāi)店倒排計(jì)劃 如何構(gòu)建便利店如何構(gòu)建便利店 便利店的門(mén)店規(guī)模便利店的門(mén)店規(guī)模 便利店的門(mén)店面積一般在60至150 . 考慮到租金和客流方面的因素,位于商業(yè) 區(qū)的門(mén)店一般面積較小,而位于居住區(qū)的 。

23、商圈經(jīng)營(yíng) 加盟培訓(xùn)部 商圈的定義 以門(mén)店為圓心, 半徑50M稱為主商圈, 100M內(nèi)的為副商圈, 超過(guò)100M的稱為機(jī)會(huì)商圈. 了解商圈的意義 能結(jié)合商圈,進(jìn)行正確的 LAYOUT調(diào)整和符合顧客需要 的商品選擇,提升門(mén)店的業(yè)績(jī) 繪制商圈圖的。

24、面銷技巧面銷技巧 課程目的課程目的 通過(guò)理論講解案例分析讓店長(zhǎng)們掌握面銷的通過(guò)理論講解案例分析讓店長(zhǎng)們掌握面銷的 技巧,發(fā)掘顧客未被滿足的需求,同時(shí)通過(guò)我們的技巧,發(fā)掘顧客未被滿足的需求,同時(shí)通過(guò)我們的 推銷滿足顧客未被滿足的需求.推銷滿足。

25、1 醫(yī)院便利店基礎(chǔ)知識(shí)醫(yī)院便利店基礎(chǔ)知識(shí) 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 2 商品知識(shí)商品知識(shí) 便利店概述 便利店商品 便利店銷售管理 便利店移庫(kù)損耗換貨管理 便利店商品布局和陳列管理 便利店設(shè)備管理 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 3 一便利店概述一便利店概述 1 。

26、連鎖便利店管理連鎖便利店管理 目錄目錄 連鎖門(mén)店發(fā)展過(guò)程中的連鎖門(mén)店發(fā)展過(guò)程中的4321 1 商品品類的優(yōu)化商品品類的優(yōu)化 2 營(yíng)運(yùn)體系的組建營(yíng)運(yùn)體系的組建 3 物流體系的建立物流體系的建立 4 目錄目錄 連鎖門(mén)店發(fā)展過(guò)程中的連鎖門(mén)店發(fā)展過(guò)。

27、零售連鎖店零售連鎖店7 7 1111的物流配送的物流配送 名稱起源:從早晨7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)都營(yíng)業(yè)的意思. 24小時(shí)營(yíng)業(yè). 711的概況 是世界知名的最大的連鎖零售商店之一 在全球20多個(gè)國(guó)家擁有2.1萬(wàn)家左右的連鎖店. 臺(tái)灣2690家,美國(guó)。