目目 錄錄 一編制依據(jù) . 2 二工程概況 . 2 三組織機(jī)構(gòu)及人員安排 . 3 四材料及要求 . 4 五外腳手架基本構(gòu)造 . 5 一落地腳手架的構(gòu)造 . 5 二懸挑腳手架的構(gòu)造 . 7 六連墻件的設(shè)置 . 8 七腳手架的設(shè)計計算書 . 8,
嘉源紅郡Tag內(nèi)容描述:
1、1 設(shè)計人員:高明珠任京晏云玲 申敬姚小龍袁騰仝毅 專 業(yè): 房地產(chǎn)經(jīng)營與估價 班 級: 房產(chǎn)0801 指導(dǎo)教師: 尚宇梅 完成日期:2010年12月10日 茗仕嘉郡項目規(guī)劃設(shè)計茗仕嘉郡項目規(guī)劃設(shè)計 2 目錄目錄 前言前言 市場篇市場篇 一。
2、Ecological Health Humanistic Community Ecological Health Humanistic Community 營 銷 推 廣 提 案 嘉 源 逸 居 小 鎮(zhèn) Ecological Health 。
3、施施 工工 工工 序序 流流 程程 圖圖 內(nèi)保溫施工內(nèi)保溫施工: 一工序流程圖一工序流程圖 外墻轉(zhuǎn)角處保溫基層 外墻面內(nèi)保溫板粘貼 外墻轉(zhuǎn)角處貼保溫板 與屋面交接處貼保溫板 接縫處粘貼網(wǎng)格布 踢腳線部位砂漿補(bǔ)平 第一次抹面完成 第二次抹面完。
4、合富輝煌年度案例分享合富輝煌年度案例分享廣州萬科紅郡廣州萬科紅郡 廣州萬科紅郡項目組廣州萬科紅郡項目組 20112011年年1212月月2626日日 簡介簡介 萬科紅郡原廣州新光城市花園萬科紅郡原廣州新光城市花園作為廣州萬科作為廣州萬科20。
5、謹(jǐn)呈:武漢萬科地產(chǎn)謹(jǐn)呈:武漢萬科地產(chǎn) 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標(biāo)報告代理投標(biāo)報告 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被 商業(yè)競爭者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限于對世聯(lián)。
6、武漢萬科紅郡合院疊拼產(chǎn)品戶型分析 項目概況 項目名稱:萬科紅郡 項目地址:武昌市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)大學(xué) 園路1號萬科城市花園東南端 開 發(fā) 商 :武漢萬科 占地面積:25萬平方米 容 積 率 :1.51 總建面積:35萬平方米 建筑類型:低。
7、合富輝煌年度案例分享合富輝煌年度案例分享廣州萬科紅郡廣州萬科紅郡 廣州萬科紅郡項目組廣州萬科紅郡項目組 20112011年年1212月月2626日日 簡介簡介 萬科紅郡原廣州新光城市花園萬科紅郡原廣州新光城市花園作為廣州萬科作為廣州萬科20。
8、三定論 萬科紅郡2011推廣策略總述 PLUS上海博加廣告 2010.12.29 做案子,無非三個問題三步走 1抓準(zhǔn)調(diào)子 2找對策略 3獻(xiàn)計出招 第一步,為紅郡定調(diào) 必須堅持大武昌首席純改善社區(qū)定位丌勱搖 首先,花了時間,花了金錢,已經(jīng)建立。
9、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制. 絕對保密 武漢 萬科紅郡 案例 營銷篇 2 Part 1 項目概況 Part 2 形象定位 Part 3 推售。
10、從上海的國際家庭居住解決方案,到南京的新都鐸式純 英倫生活,紅郡儼然已經(jīng)成為萬科獨(dú)樹一幟的高端品牌. 如今,紅郡來到了武漢,來到了光谷.紅郡所保有的高 端品質(zhì)與項目精神實現(xiàn)了完美契合. 當(dāng)光谷遇到紅郡,一處滿懷尊貴品質(zhì)極致舒適生活深厚 人文。
11、合富輝煌年度案例分享合富輝煌年度案例分享廣州萬科紅郡廣州萬科紅郡 廣州萬科紅郡項目組廣州萬科紅郡項目組 20112011年年1212月月2626日日 簡介簡介 萬科紅郡原廣州新光城市花園萬科紅郡原廣州新光城市花園作為廣州萬科作為廣州萬科20。
12、萬科紅郡產(chǎn)品分析萬科紅郡產(chǎn)品分析 從 1992 年到 2006 年,萬科在上海相繼開發(fā)了西郊花園城市花園南塊荷花苑蘭喬 圣菲藍(lán)山小城燕南園等別墅項目,如今,新一代別墅產(chǎn)品紅郡已經(jīng)推出.如果說 14 年 是一個輪回的話,縱觀這 14 年發(fā)展歷。
13、紅郡11年總結(jié)及12年營銷推廣策略 房地產(chǎn)智庫 目標(biāo)可實現(xiàn)癿夢想 2012年 13億 房地產(chǎn)智庫 11年客戶分枂 推盤節(jié)點(diǎn)羅列 11年銷售回順 市場競爭分枂 12年銷售推廣策略 戶型配比去化庫存分枂 12年案場執(zhí)行 經(jīng)驗總結(jié) 目標(biāo)實現(xiàn) 難點(diǎn)。
14、謹(jǐn)呈:武漢萬科地產(chǎn)謹(jǐn)呈:武漢萬科地產(chǎn) 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標(biāo)報告代理投標(biāo)報告 世聯(lián)的思考: 2 2對于本項目入市來說,對于本項目入市來說,城市中心化城市中心化和和項目品牌項目品牌 化化 會有一定的沖突,會有一定的沖突,哪。
15、萬科萬科 紅郡紅郡 價格制定及推盤策略匯報價格制定及推盤策略匯報 匯報要點(diǎn)匯報要點(diǎn) 1紅郡一期均價制定紅郡一期均價制定 2紅郡紅郡2006年推盤方案年推盤方案 競品對比定價競品對比定價 定價系數(shù)修正定價系數(shù)修正 客戶價格論證客戶價格論證 一。
16、萬科紅郡2012年重點(diǎn)工作計劃 2012目標(biāo) 整體目標(biāo)6.1億 二期別墅3.4億 三期洋房2.3億 公寓0.4億 一期產(chǎn)品貨值梳理 一期別墅剩余: 面積:759, 3套; 貨值:0.15億; 公寓住宅: 面積:4033; 貨值:0.4億; 。
17、萬科紅郡二期 全裝修租賃房客戶調(diào)研及設(shè)計調(diào)整報告 目錄目錄 2 2投資客戶調(diào)研投資客戶調(diào)研 一全裝修租賃房客戶調(diào)研一全裝修租賃房客戶調(diào)研 二全裝修租賃房部品方案二全裝修租賃房部品方案 1 1硬裝方案硬裝方案 2 2軟裝方案軟裝方案 三全裝修。
18、 推售排期費(fèi)用分配及開盤期營銷計劃 龍源 東郡 本案目標(biāo) 1652套 推售排期 頃目開發(fā)次序建議 1由西向東開發(fā), 頃目地塊價值越低, 優(yōu)先利用頃目較好 地段拔高調(diào)性,利 亍銷售; 2按兩期開發(fā), 三期銷售,在銷售 二期和三期階段會 有準(zhǔn)現(xiàn)。
19、嘉里城 亮相沈城 造勢方案 目的分析 Part 01 策略引導(dǎo) Part 02 活動規(guī)劃 Part 03 其他形式 Part 04 方案附錄 Part 05 CONTENT 目錄 目的分析 Appearance scheme 沈陽嘉里城首次。
20、嘉里城 亮相沈城 造勢方案 THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATE CONTENT 目錄 Part 01 Part 02 Part 03 Part 04 Part 05 目的分析 策略引導(dǎo) 活動規(guī)劃 其他形。
21、萬科萬科 紅郡紅郡 價格制定及推盤策略匯報價格制定及推盤策略匯報 匯報要點(diǎn)匯報要點(diǎn) 1紅郡一期均價制定紅郡一期均價制定 2紅郡紅郡2006年推盤方案年推盤方案 競品對比定價競品對比定價 定價系數(shù)修正定價系數(shù)修正 客戶價格論證客戶價格論證 一。
22、目目 錄錄 一編制依據(jù) . 2 二工程概況 . 2 三組織機(jī)構(gòu)及人員安排 . 3 四材料及要求 . 4 五外腳手架基本構(gòu)造 . 5 一落地腳手架的構(gòu)造 . 5 二懸挑腳手架的構(gòu)造 . 7 六連墻件的設(shè)置 . 8 七腳手架的設(shè)計計算書 . 8。
23、目目 錄錄 一編制依據(jù) . 2 二工程概況 . 2 三組織機(jī)構(gòu)及人員安排 . 3 四材料及要求 . 4 五外腳手架基本構(gòu)造 . 5 一落地腳手架的構(gòu)造 . 5 二懸挑腳手架的構(gòu)造 . 7 六連墻件的設(shè)置 . 8 七腳手架的設(shè)計計算書 . 8。
24、 嘉州三嘉州三 地塊二期三期預(yù)留通地塊二期三期預(yù)留通 道防水工程道防水工程 施施 工工 技技 術(shù)術(shù) 方方 案案 一工程概況一工程概況 該工程位于紅錦大道嘉州三地塊二期三期內(nèi),是為中渝公司 3 地塊. 二原因說明二原因說明 該工程屬于重慶市重。
25、嘉和廣場項目嘉和廣場項目重要危險源管控方案重要危險源管控方案嘉和廣場項目重要危險源管控方案2目錄一一 工程概況工程概況.3二二 編制依據(jù)編制依據(jù).3三三 職業(yè)健康安全管理工作程序職業(yè)健康安全管理工作程序. 4四四 危險源識別危險源識別.44。
26、xxxx 上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書紅郡紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)紅郡全裝修施工管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅持樣板引路樣板引。
27、突圍突圍2009GOAL營 銷 目 標(biāo)營 銷 目 標(biāo)萬源城年度總銷售萬源城年度總銷售2828個億個億 御溪完成御溪完成1111個億;個億;朗郡銷售朗郡銷售1717個億,總銷約套,月均銷量在個億,總銷約套,月均銷量在6 6套.套.市場基市場基。
28、塔吊基礎(chǔ)施工方案塔吊基礎(chǔ)施工方案一工程概況一工程概況東方紅郡商業(yè)廣場及地下室工程場位于南京江寧區(qū)東麒路以東,悅民路以北.建筑面積135000m2,占地面積約 30000 m2,擬建主體建筑物:地下室 2 層,地下室建筑面積 46000m2框。
29、嘉嘉里里城城亮相沈城亮相沈城造勢方案造勢方案THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPL ATE目的分析目的分析策略引導(dǎo)策略引導(dǎo) 活動規(guī)劃活動規(guī)劃 其他形式其他形式 方案附錄方案附錄Part 01Part 02Part。
30、鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 xxxx 紅郡二期紅郡二期屋屋面面抗抗裂裂防防滲滲漏漏施工方案上海家樹上海家樹 xxxx 紅郡二期項目部紅郡二期項目部20 xx20 xx 年年 8 8 年年目目錄錄一工程概況11現(xiàn)場地塊概況12工程實體概況1二防滲漏重點(diǎn)2三屋面。
31、嘉里城 亮相沈城 造勢方案 目的分析 Part 01 策略引導(dǎo) Part 02 活動規(guī)劃 Part 03 其他形式 Part 04 方案附錄 Part 05 CONTENT 目錄 目的分析 Appearance scheme 沈陽嘉里城首次。