1、家裝銷售實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答家裝銷售實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答 銷售人員必讀 1 我這套房子大約是平米,你們能幫我算出裝修需要花費(fèi)的價(jià)格嗎我這套房子大約是平米,你們能幫我算出裝修需要花費(fèi)的價(jià)格嗎 答:完全可以,您只要告訴我們您的房屋準(zhǔn)確的面積,我們?cè)?10 分鐘內(nèi)就可以。

2、家裝銷售家裝銷售管理管理 一 體力充沛 1 企圖心:敢打敢拼,有結(jié)果敢作敢為,敢承擔(dān) 2 士氣與利潤(rùn); 3 目標(biāo)導(dǎo)向; 用價(jià)值觀管理企業(yè) 遇強(qiáng)則強(qiáng),強(qiáng)者只會(huì)尊重強(qiáng)者 管理就抓兩件事: 1 有士氣才會(huì)有一切士氣第一 2 利潤(rùn) 二 尋找線索 1。

3、簽簽單單量量 輸入時(shí)間行業(yè)總量本公司裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾 2012年6月1322013281114147 本公司 15 裝飾 10 裝飾 21 裝飾 8 裝飾 11 裝飾 11 裝飾 5 裝飾 7 其它總計(jì) 12 月度各占份額 裝飾其它。

4、客戶來(lái)源分析表 月份20072007年年5 5月月份份 客戶方式主動(dòng)上門(mén)電話咨詢業(yè)務(wù)員聯(lián)系 來(lái)源數(shù)量201550 來(lái)源簽單量15313 各來(lái)源淘汰量51237 各渠道成功率75.020.026.0 主動(dòng)上門(mén) 20 電話咨詢 15 業(yè)務(wù)員聯(lián)系。

5、優(yōu)材顧問(wèn)培訓(xùn)5地板類 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 零售供應(yīng)鏈部 目錄目錄 地板概述 強(qiáng)化復(fù)合地板簡(jiǎn)述 實(shí)木復(fù)合地板簡(jiǎn)述 實(shí)木地板簡(jiǎn)述 齊家核心供應(yīng)商品牌 地板概述 地板分類 1實(shí)木地板 2實(shí)木復(fù)合地板多層實(shí)木地板,三層實(shí)木地板 3強(qiáng)化復(fù)合地板 4竹地板 。

6、簽簽單單量量 輸入時(shí)間行業(yè)總量本公司裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾 2007年6月1322013281114147 本公司 15裝飾 10 裝飾 21 裝飾 8 裝飾 11 裝飾 11 裝飾 5 裝飾 7 其它總計(jì) 12 月度各占份額 裝飾其它總。

7、簽單量 樓盤(pán)名稱總戶數(shù)裝修總戶數(shù)裝修率本公司裝飾裝飾裝飾裝飾 01306449.2898614 8 9 8 6 14 11 8 本小區(qū)各公司簽單對(duì)比圖 本公司 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 0 2 4 6 8 10 12 14 16 。

8、家裝初步設(shè)計(jì)布局 優(yōu)材顧問(wèn)成長(zhǎng)系列課程1之 家庭裝修要跟著原則走 原則1:保護(hù)結(jié)極 原則2:突出個(gè)性化 原則3:一定要經(jīng)濟(jì) 原則4:實(shí)用是第一 原則5:體現(xiàn)個(gè)性審美 原則6:不生活習(xí)慣相和諧 原則7:環(huán)保是第一 總體原則 寬敞明亮自由舒適是。

9、訂制品的安裝 優(yōu)材顧問(wèn)成長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程之 安裝工具安裝工具 沖擊鉆調(diào)速電鉆普通電鉆螺絲批鐵錘 活動(dòng)扳手膠鉗管鉗銼鋸穿梭機(jī)角磨機(jī) 拋光機(jī)砂紙機(jī)鋼卷尺木工鉛筆鐵角尺 大小螺機(jī),紅外水平儀,梯子 安裝通則安裝通則 所有安裝技師必須穿著統(tǒng)一工作服。

10、客戶來(lái)源分析表 月份20072007年年5 5月月份份 客戶方式主動(dòng)上門(mén)電話咨詢業(yè)務(wù)員聯(lián)系 來(lái)源數(shù)量201550 來(lái)源簽單量15313 各來(lái)源淘汰量51237 各渠道成功率75.020.026.0 主動(dòng)上門(mén) 20 電話咨詢 15 業(yè)務(wù)員聯(lián)系。

11、業(yè)務(wù)方式改進(jìn)類型增加業(yè)務(wù)員 提高業(yè)務(wù) 能力 端正業(yè)務(wù) 態(tài)度 增加人均月 拜訪量 人均月拜訪 客戶量 業(yè)務(wù)員方式一 增加業(yè)務(wù)員310 業(yè)務(wù)員方式二 提高能力1010 業(yè)務(wù)員方式三 端正態(tài)度1010 業(yè)務(wù)員方式四 增加拜訪量210 業(yè)務(wù)員方式五。

12、小標(biāo)品類開(kāi)關(guān)插座 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 一開(kāi)關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 二怎樣確定開(kāi)關(guān)數(shù)量和位置 三如何選購(gòu)開(kāi)關(guān) 四怎么辯別開(kāi)關(guān)的真?zhèn)?五其他注意事項(xiàng) 開(kāi)關(guān)發(fā)展歷程 開(kāi)關(guān)發(fā)展歷程 1早期的開(kāi)關(guān),俗稱:拈線繩開(kāi)關(guān);很容易把繩子拈斷.這種我是用過(guò)的 ,現(xiàn)在主城應(yīng)該是少。

13、員工管理表 編號(hào) 部門(mén)職務(wù)姓名性別年齡生日家庭住址 身份證號(hào)電話號(hào)碼上崗日期離崗日期 員工管理表 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲記記錄錄 月份日期編號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)懲措施 意意見(jiàn)見(jiàn)建建議議 性質(zhì)內(nèi)容公司答復(fù)借款還款 編號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名文學(xué)體育音樂(lè)舞蹈電腦演。

14、年度業(yè)績(jī)目標(biāo)500.0單位:萬(wàn)元 淡季旺季平季淡季 任務(wù)分配形式1月2月3月4月5月6月7月8月 平均分配41.741.741.741.741.741.741.741.7 按淡旺分配16.716.758.358.358.341.716.71。

15、家裝環(huán)保答疑 1. 什么是家裝環(huán)保什么是家裝環(huán)保 2. 家裝環(huán)保有標(biāo)準(zhǔn)嗎家裝環(huán)保有標(biāo)準(zhǔn)嗎 3. 通常說(shuō)的通常說(shuō)的家裝污染家裝污染是什么意思是什么意思 4. 能夠簡(jiǎn)單能夠簡(jiǎn)單介紹介紹幾種主要的幾種主要的家裝污染物家裝污染物嗎嗎 5. 能說(shuō)說(shuō)這。

16、有毒建材還在生產(chǎn)有毒建材還在生產(chǎn) 國(guó)家質(zhì)檢總局表示,今天起堅(jiān)決禁止生產(chǎn)銷售不符合新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品國(guó)家質(zhì)檢總局表示,今天起堅(jiān)決禁止生產(chǎn)銷售不符合新標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 室內(nèi)裝飾裝修材料有毒有害物質(zhì)限量十項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)今日起正式執(zhí)行,按照規(guī)定,從今天開(kāi) 始。

17、1 環(huán)保型居室,就是指裝修后的居室室內(nèi)空氣指標(biāo)符合國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),一般 指甲醛苯氡氨以及揮發(fā)性有機(jī)化合物等含量標(biāo)準(zhǔn),與裝修有關(guān)的是 甲醛和苯.在材料的使用上,盡量用自然能夠再生或可降解的材料. 2 不環(huán)保居室對(duì)我們的健康有什么危害呢 甲醛甲醛。

18、家裝環(huán)保面面俱到家裝環(huán)保面面俱到 說(shuō)起家裝中的環(huán)保問(wèn)題,墻面頂面地面各個(gè)方面都有應(yīng)該注意的地方,讓我們面面 俱到,從頭談起. 墻面涂料注意墻面涂料注意內(nèi)存內(nèi)存污染污染 墻面裝飾,現(xiàn)在最流行最普遍的就是涂料了.在選擇涂料時(shí),除了顏色和光澤外。

19、家裝實(shí)戰(zhàn)案例家裝實(shí)戰(zhàn)案例 五項(xiàng)黃金法則五項(xiàng)黃金法則 北京博大同途中國(guó)家裝聯(lián)盟平臺(tái)北京博大同途中國(guó)家裝聯(lián)盟平臺(tái) BEIJING BODATONGTU 成功營(yíng)銷第一步成功營(yíng)銷第一步 我們從故事開(kāi)始我們從故事開(kāi)始 八十年代初八十年代初, ,在一個(gè)。

20、廣州真信裝飾工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算單價(jià)廣州真信裝飾工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算單價(jià) 第 1 頁(yè),共 31 頁(yè) 工工程程預(yù)預(yù)算算單單: 工程名稱: 編制單位:廣州真信裝飾工程有限公司靚家居真信工作組 序 工程項(xiàng)目及規(guī)格 單數(shù)單價(jià)元小計(jì) 材材料料結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。

21、Xxxx 商戶經(jīng)營(yíng)分析表 商戶名稱 所屬公司 店鋪號(hào) 店鋪面積 負(fù)責(zé)人: 月 度 銷 售 走 勢(shì) 圖 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 描 述 及 分 析 營(yíng) 運(yùn) 部 意 見(jiàn) 及 建 議 。

22、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 20082008年年0808月月 財(cái)務(wù)中心控制部財(cái)務(wù)中心控制部 2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源 來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表,自然月數(shù)據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表,自然月數(shù)據(jù) 來(lái)自來(lái)自JDA系統(tǒng),期段數(shù)據(jù)系統(tǒng),期段數(shù)據(jù) 3 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)。

23、1設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)第一節(jié)咨詢規(guī)范第一節(jié)咨詢規(guī)范1客戶咨詢時(shí),應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位工程特點(diǎn)質(zhì)量上乘 分級(jí)報(bào)價(jià)質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理 施工流程.2咨詢時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別設(shè)計(jì)風(fēng)格主要材料,做好客。

24、上海居奧裝潢工程有限公司紅星店設(shè)計(jì)師薪酬制度1設(shè)計(jì)師檔次:主案設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師2薪資安排:主案設(shè)計(jì)師:底薪 2500月試用期 1800月 ;主任設(shè)計(jì)師:底薪 3000月試用期 2500月 ;總監(jiān)或者首席設(shè)計(jì)師:底薪 3500400。

25、裝飾設(shè)計(jì)師必知接單成功九大步驟接單成功九大步驟:一準(zhǔn)備好幫助客戶的心態(tài).二建立絕對(duì)信賴感.三了解家裝客戶的需求和渴望.四提出解決方案,發(fā)掘方案價(jià)值.五做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.六解除客戶反對(duì)意見(jiàn).七簽定家裝合同.八要求家裝客戶轉(zhuǎn)介紹.九做個(gè)以后的服務(wù)。

26、 壹壹號(hào)號(hào)國(guó)國(guó)際際設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)居居奧奧集集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算業(yè)業(yè)主主: 房房型型:22112211地地址址:電電話話:編編制制日日期期:序序號(hào)號(hào)施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目單單位位損損耗耗數(shù)數(shù)量量主主材材單單價(jià)價(jià)主主材材內(nèi)內(nèi)容容及及說(shuō)說(shuō)明明輔輔料料單單價(jià)價(jià)輔輔材。

27、宜賓業(yè)之峰裝飾有限公司北北京京業(yè)業(yè)之之峰峰裝裝飾飾宜宜賓賓公公司司家家裝裝預(yù)預(yù)算算報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)表表施施工工單單位位:北北京京業(yè)業(yè)之之峰峰裝裝飾飾宜宜賓賓公公司司 來(lái)來(lái)自自資資料料搜搜索索網(wǎng)網(wǎng) 海海量量資資料料下下載載項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:家家裝裝預(yù)。

28、合肥天思裝飾公司家裝合同范本以下為參考范文:委托方甲方:承接方乙方:合肥天思建筑裝飾公司工程項(xiàng)目:甲乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢.為保證工程順利進(jìn)行,根據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,特簽訂本合同包括本合同附件和所有補(bǔ)充合同。

29、詳細(xì)的家裝報(bào)價(jià)單明細(xì)表詳細(xì)的家裝報(bào)價(jià)單明細(xì)表很多業(yè)主在裝修的時(shí)候,關(guān)心的問(wèn)題就是裝修報(bào)價(jià)了,齊裝網(wǎng)建議大家,在裝修之前,列一張裝修報(bào)價(jià)的明細(xì)表, 以便更好地控制預(yù)算. 下面就為大家提供一份報(bào)價(jià)明細(xì)表以便大家更加直觀地了解裝修各部分的費(fèi)用.點(diǎn)。

30、施工現(xiàn)場(chǎng)組織措施管理規(guī)范家裝工程本規(guī)范采用百分制, 作為項(xiàng)目結(jié)算考核的依據(jù)之一.滿分的項(xiàng)目為優(yōu)質(zhì)工程, 95 分以上的項(xiàng)目作為優(yōu)良工程,8595 分的項(xiàng)目為合格工程, 85 分以下為不合格工程.1文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各。

31、編號(hào):編號(hào):服服務(wù)務(wù)手手冊(cè)冊(cè)工程名稱:工程名稱:工程地點(diǎn):工程地點(diǎn):發(fā)包方:發(fā)包方:承包方:承包方:目目錄錄1前言第 1 頁(yè)2服務(wù)流程第 2 頁(yè)3工程施工流程第 3 頁(yè)4施工質(zhì)量承諾書(shū)第 4 頁(yè)5施工現(xiàn)場(chǎng)交底記錄表第 5 頁(yè)6材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記。

32、工程部管理手冊(cè)工程部管理手冊(cè)一工程部工作流程二工程部工作人員行為規(guī)范1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2工程部助理崗位職責(zé)3工程部監(jiān)理員崗位職責(zé)三工程部項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)范1工程部項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范2工程部家裝工地現(xiàn)場(chǎng)形象管理規(guī)范3工程部家裝工地施工工藝規(guī)范工。

33、2021 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 2 目目 錄錄 1技術(shù)創(chuàng)新的定制家居領(lǐng)先企業(yè) . 4 1.1率先布局現(xiàn)代化個(gè)性定制模式,產(chǎn)品種類豐富 . 4 1.2經(jīng)營(yíng)狀況略有波動(dòng),整裝業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張. 5 1.3盈利能力穩(wěn)步提升,部分財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好 。

34、借助AIoT技術(shù)升級(jí)家電家裝產(chǎn)業(yè)慶科信息:物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案提供商市場(chǎng)部202011行業(yè)智能化的現(xiàn)狀與需求現(xiàn)狀三年前發(fā)布上線因團(tuán)隊(duì)變化導(dǎo)致基本停滯目前 APP 無(wú)法在新系統(tǒng)手機(jī)安裝使用.問(wèn)題C 端用戶連接不穩(wěn)定電商售出的智能空調(diào)大多無(wú)法激活。

35、家裝公司的運(yùn)營(yíng)和管理辦法:家裝公司的運(yùn)營(yíng)和管理辦法:1 一套完整的圖紙,2一套完整的成本核算,家裝的整體利潤(rùn)沒(méi)有一個(gè)預(yù)見(jiàn)的把握.3對(duì)裝飾材料商合作態(tài)勢(shì)也沒(méi)有良好的形成.4建全整個(gè)管理體系,從經(jīng)理層到設(shè)計(jì)室,材料人員施工人員的整個(gè)環(huán)節(jié).5形成。

36、設(shè)計(jì)部整體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)部整體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)部屬于公司唯一的盈利部門(mén),其職責(zé)主要分成四大板塊,其一負(fù)責(zé)接洽客戶完成簽單;其二負(fù)責(zé)更新反饋完善公司體系;其三負(fù)責(zé)施工工地情況解決;其四銜接各個(gè)部門(mén)承上啟下.其中, 接洽客戶完成簽單板塊主要包括設(shè)計(jì)。

37、1運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)策策劃劃方方案案書(shū)書(shū).12目錄目錄.一一. .家裝公司目前的市場(chǎng)分析家裝公司目前的市場(chǎng)分析1.家裝市場(chǎng)前景2.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3.行業(yè)狀態(tài)二二. .家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵2.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

38、客戶登記卡客戶姓名登記日期 身份證號(hào)工程地址聯(lián)系電話預(yù)計(jì)裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價(jià)看樣板房與否通過(guò)何種途徑前來(lái)客戶提示記錄市場(chǎng)部人員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)總監(jiān)客戶授權(quán)書(shū)尊敬的客戶:感謝您選擇了 裝飾工程有限公司.請(qǐng)您授權(quán)設(shè)計(jì)師 ,工程經(jīng)理 。

39、前臺(tái)客戶登記表序號(hào)客戶名稱工程地址聯(lián)系電話來(lái)訪日期來(lái)訪人數(shù)備注設(shè)計(jì)師前臺(tái)電話記錄表序號(hào)來(lái)電日期時(shí)間是否客戶來(lái)電人姓名來(lái)電事件是否反映至相應(yīng)人是否解決是否回訪備注記錄人1是否 是 否 是 否是否2是否 是 否 是 否是否3是否 是 否 是 否。

40、裝飾公司管理系統(tǒng)家裝公司人事管理制度1公司必須堅(jiān)持任人唯賢擇優(yōu)錄用的原則,采取公開(kāi)招聘及推薦并用的用人方式,應(yīng)聘及承薦人員經(jīng)過(guò)初試,復(fù)試合格,經(jīng)公司部門(mén)經(jīng)理交總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并報(bào)公司人力資源部備案后方可進(jìn)入公司進(jìn)行試用.試用期為二個(gè)月,表現(xiàn)突。

41、家裝公司行政管理流程第一章行政部管理權(quán)責(zé)1行政部部門(mén)職責(zé)1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司戰(zhàn)略,起草熏要文稿,牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃與研雋2債責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)安排重要行程和重要活動(dòng),及臨時(shí)交辦工作3負(fù)責(zé)制定公司行政管理流程和行政管理制度4負(fù)責(zé)令公叫資料信息管理及宣。

42、大易尚陽(yáng)家居管理咨詢第一品牌大易尚陽(yáng)家居管理咨詢第一品牌高效的團(tuán)隊(duì)管理高效的團(tuán)隊(duì)管理理論實(shí)踐游戲理論實(shí)踐游戲1. 團(tuán)隊(duì)角色基本理論團(tuán)隊(duì)角色基本理論 32. 團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)253. 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析4。

43、Xxxx商戶經(jīng)營(yíng)分析表商戶名稱所屬公司店鋪號(hào)店鋪面積負(fù)責(zé)人:月度銷售走勢(shì)圖經(jīng)營(yíng)狀況描述及分析營(yíng)運(yùn)部意見(jiàn)及建議。