1、家裝銷售實戰問答家裝銷售實戰問答 銷售人員必讀 1 我這套房子大約是平米，你們能幫我算出裝修需要花費的價格嗎我這套房子大約是平米，你們能幫我算出裝修需要花費的價格嗎 答：完全可以，您只要告訴我們您的房屋準確的面積，我們在 10 分鐘內就可以。

2、軟裝設計知識軟裝設計知識 優材顧問成長培訓系列課程之 小業主客戶的居家軟裝基本配小業主客戶的居家軟裝基本配 置包含：家具，窗簾，燈具置包含：家具，窗簾，燈具 家具家具 家具家具 家具家具 有三種照明類型： 環境照明 裝飾性照明 功能照明 家。

3、優材顧問培訓5地板類 基礎知識介紹 零售供應鏈部 目錄目錄 地板概述 強化復合地板簡述 實木復合地板簡述 實木地板簡述 齊家核心供應商品牌 地板概述 地板分類 1實木地板 2實木復合地板多層實木地板，三層實木地板 3強化復合地板 4竹地板 。

4、簽簽單單量量 輸入時間行業總量本公司裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾 2007年6月1322013281114147 本公司 15裝飾 10 裝飾 21 裝飾 8 裝飾 11 裝飾 11 裝飾 5 裝飾 7 其它總計 12 月度各占份額 裝飾其它總。

5、簽單量 樓盤名稱總戶數裝修總戶數裝修率本公司裝飾裝飾裝飾裝飾 01306449.2898614 8 9 8 6 14 11 8 本小區各公司簽單對比圖 本公司 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 裝飾 0 2 4 6 8 10 12 14 16 。

6、家裝初步設計布局 優材顧問成長系列課程1之 家庭裝修要跟著原則走 原則1：保護結極 原則2：突出個性化 原則3：一定要經濟 原則4：實用是第一 原則5：體現個性審美 原則6：不生活習慣相和諧 原則7：環保是第一 總體原則 寬敞明亮自由舒適是。

7、訂制品的安裝 優材顧問成長培訓系列課程之 安裝工具安裝工具 沖擊鉆調速電鉆普通電鉆螺絲批鐵錘 活動扳手膠鉗管鉗銼鋸穿梭機角磨機 拋光機砂紙機鋼卷尺木工鉛筆鐵角尺 大小螺機，紅外水平儀，梯子 安裝通則安裝通則 所有安裝技師必須穿著統一工作服，。

8、客戶來源分析表 月份20072007年年5 5月月份份 客戶方式主動上門電話咨詢業務員聯系 來源數量201550 來源簽單量15313 各來源淘汰量51237 各渠道成功率75.020.026.0 主動上門 20 電話咨詢 15 業務員聯系。

9、業務方式改進類型增加業務員 提高業務 能力 端正業務 態度 增加人均月 拜訪量 人均月拜訪 客戶量 業務員方式一 增加業務員310 業務員方式二 提高能力1010 業務員方式三 端正態度1010 業務員方式四 增加拜訪量210 業務員方式五。

10、小標品類開關插座 基礎知識介紹 一開關基礎知識 二怎樣確定開關數量和位置 三如何選購開關 四怎么辯別開關的真偽 五其他注意事項 開關發展歷程 開關發展歷程 1早期的開關，俗稱：拈線繩開關；很容易把繩子拈斷。
這種我是用過的 ，現在主城應該是少。

11、軟裝設計知識軟裝設計知識 優材顧問成長培訓系列課程之 小業主客戶的居家軟裝基本配小業主客戶的居家軟裝基本配 置包含：家具，窗簾，燈具置包含：家具，窗簾，燈具 家具家具 家具家具 家具家具 有三種照明類型： 環境照明 裝飾性照明 功能照明 家。

12、員工管理表 編號 部門職務姓名性別年齡生日家庭住址 身份證號電話號碼上崗日期離崗日期 員工管理表 獎獎懲懲記記錄錄 月份日期編號部門職務姓名獎懲事由獎懲措施 意意見見建建議議 性質內容公司答復借款還款 編號部門職務姓名文學體育音樂舞蹈電腦演。

13、年度業績目標500.0單位：萬元 淡季旺季平季淡季 任務分配形式1月2月3月4月5月6月7月8月 平均分配41.741.741.741.741.741.741.741.7 按淡旺分配16.716.758.358.358.341.716.71。

14、有毒建材還在生產有毒建材還在生產 國家質檢總局表示，今天起堅決禁止生產銷售不符合新標準的產品國家質檢總局表示，今天起堅決禁止生產銷售不符合新標準的產品 室內裝飾裝修材料有毒有害物質限量十項強制性國家標準今日起正式執行，按照規定，從今天開 始。

15、1 環保型居室，就是指裝修后的居室室內空氣指標符合國家各項標準，一般 指甲醛苯氡氨以及揮發性有機化合物等含量標準，與裝修有關的是 甲醛和苯。
在材料的使用上，盡量用自然能夠再生或可降解的材料。
2 不環保居室對我們的健康有什么危害呢 甲醛甲醛。

16、家裝環保面面俱到家裝環保面面俱到 說起家裝中的環保問題，墻面頂面地面各個方面都有應該注意的地方，讓我們面面 俱到，從頭談起。
墻面涂料注意墻面涂料注意內存內存污染污染 墻面裝飾，現在最流行最普遍的就是涂料了。
在選擇涂料時，除了顏色和光澤外，。

17、家裝實戰案例家裝實戰案例 五項黃金法則五項黃金法則 北京博大同途中國家裝聯盟平臺北京博大同途中國家裝聯盟平臺 BEIJING BODATONGTU 成功營銷第一步成功營銷第一步 我們從故事開始我們從故事開始 八十年代初八十年代初, ,在一個。

18、廣州真信裝飾工程有限公司標準預算單價廣州真信裝飾工程有限公司標準預算單價 第 1 頁，共 31 頁 工工程程預預算算單單: 工程名稱: 編制單位：廣州真信裝飾工程有限公司靚家居真信工作組 序 工程項目及規格 單數單價元小計 材材料料結結構構。

19、證券研究報告 2018年8月8日 分析師： 徐林鋒 執業證書編號：S1220517080003 整裝與題：傳統家裝發革在即， 整裝之風蓄勢待収 2 1行業規模巨大競爭格局高度分散的家裝行業。
從收入規模看， 2017年家裝市場觃模達到2.3萬。

20、沈陽裝飾工程有限公司工作流程目 錄1家裝流程圖2家裝流程操作程序3附件一客戶需求建議書4附件二標準設計圖紙報價5附件三標準家裝合同樣本6附件四客戶授權施工責任書7附件五進場費申領單8附件六設計現場交底單9附件七施工前現場原狀交接單10 附件。

21、1設計師崗位職責設計師崗位職責第一節咨詢規范第一節咨詢規范1客戶咨詢時,應首先向客戶介紹公司的市場地位工程特點質量上乘 分級報價質量價格比合理 施工流程.2咨詢時,設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別設計風格主要材料,做好客。

22、上海居奧裝潢工程有限公司紅星店設計師薪酬制度1設計師檔次:主案設計師主任設計師首席設計師2薪資安排:主案設計師:底薪 2500月試用期 1800月 ;主任設計師:底薪 3000月試用期 2500月 ;總監或者首席設計師:底薪 3500400。

23、裝飾設計師必知接單成功九大步驟接單成功九大步驟:一準備好幫助客戶的心態.二建立絕對信賴感.三了解家裝客戶的需求和渴望.四提出解決方案,發掘方案價值.五做競爭對手分析.六解除客戶反對意見.七簽定家裝合同.八要求家裝客戶轉介紹.九做個以后的服務。

24、 壹壹號號國國際際設設計計居居奧奧集集團團預預算算業業主主: 房房型型:22112211地地址址:電電話話:編編制制日日期期:序序號號施施工工項項目目單單位位損損耗耗數數量量主主材材單單價價主主材材內內容容及及說說明明輔輔料料單單價價輔輔材。

25、合肥天思裝飾公司家裝合同范本以下為參考范文:委托方甲方:承接方乙方:合肥天思建筑裝飾公司工程項目:甲乙雙方經友好洽談和協商,甲方決定委托乙方進行居室裝潢.為保證工程順利進行,根據 國家有關法律規定,特簽訂本合同包括本合同附件和所有補充合同。

26、施工現場組織措施管理規范家裝工程本規范采用百分制, 作為項目結算考核的依據之一.滿分的項目為優質工程, 95 分以上的項目作為優良工程,8595 分的項目為合格工程, 85 分以下為不合格工程.1文明施工,規范作業,嚴格按照公司管理規范及各。

27、編號:編號:服服務務手手冊冊工程名稱:工程名稱:工程地點:工程地點:發包方:發包方:承包方:承包方:目目錄錄1前言第 1 頁2服務流程第 2 頁3工程施工流程第 3 頁4施工質量承諾書第 4 頁5施工現場交底記錄表第 5 頁6材料進場驗收記。

28、第 1 頁 共 7 頁1勞動合同勞動合同甲方:乙方:法定代表人:戶籍地址:地址:現住地址:電話:身份證號碼:傳真:聯系電話:郵編:郵編:以上信息為乙方向甲方提供的有效送達地址和有效聯系方式.乙方以上地址或聯系方式變更時,應及時以書面形式通知。

29、裝修公司員工培訓裝修公司員工培訓客服客服一開發裝修公司的意義隨著隨著隨著隨著裝修市場的進一步規范和消費者的日漸成熟,裝修公司發展迅速正規的裝飾公司具有專業的裝潢設計人員,規范的施工管理,受到越來越多的消費者的信賴,裝潢公司在裝修漆市場中所占。

30、工程部管理手冊工程部管理手冊一工程部工作流程二工程部工作人員行為規范1工程部經理崗位職責2工程部助理崗位職責3工程部監理員崗位職責三工程部項目經理管理規范1工程部項目經理行為規范2工程部家裝工地現場形象管理規范3工程部家裝工地施工工藝規范工。

31、家裝公司的運營和管理辦法:家裝公司的運營和管理辦法:1 一套完整的圖紙,2一套完整的成本核算,家裝的整體利潤沒有一個預見的把握.3對裝飾材料商合作態勢也沒有良好的形成.4建全整個管理體系,從經理層到設計室,材料人員施工人員的整個環節.5形成。

32、設計部整體運營架構設計部整體運營架構設計部屬于公司唯一的盈利部門,其職責主要分成四大板塊,其一負責接洽客戶完成簽單;其二負責更新反饋完善公司體系;其三負責施工工地情況解決;其四銜接各個部門承上啟下.其中, 接洽客戶完成簽單板塊主要包括設計。

33、1運運營營策策劃劃方方案案書書.12目錄目錄.一一. .家裝公司目前的市場分析家裝公司目前的市場分析1.家裝市場前景2.未來發展趨勢3.行業狀態二二. .家裝工程風險管理現狀家裝工程風險管理現狀1.家裝工程風險管理關鍵2.家裝工程風險識別。

34、xx家裝石材有限公司文件xx家裝石材有限公司員工管理辦法目錄:一概述二人事管理制度三考勤管理制度四員工勞動合同制度五員工社會福利保險制度六員工薪酬制度七員工績效考核制度八假期制度九獎懲制度十附則xx家裝石材有限公司行政部制定 員工管理辦法一。

35、客戶登記卡客戶姓名登記日期 身份證號工程地址聯系電話預計裝修日期房型結構使用面積初步估算造價看樣板房與否通過何種途徑前來客戶提示記錄市場部人員設計師設計總監客戶授權書尊敬的客戶:感謝您選擇了 裝飾工程有限公司.請您授權設計師 ,工程經理 。

36、前臺客戶登記表序號客戶名稱工程地址聯系電話來訪日期來訪人數備注設計師前臺電話記錄表序號來電日期時間是否客戶來電人姓名來電事件是否反映至相應人是否解決是否回訪備注記錄人1是否 是 否 是 否是否2是否 是 否 是 否是否3是否 是 否 是 否。

37、裝飾公司管理系統家裝公司人事管理制度1公司必須堅持任人唯賢擇優錄用的原則,采取公開招聘及推薦并用的用人方式,應聘及承薦人員經過初試,復試合格,經公司部門經理交總經理批準后,并報公司人力資源部備案后方可進入公司進行試用.試用期為二個月,表現突。

38、家裝公司行政管理流程第一章行政部管理權責1行政部部門職責1根據領導意圖和公司戰略,起草熏要文稿,牽頭或協助公司的規劃與研雋2債責為領導安排重要行程和重要活動,及臨時交辦工作3負責制定公司行政管理流程和行政管理制度4負責令公叫資料信息管理及宣。

39、有效的店面管理有效的店面管理 目 錄店面經理五種素質店面經理五種素質1店面之形象管理店面之形象管理2店面之人員管理店面之人員管理3店面之客戶管理店面之客戶管理5店面之運營管理店面之運營管理4第一章店面經理的素質第一章店面經理的素質店面經理五。

40、大易尚陽家居管理咨詢第一品牌大易尚陽家居管理咨詢第一品牌高效的團隊管理高效的團隊管理理論實踐游戲理論實踐游戲1. 團隊角色基本理論團隊角色基本理論 32. 團隊角色的幾個特質團隊角色的幾個特質253. 團隊失敗的原因分析團隊失敗的原因分析4。

41、奧運金標準 無毒新家裝水性科天2016奧運營銷方案昌榮傳媒 2016年1月奧運價值:高關注度高參與度高卷入度超高關注度82中國人對夏季奧運會感興趣超過世界上99.9999的國家超強參與度3.9億億7.747.74全世界23的人都在收看,史上。