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基本工作流程

對于很多大型的連鎖超市來說,日常的物資采購也是非常費心思的。很多商品需要去不同的市場采購回來,商品的質(zhì)量以及數(shù)量都要進行把控。這一切都需要一套基本的工作流程來規(guī)范。那么,這個工作流程是怎樣的呢?,

基本工作流程Tag內(nèi)容描述:

1、1 生鮮配送生鮮配送 工作流程工作流程 2 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構(gòu)圖 2主管的工作流程 3組長的工作流程 4技術(shù)師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分:生鮮驗收第二部分:生鮮驗收 1鮮。

2、影影務(wù)務(wù)VIPVIP崗崗位位工工作作流流程程 日期:20151015員工:值班經(jīng)理: 崗位目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)地完成VIP服務(wù)的各項工作,保證為觀眾提供優(yōu)質(zhì)全面的VIP服務(wù) 物物品品 領(lǐng)領(lǐng)用用 表表格格類類 排片表巡廳檢查記錄表VIP盤點表 物物品品。

3、 寶 龍 集 團 工作流程工作流程匯匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 一營銷一營銷招商招商工作流程工作流程表表 . 1 1 二技術(shù)二技術(shù)管理工作流程管理工作流程表表 . 1111 三三成本成本管理工作流程管理工作流程表表。

4、店長日工作流程圖 作 業(yè) 項 目 作 業(yè) 重 點 8:309:00 1 當(dāng)日工作計劃 2 星期一到星期四晨會的準(zhǔn)備 3 員工出勤狀況確認(rèn) 4 開業(yè)狀況確認(rèn) 9:0012:00 1 各部門作重點確認(rèn) 2 營業(yè)問題追蹤 3 賣場商品態(tài)勢跟蹤 4。

5、1 1 招商具體工作流程招商具體工作流程 1.1 確定招商對象; 1.2 確定經(jīng)營模式:投資經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營; 1.3 制定招商優(yōu)惠策略; 1.4 制定招商流程; 1.4.1 商業(yè)項目部進行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析。

6、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

7、1 店長職責(zé)店長職責(zé) 與與 工作流程工作流程 2 店長是資方最倚重的干部,店長是資方最倚重的干部, 請問為什么請問為什么 企業(yè)最需要的是績效卓著 的人 3 如何做一名出色的店長如何做一名出色的店長 Flexible 彈性 Organizat。

8、收收 貨貨 商品名稱商品名稱 :活羅非魚 商品分類商品分類 :淡水魚 等等 級級 :一級 規(guī)規(guī) 格格 :條重400g800g 包裝容量包裝容量 :散裝充氧 產(chǎn)產(chǎn) 地地 :北京 銷售單位銷售單位 :公斤 質(zhì)檢要點質(zhì)檢要點 :魚鮮活,魚身無掉鱗。

9、營銷巟作流程講解 第一部分 營銷管理架構(gòu)及權(quán)責(zé)介縐 營銷中心 營銷中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與定價市場推廣產(chǎn)品銷售 商業(yè)規(guī)劃及招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計市場調(diào)研等巟作,幵從 項目策劃團隊構(gòu)建貨量組織媒體管理業(yè)主滿意度等 方面進行戰(zhàn)略管理及執(zhí)行。
打造 一。

10、http: ,http:,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 星光百貨客服日常工作流程及要求星光百貨客服日常工作流程及要求 一早班主要工作一早班主要工作 8:308:45 去財務(wù)部領(lǐng)取貴賓卡及相關(guān)資料 開啟服務(wù)中心照明電腦及音響。

11、 機密 機密 202191 第 1 頁 商商店店店店長長時時段段化化工工作作流流程程 時時間間地地點點主主要要職職責(zé)責(zé)工工作作項項目目 8:00前商店外 店外環(huán)境巡視停車場是否干凈整潔店外入口處地面墻 體及門窗是否干凈整潔商店標(biāo)識促銷標(biāo)識 。

12、洗衣房崗位工作流程洗衣房崗位工作流程洗衣房主管工作流程洗衣房主管工作流程工作時間:工作時間:8:008:0017:0017:007:50著制服到崗,部門二次簽到.7:508:15 查看本日樓層住房數(shù)及本日員工應(yīng)出勤數(shù),及時處理人員缺少的情況。

13、洗衣房崗位工作流程洗衣房崗位工作流程洗衣房主管工作流程工作時間:8:0017:007:50 著制服到崗,部門二次簽到.7:508:15 查看本日樓層住房數(shù)及本日員工應(yīng)出勤數(shù),及時處理人員缺少的情況.8:308:45 參加客務(wù)房務(wù)部主管會議。

14、洗衣房崗位工作流程洗衣房崗位工作流程洗衣房主管工作流程洗衣房主管工作流程工作時間:工作時間:8:008:0017:0017:007:50著制服到崗,部門二次簽到.7:508:15 查看本日樓層住房數(shù)及本日員工應(yīng)出勤數(shù),及時處理人員缺少的情況。

15、醫(yī)療大查房工作流程報主管院長,擬定查房日期醫(yī)教科通知相關(guān)臨床科室經(jīng)治科室查房前準(zhǔn)備職能科室科主任職同院領(lǐng)導(dǎo)查房經(jīng)治醫(yī)生匯報病歷科主任提出診治難點查看解決有關(guān)問題經(jīng)治醫(yī)生記錄查房內(nèi)容經(jīng)治醫(yī)生記錄查房內(nèi)容督查反饋科室提出大查房申請。

16、珠海明德珠海明德醫(yī)院洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度洗衣房主要工作是負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服巾單回收紗布的洗滌消毒制做修補干燥燙平等工作,保證醫(yī)療護理工作的需要.醫(yī)院洗衣房班長職責(zé):醫(yī)院洗衣房班長職責(zé):一在總務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)洗衣房的行政業(yè)務(wù)管理工。

17、酒店洗衣房工作流程酒店洗衣房工作流程1. 收衣程序1收衣時間每日中午以前收件,具體時間方面依各酒店規(guī)定.2核對清點洗衣袋內(nèi)件數(shù)與洗衣單是否符合,用紅筆將顏色標(biāo)明于洗衣單若有不對狀況須向客房部反應(yīng). 將特殊衣服的特征廠牌顏色注記于洗衣單上.注。

18、局房屋安全鑒定工作流程一建設(shè)單位填寫申請表工作人員做好受理接待,并及時登記編號.二申報資料審查對審查符合要求的項目,3 個工作日內(nèi)安排初步調(diào)查;不符合要求的, 須在 2 個工作日內(nèi)電話告知業(yè)主并及時發(fā)出 一次性補正材料通知書 .三初步調(diào)查初。

19、長 包 房 結(jié) 賬 工 作 流 程長 包 房 結(jié) 賬 工 作 流 程項目規(guī)范內(nèi)容與要求結(jié)賬 1 每 天 整 理 長 包 房 發(fā) 生 的有 關(guān) 費 用 帳 單 , 并 分 別 插 入住 房 帳 卡 中 , 每 月 最 后 一 天分別打出當(dāng)月長。

20、洗衣房工作流程洗衣房清點待洗被服并登記污染被服消毒處理洗衣房收到的非污染被服分類清點簽字裝入污物車專人專車運輸洗衣房污物區(qū)消毒洗滌熨燙被服污物車消毒清點疊放入庫科室清點簽字建立傳染被服數(shù)量登記消毒流程收發(fā)流程消毒日期消毒后檢驗等管理機制。

21、新華社區(qū)二期拆遷房屋征收與補償新華社區(qū)二期拆遷房屋征收與補償工作流程工作流程一房屋征收程序一房屋征收程序一一公共利益項目建設(shè)單位向房屋征收部門提出房屋公共利益項目建設(shè)單位向房屋征收部門提出房屋征收申請,在提出房屋征收申請時應(yīng)提交下列文件資料。

22、筑景筑景橡樹灣橡樹灣房屋維修操作流程房屋維修操作流程筑景橡樹灣工程部2013 年 6 月 8 日工程工程維修流程圖維修流程圖對施工單位分發(fā)房屋維修派對施工單位分發(fā)房屋維修派業(yè)主提出維修業(yè)主提出維修填寫填寫業(yè)主來人來函電登記業(yè)主來人來函電登記。

23、客房衛(wèi)生清潔操作流程與規(guī)范客房的清潔程度是客人進住酒店最關(guān)心的題目之一,同時也是客人選擇酒店的重要標(biāo)準(zhǔn) 之一.清潔衛(wèi)生具體內(nèi)容包括清潔整理客房借用房更換和補充各種用品檢查和保養(yǎng)設(shè) 施設(shè)備等.清潔衛(wèi)生服務(wù)與管理工作的好壞直接影響著酒店的形象環(huán)。

24、第 1 頁 共 4 頁房屋建筑手續(xù)工作流程房屋建筑手續(xù)工作流程一立項二環(huán)評安評三委托設(shè)計院做平面方案四規(guī)劃消防窗口總平面方案審批五出藍圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證七單體建筑物三個以上設(shè)計方案八設(shè)計方案審批九出施工圖十建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一圖紙審查。

25、房產(chǎn)測繪主要工作流程如下:1測繪受理:對如符合實測條件的房屋,填寫測繪委托書,并收取相關(guān)資料.2外業(yè)測量:外業(yè)測量人員一般不少于 2 人,依據(jù)相應(yīng)房屋施工平面圖或竣工平面圖到現(xiàn)場比對測量,如實記錄房屋尺寸,外業(yè)小組人員互查記錄資料.3內(nèi)業(yè)繪。

26、1 2房產(chǎn)交易辦證工作流程房產(chǎn)交易辦證工作流程業(yè)主提出申請行政大廳受理1 個工作日同時發(fā)布公告交易中心辦理: 驗證大證確認(rèn)核對面積審查資料錄入資料7 個工作日審批發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓確認(rèn)表1 個工作日完稅財稅部門辦理產(chǎn)權(quán)處辦理:審核各類完稅憑證。

27、包房服務(wù)員工作流程包房服務(wù)員工作流程一每天10:00準(zhǔn)時參加班前例會1按要求著裝化妝,整理好個人儀容儀表詳見員工日常行為規(guī)范 ;2帶齊工作用具筆打火機開瓶器點菜寶手寫單衛(wèi)生食品夾等3認(rèn)真聽從會議內(nèi)容及工作安排,并做記錄. .二10:2010。

【基本工作流程】相關(guān)PPT文檔
生鮮配送工作流程(85頁).ppt
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房務(wù)部PA工作流程(7頁).doc
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房屋維修工作流程 (2)(6頁).doc
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房務(wù)部工作流程 (3)(5頁).doc
房建監(jiān)理工作程序及工作流程(9頁).doc
房屋建筑手續(xù)工作流程(4頁).doc
房產(chǎn)交易辦證工作流程(2頁).docx
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ktv包房工作流程(3頁).docx
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