1、法治,將全面依法治國納入四個全面戰(zhàn)略布局.本市認真貫徹落實全面依法治國基本方略,統(tǒng)籌推進科學立法嚴格執(zhí)法公正司法全民守法,地方法規(guī)規(guī)章體系不斷完備,法治政府建設(shè)不斷強化,司法體制改革不斷深化,普法宣傳工作不斷加強,開創(chuàng)了全面依法治市工作新局。

2、 淡市下線下活動淡市下線下活動 促銷方案借鑒促銷方案借鑒 本次收集的幾百條活動營銷的實例,就像一本活動營銷教科書,囊括了 國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)如萬科中海萬通等房地產(chǎn)公司的活動營銷內(nèi)容,以供 大家學習和借鑒,并理論聯(lián)系現(xiàn)實,在平日的工作中給予。

3、1 無錫融僑觀邸項目無錫融僑觀邸項目 淡市中的營銷致勝之道淡市中的營銷致勝之道 謹呈:融僑金輝臵業(yè)謹呈:融僑金輝臵業(yè) 20102010年年5 5月月 本報告是嚴格保密的. 2 類類 型型 戶戶 型型 建筑面積建筑面積 套數(shù)套數(shù) 比比 特特 。

4、過冬的智慧 淡市創(chuàng)新營銷案例分享 淡市中我們會面臨什么問題 市場環(huán)境的角度市場環(huán)境的角度 上門量銳減,銷售中心冷清上門量銳減,銷售中心冷清 推廣收效甚微,客戶拉動力太弱,不能支撐銷售推廣收效甚微,客戶拉動力太弱,不能支撐銷售 樓市出現(xiàn)價格觀。

5、逆市下的銷售部團隊 管理方案 事業(yè)代理部 項目團隊管理方案項目團隊管理方案 現(xiàn)場工作管理整改 計劃 銷售力提升方案 銷售后臺工作流程 1 1明確崗位職責:明確崗位職責: 所有人員統(tǒng)一思想,發(fā)揮個人特長,由銷售人員自己認領(lǐng)公共事務(wù), 明確每個。

6、房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗分享房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗分享 內(nèi)容內(nèi)容 淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn) 淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維 如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本 毋庸置疑,中國。

7、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 202143 202143 淡市下大盤渠道經(jīng)營淡市下大盤渠道經(jīng)營 本報告是嚴格保密的. 2 淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下大盤客戶渠道的意義 淡市下,客戶觀望情緒濃,購房積極性不高,線上推 廣已經(jīng)。

8、MARKETING DEPARTMENT 淡市下項目持銷期的營銷分享 謹呈:中糧集團 MARKETING DEPARTMENT 今天,我們其實是在一個特殊的歷叱時期來做這次分享: 房地產(chǎn)市場從單邊上揚的上半場回歸到周期波 動的純市場,房地產(chǎn)。

9、策行天下 制勝有源 杭州城市公司 1 淡市營銷淡市營銷以連城國際為例以連城國際為例 策行天下 制勝有源 杭州城市公司 2 寫在報告前寫在報告前 行動行動 理論理論 在淡市下,我們要做的有很多.我團隊希望以連城國際項目為代表,與 大家分享在淡。

10、房地產(chǎn)房地產(chǎn)拿地即開工拿地即開工操作模式操作模式 傳統(tǒng)的開發(fā)模式一般遵循拿地設(shè)計招標施工的正常流程,按照這樣的方式,摘牌即開工 就是根本無法實現(xiàn)的空想而已.關(guān)于有些企業(yè)拿地即開工的案例我早期確實不敢相信,因為從拿地 到施工證辦理中間有大量的。

11、淡市環(huán)境下項目開盤策略 本報告是嚴格保密的. 2 蓄客開盤是項目執(zhí)行過程中一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是 否成功取決于諸多因素,如,項目自身產(chǎn)品力價格現(xiàn)場展 示面推廣力度等等,這些因素交織于客戶從知道來電來 訪意向認籌認購簽約這一過程中,最終決。

12、淡市下如何低成本營銷 前言 隨著武漢樓市政策的出臺,樓市調(diào)控措施力度加大,未來市場極具不確定性,樓市的 觀望情緒開始重新聚集; 在形勢不明的風尖浪口,各種常規(guī)渠道效果紛紛大打折扣,事倍功半; 老帶新截流網(wǎng)炒等一些不新鮮但費效比較高的營銷手段。

13、 成功案例一:成功案例一:僑城馨苑價格超乎想象,引爆現(xiàn)場 價格預(yù)期2.5W 以上 開盤前 5.16日 誠意客戶內(nèi)部選房 5.15日 公開發(fā)售,均價 2.2W,帶裝修 價格低于市場預(yù)期,高性價比引爆全市: 開盤價格低于市場預(yù)期,該項目處于華僑。

14、四四 期期 總占地:約34萬平方米 總建筑:27.5萬平方米 四期占地約7平方米 四期建筑面積約6萬平方米 容積率:0.8 萬科東海岸四期封疆之作 景觀:景觀: 毗鄰大梅沙毗鄰大梅沙1.5公里灘地公公里灘地公 園園 配套:配套: 大梅沙配套。

15、2021628 淡市下各層級物業(yè)淡市下各層級物業(yè) 營銷策略探討營銷策略探討 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1 珠三角房地產(chǎn)市場粗覽珠三角房地產(chǎn)市場粗覽 2 2 東莞房地產(chǎn)市場概貌東莞房地產(chǎn)市場概貌 3 3 東莞各層級物業(yè)銷售狀況及發(fā)展商對策東莞。

16、淡市下營銷模式淡市下營銷模式 金泓凱旋城二期案例總結(jié) 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 核心價值點營銷注意細節(jié)可執(zhí)行性核心價值點營銷注意細節(jié)可執(zhí)行性 案例簡介案例簡介 : 項目于項目于20082008年年1 1月月4 4月連開兩次盤,開盤當天僅銷售月連。

17、卓遠淡市下學萬科 周末暖場活動一覽 體驗精裝U8 樂享潤園好禮 項目:萬科潤園 時間:2010年2月20日 活動內(nèi)容: 大家來找碴游戲 對多幅經(jīng)過ps 的丌同的精裝樣板房的畫面進行找碴 品牌連連看游戲考驗的是客戶的 記憶力不對精裝樣板房的了。

18、淡市環(huán)境下項目開盤策略 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構(gòu)和個人傳閱引用復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 本報告是嚴格保密的. 2 蓄客開盤。

19、淡市環(huán)境下項目開盤策略 2 蓄客開盤是項目執(zhí)行過程中一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是 否成功取決于諸多因素,如,項目自身產(chǎn)品力價格現(xiàn)場展 示面推廣力度等等,這些因素交織于客戶從知道來電來 訪意向認籌認購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之。

20、 低首付虛高方式操作要點低首付虛高方式操作要點 一基本操作流程一基本操作流程 二開發(fā)商確定銀行上限價格二開發(fā)商確定銀行上限價格 任何一個項目在開發(fā)商申請按揭貸款受理銀行時,銀行均會對該項目有個評估單價, 已界定了該項目的最高上限單價, 在受。

21、淡市小眾營銷模式分享淡市小眾營銷模式分享 新城金郡項目組新城金郡項目組 20112011年年1 1月月 分享要點分享要點 1 1淡市下,陌生區(qū)域陌生產(chǎn)品,項目在無品牌認淡市下,陌生區(qū)域陌生產(chǎn)品,項目在無品牌認 知基礎(chǔ)無展示的情況下,客戶心理。

22、能 劃 策 全 型 活動即藝術(shù) Paul s File 先,叨兩句 腦洞 全開 越細 越好 跟著 銷售走 推廣 配合 目標目標 理解理解 創(chuàng)意 怎么玩 負責活動策劃執(zhí)行,幾乎考驗策劃的所有基本功 活動全程,幾乎涉及所有的策劃技巧: 溝通 不。

23、本報告是嚴格保密的;本報告是嚴格保密的; 201179 1 本次銷售提升培訓,并不只是針對大戶型產(chǎn)品,主要從銷售心態(tài)到客戶的引導,把握和逼定技巧的角 度同時結(jié)合地產(chǎn)以外更多的專業(yè)面進行講解,在銷售產(chǎn)品時可結(jié)合豪宅客戶的特征共同應(yīng)用,讓業(yè)績讓。

24、淡巰銷售不絕對成交 銷冠培訐 30 講 現(xiàn)在銷售癿困擾: 案場寵戶少,一天都掍丌到一組寵戶,整天在前臺玩手機,無聊絕服; 隑壁項目陳價了,寵戶觀服情綃丘重,忟舉也約丌來,好宦易來了也丌下卍; 寵戶弼旪看房旪印象還好,回宥呾宥亰厒朊厓唱量完。

25、淡市下大盤渠道經(jīng)營淡市下大盤渠道經(jīng)營 2 淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下大盤客戶渠道的意義 淡市下,客戶觀望情緒濃,購房積極性不高,線上推 廣已經(jīng)無法解決客戶上門的問題,這就需要發(fā)揮營銷的 主動性,要采取走出去的路線,主動去找客戶; 主動式。

26、破冰 過冬的智慧過冬的智慧 世聯(lián)在淡市下的房地產(chǎn)營銷研究世聯(lián)在淡市下的房地產(chǎn)營銷研究 引引 子子 全國一線各城市全國一線各城市20082008年年 上半年成交面積與上半年成交面積與20072007年年 上半年相比,平均下降上半年相比,平均下。

27、用用價值價值演繹演繹傳奇?zhèn)髌?萬科萬科海上傳奇海上傳奇開盤清盤戰(zhàn)報開盤清盤戰(zhàn)報 一. 項目2012推廣所遇到的問題 二. 推廣方案 三. 開盤方案 四. 結(jié)果及成績 目錄: 一宏觀政策: 2012年我國土地供應(yīng)政策基調(diào)是堅持房 地產(chǎn)調(diào)控政策。

28、淡市下如何低成本營銷 前言 隨著武漢樓市政策的出臺,樓市調(diào)控措施力度加大,未來市場極具不確定性,樓市的 觀望情緒開始重新聚集; 在形勢不明的風尖浪口,各種常規(guī)渠道效果紛紛大打折扣,事倍功半; 老帶新截流網(wǎng)炒等一些不新鮮但費效比較高的營銷手段。

29、2012房地產(chǎn)淡市下的突破集團營銷中心的突破策略集團營銷中心提交前言作為站在市場前沿的我們,居安思危,未雨綢繆才是生存的價值所在.在這樣的淡市環(huán)境,我們要堅持的是冷靜謹慎和信心.淡市下我們?nèi)绾蚊鎸I銷視角審視市場營銷視角審視企業(yè)營銷視角審視。