1、全套物業(yè)管理公司工作流程圖一管理工作流程圖1文件控制流程圖2記錄控制流程圖3人員和培訓(xùn)管理流程圖4采購管理流程圖5物業(yè)服務(wù)管理流程圖6顧客滿意管理流程圖7不合格品服務(wù)管理流程圖8業(yè)主投訴處理流程圖二安保工作流程圖1安保管理流程圖2物業(yè)管理部。

2、精精 裝裝 公公 司司 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展員上報(bào)經(jīng)理 交于助理存檔 總經(jīng)理分配工作助理下發(fā)工作任務(wù)書 相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部 預(yù)算部審核報(bào)價(jià) 甲方確認(rèn) 項(xiàng)目部派工 項(xiàng)目小組進(jìn)行 全程項(xiàng)目監(jiān)控 工程竣工 預(yù)算部決算。

3、日常 會(huì)館保潔會(huì)館保潔 工作流程工作流程 定期 接班：上崗前備好工具及清潔品， 確保工作迅速布入狀態(tài)。
嚴(yán)謹(jǐn)做好規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生，著眼 全局，走動(dòng)式工作。
熟悉會(huì)館的項(xiàng)目，價(jià)格，促銷方 案，全面樹立第一責(zé)任人的規(guī)范。
了解會(huì)館活動(dòng)及課程按安排。

4、服務(wù)員工作流程圖 上 崗 打 開 POS 機(jī) ， 清 點(diǎn) 備 用 金 ， 備 好 銷 售 票卡 看 交 接 班記 錄 ， 完 成 上 班 未 完 成 工 作 ， 清 點(diǎn) 物 品 站 立 式 服 務(wù)， 保 證 迎 送 質(zhì) 量 日常工作 新客戶。

5、公關(guān)工作流程圖 編號(hào)：BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項(xiàng)目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項(xiàng)目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

6、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號(hào)：BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項(xiàng)目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項(xiàng)目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

7、行政接待工作流程圖 編號(hào)：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 8辦公。

8、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號(hào)：BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項(xiàng)目主管接待主管銷售代表 項(xiàng)目公司 經(jīng)營部 簽約人員責(zé)任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

9、辦理建設(shè)項(xiàng)目權(quán)屬備案工作流程圖 編號(hào)：BTXMJY106 部門名稱經(jīng)營部程序名稱辦理權(quán)屬備案工作程序 層次概要辦理權(quán)屬備案工作 工程部物業(yè)辦經(jīng)營部交易中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2工程部 3經(jīng)營部 4工程部 5經(jīng)營部 6工程部 7物業(yè)辦 。

10、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XZXZ 209209 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 接待工作管理制度接待工作管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 接待工作管理制度接待工作管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生。

11、全套物業(yè)管理公司工作流程圖全套物業(yè)管理公司工作流程圖 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴。

12、 建筑0.00,報(bào)規(guī) 劃，驗(yàn)收0.00 前期規(guī)劃工作流程圖 招投標(biāo)結(jié)束后， 進(jìn)行圖 紙會(huì)審 施工圖完成后，聯(lián) 系設(shè)計(jì)院完成招 標(biāo)答疑 設(shè)計(jì)院主體驗(yàn)收 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī) 劃許可證 申妥用地手續(xù) 建委或計(jì)委 立項(xiàng) 批復(fù) 申請立項(xiàng) 規(guī)劃局 用地。

13、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究專業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

14、 招商工作流程圖招商工作流程圖 市場租金招商條 件銷售價(jià)格分析 擬定主力點(diǎn)及客戶 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評(píng)估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案商業(yè)管理模式 租金管理費(fèi)宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及 其具體。

15、 上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 項(xiàng)目購地 前期審批 辦理土地證 招標(biāo)拍賣取得 土地使用權(quán) 辦理項(xiàng)目報(bào)建辦理項(xiàng)目報(bào)建 項(xiàng)目建議書審批 填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建 設(shè)條件審核申請表 建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 編制詳規(guī) 設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo) 書面征詢供電煤 氣電話等配。

16、開盤前銷售準(zhǔn)備工作 2018年11月 一開盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作排期流程圖 盤前工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作排期 圖片區(qū)域 階段一 階段一 階段二 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 階段三 圖片區(qū)域 二開盤前風(fēng)險(xiǎn)檢查流程圖標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 階段一 圖片區(qū)域 階段二 圖片區(qū)域 。

17、1 土地初堪 地區(qū)客研 集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究丏業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定勱作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 。

18、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場研究專業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

19、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規(guī)避， 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外，基本包括了國家稅。

20、第 1頁，共 15頁某房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程行政 計(jì)劃部門下達(dá)測繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單。

21、工工程程材材料料和和設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 B BA A說明：一為方便采購部提前做好物料及設(shè)備準(zhǔn)備工作：1工程管理中心提供招標(biāo)圖招標(biāo)樣板選定招標(biāo)樣板，產(chǎn)品型號(hào)直接反饋采購部，所選定的產(chǎn)品資料不得外泄，由于外泄造成市場壟斷的。

22、企業(yè)制度企業(yè)制度L02302營業(yè)款移交工作流程圖營業(yè)款移交工作流程圖部門部門流程流程備注備注由防損員護(hù)送到收銀員財(cái)務(wù)部收銀員交班時(shí)管收銀員理員須清點(diǎn)面額 5元以上的備用金,當(dāng)天收銀結(jié)束,必須全面清點(diǎn)出納出納注:根據(jù)各店銷售高峰時(shí)段,店長值班。

23、一招商工作流程圖這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計(jì)單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào).市場租金招商條件銷售價(jià)格分析擬定主力店及客戶名單財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)評(píng)估各主力店及目標(biāo)商家初步訪談確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案商業(yè)管理模式租金管。

24、工程部工作流程圖工程部工作流程圖1 設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單2 工程部發(fā)包工程3 工程部訂購工廠成品4 工長施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1 材料進(jìn)場2 施工監(jiān)理對材料進(jìn)行驗(yàn)收1 集體召開開工動(dòng)員會(huì)2 設(shè)計(jì)師現(xiàn)場交底3 工廠去現(xiàn)場量尺4 現(xiàn)場放線5 請業(yè)主對材。

25、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司深圳市萬科物業(yè)管理有限公司房管部接待工作信息表房管部接待工作信息表編號(hào):編號(hào):VKWYJ0604F2版本:版本:D0表格生效日期:表格生效日期:2006 年 6 月 1 日序號(hào)序號(hào): :擬接待部門接待時(shí)間年月日時(shí)至。

26、蒲城縣公共租賃住房申請工作流程圖蒲城縣公共租賃住房申請工作流程圖申請人持有關(guān)證件到社區(qū)領(lǐng)取申請表.申請人持申請表及有關(guān)證件 材料報(bào)社區(qū)進(jìn)行初審.社區(qū)審查合格后向社會(huì)公示,對公示無異議的簽字蓋章.社區(qū)將所有審查通過的家庭申請材料報(bào)辦事處鎮(zhèn)政府。

27、上海房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖項(xiàng)目購地前期審批辦理土地證招標(biāo)拍賣取得土地使用權(quán)辦理項(xiàng)目報(bào)建辦理項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目建議書審批填報(bào)住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請表建設(shè)項(xiàng)目選址意見書編制詳規(guī)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)書面征詢供電煤氣電話等配套條件方案設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審。

28、甘孜州人民醫(yī)院甘孜州人民醫(yī)院洗漿房下收下送工作流程圖洗漿房下收下送工作流程圖將清洗好的布類按照科室分類疊齊后下送到各科室并請護(hù)士長驗(yàn)收.將手術(shù)室包布打包后送供應(yīng)室消毒.檢查烘干后的布類有無破損現(xiàn)象,若存在破損現(xiàn)象及時(shí)縫補(bǔ).每天早上 8:00。

29、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)見客戶向售樓處走來,拿起準(zhǔn)備好的個(gè)人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應(yīng)售樓員。

30、安置用房工程工作流程圖安置用房工程工作流程圖工程建設(shè)總指揮工程建設(shè)總指揮副總指揮副總指揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦辦 公公 室室前期拓展部前期拓展部安安 全全 部部工工 程程 部部總包公司總包公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司計(jì)劃預(yù)算部計(jì)劃預(yù)算部財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 。