1、恒大研發(fā)恒大集團設(shè)計階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程 第一章總 則 第一條為有效控制設(shè)計階段工程成本和質(zhì)量,特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程. 第二條工作原則: 滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全合理經(jīng)濟的。

2、1 規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 戚明智 , 一如何認識規(guī)劃設(shè)計 二如何理解規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 三在項目開發(fā)過程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項目設(shè)計過程中實現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化 七材料。

3、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計過程增加設(shè)計過程增加 施工過程增加施工過。

4、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識,提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段;建筑。

5、擴初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識目錄:成本管理部各階段優(yōu)化擴初階段設(shè)計優(yōu)化方法關(guān)鍵詞: 擴初設(shè)計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設(shè)計階段成本控制重點.關(guān)聯(lián)文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設(shè)計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

6、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識,提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段;建筑。

7、設(shè)計階段成本管理工作設(shè)計階段成本管理工作指引指引 設(shè)計階段成本管理工作設(shè)計階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

8、項目拓展階段成本測算工作細則1.目的:明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達到的深度.2.適用范圍:本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作.3.定義:3.1拓展階段成本測算。

9、三階段設(shè)計成本控制操作指導(dǎo)書三階段設(shè)計成本控制操作指導(dǎo)書 為體現(xiàn)公司 以性價比最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)競爭優(yōu)勢 三階段設(shè)計成本控制三階段設(shè)計成本控制 文件編號: 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修。

10、設(shè)計階段成本管理控制指導(dǎo)書設(shè)計階段成本管理控制指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 提高設(shè)計階段的成本意識,提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段. 。

11、項目施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議 序號 分項工程設(shè)計名稱 設(shè)計 合同 編號 總價 萬 元 經(jīng)濟指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計階段成本控制要點建議 經(jīng)濟指標(biāo) 經(jīng)濟指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱 材料單價 一 土石方及擋土工程。

12、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院。

13、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

14、工程項目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控工程項目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控 制制 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目招投標(biāo)概述工程項目招投標(biāo)概述 第二節(jié)第二節(jié) 國際工程招標(biāo)與投標(biāo)國際工程招標(biāo)與投標(biāo) 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目合同的計價模式工程項目合同的計價模式 第四。

15、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計階段的成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計階段的成本 邁克爾 波特的三個基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點.其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法,同時也是最難的.成本領(lǐng)先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

16、龍湖動態(tài)成本控制三階段詳解 一投資論證階段 二設(shè)計階段 三施工階段 成本管理系統(tǒng) 動態(tài)成本跟蹤與管理 動態(tài)成本跟蹤與管理 。

17、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計過程增加設(shè)計過程增加 施工過程增加施工過。

18、設(shè)計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設(shè)計,一個不經(jīng) 濟的設(shè)計,無論后期招標(biāo)時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達到成本控制的目的,需要更多地關(guān)。

19、房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與控制 IV 房地產(chǎn)設(shè)計階段成本優(yōu)化與控制 IV 主講專家:吳迪主講專家:吳迪 目標(biāo)與措施目標(biāo)與措施 設(shè)計管控關(guān)鍵路徑設(shè)計管控關(guān)鍵路徑 基本原則 概念設(shè)計 實施方案 初步設(shè)計與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規(guī)劃設(shè)計。

20、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產(chǎn)公司進行的新建改建和擴建項目 3。

21、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態(tài)成本控制動態(tài)成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

22、GFICB5 項目拓展階段成本測算工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項。

23、 報告結(jié)構(gòu) 機電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 房地產(chǎn)項目機電系統(tǒng)問題解決思路 總結(jié) 第一部分 機電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問題 機電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系統(tǒng) 美國考察機電系。

24、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應(yīng)用指南一立項成本控制要點應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國。

25、設(shè)計階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮: 方案階段: 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段: 變更簽證的合理控制 施工圖階段: 結(jié)構(gòu)的精細化設(shè)計 擴初階段: 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段: 建筑物的排放。

26、擴初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)擴初設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優(yōu)化擴初階段設(shè)計優(yōu)化方法 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 : 擴初設(shè)計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設(shè)計階段成本控制重點. 關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)文檔 : 允許查閱人員允。

27、萬科集團設(shè)計階段:控制成本的 65 條強條 第一部分 建筑專業(yè) 總評布置 1. 室外場地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī) 劃不設(shè)計上降低前期費用的主要手段. 3.總平上。

28、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

29、 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 Contents 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 2 詳細規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 3 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 規(guī)劃設(shè)計階段 概念規(guī)劃設(shè)計階段 詳細規(guī)劃設(shè)計階段 建筑工程項目設(shè)計階段是關(guān)鍵階。

30、 XXXX 集團集團 產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計中心規(guī)劃設(shè)計中心 編制說明 為了落實集團確定的保證樓盤品質(zhì)降低工程成本 的發(fā)展戰(zhàn)略,推 行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計.規(guī)劃設(shè)計中心在廣泛征集各有關(guān)單位部門和各 設(shè)計專。

31、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

32、成本控制的方法有哪些1絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法.絕對成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制.2相對成本控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)增加利潤的目的,從成本收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法.3全面成本控制是指。

33、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安成本的管控四。

34、金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

35、工程設(shè)計階段的成本工程設(shè)計階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選原則工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項目設(shè)計方案。

36、工程設(shè)計階段的成本工程設(shè)計階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選原則工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項目設(shè)計方案。

37、工程項目施工階段的工程項目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析第三節(jié)第三節(jié) 。

38、工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目設(shè)計方案的比選工程項目設(shè)計方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價值工程價值工程第四節(jié)第四。

39、工程項目施工階段的工程項目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析第三節(jié)第三節(jié) 。

40、施工成本控制施工成本控制工程項目費用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價投標(biāo)價合同價合同價結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)投資規(guī)劃劃編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目。

41、表 格 目 錄I項目經(jīng)理部.15. . . . . .V項目成本控制.141項目材料用量及單價表142項目機械設(shè)備用量及單價表143項目工程分包情況表 144項目勞務(wù)分包情況表 145現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表146其他費用情況表147合格供。

42、建筑 各階段專業(yè)設(shè)計管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點設(shè)計管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查, 施工圖審查主要是對強制性條文進行檢查,而設(shè)計管理期望通過其工作達到為業(yè)主提供功能合理經(jīng)濟美觀的產(chǎn)品的目的.以下就方案階段初設(shè)階段施工圖階段的工作內(nèi)容進行較詳細。

43、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計階段的成本控制管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

44、金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

45、淺談工程管理在工程實施階段地成本控制哈爾濱排水有限責(zé)任公司王海瑛摘要:介紹工程工程管理在施工階段如何控制成本關(guān)鍵詞:成本控制工程管理措施隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展,建筑行業(yè)地制度地不斷完善,高科技技術(shù)不斷應(yīng)用 ,信息資源共享地進步使得建筑行業(yè)競。

46、施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制 n一工程質(zhì)量過程控制一工程質(zhì)量過程控制n1 1工工程程質(zhì)質(zhì)量量過過程程控控制制,按按其其實實施施主主體體不不同同,分分為為自自控控主主體體和和監(jiān)監(jiān)控控主主體體.自自控控主主體體是是指指直直接接從從事事質(zhì)質(zhì)量。