1、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性 4242 條準(zhǔn)則條準(zhǔn)則 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一，而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán)，是成本控制 的關(guān)鍵。
設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的。

2、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 戚明智 ， 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 二如何理解規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 三在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)成本是成本管理的前提 四在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化 七材料。

4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡(jiǎn)述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

5、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)，提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
2. 范圍概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；建筑。

6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡(jiǎn)述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

7、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的 重點(diǎn)階段 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的 重點(diǎn)階段 2011年6月2011年6月 萬(wàn)科集團(tuán)成本控制中心萬(wàn)科集團(tuán)成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期。

8、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)。

9、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控 制制 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo) 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式工程項(xiàng)目合同的計(jì)價(jià)模式 第四。

10、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本 邁克爾 波特的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點(diǎn)。
其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法，同時(shí)也是最難的。
成本領(lǐng)先不僅僅是有競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)低成本而且。

11、WANDA 購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)保證的淮海戰(zhàn)役購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)保證的淮海戰(zhàn)役 裝修階段的介入及管理裝修階段的介入及管理 一你在工作中發(fā)現(xiàn)的開(kāi)業(yè)前裝修管理與開(kāi)業(yè)一你在工作中發(fā)現(xiàn)的開(kāi)業(yè)前裝修管理與開(kāi)業(yè) 后營(yíng)業(yè)期裝修管理有哪些區(qū)別請(qǐng)舉例說(shuō)明。
后營(yíng)業(yè)期裝修管理。

12、 淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開(kāi)。

13、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省，一分利潤(rùn) 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過(guò)程增加設(shè)計(jì)過(guò)程增加 施工過(guò)程增加施工過(guò)。

14、實(shí)施階段的成本管理 萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^(guò)。

15、設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮： 方案階段： 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段： 變更簽證的合理控制 施工圖階段： 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) 擴(kuò)初階段： 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段： 建筑物的排放。

16、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)目錄知識(shí)目錄 ：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 ： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制 文章簡(jiǎn)述文章簡(jiǎn)述 ：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)文檔 ： 允許查閱人員允。

17、1 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問(wèn)題思考 1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定 。

18、方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本編制過(guò)程中成本 需關(guān)注的自己和他人 第9課 總25課 1 2 3 4 5 6 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營(yíng)銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5。

19、六個(gè)階段，六大案例，揭露土方成本管控的 要點(diǎn)與難點(diǎn) 投拓階段的土方踏勘 01 土方成本的前期策劃 02 土方價(jià)格因素的調(diào)研 03 招標(biāo)直委的要點(diǎn)難點(diǎn) 04 目 錄 過(guò)程實(shí)施的要點(diǎn)難點(diǎn) 05 土方工程的監(jiān)察審計(jì)關(guān) 06 一投拓階段的土方踏勘 。

20、開(kāi)學(xué)第一課 開(kāi)學(xué)第一課 私房課開(kāi)班儀式 01 課程安排及說(shuō)明 02 項(xiàng)目成本經(jīng)理的職責(zé)和定位 03 地產(chǎn)全成本工作流程簡(jiǎn)述 04 目 錄 地產(chǎn)成本的總體管理思路簡(jiǎn)述 05 地產(chǎn)成本管理私房課 開(kāi)班儀式 課程安排及說(shuō)明 無(wú)條件退款 條件一：聽(tīng)。

21、標(biāo)準(zhǔn)化工作系列 設(shè)計(jì)管理的階段成果體系 用 心 構(gòu) 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 1 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 2010年8月 設(shè)計(jì)管理的階段成果體系 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 工作系列工作系列 標(biāo)準(zhǔn)化工作系列 設(shè)計(jì)管理的階段。

22、20062006 8 8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段。

23、一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌房。

24、TheScienceofLiving項(xiàng)目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 五總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理 六項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理七案例分享一項(xiàng)項(xiàng)目巡禮。

25、淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的管控四。

26、實(shí)施階段的成本管理萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

27、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程。

28、1 12013年1月29日2問(wèn)題思考1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標(biāo)成本為什么總是被突破4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定5如何確定目標(biāo)成本3目錄一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)二如何理解規(guī)劃設(shè)。

29、淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述三前期開(kāi)發(fā)成本及控制簡(jiǎn)述四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的管控四。

30、工程項(xiàng)目施工階段的工程項(xiàng)目施工階段的 成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目施工階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第三節(jié)第三節(jié) 。

31、工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價(jià)值工程價(jià)值工程第四節(jié)第四。

32、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開(kāi)展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在。

33、The Science of Living項(xiàng)目施工階段成本管理交流項(xiàng)目施工階段成本管理交流交交 流流 提提 綱綱 一項(xiàng)目巡禮一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充。

34、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開(kāi)發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢(shì)消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)。

35、試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法試論房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制及辦法摘 要: 房地產(chǎn)公司在施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗,本文提出了其重要性和原則。

36、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 。

37、淺談工程管理在工程實(shí)施階段地成本控制哈爾濱排水有限責(zé)任公司王海瑛摘要:介紹工程工程管理在施工階段如何控制成本關(guān)鍵詞:成本控制工程管理措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,建筑行業(yè)地制度地不斷完善,高科技技術(shù)不斷應(yīng)用 ,信息資源共享地進(jìn)步使得建筑行業(yè)競(jìng)。

38、淺談工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理摘要:由于項(xiàng)目決策階段是研究項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目技術(shù)可行性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)鍵時(shí)期,直接決定了項(xiàng)目的取舍與否,其風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要.本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及以往資料,對(duì)項(xiàng)目決策階段中的項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究階段項(xiàng)目評(píng)價(jià)與。