1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

3、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

4、開發商投資成本分析開發商投資成本分析 價值V 功能F 成本C 價值工程原理 利潤收入成本 提高價值的途徑:提高價值的途徑: 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 F F C C VV F F C C VV F F C C VV F F C。

5、總費用構成明細 單位:元 項次費用項目金額 1 管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利 費職員教育經費 289524 2 物業共用部位共用設施設備日常運行維護費用487836 3 清潔衛生費用400504 4 綠化養護費用81140 。

6、物業管理收費的內容構成條目及其北京市收取標準作者:物業管理服務收費是物業管理單位接受物業產權人使用人委托對住宅小區內的房屋建筑及其設備公用設施綠化衛生交通治安和環境容貌等項目開展日常維護修繕整治服務及提供其它與居民生活相關的服務所收取的費用。

7、項目成本構成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規劃管理及設計費報批報建費三通一平和臨時設施建安工程費土石方工。

8、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

9、應進一步加劇.建設單位高負債超前建設與施工企業長期墊資施工將成為常態,有資金保障的政府投資項目爭搶愈發激烈,地方國企和民營企業因業務萎縮資金鏈斷裂等破產重組整合兼并將成為常態.基于此,本文從商務成本組織體系升級管理體系升級激勵體系升級三個方。

10、第四篇第四篇:優質服務的構成:優質服務的構成 一一 服務項目齊全服務項目齊全 物業管理的目標是滿足住戶客戶的需求,這其中的一個 基本方面就是服務項目的齊全.只有在這個基礎上,才能談 得上服務的快捷方便周到細微.物業管理公司應當根據住 戶客戶。

11、行業行業報告報告 行業專題研究行業專題研究 請務必閱讀正文之后的信息披露和免責申明 1 建筑裝飾建筑裝飾 證券證券研究報告研究報告 2020 年年 12 月月 26 日日 投資投資評級評級 行業行業評級評級 強于大市維持評級 上次評級上次評。

12、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

13、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

14、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

15、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環境完善,對小區的園林景觀逐步有更高的要求,從樓盤無景觀到有綠化, 再到有綜合園林,再到現在有風格園林,層次不斷提高,這樣更需要加強園林景觀管理.在。

16、房地產房地產開發成本構成開發成本構成 一土地開發成本一土地開發成本 1土地征用及拆遷費:新區開發含對土地所有者的安置資樹木青苗補償費 土地附加物補償費土地補償費及遷墳魚塘.養殖場的拆遷賠償費等.舊城 區開發含動遷戶臨時安置的安置費自行安置的。

17、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

18、第 1 頁 房地產開發企業收費及成本構成明細表 類別 序號項 目標 準摘 要優惠政策依據文件索引 一 土 地 征 用 及 拆 遷 安 置 補 償 階 段 1樓面地價85450元 地級: 10987654321 危改按50計取 市規劃局物價局。

19、項目各類開發成本構成一覽表 項目名稱 工程量 單價元 金額萬元 備注 一 土地成本 560 1 土地使用權出讓金 23702 300 533 原土地方支付 25 2 征地補償費 27 土地出讓金的 5計提 二 前期開發費 703 1 三通一。

20、成成本本核核算算表表 序項目 總成本 單位成本備注 已發生預計追加 1土地費 生地價 契稅及相關費用 拆遷費 拆遷審計及管理費 2前期工程費 規劃設計費方案施工圖各專項設計 環評交評 勘察費 放線定位費 三通一平臨時水電 招投標費包括筑苑代。

21、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業部與片區成本之間是矩陣式管理模式,為了實現公司經營戰略目標,完善成本管 理體系,為集團新項目開展做好服務支持工作,加強項目實施過程中的成本監督和分析,為標 準成本的建立提供技術數據。

22、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

23、物業管理費詳細構成 1.1.物業管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費:物業管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費: 1.1 基本工資:職務 人數 工資標準元 月工資總額元 1.2 按規定提取的福利費基本工資總額福利比例 1。

24、關于房地產開發企業成本費用構成及測算關于房地產開發企業成本費用構成及測算 房地產開發企業的成本費用構成按照用途大致可分成三塊,一塊是開發成 本,一塊是稅費,一塊是期間費用. 一開發成本按照內容具體包括: 1土地征用及拆遷補償費,指開發商為取。

25、裝配整體式結構成本分析和降低造價的主要措施 摘要摘要 本文通過對裝配整體式結構和現澆結構的造價構成進行對比, 分析影響造價的主要 因素,研究降低裝配整體式結構成本的有效措施和辦法,結合具體案例,從經濟性角度探討 預制裝配整體式結構建筑取代傳。

26、 2 結構成本的分析結構成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工。

27、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

28、構成本控制思和技術方法 大多開發商僅從濟指標上對 構成本控制極強構成本 控制含含混凝土 低構優.但構成本 低必然會導構安全儲備下 .么如何在中找到一個有效 平點使得成本得到有效控制同時 使得建品標構成本必是 房地產商最應關注成本 1必對整個。

29、 附件附件 舊村莊全面改造成本構成一覽表 序號 項目 單位 單價 備注 前 期 費 用 一 前期費 1.1 基礎數據 調查費 按照關于印發和 的通知 國測財字20023 號和城市規 劃設計計費指導意見 2004中規協 秘字第 022 號 。

30、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

31、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效 3 u 對結構成本的管理方法有個直觀。

32、1部門 文件名結構成本優化控制指引結構成本優化控制指引2結構成本優化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節,結構成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節,結構成本占建安成本的40。

33、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業有限公。

34、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

35、1結構成本對標結構成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我。

36、房地產成本構成與管理房地產成本構成與管理1一房地產開發成本的構成一房地產開發成本的構成目錄目錄二成本管理模式二成本管理模式房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成p 日本汽車成本控制好啊,所以賣的比歐洲車便宜日本汽車成本控制好啊,所以賣的比。

37、1結構成本對標結構成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我。

38、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

39、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

40、施工項目成本管理2 項目作為成本中心,是建筑施工企業效益的源頭.在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣大施工企業共同的追求,目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在。

41、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

42、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。

43、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。

44、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。

45、12u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對。

46、1輕松輕松20152015年年 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效3u 對結。

47、優質服務的構成優質服務的構成一一 服務項目齊全服務項目齊全 物業管理的目標是滿足住戶客戶的需求,這其中的一個基本方面就是服務項目的齊全.只有在這個基礎上,才能談得上服務的快捷方便周到細微.物業管理公司應當根據住戶客戶的需要,設置盡可能齊全的。

48、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調調控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產。