1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

3、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿，從販買 土地前期策。

4、開發商投資成本分析開發商投資成本分析 價值V 功能F 成本C 價值工程原理 利潤收入成本 提高價值的途徑：提高價值的途徑： 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 F F C C VV F F C C VV F F C C VV F F C。

5、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

6、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬科地產 The date : 目錄:。

7、項目成本構成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規劃管理及設計費報批報建費三通一平和臨時設施建安工程費土石方工。

8、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

9、行業行業報告報告 行業專題研究行業專題研究 請務必閱讀正文之后的信息披露和免責申明 1 建筑裝飾建筑裝飾 證券證券研究報告研究報告 2020 年年 12 月月 26 日日 投資投資評級評級 行業行業評級評級 強于大市維持評級 上次評級上次評。

10、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

11、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

12、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月，鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查。
專家 認為：可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材， 而且會使場館承重大大增加，給場館帶來。

13、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

14、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環境完善,對小區的園林景觀逐步有更高的要求，從樓盤無景觀到有綠化， 再到有綜合園林，再到現在有風格園林，層次不斷提高，這樣更需要加強園林景觀管理。
在。

15、房地產房地產開發成本構成開發成本構成 一土地開發成本一土地開發成本 1土地征用及拆遷費：新區開發含對土地所有者的安置資樹木青苗補償費 土地附加物補償費土地補償費及遷墳魚塘。
養殖場的拆遷賠償費等。
舊城 區開發含動遷戶臨時安置的安置費自行安置的。

16、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成；并且提出了從。

17、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHCBLC003 版本：A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

18、第 1 頁 房地產開發企業收費及成本構成明細表 類別 序號項 目標 準摘 要優惠政策依據文件索引 一 土 地 征 用 及 拆 遷 安 置 補 償 階 段 1樓面地價85450元 地級： 10987654321 危改按50計取 市規劃局物價局。

19、項目各類開發成本構成一覽表 項目名稱 工程量 單價元 金額萬元 備注 一 土地成本 560 1 土地使用權出讓金 23702 300 533 原土地方支付 25 2 征地補償費 27 土地出讓金的 5計提 二 前期開發費 703 1 三通一。

20、成成本本核核算算表表 序項目 總成本 單位成本備注 已發生預計追加 1土地費 生地價 契稅及相關費用 拆遷費 拆遷審計及管理費 2前期工程費 規劃設計費方案施工圖各專項設計 環評交評 勘察費 放線定位費 三通一平臨時水電 招投標費包括筑苑代。

21、香密香密山山結構設計的結構設計的成本控制成本控制 深圳香蜜山結構設計在成本控制方面收獲了巨大的成功。
上部鋼筋含量由 金海灣的 90kg翠堤灣的 77kg下降到了香蜜山的 40.5kg按深圳地 區 64kgm2 的平均值，香蜜山上部結構含鋼量。

22、關于房地產開發企業成本費用構成及測算關于房地產開發企業成本費用構成及測算 房地產開發企業的成本費用構成按照用途大致可分成三塊，一塊是開發成 本，一塊是稅費，一塊是期間費用。
一開發成本按照內容具體包括： 1土地征用及拆遷補償費，指開發商為取。

23、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主，其產業鏈條之長，是其它房地產企業無法企及 的。
而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產過程的可控制 性，從而使得整個生產節奏加快，而這又進一步提高了成本控制優勢。
凈利。

24、裝配整體式結構成本分析和降低造價的主要措施 摘要摘要 本文通過對裝配整體式結構和現澆結構的造價構成進行對比， 分析影響造價的主要 因素，研究降低裝配整體式結構成本的有效措施和辦法，結合具體案例，從經濟性角度探討 預制裝配整體式結構建筑取代傳。

25、 2 結構成本的分析結構成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工。

26、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

27、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

28、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

29、構成本控制思和技術方法 大多開發商僅從濟指標上對 構成本控制極強構成本 控制含含混凝土 低構優。
但構成本 低必然會導構安全儲備下 。
么如何在中找到一個有效 平點使得成本得到有效控制同時 使得建品標構成本必是 房地產商最應關注成本 1必對整個。

30、 附件附件 舊村莊全面改造成本構成一覽表 序號 項目 單位 單價 備注 前 期 費 用 一 前期費 1.1 基礎數據 調查費 按照關于印發和 的通知 國測財字20023 號和城市規 劃設計計費指導意見 2004中規協 秘字第 022 號 ，。

31、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

32、1 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效 3 u 對結構成本的管理方法有個直觀。

33、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優化設計編制最優的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

34、1部門 文件名結構成本優化控制指引結構成本優化控制指引2結構成本優化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節，結構成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節，結構成本占建安成本的40。

35、成本控制的方法有哪些1絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。
2相對成本控制是指企業為了實現增加利潤的目的，從成本收入和產量三者的關系來控制成本的方法。
3全面成本控制是指。

36、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

37、1結構成本對標結構成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我。

38、房地產成本構成與管理房地產成本構成與管理1一房地產開發成本的構成一房地產開發成本的構成目錄目錄二成本管理模式二成本管理模式房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成p 日本汽車成本控制好啊，所以賣的比歐洲車便宜日本汽車成本控制好啊，所以賣的比。

39、1結構成本對標結構成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我。

40、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

41、施工成本控制施工成本控制工程項目費用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預施工圖預算算標底標底投標價投標價合同價合同價結算結算竣工決算竣工決算投資規投資規劃劃編制項目建議書編制項目建議書編制可行性研究報告編制可行性研究報告項目。

42、工程項目成本控制制度一工程項冃成本控制是指在施工生產中,對項冃成本形成過程中 發生的偏差進行持續的預防督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃 成本的范圍內,以達到控制成木提高效益的目的,工程項目成木控制通 常釆用組織措施技術措施和經濟措施三種。

43、一 總體指標l 按業主總體要求,物管處工效考核年總指標為100 入駐率 :開支 100 萬.l 按以上指標,每月平均分解為:開支 8.33 萬.二 各部門指標分解按 100入駐率1 保潔隊l 每月人力成本合計:10 人500.00 元112。

44、表 格 目 錄I項目經理部.15. . . . . .V項目成本控制.141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表 144項目勞務分包情況表 145現場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供。

45、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。

46、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。

47、12u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對。

48、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。