1、監理單位 驗收記錄 1 2 3 4 應測 點數 1 2 鋼船木船 31520 41015 高度55 間距510 6 5， 且不大于 2 2 71010 81010 1 2 3 4 5 6 7 監理 單位 驗收 結論 施工 單位 檢查 意見 。

2、委、市消防救援總隊制定了北京市關于深化城市更新中既有建筑改造消防設計審查驗收改革的實施方案，經市委全面深化改革委員會第22次會議和市政府第130次常務會議審議通過，現印發給你們，請認真貫徹執行。
北京市住房和城鄉建設委員會北京市規劃和自然資源委員會北京市消防救援總隊2021年11月28日為進一步深化“放管服”改革和優化營商環境，著力改進本市既有建筑改造消防設計審查驗收管理，完善便民利企服務舉措，充分激發市場活力，推進城市更新行動，根據建設工程消防設計審查驗收管理暫行規定住房和城鄉建設部辦公廳關于開展既有建筑改造利用消防設計審查驗收試點的通知(建辦科函2021164號)、北京市人民政府關于實施城市更新行動的指導意見(京政發202110號)及相關配套政策文件等有關規定，結合本市實際，制定本實施方案。
一、總體要求以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，統籌發展與安全，堅持問題導向、突出首善標準、強化底線思維，以我市作為既有建筑改造消防設計審查驗收試點城市為契機，進一步聚焦市場主體關切，以健全消防設計標準體系為關鍵，以優化再造審批流程、實施分級分類監管和加強防消結合為重點，有效推進既有建筑改造消防審驗關鍵環節和突出問題改革，加快建立健全與城市更新相適應的消防審驗政。

3、城市更新和建設的重要方式。
近年來的全市消防審驗數據顯示，裝修改造類工程占比已超過80%。
但在城市更新過程中，現行消防技術標準難以適用、政策銜接不暢導致申報困難、消防驗收一次性通過率偏低等問題日益凸顯，亟需探索出臺實用性強、可操作性強的政策文件支撐既有建筑改造的消防設計審查驗收工作。
為適應城市發展新形勢新要求，統籌發展和安全，破解既有建筑改造消防設計審查驗收難題，在深入調研、充分論證、多方征求意見的基礎上，以我市入選住建部既有建筑改造利用消防設計審查驗收試點范圍為契機，市住房城鄉建設委、市規劃自然資源委、市消防救援總隊聯合制定了實施方案。
此項改革對進一步深化工程建設領域“放管服”改革、激發城市存量建筑發展活力、推動實施我市城市更新、助力經濟高質量發展具有重要的現實意義。
二、實施方案的主要內容是什么？實施方案的總體考慮是，堅持問題導向和需求導向，找準制約既有建筑改造消防審驗關鍵環節和突出問題，提出改革創新和便民利企的舉措。
實施方案分為三大板塊。
第一板塊是總體要求，主要闡述既有建筑改造消防審驗改革的指導思想和主要目標。
第二板塊為具體任務，從健全消防設計標準體系、優化消防審驗管理、推動消防與工程質量監管一體化融合、完善監督管理體系四個方面，提出了13條具體措施。
第三板塊為組織保障，從加強部門聯動、強化技術支撐和做好宣傳引導方面加強組織保障。
三、實施方案提出了哪些改革措施。

4、防腐與絕熱施工檢驗批質量驗收記錄 風管系統GB502432002 津資KK816 2 單位子單位工程名稱 分部子分部工程名稱 驗收部位 1 施工單位 項目經理 分包單位 分包項目經理 施工執行標準名稱及編號通風與空調工程施工質量驗收規范 G。

5、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上，我們的客戶是開収商，開収商的客戶是販房者。
站在開収商做營銷的角度，開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求，開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

6、招商會的組織與實施招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密 組織細致， 那么招商簽約會議則成為關系到招商工作成敗的點睛之 筆。
這里是這樣一個關系， 招商會能否獲得豐收來源于整個工作， 包括前期工作的周密細致， 而同時招商會又是整個招商工作。

7、質量體系文件 第 1 頁，共 6 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業業管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ06 修修改改狀狀態態： 物物業業保保潔潔的的前前期期介介入入與與接接管管流流程程 生。

8、龍湖置業發展有限公 司物業管理分公司 文件名稱 版本號：A 文件編號： 房屋的驗收房屋的驗收 接管規程接管規程 修改狀態： 生效日期： 質量體系文件 第 1 頁 共 2 頁 1.01.0 目的目的 在竣工驗收合格的基礎上再驗收，以滿足使用功。

9、是 否 否 接管驗收的工作程序接管驗收的工作程序 要求正確真 實補齊資料 要求發展商限時 整改 總經理下達接管驗收指令 公司組建接管驗收小組 作好接管驗收準備 進行資料驗收移交 驗收是否合格 進行硬件設施設備驗收 是否合格 記錄歸檔 是 物。

10、第九節第九節 一期接管驗收與移交實施方案一期接管驗收與移交實施方案 一太陽城一期接管驗收與移交工作總體思路一太陽城一期接管驗收與移交工作總體思路 1成立領導小組成立領導小組：在一期正式入住前 40 天成立由物業公司總經理為組長項 目經理為副。

11、1 1 總則總則 1.1 接管驗收是指發展商在新項目竣工驗收合格后，將該項目向物業管理單位移 交，物業管理單位按照合同的約定代表全體業主為防止接管物業出現嚴重質量問 題，導致業主廣泛投訴而采取的替業主提前服務式的驗收。
1.2 通過以顧客期。

12、城市商業綜合體開發與管理的方法論城市商業綜合體開發與管理的方法論 以日本和中國部分項目為例 楊寶民楊寶民 中國商業地產聯盟專家委員 清華大學國際商業地產運營班客座教授 深圳NEW MALL商業管理公司總經理 新加坡星聯國際機構董事 云南物業。

13、 廣告怎么說廣告怎么做廣告怎么搞 地產廣告的階段意義與方法 黃章林 2011.01 CRIC 克而瑞 咨詢中心 副總經理 房地產營銷丏業知識整合者 知識管理實踐者 兩個小時，項目全程， 地產廣告的基礎培訓課程，你懂的 例 術 道 營銷 HE。

14、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

15、關于如何控制銷售 費用的思考 第一部分 銷售費用構成及存在問題 第二部分 體系內銷售費用控制重點工作 第三部分 項目操作過程中的費用控制 第四部分 銷售三部銷售費用管理辦法 第一部分 銷售費用構成及 存在問題 第一部分 銷售費用構成及存在問。

16、1 旅游飯店星級的劃分與評定 旅游飯店星級的劃分與評定 GBT14308GBT14308 20102010實施辦法實施辦法 一總則一總則 第一條第一條 為適應中國旅游飯店業發展的需要，增強飯店星級評定與復 核工作的規范性和科學性，依據中華人。

17、大型活動之組織與管理大型活動之組織與管理 隨著文化市場的進一步開放，以及營銷公關等市場手段的不斷 豐富，大型活動的舉辦日趨活躍，但是在這些大型活動異常火爆的 現象背后，很多活動的組織者和承辦方卻無時無刻不在忍受著由于 活動管理上的不足而造成。

18、一把把 PPTPPT 轉轉 WORDWORD 形式的方法形式的方法 1利用大綱視圖打開 PPT 演示文稿， 單擊大綱， 在左側幻燈片大綱任務窗格的大 綱選項卡里單擊一下鼠標，按CtrlA組合健全選內容，然后使用CtrlC組合鍵或右鍵 單擊在。

19、餐飲促銷活動方法與技巧餐飲促銷活動方法與技巧 不少餐飲企業管理人員發現即使他們引進市面流行菜式，采取降價優惠特價菜點等等 多種措施，仍然收效甚微。
餐飲陷入迷惘，出路何在對于餐飲行業之間的競爭，餐廳不能 只靠宣傳自己的菜系價格品種來參與競爭，。

20、 第十模塊 客戶體驗式客戶體驗式賣場效果的策劃與實施賣場效果的策劃與實施 售樓處的設計管理和應用售樓處的設計管理和應用 Sales office of application design and management 目錄 引 從售樓處說。

21、Gemdale Corporation 科學筑家科學筑家 高端項目實施與保障高端項目實施與保障高端項目實施與保障高端項目實施與保障 金地金地 . 天境項目中心天境項目中心 主要內容： 金地 天境城項目綜述一金地 天境城項目綜述 二高端項目品。

22、TCQ011124BJGB 0 通過市場研究為捷銳品牌戰略奠定基礎通過市場研究為捷銳品牌戰略奠定基礎 討論版討論版 TCQ011124BJGB 1 對消費者的深刻認識是品牌戰略成功的核心對消費者的深刻認識是品牌戰略成功的核心 溝通溝通 價值。

23、培訓日程 1. 項目管理簡介 2. 項目管理工具簡介 3. MS PROJECT 簡介 4. MS PROJECT SERVER簡介 5. Q A 項目管理培訓日程 1. 項目管理概念介紹 2. 項目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

24、微信營銷微信營銷 回歸最真誠的人際溝通 20140828 引言引言 工欲善其事，必先利其器 可與言，而不與之言，失人；不可與言，而與之言， 失言；知者，不失人，亦不失言 Topic 什么是微信推廣 推廣步驟及做法 優秀的案例 我們應該怎么做。

25、鄭州飛宇商貿城有限公司 2015年2月 一 入伙簡介 二 驗房及入伙工作方案 三 入伙費用預算匯總表 四 入伙緊急預案 五 入伙統一說辭 六 人員到崗情況 飛宇機電城與業市場總建筑面積149639.66平方米，房源766套。
按照公司交 房計。

26、深圳萬科產品建議的邏輯與方法 營銷管理中心市場研究部 因7:i劇 3.明確競爭策略 尋找未來可能發展方向 廣民呵呵呵 研究香港豪宅， 3. 2趨勢研究安托山： 稀缺 及格 好 劇 另 物業 ，囪 價值點 稀缺 建 材 外立面 公 共 部 位。

27、高鐵交通樞紐區域開發與管理的方法論高鐵交通樞紐區域開發與管理的方法論 以日本和中國部分項目為例 目錄目錄 第一部分：城市商業綜合體定義與高鐵站周邊第一部分：城市商業綜合體定義與高鐵站周邊 圈層特點圈層特點 第二部分：大阪難波城綜合體案例第二。

28、培訓日程 1. 項目管理簡介 2. 項目管理工具簡介 3. MS PROJECT 簡介 4. MS PROJECT SERVER簡介 5. Q A 項目管理培訓日程 1. 項目管理概念介紹 2. 項目管理涉及因素 3. PMIPMP介紹 4。

29、護欄與預埋件的連接節點預埋件隱蔽驗收記錄 T0500編號 工程名稱 驗收項目驗收日期 驗收部位 驗收依據：施工圖圖號，設計 變更洽商編號及有關國家現行標準等。
主要材料名稱及規格型號： 驗收內容： 申報人： 施工單位自檢結論 專業工長施工員。

30、 1 招商會的組織與實施招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密 組織細致， 那么招商簽約會議則成為關系到招商工作成敗的點睛之 筆。
這里是這樣一個關系， 招商會能否獲得豐收來源于整個工作， 包括前期工作的周密細致， 而同時招商會又是整個招。

31、招商會的組織與實施招商會的組織與實施 招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密組織細致，那么招商簽約會議則成為 關系到招商工作成敗的點睛之筆。
這里是這樣一個關系，招商會能 否獲得豐收來源于整個工作，包括前期工作的周密細致，而同時招 商會又是。

32、商鋪定價與投資收益率的計算方法商鋪定價與投資收益率的計算方法 一商鋪的價格制定一商鋪的價格制定 a根據項目的建設成本，目標利潤水平市場競爭態勢以及項目本身的立地條件建設水平及規模，設定 期望的銷售總額。
如：y 億元。
b憑經驗對項目不同層別。

33、市場調研的方法與操作程序市場調研的方法與操作程序 一什么是市場調研一什么是市場調研 市場調研是發現和提出企業營銷的問題與需求，而系統地客觀地識別收集分析 和傳播信息，從而為提高與修正企業的營銷決策的過程。
市場營銷的關鍵是發現和滿足消費者的。

34、萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產企業成本,其實質就是對房地產項目開發成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發成本大體可以下六大部分:1土地成本；2前期費用；3工程成本；4營銷成 本；5管理成本；。

35、21.6.28 1 沈陽萬科 精裝房質量問題統計分析與預控方法 21.6.28 2 一部品位置不合理一部品位置不合理2424條條 二部品選擇不理想二部品選擇不理想1515條條 三飾面工程不美觀三飾面工程不美觀1111條條 精裝房常見問題統計。

36、輕 致 品 牌 魏 星 用實際引流案例來說 小紅書營銷的實用方式與方法 項 目項 目 簡 述簡 述 誰在玩兒小紅書 為啥玩兒小紅書 小紅書的引流邏輯是什么 依據邏輯來說，我們如何順勢而為 誰在玩兒小紅書 T H E W I N G S 12。

37、四大核心競爭力課程 圈層營銷的實施與組織 一圈層營銷的實施策略 二不同營銷階段的圈層營銷思路 三圈層營銷的核心戰術 四圈層營銷的活動案例 內容要點 一圈層營銷的實施策略 圈層是對于特定社會群體的概括。
它可以是廣義的一個具有相同 社會屬性的階。

38、品類戰術應用的新思品類戰術應用的新思 路與新方法路與新方法 Mark xugengchao 品類管理與品類角色品類管理與品類角色 a.面向消費者要市場，擴大市場增加需求面向消費者要市場，擴大市場增加需求 b.深挖市場提升銷售深挖市場提升銷售。

39、商業綜合體開發與管理的商業綜合體開發與管理的 方法論方法論 以日本和中國部分項目為例 目錄目錄 前言前言 城市商業綜合體定義與特點城市商業綜合體定義與特點 第一部分：大阪難波城綜合體案例第一部分：大阪難波城綜合體案例 第二部分：日本六本木新。

40、客群屬性不需求研究的方法論 一切以客戶為導向；以客戶需求為導向 不了解客戶的需求就難以得到客戶的認同；銷售難以實現 客戶的購買動機源于需求 購買行為源于購買動機，而購買動機又源于需求。
客戶之所以會產生需求，是因為對現狀不滿，期望改 變現狀，。

41、Public Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure AuthorizedPublic Disclosure Authorized碳排放交易實踐2。

42、特色高中建設項目三年實施方案特色高中建設項目三年實施方案特色高中建設項目三年實施方案一指導思想本著xx 市特色高中建設實施方案提出的多樣化整體性重內涵重創建的原則，按照市教委精心準備如期啟動；加強宣傳創設氛圍；搞好建設加強基礎；注重過程面向。

43、前期介入服務與接管驗收及入住管理方案前期介入服務與接管驗收及入住管理方案前期介入服務前期介入服務要使今后的物業管理順利進行，物業管理的前期介入將會起到至關重要的作用，若我方中標，將根據委托方物業施工進度的實際情況，對景園景園香擯之約香擯之約。

44、房地產定價中的目標與方法俗話說沒有賣不出去的物業，只有賣不出去的價格 。
價格策劃是房地產營銷策劃的關鍵。
隨著短缺經濟結束集團購買力消失和房地產市場的逐漸成熟， 理性的價格策劃在市場搏擊要素中的地位日益凸現。
本文將在對房地產定價目標與方法進行。

45、堅持物業承接驗收制度是實施物業管理的重要環節物業接管驗收的概念物業承接驗收制度是物業管理條例七項重要制度込一,是物業管理工作的革礎和前 提條件,也是物業管理丄作真止開始開展的首要壞節.物業管理條例第二十八條規定,物業管理企業承接物業時,應當。

46、淺議房地產定價中的目標與方法淺議房地產定價中的目標與方法俗話說沒有賣不出去的物業,只有賣不出去的價格.價格策劃是房地產營銷策劃的關鍵.隨著短缺經濟結束集團購買力消失和房地產市場的逐漸成熟,理性的價格策劃在市場搏擊要素中的地位日益凸現.本文將。