1、城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村用戶社群的變現(xiàn)之道 魚大大創(chuàng)始人 李悅悅 一社群聚集一群人，做一件事 二創(chuàng)建社群，增加變現(xiàn)能力 三找到潛力巨大的用戶群體城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村 四運營社群，產(chǎn)生鏈接，降低交易成本 五建立行業(yè)正向反饋機(jī)制，促活社群持續(xù)變現(xiàn) 六魚大大社群的變現(xiàn)路徑 。

2、試述胖東來的營銷之道 如何把自己打造成商業(yè)巨子 胖東來的發(fā)展歷程 胖東來的由來 胖東來的逐步發(fā)展壯大 胖東來名震全國 胖東來成功的營銷之道 胖東來價格營銷策略 胖東來店面環(huán)境的營銷策略 胖東來渠道營銷策略 胖東來企業(yè)文化營銷策略 胖東來關(guān)系。

3、渠道經(jīng)營：屈臣氏與麥德龍成功啟示上 標(biāo)簽:屈臣氏麥德龍渠道模式瑞商語錄 屈臣氏與麥德龍的發(fā)展，很難被眾多零售同行所摹仿，因為他們專注，創(chuàng)新，甚至有些另類，但正是這么去折騰，才有了現(xiàn)在的成功。
連鎖藥店的發(fā)展，算是太循規(guī)蹈矩，在多元化發(fā)展的大背。

4、碧桂園成本控制之道在總結(jié)碧桂園的成功時，楊國強(qiáng)認(rèn)為其主要基于兩點優(yōu)勢：穩(wěn)健的財務(wù)政策及高效的成本控制。
受益于2007年房價攀升，碧桂園的成本控制優(yōu)勢得到全面體現(xiàn)，而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤增長上。
而且，碧桂園只用相當(dāng)于萬科產(chǎn)品平均售。

5、各地區(qū)各有關(guān)部門要摸清底數(shù)、盯緊抓實，一件一件解決到位”的相關(guān)要求，為加快解決我市房地產(chǎn)歷史遺留問題，切實保障群眾的合法權(quán)益，在市政府多次實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分征求相關(guān)部門和旗縣的意見，并借鑒呼市、鄂爾多斯市的做法，最終形成本補(bǔ)充實施意見。
二、補(bǔ)充意見主要內(nèi)容按照“群眾利益優(yōu)先，群眾無過錯就可辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)”的原則，以及“思想上再解放，政策上再突破”和“擔(dān)當(dāng)作為、齊抓共管”的要求，積極回應(yīng)人民群眾訴求，千方百計為群眾排憂解難，確保“辦證難”問題在2020年底前基本完成；“回遷難”“入住難”問題2020年底前完成80以上，2021年底前全部銷號。
補(bǔ)充意見共補(bǔ)充了十一條處理意見。
一是開工時點認(rèn)定處理意見。
對2015年12月31日前開工且無法明確開工時點的歷史遺留項目，由各旗縣市區(qū)政府進(jìn)行確認(rèn)。
特別是2015年12月31日前開工的項目，但規(guī)劃許可證或施工許可證為后補(bǔ)的，經(jīng)確認(rèn)后可按歷史遺留問題進(jìn)行處理。
二是單位組織集資建房和自建商品樓處理意見。
在辦理不動產(chǎn)登記時，有土地權(quán)屬來源文件的，據(jù)實登記；權(quán)屬來源為出讓土地，沒有土地出讓合同和未繳納土地出讓金的，一律按國有劃撥用地辦理不動產(chǎn)首次登記。
對無土地權(quán)屬來源文件的，按建筑物基底面積設(shè)立宗地，按照現(xiàn)狀用途并以劃撥方式辦理不動產(chǎn)首次登記。
對無法開具發(fā)票問題,住戶憑購房收據(jù)（購房合同）即可繳納契稅。
對無法提供購房收據(jù)（購房合同）的,可參考鄰。

6、證券研究報告證券研究報告 行業(yè)行業(yè)深度報告深度報告 日用消費日用消費 白酒白酒 推薦推薦維持維持 地產(chǎn)白酒的突圍之道地產(chǎn)白酒的突圍之道 2020年年02月月29日日 白酒行業(yè)白酒行業(yè)專題報告專題報告 上證指數(shù)上證指數(shù) 2880 行業(yè)規(guī)模行業(yè)。

7、新景祥策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材新景祥策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道新景祥營銷策劃實戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 20102010年年6 6月月 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀(jì)律 手機(jī)靜音或關(guān)機(jī); 不能交頭接耳; 不能。

8、保利保利 葉上海成功之道葉上海成功之道 保利地產(chǎn)代理上海分公司保利地產(chǎn)代理上海分公司 20092009年年1212月月3 3日日 09年是樓市瘋狂的一年 而葉上海的成功，更多的， 來自于它的首次開盤 它是郊區(qū)大盤運作的成功典范 目目 錄錄 。

9、九江中航城高量高價解決之道 給九江界的心 九江中航城高量高價解決之道 呈 中航集團(tuán) 謹(jǐn)呈：中航集團(tuán) 市場分析：五大不利因素 提案框架： 核心戰(zhàn)略：深挖一個中心 全案分析：強(qiáng)調(diào)四個解讀 營銷策略：落實四個基本點 渠道策略：八大渠道整合 九江中。

10、 PART 1: 迪士尼樂園的背景及現(xiàn)狀迪士尼樂園的背景及現(xiàn)狀 PART 2: 迪士尼樂園的商業(yè)模式迪士尼樂園的商業(yè)模式 PART 3: 迪士尼樂園的管理模式迪士尼樂園的管理模式 PART 4: 迪士尼樂園的營銷模式迪士尼樂園的營銷模式 P。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
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川棉廠項目江灣城營銷成功之道 九龍。

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大盤營銷大盤營銷 ; 華僑城建設(shè)經(jīng)。

13、房地產(chǎn)金融的全產(chǎn)業(yè)鏈解決之道 宏觀趨勢 1政策方面：因城施政嚴(yán)控風(fēng)險；熱點城市調(diào)控丌斷收緊，限購限貸 頻頻加碼；三四線城市堅持去庫存； 2經(jīng)濟(jì)發(fā)展：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)字當(dāng)頭，人民幣幣值趨于穩(wěn)定，對房 地產(chǎn)市場影響有限； 3貨幣信貸：貨幣政策穩(wěn)健。

14、遇見胡桃里，娛樂全體驗 胡桃里的快速發(fā)展史 第一年開了2家店 2013年5月誕生于深圳華僑城創(chuàng)意園 2014年8月南寧成型 2015年4月廈門花開 第二年開了200家店 2015年6月打造胡桃里標(biāo)準(zhǔn)15小時一站式運營 2015年9月連鎖擴(kuò)張。

15、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 先看一個現(xiàn)象先看一個現(xiàn)象先看一個現(xiàn)象先看一個現(xiàn)象： 2011年，新浪樂居數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至目前，全國50強(qiáng)開發(fā)商中，已經(jīng)有近40 家布局。

16、星河灣地產(chǎn)成功之道剖析星河灣地產(chǎn)成功之道剖析 寫在前面 高端物業(yè)的營銷一直是業(yè)界最關(guān)注的話題，也是一個頗具挑戓性的課 題。
從對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的考究看丌見的客群的捕捉，到無微丌至的 服務(wù)，都考驗著地產(chǎn)人的智慧和執(zhí)行力。
今天，我主要以星河灣為例來談。

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你刁我鉆：你刁我鉆：江南第一城營銷。

18、青島中韓小商品城3期營銷推廣案及品牌提升解決之道 為青島的飾品貿(mào)易升級 今天我們將聽到什么 透視市場 透視項目 透視人群 定點突破 策略表現(xiàn) 公關(guān)活動 把握目的 透視市場 透視項目 透視人群 定點突破 策略表現(xiàn) 公關(guān)活動 把握目的 明確目標(biāo)。

19、美新美新玫瑰大道營銷發(fā)展之道玫瑰大道營銷發(fā)展之道 美新玫瑰大道項目營銷策劃報告美新玫瑰大道項目營銷策劃報告 報告思路報告思路 CatalogueCatalogue 壹壹 解讀新區(qū)解讀新區(qū) 美新印象美新印象 貳貳 把脈高端把脈高端 別墅去化別。

20、獨善其身，兼濟(jì)天下定位戓 淺談陌生區(qū)大盤的營銷之道 營銷，沒有硝煙彌漫的戓場， 但同樣慘烈悲壯， 想生存，就必須先殺死對方。
營銷乊戓丌是產(chǎn)品乊戓市場乊戓， 而是一場認(rèn)知乊戓。
獨善其身，營銷定位，獨樹一幟，攻心為上， 兼濟(jì)天下，定位營銷，。

21、隨 需 應(yīng) 變 的 企 劃 之 道 上海世聯(lián)企劃 創(chuàng) 造 需 求 價 值 的 增 值 網(wǎng)絡(luò)是世界上最有效的利潤殺手，它促成了一個真正的自 由市場；在這樣一個真正自由的市場環(huán)境下，那些仍然在采用 舊的經(jīng)營模式和思維方式的企業(yè)將是非常危險的。
而。

22、成功商業(yè)地產(chǎn)案例成功商業(yè)地產(chǎn)案例 精誠所至，金石為開 目錄：目錄： 案例一：百聯(lián)西郊購物中心 案例二：大寧國際生活廣場 國外案例精選 案例一：百聯(lián)西郊購物中心案例一：百聯(lián)西郊購物中心 天天 山山 西西 路路 仙仙 霞 霞 西西 路路 劍劍 。

23、另一片藍(lán)海 SOHOSOHO現(xiàn)象深度解析現(xiàn)象深度解析 SOHO的藍(lán)海：的藍(lán)海：不只是人海不只是人海 您是否知道您是否知道 SOHOSOHO中國，中國， 是：是： 北京最大最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商； CBD總開發(fā)量的五分之一五分之一； 2000家。

24、 THE MCKINSEY WAY This page intentionally left blank. THE MCKINSEY WAY Using the Techniques of the Worlds Top Strategic 。

25、 建企管理五大風(fēng)險 工程企業(yè) 信息化 智慧建造1.0 工具軟件： 算量預(yù)算軟件 會計電算化. 智慧建造2.0 部門應(yīng)用： P3P3進(jìn)度軟件 財務(wù)管理軟件 人事管理軟 件. 智慧建造3.0 企業(yè)管控 綜合項目管理系統(tǒng) 智慧工地 勞務(wù)實名視頻監(jiān)。

26、解 析 龍 湖 發(fā) 展 之 道解 析 龍 湖 發(fā) 展 之 道 戰(zhàn)略做先導(dǎo)產(chǎn)品模塊化多業(yè)態(tài)發(fā)展管理為基石 戰(zhàn)略做先導(dǎo)產(chǎn)品模塊化多業(yè)態(tài)發(fā)展管理為基石 憑借志存高遠(yuǎn)堅韌踏實的獨特氣質(zhì)，龍湖成立十幾年來，穩(wěn)健經(jīng)營，精細(xì)運作， 贏得了客戶合作伙伴業(yè)內(nèi)。

27、萬達(dá)廣場的經(jīng)營之道 經(jīng)營：凡有所歸度者皆謂之凡有所歸度者皆謂之營營。
經(jīng)營是指。
經(jīng)營是指籌劃營造籌劃營造。
商業(yè)經(jīng)營：通過通過對計劃對計劃的組織的組織實施或創(chuàng)新，結(jié)合規(guī)范的管理，實施或創(chuàng)新，結(jié)合規(guī)范的管理， 持續(xù)產(chǎn)生持續(xù)產(chǎn)生商業(yè)效益商業(yè)效益的。

28、先解決問題，再來談主義先解決問題，再來談主義 茅涇浜住宅商綜合體的茅涇浜住宅商綜合體的360360度風(fēng)險解決之道度風(fēng)險解決之道 壹綜合體生態(tài)系統(tǒng)及成功要素 住宅 商務(wù) 商業(yè) 酒店 為 住 宅 提 供 配 套 為 商 業(yè) 帶 來 消 費 群 。

29、 龍灣七街商業(yè)運營管理中心 熊琦 目錄目錄 Index 第一章社區(qū)商業(yè)概述 第二章社區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程 第三章國外社區(qū)商業(yè)借鑒 第四章龍灣七街運營現(xiàn)狀及解決方案 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的分類 按商住比分 按步行距離分 按物業(yè)類型分 社區(qū)商業(yè)概。

30、 運營星期五購物中心調(diào)整之道運營星期五購物中心調(diào)整之道 WHY WHY 為什么調(diào)整為什么調(diào)整 1完善購物中心定位 2增強(qiáng)市場競爭力 3滿足消費者需求 4提升租值 WHEN WHEN 什么時候必須調(diào)整什么時候必須調(diào)整 1部分經(jīng)營項目面積偏大，。

31、 建企管理五大風(fēng)險 工程企業(yè) 信息化 智慧建造1.0 工具軟件： 算量預(yù)算軟件 會計電算化. 智慧建造2.0 部門應(yīng)用： P3P3進(jìn)度軟件 財務(wù)管理軟件 人事管理軟 件. 智慧建造3.0 企業(yè)管控 綜合項目管理系統(tǒng) 智慧工地 勞務(wù)實名視頻監(jiān)。

32、 國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道國外大型商業(yè)地產(chǎn)項目的成功之道 與國內(nèi)外成功的大型商業(yè)地產(chǎn)相比我們不缺少資金，也不缺少人力，然而國內(nèi) 項目似乎總差那么一點火候，到底與國外先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)相比，國內(nèi)項目還差在什 么地方這些成功的大型商業(yè)地產(chǎn)有何。

33、全球主題公園的未來發(fā)展之道全球主題公園的未來發(fā)展之道 主題公園擁有幾種歷史原型，包括 20 世紀(jì)初在美國出現(xiàn)在美國的游樂園和歐洲的園林 公園。
但普遍認(rèn)為現(xiàn)代化主題公園的誕生則發(fā)生在約 30 年前，與迪士尼樂園開業(yè)同步。
在過去數(shù)年中，美國經(jīng)。

34、 2015 IBM Corporation IBM Client IBMIBM數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷之道之案例分享數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷之道之案例分享 數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的數(shù)據(jù)庫構(gòu)建 IBM Marketing CommunicationsMarketing Com。

35、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制。

36、 攬勝文案說文案攬勝文案說文案 聲明 請放松。
這不是什么教材手冊，不是某種語法詞典，不是指引人們在廣告之路上可以奮進(jìn) 的勵志讀物。
這只是我一個干了 5 年多廣告文案的人自己的觀點。
我是一個文案 我干了 5 年廣告文案，是房地產(chǎn)廣告的文案。

37、銷售型商業(yè)地產(chǎn) 可持續(xù)發(fā)展之道 前言 長麗以來，關(guān)亍商業(yè)地產(chǎn)是銷售還是自持一直爭議不 斷，主張自持的，常列丼出一串串血淋淋的事實，更 有商業(yè)地產(chǎn)一賣就死的說法。
銷售后的產(chǎn)權(quán)分離，是 困擾后期統(tǒng)一運營的無解題。
但現(xiàn)實的情況是，鮮有如恒隆凱德。

38、導(dǎo)讀： 現(xiàn)階段，隨著行業(yè)格局的加速演變，擴(kuò)規(guī)模仍然是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展共識。
對于企業(yè) 而言， 要追求規(guī)模， 要在潛力巨大的市場里獲得成功， 快速擴(kuò)張是根本。
為了實現(xiàn)快速擴(kuò)張， 物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要付出成倍的時間和精力， 在能力和資源方面盡可能。

39、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性，針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配 比，通過對其交付節(jié)點實際入住率年均遞增等情況梳理，歸納各項目。

40、第1頁共33頁1 星河產(chǎn)城融投之道 2020年8月 聚人才 集產(chǎn)業(yè) 共成長 第2頁 PART 01 背景 第3頁 城市問題層出不窮 背景 鐘擺城市睡眠城市空城鬼城產(chǎn)業(yè)空心化 產(chǎn)城融合應(yīng)運而生 第4頁 2015年前后 房企轉(zhuǎn)型運營商 產(chǎn)城融合。

41、胖東來的經(jīng)營之道 在河南新鄉(xiāng)市占據(jù)百 貨超市業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 的胖東來百貨。
2008年銷售額11億元 單店含超市業(yè)績 根據(jù)地在河南許昌， 在該地區(qū)同樣具有不 可取代的行業(yè)優(yōu)勢。
胖東來經(jīng)營的不僅是 商品，更是在經(jīng)營人 性 一資產(chǎn)類營銷 符合節(jié)令。

42、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
推倒九洲天虹廣場多米諾骨牌推倒九洲。

43、商業(yè)地產(chǎn) 專業(yè)管理之道 Part 1 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 Part 2 購物中心開發(fā)的全價值鏈分析 Part 3 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1.1 華潤置地差異化生意模式 1.2 萬象十年歷程簡述 1.3 項目開業(yè)及經(jīng)營情況 。

44、請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明請仔細(xì)閱讀本報告末頁聲明 證券研究報告 行業(yè)專題研究 2022 年 03 月 03 日 煤炭開采煤炭開采 綠色轉(zhuǎn)型，破局之道綠色轉(zhuǎn)型，破局之道 雙碳背景下，綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
雙碳背景下，綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
一方面，20。

45、2021年11月麥肯錫金融系列白皮書全球領(lǐng)先的 家族辦公室的 成功之道全球領(lǐng)先的家族辦公室的成功之道1序言第一章 中國家族辦公室迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇1.1 未來5年中國超高凈值家族客群將翻番, 需求橫跨財富管理 家族治理與企業(yè)經(jīng)營, 且日益多。

46、因海而興:國際海洋城市的發(fā)展之道Photo by Pengyuan Zhou Beijing, Kearney1. 在科爾尼全球城市指數(shù)中, 海洋城市具備典型分野的特質(zhì)在科爾尼全球城市指數(shù) Global Cities Index, 簡稱 G。