1、華潤置地住宅產品配置標準 及建安成本限額指標 編號:CRLGCGLBGF201627 版本:V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

2、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

3、成本目標分解工作細則1.目的:把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工作,保證項目總發展成本目標的實現.2.范圍:深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作.3.職責:3.1部門經理3.1.1負責審核。

4、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

5、其增速,從2005年開始,除了個別特殊年份外,整體來說行業規模增速在逐步放緩,同比增速從40多降到現在23左右.其中,16年是一個比較重要的分水嶺,16年之前行業復合增速9.7,16之后降到2.6,主要是因為15年全國開啟降庫存模式,尤其是。

6、任務提煉與執行分解表任務提煉與執行分解表 序號 提出任務的依據 任務內容 涉及領導 和部門 任務執行 負責人 辦結時間 1 領導指示 2 會議決議。

7、項項目目目目標標落落地地三三步步走走 假設總總銷銷目目標標2 2億億,距開盤時間為2 2個個月月,認籌時間為2 2個個星星期期 總總價價約約:100萬套 成交目標:200200套套總銷目標總價 認認籌籌目目標標:400400批批,解籌率50。

8、企業文化行為管理指標標準及說明企業文化行為管理指標標準及說明 企業文化行為標準及說明企業文化行為標準及說明 每個維度基準分為 15 分,沒有達標或出現減分行為的相應給以減分,達到公司規定的理想 要求的或有符合理想要求的行為給予加分. 采取例。

9、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

10、房地產開發業務流程會計處理及評價指標 主要主要內容內容: : 房地產開發具有投資額大周轉時間長實行預售制度等特點, 其生產經營較一般企業涉及對象更多,同時在開發過程中受到相 關部門的監管審批.由于上述特點,房企開發流程較為復雜,房 企的會計。

11、項目銷售指標及銷控指導意見項目銷售指標及銷控指導意見建議建議 一銷售指標要求一銷售指標要求 組團組團 全年累計簽約全年累計簽約 全年累計回款全年累計回款 當月簽約當月簽約 當月回款當月回款 當月均價底限當月均價底限 二銷控指導意見二銷控指導。

12、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號:VKSZQRMA005 版 號:A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號:200401 密 級:A 深圳區域及深圳。

13、房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 改善計劃運營體系,提升內部運營。

14、深圳中原建筑中心 ShenZhen.03.2011 解讀項目指標 JIE DU XIANG MU ZHI BIAO 宗地圖 根據宗地圖上各個坐標點的 坐標,可得出具體用地大小形 狀. 項目紅線圖電子檔 城市規劃管理部門根據城市總體規劃的需要。

15、I 房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 3 主任關鍵績效考核指標 3 戰略管理關鍵績效考核指標 5 公共關系關鍵績效考核指標 6 秘書關鍵績效考核指標 7 檔案管理關鍵績效考核指標 8 總工關鍵績效考核。

16、成本目標分解工作細則 1.目的: 把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工 作,保證項目總發展成本目標的實現. 2.范圍: 深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作. 3.職責: 3.1 部門經理 。

17、流程流程 KPI 分解至崗位表分解至崗位表 流程:流程: 新產品開發流程 市場部職責 部門內職位職責部門內職位職責 職位一 職位二 職位 N 流程步驟流程步驟 指標指標 產出產出 指標指標 產出產出 指標指標 產出產出 指標指標 產出產出 。

18、20142014年年銷銷售售指指標標分分解解 季季度度第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度合計 簽簽約約金金額額33006700570043002000020000 回回款款金金額額480055005000470。

19、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

20、地地產產KPIKPI詞詞典典 編編號號指指標標名名稱稱指指標標定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方式式 GG01.01公司戰略執行情況 清晰提出公司的發展戰略思路,并通 過年度經營計劃的完成保證公司戰略 目標得以實現 定性四級分類評分法。

21、說說明明: 1一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標; 2二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標; 3三三級。

22、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

23、國酒二期項目考核指標按開發流程排序 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數。

24、預算制模型 公司總預算銷售部研發中心工程技術部財務部計劃采購部 固定資產銷售費用支持費用工程費用財務成本采購成本 房租市場費用研發費用員工工資稅費員工工資 員工工資員工工資員工工資員工獎金員工工資員工獎金 員工獎金員工獎金員工獎金員工獎金 。

25、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標標庫庫 考考核核維維度度編編號號考考核核指指標標指指標標來來源源指指標標來來源源 財務 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率 公司級指標 5利潤額公司級指標利。

26、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

27、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公。

28、房地產統計指標解釋 1 目 錄 第一章第一章 房屋房屋 . 3 一房屋分類 . 3 二房屋面積 . 7 第三章第三章 房屋用地房屋用地 . 9 一房屋用地面積 . 10 二房屋用地按用途分類 . 10 三土地管理 . 11 第四章房屋及居住。

29、 指標解釋指標解釋 1.房地產 從廣義上講,房地產是房產與地產的總稱,指國家集體及個人所擁有的房屋和土地.但 就我國目前房地產業的業務范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮生產性或非生產性用地城市地產,及附 著在其上的城鎮生產生活用建筑和輔助設施。

30、1 案例7.XX 城市房地產開發項目管理WBS分解清單 一級 二級 三級 四級 1 1.1 1.1.1項目方案概念設計 圖紙 基本 1.1.2繪制建設設想總平面圖 配合 圖紙 1.1.3總體規劃方案設計 1.1.4單體報建圖 1.1.5施工。

31、1 案例7.XX 城市房地產開發項目管理WBS分解清單 一級 二級 三級 四級 1 1.1 1.1.1項目方案概念設計 圖紙 基本 1.1.2繪制建設設想總平面圖 配合 圖紙 1.1.3總體規劃方案設計 1.1.4單體報建圖 1.1.5施工。

32、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付憑證的 審核。

33、行行為為績績效效模模塊塊 執執行行力力: 要求: 基本能領會領導的工作要求,掌握工作所需的技能,做事敏捷效率高,善于安 排工作的步驟準備工作,很少需要督促,指導. 加分表現 能掌握工作的前提,并有效地進行,預測過失的可能性,并想出預防的對策。

34、住宅建設公司各崗位考評指標住宅建設公司各崗位考評指標KPIKPI及權重及權重 一總經理:一總經理: 1 1 KPIKPI: 根據集團部署的年度經營指標和任務, 制定公司的綜合性經營目標 投資方案管理目標,確保各項目標的實現. 2 2權重:權。

35、房地產項目財務基礎 知識及關鍵指標 財務 內容 專業 知識 績效 指標 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 房地產財務的內容 資金 稅務 預算 成本 內控 核算 資金篇 項目總收入 10 億元, 總成本 9 億元,凈利潤 。

36、xxxx地產集團平衡記分卡分解研討會報告地產集團平衡記分卡分解研討會報告PPTPPT xx地產集團股份有限公司 2 議程議程 平衡記分卡簡介平衡記分卡簡介 xxxx地產集團平衡記分卡地產集團平衡記分卡 集團平衡記分卡目標向部門的分解的流程集。

37、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

38、xx 集團年度考核指標庫集團年度考核指標庫目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 4 4常務副總經理考核指標.4行政副總經理考核指標.5副總經理租賃拆遷考核指標.6銷售副總經理考核指標.7總經濟師考核指標.8總會計師考核指標.9。

39、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標.1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總工。

40、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表維維度度戰戰略略主主題題年年度度策策略略主主題題關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業業公公司司城城市市公公司。

41、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

42、策劃體系進階指標策劃助理至項目主策通關之路三三大大階階段段十十大大模模塊塊五五大大能能力力階段劃分專業技能分類策劃助理階段市場類報告類報表類活動類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業技能之外,還需要具備以下專業。

43、項項發發設設計計如何召開并固化項目交底會明確各個術語的具體確切含義,再做一輪核對以修改補充.如概念方案設計作為哪一節點后的成果最為適宜等工工程程項項目目事事務務采采購購梳理項目開發各個階段與政府部門溝通的重點難點及底線,供相關部門參照并執行。

44、序號指標名稱指標公式備注1人均稅后利潤凈利潤職工總人數2人均開發面積在建面積職工總人數3人均成本管理面積在建面積部門總人數4人均效能實際人均凈利潤目標人均凈利潤20目標管理費用占簽約金額比率實際比率20目標營銷費用占簽約金額比率實際比率20。

45、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1 對項目部的質量目標安全目標文明施工及環境目標工期目標成本目標全面負責.2 在成本目標方面:確定選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。

46、房地產企業報表易錯指標及正確的填報方法房地產企業報表易錯指標及正確的填報方法一年報一年報法人單位財務狀況 X603 表 :1按會計資產負債表和利潤表相同指標數據填寫;2金額單位為千元 ;3所有指標數據必須填報齊全.二月報二月報房地產開發項目。

47、1房地產市場信息監控及預警系統季報表指標解釋表一1完成開發投資指報告期內完成的用于住房及其配套服務設施建設的投資額. 包括建筑工程 安裝工程設備工器具購置及其它費用.2.資金來源本年資金來源合計:指房地產開發企業單位在報告期內收到的可用于房。

48、建建筑筑面面積積及及分分期期項項目目數數量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設設用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。

49、 沿海綠色家園 作業手稿單單位位工工程程造造價價概概算算表表項目名稱:單位工程名稱:序號分項工程名稱計量單位原形經驗數據目標工程差異分析工程量單價合價指標標準說明工程量差異差異標準說明單價差異差異標準說明合計差異金額A結構工程A1土石方工程。