1、表表 81 在職訓(xùn)聯(lián)計(jì)劃在職訓(xùn)聯(lián)計(jì)劃 序 號 課 程 名 稱 講師來源 時 數(shù) 預(yù)定月份 培 訓(xùn) 對 象 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 備 注 內(nèi) 外 合 計(jì) 說 明: 1培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃; 2企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。

2、表表 營銷計(jì)劃制定步驟營銷計(jì)劃制定步驟 利潤和資源計(jì)劃 詳細(xì)分時期的部分計(jì)劃 盈利業(yè)績 投資回報(bào)和運(yùn)營資本回報(bào) 人 員 資 源 培 訓(xùn) 總 人 數(shù) 組 織 激勵和報(bào)酬 市場營銷計(jì)劃 目標(biāo)和戰(zhàn)略 公司分支機(jī)構(gòu)以及部門的 產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷 行動。

3、表表 3 3 營銷計(jì)劃方案營銷計(jì)劃方案 營銷計(jì)劃 方案 產(chǎn)品描述 價(jià) 格 客戶特點(diǎn) 廣告模式 以有銷路 營銷戰(zhàn)略 銷售預(yù)測。

4、表表 7 銷售計(jì)劃體系圖銷售計(jì)劃體系圖 需 求 預(yù) 測 銷 售 預(yù) 測 銷 售 計(jì) 劃 決 定 目 標(biāo) 銷售的分配 銷售實(shí)施計(jì)劃 預(yù)算銷售計(jì)劃 決定銷售費(fèi)用 部 門 別 推 銷 員 別 樓 盤 別 地 域 別 顧 客 別 月 別。

5、 項(xiàng)目項(xiàng)目總體總體計(jì)劃計(jì)劃 區(qū)域: 編號: 編制日期: 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計(jì)劃計(jì)劃 天數(shù)天數(shù) 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

6、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 1.目的 控制編制并實(shí)施科學(xué)合理有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時保質(zhì) 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個過程的進(jìn)度計(jì)劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2。

7、 上海公司0910年銷售計(jì)劃研判及建議 2008年10月27日 2.2.從市場的角度研判銷售計(jì)劃從市場的角度研判銷售計(jì)劃 2.12.1首次置業(yè)產(chǎn)品線首次置業(yè)產(chǎn)品線 琥珀四季琥珀四季90 競爭范圍選擇:寶山除東城板塊的競爭范圍選擇:寶山除東城。

8、1 主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協(xié)辦部門完成時間 現(xiàn)狀圖拓展部 土地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件拓展部 收集現(xiàn)場踏勘拓展部 信息了解周邊配套情況拓展部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況拓展部 了解地塊的上市方式和土地款拓展部 土地了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和。

9、二二開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃 一工作目的: 投資計(jì)劃是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的法律文件, 是項(xiàng)目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計(jì)劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計(jì)劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

10、 銷售進(jìn)度計(jì)劃銷售進(jìn)度計(jì)劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開盤當(dāng)月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

11、十堰襄陽東風(fēng)系企業(yè)客戶拓展計(jì)劃 910 月 一 活動目的 通過對首次開盤成交客戶統(tǒng)計(jì)分析,有部分客戶是十堰襄陽東風(fēng)系企 業(yè)員工,為了完成本項(xiàng)目今年銷售目標(biāo),為了進(jìn)一步拓展客源,建議在十堰 襄陽組織看房團(tuán)來本項(xiàng)目參觀接待.通過項(xiàng)目現(xiàn)場的講解和。

12、銷 控 計(jì) 劃銷 控 計(jì) 劃 一 目的 目的有三: 1有效的控制房源,使利潤最大化. 2順利的與 B 片區(qū)銷售接軌,不因出現(xiàn)銷售空檔期,而冷卻市場. 3造市并增加社會關(guān)注度. 二 步驟 1第一期共計(jì)推出房源五十套含關(guān)系戶. 對象: 第一期推。

13、 第 1 頁 共 9 頁 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 管理規(guī)定試行管理規(guī)定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過預(yù)警考核等手段,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn) 度及管理目標(biāo)達(dá)成. 第二條 原則 一。

14、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態(tài):A0 商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過預(yù)警考核等手段,促進(jìn)項(xiàng) 目進(jìn)度。

15、xxxx集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃 一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息備備注注項(xiàng)項(xiàng)目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項(xiàng)項(xiàng)目目 基基本本 信信息息 項(xiàng)項(xiàng)。

16、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解多層級計(jì)劃制定與執(zhí)行 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運(yùn)營不計(jì)劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運(yùn)營不計(jì)劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計(jì)劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 。

17、計(jì)劃類別任務(wù)名稱工期前置任務(wù)開始時間完成時間執(zhí)行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發(fā)展部發(fā)展部 一級 區(qū)域公司發(fā)展部向集團(tuán)。

18、項(xiàng)項(xiàng)目目全全景景節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作清清單單 項(xiàng)目名稱:XX項(xiàng)目編制范圍:XX地塊XX分期 級級別別全全景景節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 管管控控層層級級 集集團(tuán)團(tuán) 事事業(yè)業(yè)部部 產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型單單體體 計(jì)計(jì)劃劃開開始始時時間間 年年. .月月. .日日。

19、全全景景計(jì)計(jì)劃劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模模板板 序號 節(jié)點(diǎn)類型全景節(jié)點(diǎn)管控層級單體 1 二級節(jié)點(diǎn)新項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)通過城市公司 2 一級節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目投資決策會事業(yè)部 3 二級節(jié)點(diǎn)建筑方案設(shè)計(jì)單位確定城市公司 4 一級節(jié)點(diǎn)土地交底會事業(yè)部 5 一級節(jié)點(diǎn)簽訂土地出讓。

20、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃分分級級管管理理模模板板 運(yùn)運(yùn)營營部部 二二零零一一二二年年十十月月 3 星星浩浩地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級計(jì)計(jì)劃劃說說明明 序序號號 節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)代代 碼碼 等等級級節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃名名稱稱解解釋釋說。

21、項(xiàng)目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo) 項(xiàng)目成本策劃目 錄 第三篇 項(xiàng)目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項(xiàng)目整體經(jīng)營指標(biāo) 01 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo) 一項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目區(qū)位圖況 寶龍城市廣場。

22、二二開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目投資計(jì)劃 一工作目的: 投資計(jì)劃是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的法律文件, 是項(xiàng)目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計(jì)劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計(jì)劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

23、 審計(jì)計(jì)劃審計(jì)計(jì)劃 一一 審計(jì)目的:審計(jì)目的:填寫本次審計(jì)的目的填寫本次審計(jì)的目的 二二 審計(jì)期間: 填寫本次審計(jì)的區(qū)間審計(jì)期間: 填寫本次審計(jì)的區(qū)間 三三 審計(jì)事項(xiàng): 填寫本次審計(jì)的概要內(nèi)容審計(jì)事項(xiàng): 填寫本次審計(jì)的概要內(nèi)容 四審計(jì)小組成。

24、序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

25、公司年度經(jīng)營計(jì)劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學(xué)習(xí)參考 目錄 一項(xiàng)目概況. 4 二項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃. 5 1項(xiàng)目開竣工開售交樓時間計(jì)劃. . 5 2銷售指標(biāo) . . 5 3經(jīng)營利潤及報(bào)表體現(xiàn). . 6 三項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃 . 7 1項(xiàng)目開發(fā)。

26、衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 衡水碧桂園 返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 渠道覆蓋 階段主題 現(xiàn)場包裝 優(yōu)惠活動 外聯(lián)公關(guān) 物料準(zhǔn)備 人員培訓(xùn) 人員安排 媒體配合 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計(jì)劃 1 渠道覆蓋 衡水碧桂園返鄉(xiāng)。

27、xxxxxx項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計(jì)管理部 沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注。

28、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

29、礪劍行動:項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

30、第 1 頁,共 7 頁 項(xiàng)目名稱: 收入成本項(xiàng)名稱收入成本項(xiàng)名稱 靜態(tài) 總預(yù)算數(shù) 靜態(tài) 總預(yù)算數(shù) 合計(jì)數(shù)合計(jì)數(shù)已發(fā)生數(shù)已發(fā)生數(shù)2009.012009.022009.032009.042009.052009.062009.072009.082。

31、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板工作工作階段階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門完成時完成時間間主主項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)主辦部門主辦部門主辦主辦崗位崗位協(xié)辦部協(xié)辦部門門大類小類說明土土地地獲獲取取階階段段土地信息收集地塊現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位。

32、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷推廣活動鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷推廣活動策略方案策略方案一活動目的一活動目的為了配合項(xiàng)目的營銷推廣工作,有利銷售的展開,提高項(xiàng)目知名度,擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和名氣,深入充分的挖掘溫江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村潛在市場,吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)有實(shí)力和意向投資者,經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證分析,我。

33、房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤方案第一章 進(jìn)場前第一部分 營銷組織一人員的篩選:1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實(shí)現(xiàn)招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進(jìn)行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從。

34、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度在關(guān)注公司目標(biāo)的完成。

35、級級別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項(xiàng)項(xiàng)基基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃劃日日期期輸輸入入條條件件批批次次名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃版版本本開開始始日日期期周周期期完完成成日日期期參參考考日日期期方方式式參參考考天天數(shù)數(shù)完完成成 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 需需在在計(jì)計(jì)劃劃管管控控系系統(tǒng)統(tǒng)上上。

36、項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 WBSWBS工工作作結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解職職能能部部門門一一級級二二級級三三級級計(jì)計(jì)劃劃管管理理部部第第一一階階段段土土地地獲獲取取與與準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段 責(zé)責(zé)任任部部門門 配配合合部部門門1土地取得11簽訂正式土地。

37、序號工作內(nèi)容時間日歷天責(zé)任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設(shè)計(jì)3項(xiàng)目環(huán)評4項(xiàng)目立項(xiàng)5建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設(shè)計(jì)送審7園林方案設(shè)計(jì)送審8單體方案設(shè)計(jì)送審9人防設(shè)計(jì)報(bào)建10建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項(xiàng)。

38、項(xiàng)項(xiàng) 目目產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)面面積積開開工工時時間間開開售售時時間間竣竣工工時時間間交交樓樓時時間間小計(jì)項(xiàng)目計(jì)容建筑面積項(xiàng)目不計(jì)容建筑面積住宅商鋪小車車位個銷售面積平方住宅商鋪小車車位萬元個銷售均價(jià)元平方銷售合同額萬元單位成本元平方項(xiàng)。

39、精品文檔.2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)1 7房地產(chǎn)銷售計(jì)劃計(jì)劃表接近客戶一定不可千篇一律公式化,必須事先有充分準(zhǔn)備,針對各類型的客戶,采取最合適的方式及開場白,如何制定房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃下面是收集整理關(guān)于房地產(chǎn)。

40、房地產(chǎn)銷售計(jì)劃計(jì)劃表房地產(chǎn)銷售計(jì)劃計(jì)劃表本文是關(guān)于房地產(chǎn)銷售計(jì)劃計(jì)劃表,僅供參考,希望對您有所幫助,感謝閱讀.房地產(chǎn)銷售計(jì)劃篇一前 言楓尚奧園自 20XX 年 04 月份啟動銷售以來,進(jìn)展還算順利,雖然遇上全國政策性打壓,本地市場低迷期,但。

41、1 4房地產(chǎn)營銷工作計(jì)劃 3 篇房地產(chǎn)營銷工作計(jì)劃表本文目錄房地產(chǎn)營銷工作計(jì)劃房地產(chǎn)營銷工作計(jì)劃范文最新房地產(chǎn)營銷工作計(jì)劃范文樣本房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,不過也產(chǎn)生了很。

42、項(xiàng)目類別社會平均造價(jià)公司平均造價(jià)項(xiàng)目控制造價(jià)計(jì)劃變更簽證造價(jià)造價(jià)控制浮動限值責(zé)任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

43、指標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月產(chǎn)品1面積單價(jià)合同額回款額產(chǎn)品2面積單價(jià)合同額回款額產(chǎn)品3面積單價(jià)合同額回款額合計(jì)面積單價(jià)合同額回款額9月10月11月12月合計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用占比推廣費(fèi)用媒介廣告發(fā)布廣告公司設(shè)計(jì)戶外廣告電視網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布現(xiàn)場環(huán)境。

44、項(xiàng)目2011年合計(jì)1月2月3月4月5月6月現(xiàn)金流入項(xiàng)目1銷售回款借入資金其他項(xiàng)目2銷售回款借入資金其他現(xiàn)金流出項(xiàng)目1地價(jià)工程款項(xiàng)目2地價(jià)工程款期間費(fèi)用管理費(fèi)用營銷費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)稅及附加企業(yè)所得稅其他稅費(fèi)其它收支凈額小計(jì)合計(jì)收入支出凈流量7。

45、序號工作內(nèi)容時間日歷天責(zé)任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設(shè)計(jì)3項(xiàng)目環(huán)評4項(xiàng)目立項(xiàng)5建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設(shè)計(jì)送審7園林方案設(shè)計(jì)送審8單體方案設(shè)計(jì)送審9人防設(shè)計(jì)報(bào)建10建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項(xiàng)。

46、序號工作目標(biāo)工作內(nèi)容計(jì)劃時間需要配合協(xié)調(diào)開始完成部門內(nèi)容1概念設(shè)計(jì)2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)委托書初步方案規(guī)劃方案評審,確認(rèn)交房標(biāo)準(zhǔn)確定總圖報(bào)批圖單體設(shè)計(jì)及評審人防設(shè)計(jì)及評審規(guī)劃報(bào)批圖3擴(kuò)初設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),基礎(chǔ),設(shè)備方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審地質(zhì)勘探。

47、計(jì)劃管理扎體系扎體系 明標(biāo)準(zhǔn)明標(biāo)準(zhǔn) 順形勢順形勢 提價(jià)值提價(jià)值 承上 PMO經(jīng)營駕駛艙 利潤利潤 管理管理 經(jīng)營經(jīng)營 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)目項(xiàng)目 管理管理 大運(yùn)營 開發(fā)價(jià)值鏈開發(fā)價(jià)值鏈 專業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù) 啟下項(xiàng)目快周轉(zhuǎn) 4 個月個月 8 個月個月 。