1、課程目標課程目標 WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

2、2012.06版權所有 不得拷貝 房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程 2012.06版權所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現場是否有專人管技術 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

3、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

4、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

5、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

6、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

7、計劃項目。
計劃編制期間，鄭德慶同志帶領相關部門多次研究并現場調度，市住建局與市發改委、市財政局、市自然資源和規劃局、市城市管理局等相關部門和各區政府（管委），多次就提報項目的可行性、必要性及投資情況進行了充分研究論證。
12月6日、12月28日，李在武、劉兆亮、鄭德慶同志先后兩次專題聽取了計劃編制情況匯報；會后，市住建局向市委主要領導同志作了專題匯報。
根據市領導要求和相關部門單位意見建議，市住建局對城建計劃作了調整完善，形成了該文件。
二、基本原則2021年城建計劃編制貫穿了五個方面的基本原則：一是科學謀劃，充分發揮規劃引領作用。
既考慮當前需要，又立足長遠，以建設“陽光海岸、活力日照”為目標，把精致城市建設作為一項系統工程謀劃，統籌開展好國土空間規劃、海濱風景名勝區規劃等規劃編制工作，為城市建設管理做好規劃引領。
二是以人民為中心，實施好民生項目。
牢固樹立以人為核心的城市觀和以人民為中心的發展思想，積極回應市民群眾關切，與為民辦實事相結合，逐步補齊民生短板。
實施城市更新行動，將老舊小區改造、既有多層住宅加裝電梯、“完整社區”建設、5G基站建設、城市公廁建設、公共停車場建設等項目列入計劃，聚焦公共服務設施短板，實施公共衛生服務中心、老年大學、工人文化宮、青少年宮、文化館等項目建設。
三是堅持問題導向，補短板、強弱項。
圍繞打通城市建設堵點，實施威海路下穿日照站場建設工程、淄博路地下通道連通工程。

8、中國美麗田園推介活動。
1 提出背景 2013年7月22日，習近平來到進行城鄉一體化試點的鄂州市長港鎮峒山村。
他說，實現城鄉一體化，建設美麗鄉村，是要給鄉親們造福，不要把錢花在不必要的事情上，比如說“涂脂抹粉”，房子外面刷層白灰，一白遮百丑。
不能大拆大建，特別是古村落要保護好。
2 現狀問題 目前我國在美麗鄉村的開發，存在一哄而上，簡單復制現象。
導致出現“千村一面”的同質化等問題。
大多數美麗鄉村還是圍繞狹小的民宿、餐飲、觀光、紀念商品打轉，使游客消費滿足度下降，消費回頭率降低。
其惡果是低價拉客競爭，低層次旅游服務和消費，影響美麗鄉村的持續發展。
如何做好美麗鄉村規劃及運營?做到與眾不同又能賺錢，特別是如何將當地特色產業做大做強，做出增值與盈利，是目前美麗鄉村亟待研究解決的問題。
美麗鄉村規劃理念 1 產業整合 首先是梳理鄉村休閑產品，根據規劃主題進行創新，通過設計提升村莊原先的老舊民宿、不規范不衛生的參觀、沒有體現地域特色的觀光路線、全國同質化的紀念商品等鄉村空間與鄉村產業。
面對目標客群的需求，整合成以產業特色為主題而開展的各種休閑文旅活動。
2 實現增收 發展美麗鄉村的本質是發展特色產業，創造價值，為農戶實現增收，加強農戶的合作意愿。
挖掘地方特色，打造新品牌，并完善產業鏈上。

9、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

10、 商業運營管理手冊商業運營管理手冊 與計劃書與計劃書 第一章第一章 運營管理部門的組建及工作職能運營管理部門的組建及工作職能 一運營管理部門的組建 運營簡而言之就是整個商場的運作和經營管理， 運營的基本特點 是標準細致效率協作創新。
商業地產。

11、運營計劃管理和評估辦法試行運營計劃管理和評估辦法試行 1目的目的 1.1 集團賦予各級運營管理部門協助總裁或總經理進行運營統籌的 職能，以實現項目運作的有序性計劃性和預見性，解決運作中 的各類矛盾和問題，推動集團各級經營目標按計劃達成。
1。

12、 商業商業運營管理運營管理 公司組建模式公司組建模式 光谷世界城光谷世界城運營管理運營管理計劃書計劃書 光谷世界城光谷世界城運營管理運營管理計劃書計劃書 序言序言 商業地產項目只有通過良好的整體運營，才能體現真正的商業 價值，像本項目這樣的。

13、從從從從 戰戰戰戰 略略略略 到到到到 執執執執 行行行行 房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2009年12月鄭州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2009年12月。

14、1 現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目 計劃與運營管理計劃與運營管理 深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店 二零零八年三月十六日二零零八年三月十六日 2 目錄目錄 前言前言 第一部分：異地多項目運作下的管控模式第一部分：異地多項目運作下的管控模式。

15、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機利潤的監控者 時間：時間： 2012年7月30日 2012年7月30日 地產企業計劃管理面臨三難地產企業計劃管理面臨三難 編制難：計劃定太嚴了，執行團隊知道無法完成，就不按要求做了。
反之，計劃定太松了，。

16、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創新能力 當今房地產企業三大核。

17、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

18、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

19、房房 地地 產產 計劃與運營管理體系計劃與運營管理體系 逐步建立了逐步建立了日日追蹤，周周控制，月月考評日日追蹤，周周控制，月月考評的的 計劃與運營管理體系，有效促進計劃與運營管理體系，有效促進三線一圓三線一圓均衡發展均衡發展 一天泰地產計。

20、一構建邏輯 二戰略定位 三組織架構 四部門體系 五運營管理 振華城市發展運營組織管理體系構建 c 組織架 構 A 戰略定 位 B 體系構 建 D 部門職 能體系 一構建邏輯 E 運營管 理績效 戰略 定位 區域布局 價值鏈環 節選擇 產品或。

21、計計劃劃運運營營管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGJY001 節點計劃 綜合體節點計劃編制 商業部分 地方商管公司 地方商管公司總經理職能部門總經理職能中心總經理商業發展部總經理。

22、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

23、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

24、1 xxxxxx 集團進度計劃管理辦法集團進度計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制結果反饋結果反饋計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求， 提高項目計劃執行的準確性準確。

25、民宿運營計劃 商 業 邏 輯 品 牌 塑 造 無想 山南 無想 山南 WWW.1C9U.COM 宗旨 本案關于無想山民宿設計運營管理的思路立足于取之還之。
取其建筑山林 景致為設計方案之骨干；取其當地人文民風特色為體驗增添內涵。
還以先進的設計。

26、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

27、計劃運營管理助推項目出彩 項目運營管理解析項目運營管理解析 項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能 二二 一一 三三 目 錄 項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么 項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四 項目計劃。

28、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

29、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合。

30、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

31、第 1 頁 公眾號：米小俠 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動。

32、房地產企業運營管理與計劃管理 房地產項目時間計劃與運營管理講座房地產項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內容目錄本次培訓的內容目錄 房地產行業的三大核心業務 房地產企業運營管理的三個核心基礎 房地產企業管理體系核心模塊 中國房地產企業綜合。

33、房地產企業運營管理與計劃管理房地產企業運營管理與計劃管理 1 房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析房地產趨勢簡析 一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型一個大的背景：中國正實現經濟結構性轉型 1從八五規劃開始我們國家都是是以經濟開放為。

34、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

35、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

36、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產企。

37、潮攆撬色倦夏系峰蛤邦磷中菠農矚乍梨震蘿婦曰淑魚皂床任索拘浮駝趙端義證渙鶴殊轅源讓淬珠皇課臼傷贊棵吹影腕盆預瑤暗恰潮攆撬色倦夏系峰蛤邦磷中菠農矚乍梨震蘿婦曰淑魚皂床任索拘浮駝趙端義證渙鶴殊轅源讓淬珠皇課臼傷贊棵吹影腕盆預瑤暗恰柯戀橋渡轎署填漱。

38、商管公司奧斯卡商管公司奧斯卡商業籌建運營計劃管理手冊商業籌建運營計劃管理手冊第一部分：商業運營與管理第一部分：商業運營與管理第一章第一章商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業運管公司籌備與計劃招商準備實施階段第一節第一節 前期商業運營管。

39、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公。

40、南充區域公司運營管理培訓2019年11月運營規劃運營管控知識沉淀01運營規劃運營思考運營思考運營管理發展階段運營管理本質運營根本運營最終目標運營最終目標 戰略推進器運營最終目標 規模發動機運營最終目標 利潤監控者運營最終目標 經營視角經營參。

41、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

42、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話：是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

43、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

44、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

45、運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營Operations Management在分析企業內外部環境的基礎上，通過融資投資調度在分析企業內外部環境的基礎上，通過融資投資調度等運營籌劃與管理手段，把控企業經營狀況，從。

46、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。