1、管控分項(xiàng)序號(hào)建筑專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核,一,消防及安全管控要點(diǎn)總體要求1應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇2總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地,消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬(wàn)達(dá)安全管控要求,并提供。

2、管控分項(xiàng)序號(hào)購(gòu)物中心總圖,單體方案管控要點(diǎn)審核備注重點(diǎn)審核要點(diǎn)1,自持物業(yè),銷(xiāo)售物業(yè)地下室及停車(chē)指標(biāo)2,日照遮擋情況3,密度,綠地率,限高,公建占比,容積率,地下經(jīng)營(yíng)面積是否計(jì)容,等限制性條件4,面積計(jì)算原則,一,總圖及指標(biāo)表總圖圖紙1萬(wàn)達(dá)。

3、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn)ContentsNO,1NO,2NO,3招標(biāo)及合同簽訂階段竣工結(jié)算階段施工實(shí)施階段NO,4案例ContentsNO,1NO,2NO,3招標(biāo)及合同簽訂階段竣工結(jié)算階段。

4、2014版商管系統(tǒng)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課件2014年8月商戶(hù)裝修安全技術(shù)管控要點(diǎn)目錄一裝修手續(xù)管控要點(diǎn)二材料設(shè)備管控要點(diǎn)三裝修安全管控要點(diǎn)支持資料對(duì)亍裝修商戶(hù)的管控,國(guó)家規(guī)范集團(tuán)商管總部出具以下不裝修施工管控的相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn),各。

5、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)總經(jīng)理訪(fǎng)談集2011年3月29日目錄,2開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)工程管控1招商管控2物業(yè)管控3企劃管控4人事行政5工程管控11設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底3如何不項(xiàng)目公司總包方消防。

6、工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn)工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn)商管總部工程部2014年7月萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn),萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn),一計(jì)劃管控一計(jì)劃管控二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化三信息化三信息化目錄3計(jì)劃管控1標(biāo)準(zhǔn)化2。

7、給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)管控分項(xiàng)序號(hào)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核自來(lái)水單獨(dú)繳費(fèi)1超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自來(lái)水公司交費(fèi)單設(shè)泵房給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及開(kāi)口2室外給水。

8、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)管控分項(xiàng)序號(hào)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋2采用PKPM計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

9、智能智能化專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)管控分項(xiàng)序號(hào)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核電視監(jiān)控系統(tǒng)1車(chē)庫(kù)出入口設(shè)置雙向攝像頭,車(chē)道拐角處需要覆蓋2步行街和百貨賣(mài)場(chǎng)的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

10、萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)1一安全管控要點(diǎn)總體要求1設(shè)計(jì)說(shuō)明中應(yīng)明確表述符合國(guó)家地方萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求,2應(yīng)按模板要求編制完成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防及安全設(shè)計(jì)專(zhuān)篇3總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地,消。

11、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)總經(jīng)理訪(fǎng)談集目錄,2開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)工程管控1招商管控2物業(yè)管控3企劃管控4人事行政5工程管控11設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào)4二裝。

12、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點(diǎn)點(diǎn)二二一一九九年年四四月月二二日日綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1綠城產(chǎn)品譜系概述2產(chǎn)品方案管控要點(diǎn)3綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1居住文明的進(jìn)化綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史丹桂金桂銀桂云桂蘭。

13、工程管理中心碧桂園裝修工程水電安裝關(guān)注點(diǎn)電氣安裝工程壹給排水安裝工程貳地暖安裝工程叁Contents目錄壹電氣安裝工程管線(xiàn)預(yù)埋機(jī)電安裝成品保護(hù)開(kāi)關(guān)插座定位精準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)和功能使用要求電氣安裝工程壹預(yù)。

14、2011年8月住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)解讀總工程師辦公室總工程師辦公室目目錄錄1范圍2職責(zé)2,1集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé)2,2項(xiàng)目公司工程管理部職責(zé)3圖紙完整性要求4暖通工程4。

15、FLMG項(xiàng)目后評(píng)估成果工程總結(jié)FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果目錄第一篇,項(xiàng)目概況第二篇,項(xiàng)目評(píng)價(jià)第三篇,技術(shù)管理總結(jié)第四篇,施工管理總結(jié)第五篇,各部門(mén)配合工作總結(jié)第六篇,結(jié)束語(yǔ)FLMG項(xiàng)目后評(píng)估工程總結(jié)成果第一篇,項(xiàng)目概。

16、1附表附表11,精裝修施工過(guò)程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單,精裝修施工過(guò)程質(zhì)量管控要點(diǎn)清單序序號(hào)號(hào)分部分部工程工程施工工序施工工序工序級(jí)別工序級(jí)別工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點(diǎn)驗(yàn)收要點(diǎn)驗(yàn)收要點(diǎn)管理方法管理方法施工單位施工單。

17、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十七課安裝工程造價(jià)管控要點(diǎn),ContentsNO,1NO,2NO,3招標(biāo)及合同簽訂階段竣工結(jié)算階段施工實(shí)施階段NO,4案例,ContentsNO,1NO,2NO,3招標(biāo)及合同簽訂階段。

18、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)總經(jīng)理訪(fǎng)談集3月29日目錄,2開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)工程管控1招商管控2物業(yè)管控3企劃管控4人事行政5工程管控11設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方。

19、BONZER總承包招標(biāo)管控要點(diǎn)第21課總25課BONZER1324目錄56明確運(yùn)營(yíng)要求分析不利因素選擇合適的招標(biāo)文件重視清單的編制與總包的共同成長(zhǎng)總包招標(biāo)的現(xiàn)狀,來(lái)源不足采購(gòu)過(guò)程是否透明成交價(jià)格水平是。

20、BONZER供應(yīng)商管控要點(diǎn)第20課總25課BONZER1324目錄56供應(yīng)商分級(jí)管理體系框架供應(yīng)商管控七步法供應(yīng)商談判五要點(diǎn)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)案例中小房企招采人員的現(xiàn)狀,來(lái)源不足采購(gòu)過(guò)程是否透明成交價(jià)格水平。

21、BONZER造價(jià)咨詢(xún)公司管控要點(diǎn)第18課總25課BONZER1324目錄5咨詢(xún)公司的自建團(tuán)隊(duì)外包如何有效選用及管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)公司組織管控要點(diǎn)咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)如何編好業(yè)務(wù)委托單1招標(biāo),2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控動(dòng)。

22、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁成本管控要點(diǎn)成本介入基礎(chǔ)選型的思路01樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn)02過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)03人工挖孔樁的收方管理04目錄造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉05一成本介入基礎(chǔ)選型的思路一成本介入基礎(chǔ)選型的思路案例呈。

23、六個(gè)階段,六大案例,揭露土方成本管控的要點(diǎn)與難點(diǎn)投拓階段的土方踏勘01土方成本的前期策劃02土方價(jià)格因素的調(diào)研03招標(biāo)直委的要點(diǎn)難點(diǎn)04目錄過(guò)程實(shí)施的要點(diǎn)難點(diǎn)05土方工程的監(jiān)察審計(jì)關(guān)06一投拓階段的土方踏勘。

24、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享總包單位的考察入圍要點(diǎn)01總包招標(biāo)節(jié)奏的把控02總包招標(biāo)前置條件的策劃03總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn)04目錄提前約定規(guī)避重大索賠05最低價(jià),價(jià)格真的低么06總包考察1,意向單位收集2,考察人。

25、物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引目錄前言11專(zhuān)配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序22專(zhuān)配保養(yǎng)的安全措施33專(zhuān)配保養(yǎng)內(nèi)容及方法44專(zhuān)配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享55前言專(zhuān)配保養(yǎng)是指對(duì)專(zhuān)用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

26、加地產(chǎn)微信群17898461360關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈加地產(chǎn)微信群17898461360關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈加地產(chǎn)微信群17898461360關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈加地產(chǎn)微信群17898461360關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈加地產(chǎn)微信群。

27、一消防安全管控要點(diǎn)幕墻材料1保溫材料保溫材料1幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為A級(jí),2A級(jí)保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉,2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為B1級(jí)以上,宜為不燃材料A級(jí),當(dāng)采用鋁塑板時(shí),應(yīng)使用B1級(jí)。

28、園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類(lèi)別二景觀成本控制原則與重點(diǎn)三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基本類(lèi)別一景觀工程成本的基本類(lèi)別園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基。

29、目錄一萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述二萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅模塊簡(jiǎn)介三萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅樣板間階段管控要點(diǎn)四萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅建造階段的管控要點(diǎn)五萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅成本預(yù)控要點(diǎn)萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述總述萬(wàn)達(dá)精裝住宅的戰(zhàn)略要求和建造標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要求,201。

30、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)總經(jīng)理訪(fǎng)談集目錄,2開(kāi)業(yè)籌備開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)管控要點(diǎn)工程管控11招商管控22物業(yè)管控33企劃管控44人事行政55工程管控111設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底3如何與項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào)4二裝。

31、建筑施工起重機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)一管控階段流程,1選型2租賃3方案4基礎(chǔ)5入場(chǎng)6安裝7調(diào)試8檢測(cè)9驗(yàn)收10備案使用登記11使用12檢查13附墻14加節(jié)15保養(yǎng)16維修17拆除18退場(chǎng)二安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的選擇原則,1易導(dǎo)致一般及以上安全事故發(fā)生的技。

32、銷(xiāo)售管控及要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售管理部1目錄銷(xiāo)售費(fèi)用管控銷(xiāo)售流程管控銷(xiāo)售回款管控一二三第一部分銷(xiāo)售費(fèi)用管控2銷(xiāo)售費(fèi)用管控一費(fèi)用管控體系二費(fèi)用預(yù)算制度三費(fèi)用執(zhí)行制度四費(fèi)用結(jié)算制度五費(fèi)用系統(tǒng)化管理3一費(fèi)用管控體系營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)部已建立費(fèi)用管控體。

33、3,1建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)管控分項(xiàng)序號(hào)管控要點(diǎn)交底確認(rèn)設(shè)計(jì)自檢項(xiàng)目公司審核規(guī)劃院審核總平面規(guī)劃業(yè)態(tài)功能布局人流動(dòng)線(xiàn)交通組織1不得擅自改變?nèi)f達(dá)集團(tuán)批準(zhǔn)的方案2應(yīng)明確表示各出入口與市政道路標(biāo)高交通流線(xiàn)及站點(diǎn)之間關(guān)系,應(yīng)與景觀豎向設(shè)計(jì)一致,主要。

34、合合肥肥包包河河商商業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng)籌籌備備期期管管控控要要點(diǎn)點(diǎn)總總表表大大店店類(lèi)類(lèi)型型自自營(yíng)營(yíng)區(qū)區(qū)域域面面積積平平米米目目標(biāo)標(biāo)客客戶(hù)戶(hù)意意向向情情況況提提前前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)裝裝修修協(xié)協(xié)議議大店4227027127227327427527627。

35、階階段段序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng)停停止止點(diǎn)點(diǎn)受受檢檢狀狀態(tài)態(tài)檢檢查查重重點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)檢檢查查方方式式集集團(tuán)團(tuán)檢檢查查部部門(mén)門(mén)受受檢檢責(zé)責(zé)任任人人參參與與人人備備注注資資料料檢檢查查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查基基礎(chǔ)礎(chǔ)階階段段11樁基礎(chǔ)驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目每。

36、公司工程系統(tǒng)課件砌體工程主編,參編,審核,批準(zhǔn)2目錄砌體工程基礎(chǔ)知識(shí)及原材料要求砌體工程管理流程與程序砌體工程施工管控要點(diǎn)及分析質(zhì)量通病原因分析及防治措施砌體工程優(yōu)秀工藝工法及管理案例砌體工程基礎(chǔ)知識(shí)及原材料要求目錄砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范。