1、物業(yè)公司績效考核方案第一部分績效考核工作綜述一考核目的1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績,2通過績效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級對下級員工工作的全面了解,3對員工的工作績效進(jìn)行客觀。

2、永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書建議稿二0一四年四月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵(lì)制度,通過。

3、萬科集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131,目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估合理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根據(jù)萬科集團(tuán)績效。

4、福建嘉得物業(yè)管理有限公司績效管理與績效考核實(shí)施辦法績效管理與績效考核實(shí)施辦法送審稿送審稿目目錄錄第一章總則第二章績效管理第三章績效考核第四章考績應(yīng)用第五章績效面談及改善第六章名詞釋義第七章附則第一章第一。

5、物業(yè)公司績效考核方案第一部分第一部分績效考核工作綜述績效考核工作綜述一考核目的1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績,2通過績效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級對下級員工工作的全面了解。

6、永祥物業(yè)永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書建議稿建議稿二二00一四年四月一四年四月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一一目的目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理。

7、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司績效考核實(shí)施辦法績效考核實(shí)施辦法以公司員工手冊和激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施細(xì)則為基礎(chǔ),為便于把握績效考核的可行性及可操作性,制訂本績效考核實(shí)施辦法,一目的一目的為員工績效工資的發(fā)放年度綜合評定職務(wù)晉升人員調(diào)。

8、瑞龍物業(yè)公司瑞龍物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書二二00一三年十二月一三年十二月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一一目的目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)。

9、物業(yè)公司績效考核實(shí)施方案物業(yè)公司績效考核實(shí)施方案一總則o0R7Dn0y為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵(lì)制度,通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工。

10、物業(yè)公司績效考核方案物業(yè)公司績效考核方案目的目的為了使績效考核工作更加公開公正,盡量減少主觀性,使被考核人成為考核的評價(jià)人,特制訂本方案實(shí)施細(xì)則,一一主要考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容1,公司經(jīng)營策略及管理制度的執(zhí)行情況,2,工作任。

11、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司績效管理與績效考核實(shí)施辦法績效管理與績效考核實(shí)施辦法送審稿送審稿目目錄錄第一章總則第二章績效管理第三章績效考核第四章考績應(yīng)用第五章績效面談及改善第六章名詞釋義第七章附則第一章第一。

12、致達(dá)商聯(lián)置業(yè)顧問有限公司編號No,ZDSLAPD201504WuhanZhidaBusinessAllianceRealEstateConsultingCo,Ltd日期Date,06022015綜合管理部Thein。

13、績效考核實(shí)施細(xì)則績效考核實(shí)施細(xì)則第一章第一章總則總則第一條考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是調(diào)動和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才管理人才加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要措施,第二條考核的。

14、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則討論稿實(shí)施細(xì)則討論稿一輔考核人的產(chǎn)生辦法一輔考核人的產(chǎn)生辦法輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產(chǎn)生方式是由被考核人提出,經(jīng)主考核人核準(zhǔn)后確認(rèn),對戰(zhàn)略管理系列,對戰(zhàn)略。

15、招商中心招商中心20122012年度招商人員績效考核年度招商人員績效考核實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則11目的目的為充分調(diào)動招商人員積極性,完成年度招商任務(wù),根據(jù)公司員工績效考核管理辦法特制定本實(shí)施細(xì)則,22考核對象考核對象2,1商管。

16、合肥新地中心合肥新地中心項(xiàng)目項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部績效考核實(shí)施辦法績效考核實(shí)施辦法為建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制,做到獎優(yōu)罰劣,充分發(fā)揮項(xiàng)目員工的積極性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效的提高,特制定項(xiàng)目績效考核實(shí)施辦法,一一考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)。

17、萬科萬科集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則1,目的目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估合理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根。

18、績績效效考考核核體體系系,市人民政府通過發(fā)揮市場機(jī)制作用,把政府直接提供的基礎(chǔ)設(shè)施事項(xiàng)以及政府履職所需服務(wù)事項(xiàng),按照一定的方式和程序,交由具備條件的項(xiàng)目公司承擔(dān),并由政府根據(jù)合同約定向其支付費(fèi)用,就本項(xiàng)目而言,該費(fèi)用包括可用性服務(wù)費(fèi)和運(yùn)。

19、附件一,20,年,市電信實(shí)業(yè)有限公司下屬企業(yè)經(jīng)營績效考核實(shí)施辦法一實(shí)施依據(jù)和目的一實(shí)施依據(jù)和目的本考核辦法根據(jù)省實(shí)業(yè)集團(tuán)公司20,年,省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)二級公司經(jīng)營效益考核實(shí)施辦法和20,年度,市電信實(shí)業(yè)。

20、慶隆屋業(yè)慶隆屋業(yè)計(jì)劃管理考核辦法計(jì)劃管理考核辦法第第11頁頁共共22頁頁月季度計(jì)劃考核實(shí)施辦法月季度計(jì)劃考核實(shí)施辦法2009年修訂稿年修訂稿一一目的目的為加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門的管理力度為加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任部門的管理力度,改。

21、福建嘉得物業(yè)管理有限公司績效管理與績效考核實(shí)施辦法送審稿目錄第一章總則第二章績效管理第三章績效考核第四章考績應(yīng)用第五章績效面談及改善第六章名詞釋義第七章附則第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平公證的評價(jià)員工的崗位。

22、物業(yè)管理有限公司績效考核實(shí)施辦法以公司員工手冊和激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施細(xì)則為基礎(chǔ),為便于把握績效考核的可行性及可操作性,制訂本績效考核實(shí)施辦法,一目的為員工績效工資的發(fā)放年度綜合評定職務(wù)晉升人員調(diào)配等人事業(yè)務(wù)提供科學(xué)的決策依據(jù),二適用范圍1本辦法。

23、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司績效管理與績效考核實(shí)施辦法送審稿目錄第一章總則第二章績效管理第三章績效考核第四章考績應(yīng)用第五章績效面談及改善第六章名詞釋義第七章附則第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平公證的評價(jià)員工的崗位。

24、瑞龍物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書二0一三年十二月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵(lì)制度,通。

25、永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書建議稿二0一四年四月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵(lì)制度,通。

26、物業(yè)公司績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則一目的1加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理,提高公司管理服務(wù)水平,確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo),2調(diào)動員工積極性,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率,二適用范圍1公司所有部門,2公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成。

27、中騰建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量績效考核辦法二0一六年八月第一章總則第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體系,提高管理水平,客觀公正準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作業(yè)績態(tài)度,幫助員工改善工作,提高業(yè)績,最終實(shí)現(xiàn)公司與員工共。

28、公司員工績效考核實(shí)施辦法一考核目的1為了客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果,提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,增強(qiáng)員工的工作積極性和主動性,激勵(lì)員工。