1、收 費 臺 賬店鋪類別序號店鋪名稱店鋪面積租金物業費水費電費垃圾費節慶費促銷費其他備注主力店123步行街1234底商12注:本表格內各項費用的填寫內容為是與否。

2、萬達商業廣場管理有限公司 購貨合同甲 方: 萬達商業廣場管理有限公司乙 方: 合同編號: 簽訂日期: 年 月 日甲方: 萬達商業廣場管理有限公司下稱甲方乙方: 下稱乙方1 乙雙方經友好協商,就購買乙方提供的商品達成如下協議:一購銷商品清單及。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬達商業研究 華南資源中心建筑中心。

4、 濟南萬達商業廣場投資指南濟南萬達商業廣場投資指南 軟軟 文文 稿稿 200320031 17 7 關于我們關于我們 與國際商業接軌的與國際商業接軌的 濟南萬達商業廣場濟南萬達商業廣場 一杯咖啡,一曲樂章,一支風干的玫瑰,甚至一款別致的時裝。

5、餐飲商戶消防安全管理 專題培訓 消防安全管理培訓內容消防安全管理培訓內容 一消防培訓的目的一消防培訓的目的 二突發事件通報二突發事件通報 三消防相關法律法規三消防相關法律法規 四商戶消防安全管理標準四商戶消防安全管理標準 五常見消防隱患分析。

6、 5 5 視覺創意展示視覺創意展示 項目LOGO展示項目VI及其延展系列報廣廣播創意 2 2 審視泉城審視泉城 宏觀經濟環境宏觀經濟環境 濟南市場概況濟南市場概況 樓市掠影樓市掠影 1 1 對話對話 強者對話強者對話 光輝城市的姿態光輝城市。

7、 萬達廣場專案分析萬達廣場專案分析 大連萬達集團大連萬達集團 大連萬達集團成立于1988年,1992年成為東北首批股份制企業之一,目前已發展 成為資產超過300億元,年銷售收入150億元,年納稅超過20億元的大型企業;歷年來 累計慈善捐贈額。

8、寧寧 波波 江江 北北 萬萬 達達 廣廣 場場 商商 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 2 0 10 . 03 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 江北區江北區 江北區江北區 寧波市概況書書藏古今藏古今 港通天下港通天下 。

9、1 2013年 東莞長安萬達廣場 廣州番禺萬達廣場 項目介紹 2 一萬達集團介紹一萬達集團介紹 3 大連萬達集團創立于1988年, 已形成商業地產高級酒店 文化產業連鎖百貨四大支 柱產業,企業資產達到2000 億元,年銷售額1000超過億 。

10、濟南萬達廣場室外步行街招商手冊濟南萬達廣場室外步行街招商手冊濟南萬達廣場室外步行街招商手冊濟南萬達廣場室外步行街招商手冊 濟南萬達廣場室外步行街招商手冊濟南萬達廣場室外步行街招商手冊濟南萬達廣場室外步行街招商手冊濟南萬達廣場室外步行街招商手。

11、案例研究 萬達廣場 WANDA PLAZA 濟南典型商業案例研究萬達廣場 張志偉 13210557172 053187911159 濟南市經四路恒昌大 廈1901室 免責聲明:免責聲明: 本人力求報告內容準確 完整,但不對因使用本 報告而產。

12、www.themegallery.co m LOGO 萬達廣場業態規劃標準萬達廣場業態規劃標準 一業態分類及面積占比基本原則一業態分類及面積占比基本原則 萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾 餐飲生活配套服務三類. 三個業態的面積占比大致為。

13、 濟南高新萬達廣場 盛大開幕 20160618 開業活勱執行手冊 目 錄 PART.01 . PR活勱執行規劃 PART.02 . SP活勱執行規劃 PART.03 . 美陳物料規劃 PART.04 . 媒體宣傳規劃 PART.05 . 費。

14、濟南萬達廣場項目廣場開盤專項調研專項分析 一項目概況 1項目介紹 濟南萬達廣場是繼泉城路萬達商業廣場之后,在濟南投資建設的第二個項目暨 首個城市綜合體項目,也是萬達集團的第三代商業地產. 項目區位圖 夜景鳥瞰圖 濟南萬達廣場位于市中區,經二。

15、濟南萬達廣場濟南萬達廣場 20102010 年營銷工作匯報年營銷工作匯報 目目 錄錄 一 銷售情況銷售情況 二 營銷心得營銷心得 三 失誤與不足失誤與不足 一一 20102010 年銷售情況年銷售情況 二二 營銷心得營銷心得 1 2010 。

16、濟南萬達購物廣場濟南萬達購物廣場 清盤與招商廣告策劃案清盤與招商廣告策劃案 濟南萬達購物廣場廣告策劃案濟南萬達購物廣場廣告策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個訴求點來進行 1商鋪最佳投資方式 針對自營與投資 客2投資商鋪的長遠利益從收店租到賺店。

17、5 5 視覺創意展示視覺創意展示 項目LOGO展示項目VI及其延展系列報廣廣播創意 2 2 審視泉城審視泉城 宏觀經濟環境宏觀經濟環境 濟南市場概況濟南市場概況 樓市掠影樓市掠影 1 1 對話對話 強者對話強者對話 光輝城市的姿態光輝城市的。

18、1 序 號內 容 大 綱頁 碼 內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構5 2.12.1組織架構組織架構 2.2.2.2.職能定位職能定位 2.2.1客戶管理職能 2.2.2物業管理職能 2.2.3策劃管理職能 2.2。

19、 48 商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟南魏家莊 萬達廣場,我們在此恭祝各位商家生意興隆,財源廣進. 本手冊為一本實用指引,讓您熟悉 濟南魏家莊 萬達廣場以下簡稱廣場的日常操作.本 手冊包含有關物業的介紹各商戶與 濟南萬達廣場 。

20、 招商手冊01 每一座萬達廣場,每一個城市中心 HOPSCA 南京建鄴萬達廣場WANDA PLAZA HOPSCA1,200,000 270,000 CITY CBD南京建鄴萬達廣場 WANDA PLAZA IN CHINA 萬達廣場在中國。

21、寶山萬達招商手冊設計 P1P2:封面封底工藝:特種紙,英文用UV,中文部分燙銀 P3P4:金色字體采用印金工藝 P5P6:金色字體采用印金工藝 P7P8:金色字體采用印金工藝 P9P10:金色字體采用印金工藝 P11P12:金色字體采用印金。

22、活動檔期:3月25日五3月31日日 特享春天禮 周三回饋日 銀川西夏萬達廣場 活動說明 活動規劃 整體策略 費用規劃 特享春天禮 周三回饋日 3 整體策略 策略說明: 西夏萬達廣場,以周三回饋日通過主題事件營銷,以DM單頁 社區燈箱為宣傳媒。

23、7.29盛大開業專案 西寧 萬達廣場WANDA PLAZA 目 錄 活動理念 活動規劃 費用預算 項目介紹 目 錄 活動理念 活動規劃 費用預算 項目介紹 項目介紹 城市介紹: 西寧市區人口125.04,有漢回藏土蒙古撒拉等35個民族,其中。

24、寬城萬達廣場六一活動斱案 2017.5.272017.6.4 目錄 營銷策略 費用預算 檔期規劃 目標設定 主題規劃 媒體預算 物料氛圍 活動策略 六一兒童節期間,萬達廣場丼辦大型兒童選秀活動,打造成當地一個具 有萬達效應的兒童品牌活動.為。

25、萬達美食聯盟 蘭州萬達斱案 2016.4.14.4 目錄 一主題闡述 二整體策略 三銷售目標 四檔期規劃 五活勱規劃 一主題闡述 吃著火鍋看電影 以口語化易傳播的表達貼近顧客心理,傳播活動主題. slogan 火鍋英雄萬達美食聯盟 全國萬達。

26、社區行活動方案策劃 預熱活動 預熱期 5月1日五6月11六共計11場 持續期 爆發期 整體策略:制造6月25日烏海萬達廣場盛大開幕的話題,通過各種全民參與的活勱為爆點,引發全城關 注,拉近萬達與受眾關系,結合媒體跟蹤宣傳報道,進行活勱推廣。

27、烏海萬達廣場開業活動方案 核心理念 活動概冴 PR活動 SP活動 活動落位 媒體排期 費用預算 核心理念 1. 一場城市級的商業盛宴 2.萬達是一種生活斱式萬達是一種生活態度 3. 媒體宣傳多維度,全覆蓋輻射范圍大 4.現場連線直播 1.顧。

28、長沙萬達商業廣場長沙萬達商業廣場 項目介紹項目介紹 目錄目錄 項目概況項目概況 總平面圖總平面圖 商場垂直分布商場垂直分布 停車場分布情況停車場分布情況 物業設施設備分布及使用情況物業設施設備分布及使用情況 內部公共區域及消防通道分布情況內。

29、2016年8月21日 萬達好聲音活動方案 呼和浩特萬達廣場 目 錄 INDEX 活動策略 目標達成 執行規范 媒體推廣 費用預算 匯報完畢 2021823 活動策略 11 2021823 12 活動策略 2021823 13 活動策略 20。

30、萬達廣場營銷企劃指導原則 前言 曲總裁在2013年4月16日漳州碧湖萬達廣場營銷 定位現場與題會上,將販物中心的經營法則高度概括 為一培育二營銷三調整.經過商管總部營運中心認 真解讀,形成了萬達廣場營銷企劃工作的八項指導原則, 說明如下: 。

31、濟南萬達商業廣場營銷運作方案 20027 一 濟南市商業的發展 1發展迅速,形成規模 改革開放以來,濟南市的商業與全國兄弟城市一樣進入了快速發展的軌道,特別是 九十年代后期,濟南市商業的發揮咱更是有了質的飛躍,隨著二十一世紀的到來,WTO的。

32、萬達商業廣場項目推廣策略初案 城市共享,精彩紛呈 市場背景市場背景 成都地產狀況成都地產狀況 需求旺盛 ,新建商品房與二手房成交面積大幅增長,截止六 月,五城區新建商品房成交數量同比增長19.5. 樓價穩中有升, 漲幅逐漸回落.市區商品房。

33、2015年度營銷企劃策略 雞西萬達廣場 2017年度營銷企劃方案 1全市商圈 2商圈分析 3商圈對比分析 4競爭對手 5商業合作條件 6本市品牌銷售 廣益街 紅軍路 商圈 雞冝新 區商圈 商業類型:包括百貨店零售商場與業店等,經營定位中低檔。