序序 言言 為了貫徹集團董事局新起點新思維新理念新標準的指導思想,不 斷推進金碧物業標準化運營的步伐, 實現各地區物業公司服務形象和服務禮儀的 標準化,加強物業集團員工隊伍建設,提升金碧物業員工的整體服務質量, 金 碧物業集團崗位禮儀標準手,新員工入職培訓新員工入職培訓 培訓管理中心培訓管理中心 提
金碧物業集團Tag內容描述:
1、恒大金碧物業客服管理制度手冊恒大金碧物業客服管理制度手冊 目目 錄錄 1.組織架構圖組織架構圖 略略 1 2.物業客服部工作范圍物業客服部工作范圍2 3.工作質量工作質量目目標標3 4.部門崗部門崗位位職責職責4 4.1. 客服部經理崗位職。
2、恒大金碧物業客服管理制度手冊恒大金碧物業客服管理制度手冊 目目 錄錄 1.組織架構圖組織架構圖 略略 1 2.物業客服部工作范圍物業客服部工作范圍2 3.工作質量工作質量目目標標3 4.部門崗部門崗位位職責職責4 4.1. 客服部經理崗位職。
3、目錄第一章 交收樓工作規范 1第二章 裝修管理規定 8第三章 客服部巡查工作規范 30第四章 前臺服務工作規范 36第五章 保潔服務工作規范 46第六章 清潔監督管理規定 69第七章 綠化養護工作規范 74第八章 園景水景管理規定 126第。
4、工程管理制度手冊.DOC 恒金碧物業地工程管理制度手冊梁行顧問目 錄一 工程部組織架構及職責1 組織架構2 工程部職責3 崗位職責二工程部規章制度1業戶報修處理規程2工程設備檔案管理規定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設施設備管理制。
5、1 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 一月度獎勵和考核金額及對象 一月度獎勵和考核金額及對象 每月獎勵所有地區物業公司的總額為 500 萬元, 每月考核所有地 區物業公司的扣罰總額為 100 萬元。
獎。
6、新員工入職培訓新員工入職培訓 培訓管理中心培訓管理中心 提升提升 進步進步 價值價值 培訓管理中心培訓管理中心 提升提升 進步進步 價值價值 一物業與物業管理一物業與物業管理 二二物業管理的起源與發展物業管理的起源與發展 三三物業管理的類別。
7、 工程管理制度手冊.DOC 恒金碧物業地工程管理制度手冊恒金碧物業地工程管理制度手冊 梁行顧梁行顧 問問 目目 錄錄 目錄 一工程部一工程部組織組織架架構構及及職責職責 . 4 1組織架構 . 4 2工程部職責 . 5 3崗位職責 . 5 。
8、 目錄目錄 第一章 交收樓工作規范 . 1 第二章 裝修管理規定 . 6 第三章 客服部巡查工作規范 . 25 第四章 前臺服務工作規范 . 27 第五章 保潔服務工作規范 . 31 第六章 清潔監督管理規定 . 49 第七章 綠化養護工程。
9、 物業項目的風險管控物業項目的風險管控 綠城物業服務集團有限公司綠城物業服務集團有限公司 總經理團隊專題培訓總經理團隊專題培訓 20122012年年 物業項目的風險管控物業項目的風險管控 一般而言,物業服務企業按照物業管理服務合同的約一般而。
10、案例介紹案例介紹 恒大恒大 金碧天下金碧天下 恒大恒大金碧天下系列介紹金碧天下系列介紹 恒大金碧天下是由恒大集團開發的系列 產品; 恒大金碧天下系列主要打造以別墅為主 的高品質豪宅產品; 恒大金碧天下系列選擇國家級的原生態 環境優美區域; 。
11、恒大地產集團恒大地產集團 金碧領秀商業廣場招商手冊金碧領秀商業廣場招商手冊 廣東公司商業部廣東公司商業部 20082008年年4 4月月 目目 錄錄 第一部分:項目簡介第一部分:項目簡介 第二部分:區位價值第二部分:區位價值 第三部分:項目。
12、開盤方案 開盤力爭開盤力爭 10001000套套 我們的目標: 拔劍驚四座 舉旗動蜀川 一大思考一大思考 二大策略二大策略 三大活動三大活動 四大執行四大執行 五大優惠五大優惠 六大廣告六大廣告 以大手筆實現大突破以大手筆實現大突破 達成目。
13、 第一部分 市場分析報告 第二部分 項目推廣報告 金碧閣項目策劃簡案金碧閣項目策劃簡案 目錄: 如 何 賣 中原能為您做什么 賣 什 么 如何叫賣 供應市場分析 項目SWOT分析 我們精選我們精選7個項目進行全方位分析,然個項目進行全方位分。
14、恒大金碧天下 營銷策劃方案 2008.6.152008.6.15 目目 錄錄 Contents PARTPART1 1 大京津別墅 市場簡析 PARTPART4 4 廣告平面設計 PARTPART2 2 目標客群分 析及定位 PARTPAR。
15、金碧花苑封頂儀式策劃方案金碧花苑封頂儀式策劃方案 一活動目的一活動目的 元旦期間旅游的高峰期,金碧花苑又是銷售的黃金季節,在惠州的整個房地產 業即將全面升溫之時,不失時機地鐵定于元旦期間舉行隆重封頂儀式,這是其在銷 售旺季開展大規模商業運作。
16、1 1 重慶恒大金碧天下案例分享重慶恒大金碧天下案例分享 2 用用心心方可做好營銷方可做好營銷 用用腳腳必能丈量必能丈量天下天下 3 寫在前面的話寫在前面的話 這是一塊生地這是一塊生地就一個區域而言,距主城區就一個區域而言,距主城區5050。
17、2012年度營銷推廣計劃 2012年1月 2011年營銷工作總結 12011年整體成交總結 22011年來電及渠道分析 32011年來訪及渠道分析 2011年整體成交總結 2011年 恒大金碧天下累計銷售587套 總銷售面積73646平米 。
18、2012年度營銷推廣計劃 2012年1月 2011年營銷工作總結 12011年整體成交總結 22011年來電及渠道分析 32011年來訪及渠道分析 2011年整體成交總結 2011年 恒大金碧天下累計銷售587套 總銷售面積73646平米 。
19、恒大金碧天下恒大金碧天下 20112011年營銷總結及年營銷總結及20122012年營銷計劃年營銷計劃 Page 2 目錄目錄 一銷售工作總結一銷售工作總結 三團隊管理三團隊管理 二營銷執行總結二營銷執行總結 第一部分第一部分 201120。
20、金碧天下金碧天下營銷營銷推廣執行方案推廣執行方案 第一部分第一部分 項目市場項目市場 客戶定位客戶定位 第二部分第二部分 項目總體概念策劃項目總體概念策劃 第三部分第三部分 項目銷售策劃項目銷售策劃 第四部分第四部分 項目推廣傳播策劃項目推。
21、 武漢恒大金碧天下春節前活動安排武漢恒大金碧天下春節前活動安排 一一 活動目的:活動目的: 為現場營造熱鬧祥和的春節氛圍,保證春節假期期間各項目來訪量和促進 個項目銷售工作。
二二 活動時間及節點:活動時間及節點: 活動時間將持續兩個階段,。
22、目錄目錄 ContentsContents 第一部分第一部分 大南京別墅市場解析大南京別墅市場解析 第二部分第二部分 目標客群分析及定位目標客群分析及定位 第三部分第三部分 賣點提煉賣點提煉 定位語及廣告語定位語及廣告語 第四部分第四部分 。
23、武漢恒大金碧天下銷售逆轉 營銷策略與頃報告 2012年8月 引言 從2008年9月到2102年7月, 武漢金碧天下銷售近四年,大定1712套, 面積27.97萬斱 ,累計金額13億,年均銷售僅3.2億。
相比全國天下產品去化非常緩慢, 特別。
24、xx地產集團地產集團 金碧領秀商業廣場招商手冊金碧領秀商業廣場招商手冊 目目 錄錄 第一部分:項目簡介第一部分:項目簡介 第二部分:區位價值第二部分:區位價值 第三部分:項目定位第三部分:項目定位 第四部分:第四部分:xxxx地產地產 第五。
25、 施工組織設計施工方案施工組織設計施工方案 恒大金碧天下后勤服務樓工程主體施工方案恒大金碧天下后勤服務樓工程主體施工方案 建設單位: 工程項目: 雙福園恒大金碧天下后勤服務樓工程 編制人員: 技術負責: 項目經理: 報送日期: 恒大金碧天下。
26、 廣州市金碧物業有限公司廣州市金碧物業有限公司 養護中心環境部員工安全手冊養護中心環境部員工安全手冊 10 目的 加強員工安全意識,預防安全事故發生。
20 范圍 適用于金碧物業有限公司所管轄各管理處環境部員工。
30 職責 管理處環境部負。
27、目目 錄錄 第一章 編制依據 . 2 第二章 工程概況 . 2 第三章 施工準備 . 2 一技術準備 . 2 二施工班組人員準備 . 3 三機械施工用具的準備 . 3 四材料準備 . 3 第四章 施工技術要求 . 5 一圍墻基礎工程施工技術。
28、 紅蓮湖旅游度假區位于湖北省鄂州市華容區境內,具有上連三峽下接浦東中托武漢的區位優勢,與武漢東湖高新技術開發區中國光谷葛店經濟開發區毗鄰,風光秀美,資源豐富,交通便捷。
湖北省首批批準的高爾夫球場紅蓮湖高爾夫球場就坐落在紅蓮湖西岸,占地60。
29、金碧世家金碧世家 四四 期 期 監理旁站方案監理旁站方案編編 制制 人人:審審 批批 人人:編制日期:編制日期: 2012017 7 年年 5 5 月月 1010 日日目目 錄錄一總則二工程概況三工程旁站監理的范圍四負責旁站監理的具體人員分。
30、目錄真石漆部分1工程概況2編制依據3.原材料質量控制3.1 封閉底漆3.2 真石漆中層3.3 罩面漆4.施工工藝與質量控制4.1 施工流程4.2 其他注意事項5.施工安全注意事項6.操作制度一工程概況:一工程概況:恒大金碧天下,于雪野湖國際。
31、金碧新城五期樁基礎工程 施工組織設計1第一章第一章工程概況工程概況一工程概述一工程概述本工程為廣州市恒大房地產開發有限公司開發的金碧新城五期工程。
場地位于廣州市黃石西路南面張村與小坪村交界處,北望榕溪百景園,西見石井鎮張村,距西側石井河約 。
32、安全管理制度手冊安全管理制度手冊目錄目錄1 1安管部組織結構及人員編制安管部組織結構及人員編制 略略 .1 11.1組織結構.11.2人員編制.12 2管轄范圍管轄范圍. 1 13 3崗位職責崗位職責. 1 13.1安管部崗位職責.13.2。
33、恒大金碧物業客服管理制度手冊恒大金碧物業客服管理制度手冊目目錄錄1.組織架構圖組織架構圖 略略 12.物業客服部工作范圍物業客服部工作范圍23.工作質量目標工作質量目標34.部門崗位職責部門崗位職責44.1. 客服部經理崗位職責44.2. 。
34、恒大金碧天下開盤總結恒大金碧天下開盤總結 我們 沒有啟東海上威尼斯的無敵海景資源。
沒有上海的成熟投資客戶群體資源。
不會再像啟東海上威尼斯那樣投入超巨額推廣費用。
項目周邊無任何市政配套,區域陌生,客戶抗性大 也就是個四線城市的遠郊多產品。
35、恒大恒大 金碧天下昆明旅游度假中心金碧天下昆明旅游度假中心別 墅 裝 飾 裝 修 工 程別 墅 裝 飾 裝 修 工 程專 項 方 案專 項 方 案別墅裝飾裝修工程專項方案別墅裝飾裝修工程專項方案審批表審批表工 程 名 稱恒大金碧天下昆明旅游。
36、目錄一編制依據. 2二工程概況. 2三施工部署. 3四混凝土澆筑. 5五質量保證措施. 20六安全文明施工措施.24七混凝土成品保護措施.25八大體積混凝土的裂縫控制及計算書.25九應急預案. 29一編制依據一編制依據1 建筑施工安全檢查標。
37、目錄一編制依據. 2二工程概況. 2三施工部署. 3四混凝土澆筑. 5五質量保證措施. 20六安全文明施工措施.24七混凝土成品保護措施.25八大體積混凝土的裂縫控制及計算書.25九應急預案. 29一編制依據一編制依據1 建筑施工安全檢查標。
38、金碧天下金碧天下營銷營銷推廣執行方案推廣執行方案 第一部分第一部分 項目市場項目市場 客戶定位客戶定位 第二部分第二部分 項目總體概念策劃項目總體概念策劃 第三部分第三部分 項目銷售策劃項目銷售策劃 第四部分第四部分 項目推廣傳播策劃項目推。
39、一 城 風 景 半 城 湖EVERGRANDESPLENDOR恒大金碧天下半城湖項目復盤報告恒大中原公司鄭州金碧天下項目組四二一五三 復盤邏輯導出逆勢而為市場趨冷區域優勢減弱策略制勝任務重,時間短,如何快速致勝苦練內功,以質取勝從策略執行環。
40、恒大金碧物業客服管理制度手冊目 錄1.組織架構圖 略 12.物業客服部工作范圍23.工作質量目標34.部門崗位職責44.1.客服部經理崗位職責44.2.客服管家崗位職責54.3.客服部前臺崗位職責54.4.綠化保潔領班崗位職責64.5.客服。
41、 世茂集團物業承接查驗制度 試行 1. 目的 規范物業承接查驗工作,保證交付項目的共用部位及共用設備設施達到使用要求,提高客戶滿意度. 2. 適用范圍 世茂房地產 813 所有交付項目. 3. 定義 物業承接查驗是指承接新建物業前,物業服務。