1、1 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 金碧月員工月度獎勵及考核 實施細則 一月度獎勵和考核金額及對象 一月度獎勵和考核金額及對象 每月獎勵所有地區(qū)物業(yè)公司的總額為 500 萬元, 每月考核所有地 區(qū)物業(yè)公司的扣罰總額為 100 萬元. 獎。

2、物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容物業(yè)管理有限公司員工績效考核內(nèi)容 概述概述 為提高和鼓勵公司員工積極開展日常工作,完成公司下達的工作任務及指標, 公司制定管理處各崗位的績效考核制度及考核評分表. 公司每年年底匯總員工的 月度考核評分表,根據(jù)。

3、金恩物業(yè)有限公司績效管理制度服務單位: 宏勝達管理咨詢有限公司二零一零年七月1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結(jié)構(gòu)61.6考核人與被考核人71.7考核周期82。

4、聯(lián)大物業(yè)有限公司績效管理制度1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結(jié)構(gòu)61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績效考核體系綜述82.2績效考核體系的結(jié)構(gòu)8。

5、員工考核評分表標準考核項目評分標準備注差14分一般56分良好78分優(yōu)秀910分工作完成 情況工作粗心,常出錯,或不能按要求做工作不夠細心,偶有差錯,偶有不到位的情況工作認真負責,符合要求,沒有差錯,或基本能做到位工作效率高,能高水準完成工作。

6、物業(yè)公司員工績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整學習培訓晉升獎勵和懲罰等提供準確客觀的依據(jù),特制定本方案.二績效考核的時間物業(yè)人。

7、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

8、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

9、績 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況, 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓。

10、第一章第一章 物業(yè)管理公司績效考核管理辦法 第一節(jié)第一節(jié) 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)高境界和高度團結(jié) 的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。

11、XX 物業(yè)公司績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進上級對 下級員工工作的全面了解。

12、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情 況,確定人才開發(fā)。

13、績效考核管理制度績效考核管理制度 20182018 修訂草稿修訂草稿 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 績效考核的目的:績效考核的目的: 為了嚴格按照崗位質(zhì)量標準履行職責,調(diào)動員工工作積極性提高工作效 率,并為薪資調(diào)整職務變更崗位調(diào)動。

14、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作。

15、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 績效考核實施辦法績效考核實施辦法 以公司員工手冊和激勵約束機制實施細則為基礎(chǔ),為 便于把握績效考核的可行性及可操作性,制訂本績效考核實施辦 法. 一目的一目的 為員工績效工資的發(fā)放年度綜合評定職務晉升人員調(diào)。

16、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 ORHRORHR 3232 行政人員級行政人員級 考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果 1工作效率 對所交付的任務 及工作,是否能 在規(guī)定時間內(nèi)完 成,結(jié)果令人滿 意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作 的正確性完整 。

17、企業(yè)員工績效考企業(yè)員工績效考 核方法創(chuàng)新技巧核方法創(chuàng)新技巧 明確績效考 核在企業(yè)運 行中的地位 沒有考核,就沒有管沒有考核,就沒有管 理.考核工作做好了,管理.考核工作做好了,管 理工作就完成了理工作就完成了50;考;考 核沒有做好,管理工。

18、績 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各。

19、永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行武人字2012第011號為建立有效的績效獎勵機制,規(guī)范公司對員工的客觀評價,及時對員工工作進行評估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),特制定本辦法.一考核目的公司通過對員。

20、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法試行稿為了進一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項服務目標任務的實現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下:一 考核對象公司全體員工含外聘外包人員二 考核內(nèi)容及計分標準一客戶服務中心考核內(nèi)容:1客戶服務中心考核。

21、保利武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合。

22、 員工績效考核辦法 ORHR32行政人員級考核內(nèi)容定義與說明 考核結(jié)果1工作效率對所交付的任務及工作,是否能在規(guī)定時間內(nèi)完成,結(jié)果令人滿意. 2工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性完整性實效性及質(zhì)量改善程度;3工作量在工作范圍內(nèi),是否有達到本職。