1、南京國際廣場南京國際廣場 品牌規劃品牌規劃 Dec 6, 2004 關于精信,關于精信, 您需要了解您需要了解4 4件事件事 1 1 我們是最本土化的國我們是最本土化的國 際品牌顧問公司際品牌顧問公司 1212年中國本土運作經驗年中國本土運。

2、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1住宅設計要求及標準2011年版自 2011年 4 月 1 日起實施. 22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實 施,2011 年。

3、恒大地產集團品牌管理辦法恒大地產集團品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實現品牌一流的宏偉目標,適應集團新發展階段 的要求,建立科學先進高效完善的全國品牌管理系統,進一 步理順公司品牌管理機制,有序。

4、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

5、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

6、活動營銷方案活動營銷方案集錦集錦 201085 本次收集的幾百條活動營銷的實例,就像一本活動營銷教科書,囊括 了國內知名的房地產企業如萬科中海萬通等房地產公司的活動營銷內容, 以供大家學習和借鑒,并理論聯系現實,在平日的工作中給予啟發.其中。

7、目錄 主力店. 7 貴友大廈金源店 . 7 居然之家 . 8 燕莎友誼商城金源店 . 9 星美國際影城 . 10 紙老虎文化廣場 . 11 時代俱樂部 . 11 紅人俱樂部 . 12 宏偉汽車廣場 . 13 國美電器 . 14 易初蓮花 。

8、一線城市貢獻度分析 TOP20企業一線城市金額 和面積貢獻比重呈現下降 趨勢; TOP20企業商品房銷售比 重從整體來看,也表現出 下滑趨勢; 相信隨著三四線城市的需 求進一步釋放,十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進一步萎縮。

9、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產集團武漢有限公司營銷部恒大地產集團武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分:區域介紹第一部分:區域介紹 第二部分:項目介紹第二部分:項目介紹 第三部分:超市招商第三部分:超市招。

10、規模一流 品牌一流 團隊一流 Page2 企業概況 集團簡介 集團戓略 核心優勢 管理團隊 發展歷程 集團榮譽 Page3 恒大集團3333.HK是在香港聯交所主板上市,集房地產規劃設計開發建設 物業管理亍一體癿現代化國際企業集團,逾百家國。

11、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

12、如果說品牌有什么奧秘的話,那么這些奧秘都是人的秘密, 品牌體現了商品社會中人的一切追求一切理想一切個性. 金大地集團品牌規劃思路 從藝術到品牌目的 從美索不達米亞谷地的藝術突然被發現,到混凝土時代的現代文明,我們 幾千年對于人類藝術的發展可。

13、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

14、 組織管理手冊組織管理手冊 編制編制 賽普咨詢賽普咨詢 日期日期 20201111 年年 0606 月月 審核審核 日期日期 20112011 年年 月月 批準批準 日期日期 20201111 年年 月月 日日 修訂記錄修訂記錄 日日 期期。

15、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點 二:如何品牌落地 三:經典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

16、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關知識 第三部分 項目賣點小結分析 第一部分 社區商鋪基礎知識 社區商業是一種以地域內和周邊居民為主要服務對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

17、贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院 ,海量專業資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群340180654,可享受每兩日免幣與優惠資 料純干貨實時推送 金大地集團成立于1994年5月,總 部坐落于美麗的六朝古都中國 南京,集團。

18、 金大地集團成立于1994年5月,總 部坐落于美麗的六朝古都中國 南京,集團旗下擁有兩大業務板塊 :金融和房地產,下轄二十多家 分子公司.進入21世紈以來,集 團進入了一個高速發展的黃金時代 ,實現了從住宅開發向城市綜合體 商業地產金融等領。

19、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結構職責 第一章 采購部組織結構職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

20、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

21、 恒大商業集團恒大商業集團 一珠江新城寫字樓市場情況一珠江新城寫字樓市場情況 恒大商業集團恒大商業集團 商業航母榮耀啟航商業航母榮耀啟航 恒大集團恒大集團 運籌國際運籌國際 領軍中國領軍中國 17901790億總資產億總資產 3 3萬余名精。

22、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

23、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節, 在在 開發報建業務工作上做到開發。

24、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規劃設計一 規劃設計.2 1 規劃設計基礎條件.2 2 總平面設計.4 3 消防設計。

25、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

26、招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關鍵點 關鍵點關鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

27、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

28、恒大集團項目進度時間標準窺探恒大速度 恒大集團項目進度時間標準. 一工程建設方面: 開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后15天內出柱狀圖; 4 出柱狀圖后3。

29、 前言 第一部分 : 大背景 第二部分 : 大策劃 第三部分 : 大蓄客 第四部分 : 大執行 第亐部分 : 大支持 前言 營銷 目標 保底3000套 沖刺4000套 本案核心問題 如何突破市場競爭,精準擴充客戶容量 如何做到現場高效殺客 。

30、恒大地產恒大地產 恒大地產完善了恒大地產完善了 CISCIS 品牌體系,變更了企業形象廣告語,把企業和產品雙品牌戰略升品牌體系,變更了企業形象廣告語,把企業和產品雙品牌戰略升 級為企業單品牌戰略,建立了五大精品系列產品線,未來的恒大地產品牌。

31、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

32、鍵膽蘆月四川公司 恒大地產集團四川公司2018 年度品牌推廣提報 才7S0ULFUL成都樹虎廣告i如高限公司均d:耐明晤時姐姐師團崎i9時號由02a:5叩9切白白白 , E內,oesigr,v 知識星球:地產小圈子每天上傳兩個地產策略案,加。

33、 2019 2 4 5 2008 16 1 6 3 217 2 7 2 1 1357787125 25 2 135134 22 3 8 1 2 4 9 10 21 31 5 11 Question 77871252134135 12 217。

34、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點 二:如何品牌落地 三:經典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

35、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

36、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

37、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示: 公司領導批示: 主送:各地區公司集團相關中心 抄報:許主席 公司領導 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對。

38、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

39、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

40、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

41、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

42、1今天的課題 xx地產品牌的發展方向 xx地產品牌的近期品牌傳播策略 xx城市廣場二期初步傳播策略規劃2一市場的競爭態勢3廣州房地產開發規模化經營趨勢明顯 目前廣州市房地產開發企業中,綜合實力前30強的企業,以僅占2的數量完成了廣州市近30。

43、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

44、 新地MALL位于合肥兩大城市主干道潛山路和祁門路交口,由安徽金大地集團投資開發.整個項目緊鄰美麗的天鵝湖,與合肥市政府大樓合肥大劇院隔湖相望,一攬政務區的絕佳湖景,為政務區核心所在.新地MALL將以其全新的業態組合和致力于打造國際時尚精品。