1、以國家典范為名,以國家典范為名, 中鐵置業(yè),致禮沈陽中鐵置業(yè),致禮沈陽 中鐵置業(yè)品牌沈陽推廣思路溝通中鐵置業(yè)品牌沈陽推廣思路溝通 寫在溝通報告之前寫在溝通報告之前 品牌認知已站在戰(zhàn)略合作關(guān)系基礎(chǔ)之上,青島中鐵國貿(mào)與悟石品牌認知已站在戰(zhàn)略合作。

2、南京國際廣場南京國際廣場 品牌規(guī)劃品牌規(guī)劃 Dec 6, 2004 關(guān)于精信,關(guān)于精信, 您需要了解您需要了解4 4件事件事 1 1 我們是最本土化的國我們是最本土化的國 際品牌顧問公司際品牌顧問公司 1212年中國本土運作經(jīng)驗?zāi)曛袊就吝\。

3、恒大地產(chǎn)集團品牌管理辦法恒大地產(chǎn)集團品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實現(xiàn)品牌一流的宏偉目標,適應(yīng)集團新發(fā)展階段 的要求,建立科學(xué)先進高效完善的全國品牌管理系統(tǒng),進一 步理順公司品牌管理機制,有序。

4、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè) 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

5、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

6、活動營銷方案活動營銷方案集錦集錦 201085 本次收集的幾百條活動營銷的實例,就像一本活動營銷教科書,囊括 了國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)如萬科中海萬通等房地產(chǎn)公司的活動營銷內(nèi)容, 以供大家學(xué)習(xí)和借鑒,并理論聯(lián)系現(xiàn)實,在平日的工作中給予啟發(fā).其中。

7、目錄 主力店. 7 貴友大廈金源店 . 7 居然之家 . 8 燕莎友誼商城金源店 . 9 星美國際影城 . 10 紙老虎文化廣場 . 11 時代俱樂部 . 11 紅人俱樂部 . 12 宏偉汽車廣場 . 13 國美電器 . 14 易初蓮花 。

8、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產(chǎn)集團武漢有限公司營銷部恒大地產(chǎn)集團武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分:區(qū)域介紹第一部分:區(qū)域介紹 第二部分:項目介紹第二部分:項目介紹 第三部分:超市招商第三部分:超市招。

9、以 市 場 為 基 礎(chǔ) 以 市 場 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場 而 后 引 領(lǐng) 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

10、如果說品牌有什么奧秘的話,那么這些奧秘都是人的秘密, 品牌體現(xiàn)了商品社會中人的一切追求一切理想一切個性. 金大地集團品牌規(guī)劃思路 從藝術(shù)到品牌目的 從美索不達米亞谷地的藝術(shù)突然被發(fā)現(xiàn),到混凝土?xí)r代的現(xiàn)代文明,我們 幾千年對于人類藝術(shù)的發(fā)展可。

11、1 金盛鄭和國際廣場項目金盛鄭和國際廣場項目 理解及操盤思路匯報理解及操盤思路匯報 2 年度任務(wù)及工作思路年度任務(wù)及工作思路 一一 商鋪銷售可能遇到的問題商鋪銷售可能遇到的問題 二二 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容 項目產(chǎn)品分析項目產(chǎn)品分析 三三 3 市。

12、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)。

13、 組織管理手冊組織管理手冊 編制編制 賽普咨詢賽普咨詢 日期日期 20201111 年年 0606 月月 審核審核 日期日期 20112011 年年 月月 批準批準 日期日期 20201111 年年 月月 日日 修訂記錄修訂記錄 日日 期期。

14、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點 二:如何品牌落地 三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

15、商鋪銷售與題培訓(xùn) 目目 錄錄 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識 第二部分 商鋪銷售相關(guān)知識 第三部分 項目賣點小結(jié)分析 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識 社區(qū)商業(yè)是一種以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

16、贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院 ,海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群340180654,可享受每兩日免幣與優(yōu)惠資 料純干貨實時推送 金大地集團成立于1994年5月,總 部坐落于美麗的六朝古都中國 南京,集團。

17、 金大地集團成立于1994年5月,總 部坐落于美麗的六朝古都中國 南京,集團旗下?lián)碛袃纱髽I(yè)務(wù)板塊 :金融和房地產(chǎn),下轄二十多家 分子公司.進入21世紈以來,集 團進入了一個高速發(fā)展的黃金時代 ,實現(xiàn)了從住宅開發(fā)向城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)金融等領(lǐng)。

18、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

19、 管理手冊 管理手冊 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

20、 恒大商業(yè)集團恒大商業(yè)集團 一珠江新城寫字樓市場情況一珠江新城寫字樓市場情況 恒大商業(yè)集團恒大商業(yè)集團 商業(yè)航母榮耀啟航商業(yè)航母榮耀啟航 恒大集團恒大集團 運籌國際運籌國際 領(lǐng)軍中國領(lǐng)軍中國 17901790億總資產(chǎn)億總資產(chǎn) 3 3萬余名精。

21、 恒大集團恒大集團 員工培訓(xùn)手冊員工培訓(xùn)手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質(zhì). 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化 。

22、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發(fā)報建業(yè)務(wù)是恒大集團開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)開發(fā)報建業(yè)務(wù)是恒大集團開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在在 開發(fā)報建業(yè)務(wù)工作上做到開發(fā)。

23、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規(guī)劃設(shè)計一 規(guī)劃設(shè)計.2 1 規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)條件.2 2 總平面設(shè)計.4 3 消防設(shè)計。

24、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

25、招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點關(guān)鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

26、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

27、恒大集團項目進度時間標準窺探恒大速度 恒大集團項目進度時間標準. 一工程建設(shè)方面: 開工方面: 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進行總規(guī)的非正式批復(fù)工作; 2取得總規(guī)的非正式批復(fù)后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖; 4 出柱狀圖后3。

28、 前言 第一部分 : 大背景 第二部分 : 大策劃 第三部分 : 大蓄客 第四部分 : 大執(zhí)行 第亐部分 : 大支持 前言 營銷 目標 保底3000套 沖刺4000套 本案核心問題 如何突破市場競爭,精準擴充客戶容量 如何做到現(xiàn)場高效殺客 。

29、恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn) 恒大地產(chǎn)完善了恒大地產(chǎn)完善了 CISCIS 品牌體系,變更了企業(yè)形象廣告語,把企業(yè)和產(chǎn)品雙品牌戰(zhàn)略升品牌體系,變更了企業(yè)形象廣告語,把企業(yè)和產(chǎn)品雙品牌戰(zhàn)略升 級為企業(yè)單品牌戰(zhàn)略,建立了五大精品系列產(chǎn)品線,未來的恒大地產(chǎn)品牌。

30、恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

31、 2019 2 4 5 2008 16 1 6 3 217 2 7 2 1 1357787125 25 2 135134 22 3 8 1 2 4 9 10 21 31 5 11 Question 77871252134135 12 217。

32、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點 二:如何品牌落地 三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

33、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

34、 1 恒大地產(chǎn)集團開發(fā)報建操作指引恒大地產(chǎn)集團開發(fā)報建操作指引 2 開發(fā)報建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在開 發(fā)報建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

35、恒大地產(chǎn)集團有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示: 公司領(lǐng)導(dǎo)批示: 主送:各地區(qū)公司集團相關(guān)中心 抄報:許主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對。

36、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團集團設(shè)計設(shè)計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院設(shè)計成本質(zhì)量控制中心園 林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作. 第二條第二條 集團設(shè)計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

37、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海。

38、l o g o 地產(chǎn)品牌周年 創(chuàng)意思路案 Creative thinking case COMMUNICATION STRATEGY 傳播策略 PART 01 氣七勢如虹繽紛萬象 飛機裝置 某地產(chǎn) 7周年 氣勢如虹,寓意著精神高昂,氣勢極其。

39、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節(jié)點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統(tǒng)一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學(xué)習(xí)借鑒 。

40、xx集 團 項 目 品 牌 暨 產(chǎn) 品 思 路 與西城 共美好與西城 共美好 PART1 品牌篇 . 品牌現(xiàn)狀1 西城集團深耕西城, 已然具備相當?shù)挠绊懥? 在形象輸出上,各項目各自為政, 未曾形成強大品牌合力. . 品牌使命2 2020年。

41、1今天的課題 xx地產(chǎn)品牌的發(fā)展方向 xx地產(chǎn)品牌的近期品牌傳播策略 xx城市廣場二期初步傳播策略規(guī)劃2一市場的競爭態(tài)勢3廣州房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模化經(jīng)營趨勢明顯 目前廣州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中,綜合實力前30強的企業(yè),以僅占2的數(shù)量完成了廣州市近30。

42、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

43、 新地MALL位于合肥兩大城市主干道潛山路和祁門路交口,由安徽金大地集團投資開發(fā).整個項目緊鄰美麗的天鵝湖,與合肥市政府大樓合肥大劇院隔湖相望,一攬政務(wù)區(qū)的絕佳湖景,為政務(wù)區(qū)核心所在.新地MALL將以其全新的業(yè)態(tài)組合和致力于打造國際時尚精品。