1、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計劃運營管。

3、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業(yè)內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業(yè)內標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 。

5、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷 售 的 分 配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷 售 實 施 計 劃 預 算 銷 售 計 。

6、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

7、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷售的分配 銷售實施計劃 預算銷售計劃 決定銷售費用 部 門 別 推 銷 員 別 樓 盤 別 地 域 別 顧 客 別 月 別。

8、金地 藝境 商企銷售包裝 案例介紹 旭輝集團 廣 告 營 銷 案 例 分 析 集 團 營 銷 部 金地藝境商 企 銷 售 包 裝 營銷創(chuàng)新,勢在必行 樣板區(qū)打造作為最重要的銷售道具,越受重視,也越趨成熟,而金地藝境 首創(chuàng)深度實景營銷新模式商。

9、金地四大產(chǎn)品系列介紹金地四大產(chǎn)品系列介紹 2011.5.10 不同的產(chǎn)品有不同的決策定位 四大產(chǎn)品系列介紹匯總四大產(chǎn)品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產(chǎn)品主張產(chǎn)品主張 產(chǎn)品價值樹產(chǎn)品價值。

10、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現(xiàn)場營銷現(xiàn)場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

11、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現(xiàn)場營銷現(xiàn)場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

12、金地麥肯企業(yè)顧問公司 金地業(yè)績考評體系是金地集團在全國率先實行 員工持股試點過程中,根據(jù)建立 現(xiàn) 代企業(yè)制度特點,為解決國企長期形成的員工動力不足,人浮于事,效率低下問題而 自行設計的一套員工業(yè)績考核素質評價管理體系.它運用現(xiàn)代管理學系統(tǒng)學。

13、博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 博瑞計劃管理體系探索草案 博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn) 房地產(chǎn)項目管理目標 在所有的指標當中,在所有的指標當中,進度進度是最基本的指標之一,也常常被認為是最重要管理難度最大的指標之一是最基本的指標之一,也常常被認為是最重要管理難度最大。

14、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現(xiàn)場營銷現(xiàn)場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

15、同策豪宅服務體系 同策豪宅接待服務保障 禮賓服務體系 標準化業(yè)務 執(zhí)行體系 案場監(jiān)督 管理體系 一個中心三個基本點 禮賓服務模式 服務培訓體系 日常客戶接待組織管理 樣板房帶看流程 客戶維護及管理 123業(yè)務執(zhí)行標準 三位一體監(jiān)管模式 客戶。

16、1 做員工發(fā)展的促進者 做企業(yè)發(fā)展的推動者 中糧集團人力資源部 2009年9月 前言 關于中糧10分鐘中糧HRM體系60分鐘總結和互動20分鐘 1了解中糧 2分享中糧HR實踐 3建立構建戰(zhàn)略HRM系統(tǒng)性的思維方式 3 內 容 提 要 一關于。

17、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質 體現(xiàn)指標:利潤率 2.運營效率 體現(xiàn)指標:周轉速度 3.資本實力 體現(xiàn)指標:融資創(chuàng)新能力 當今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

18、融資計劃書融資計劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊資本 公司成立 時間 經(jīng)營范圍 股東結構 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經(jīng)營場 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產(chǎn)。

19、銷售計劃體系圖 需求預測 銷售預測 銷售計劃 決定目標 銷售的分配 樓 盤 別 地 域 別 部 門 別 推 銷 員 別 顧 客 別 月 別 銷售實施計劃 預算銷售費用 決定銷售費用 。

20、表表 7 銷售計劃體系圖銷售計劃體系圖 需 求 預 測 銷 售 預 測 銷 售 計 劃 決 定 目 標 銷售的分配 銷售實施計劃 預算銷售計劃 決定銷售費用 部 門 別 推 銷 員 別 樓 盤 別 地 域 別 顧 客 別 月 別 。

21、 1.1. 審核名稱:審核名稱: 商管公司 年第 次體系內部審核. 2.2. 審核目的:審核目的:評價公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的運行有效性. 3.3. 審核范圍:審核范圍:本公司商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理服務所涉及的履職與現(xiàn)場管理. 4.4。

22、xxxx 工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規(guī)的非正式批復工作; 2取得總規(guī)的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖。

23、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

24、FLMG項目后評估成果 工程總結 FLMG項目后評估工程總結成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術管理總結 第四篇:施工管理總結 第五篇:各部門配合工作總結 第六篇:結束語 FLMG項目后評估工程總結成果 第一篇:項目概。

25、恒大恒大工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規(guī)的非正式批復工作; 2取得總規(guī)的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖; 。

26、華潤置地深圳大區(qū)全員績效管理體系及制度介紹 第 2 頁 管什么 績效 管理 績效 績:質量 效:效率 什么是績效 目標達成的效果 績效管理是什么 績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通績效考核評價。

27、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節(jié)點考核及獎罰 合同交樓節(jié)點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

28、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡,各種樣式的表格287開不完,理還亂的豐富會議運營初印象:數(shù)據(jù)PPT會議 多種多樣,永遠緊急的ppt56運營再印象一:通。

29、商業(yè)地產(chǎn)集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發(fā)布奧商通字201819號文件奧園商業(yè)地產(chǎn)集。

30、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

31、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話:是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

32、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

33、XXXX地產(chǎn)成本管理體系介紹地產(chǎn)成本管理體系介紹一目標成本管理辦法二項目合約規(guī)劃作業(yè)指引三項目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四項目責任成本管理作業(yè)指引五項目后評估作業(yè)指引提提 綱綱一目標成本管理辦法一目標成本管理辦法目目 錄錄 1目的2范圍3職責4定。

34、 內部質量體系審核程序1.目的用于保證公司內部對質量體系的有效性進行有計劃的驗證,評定各項質量活動是否符合ISO9000標準要求,并評價是否需要采取改進和糾正措施.2.適用范圍適用于公司策劃和實施內部質量體系審核活動.3.引用文件3.1 G。

35、 質量計劃編制程序1.目的指導項目質量計劃的編制修改和控制,使項目質量計劃達到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目.3.引用文件3.1 GFP91項目總體計劃控制程序3.2 GFP141糾正與預。

36、 項目總體計劃控制程序1.目的控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質完成.2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作.3.引用文件3.1 GFP44設計監(jiān)理程序3.2 GAP14作業(yè)。

37、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn)計劃與運營管理體系計劃與運營管理體系主講人:主講人: 逐步建立了逐步建立了日日追蹤,周周控制,月月考評日日追蹤,周周控制,月月考評的的計劃與運營管理體系,有效促進計劃與運營管理體系,有效促進三線一圓三線一圓均衡發(fā)展均衡發(fā)展 。

38、博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞計劃管理體系探索博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)博瑞地產(chǎn)房地產(chǎn)項目管理目標 在所有的指標當中,在所有的指標當中,進度進度是最基本的指標之一,也常常被認為是最重要管理難度最大的指標之一是最基本的指標之一,也常常被認。

39、用心構筑美好生活項目計劃管理體系項目計劃管理體系集團運營管理部2022662原則分級管控分段考核逐步細化2022663項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成。