1、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制；二組團規劃中的成本控制； 一規劃對施工的成本控制；一規劃對施工的成本控制； 三建筑層高中的成本控制；三建筑層高中的成本控制； 四非可售面積的成本。

2、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

3、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

4、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

5、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

6、金地集團高增長模式研究及潛在風險 2018年3月 金地業績高增長的準備 金地業績增長過程中遇到的問題 金地集團簡介及增長概述 研究結論與啟示 PART 1 金地集團簡介及增長情況概述 金地發展歷程 金地集團600383.SH成立于1988 。

7、金地集團投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 金地集團發展歷程及現狀 金地集團產品策略 金地集團投資及開發策略 結論與啟示 金地公元2040案例分析 PART 1金地集團發展歷程及現狀 金地集團戰略簡介 金地集團初創于1988年，總部。

8、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：受控 發。

9、 金金 地地 藝藝 境境 銷銷 售售 講講 習習 銷講目錄銷講目錄 一一 業主篇業主篇 1. 開發商簡介 2. 景觀設計公司簡介 3. 建筑設計公司簡介 4. 施工單位簡介 5. 監理單位簡介 6. 營銷策劃公司簡介 7. 物業管理公司簡介。

10、武漢武漢金地金地房地產開發房地產開發有限公司有限公司 人力資源規劃人力資源規劃20082008 背景：背景： 武漢武漢金地房地產開發有限公司是創建的企業，成功地開發了石人住宅， 金城住宅金地電梯商寓金地商廈翡翠家園及坐落于風景秀麗的武漢武漢。

11、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內。

12、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設計，一個不經 濟的設計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居 高不下。
因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關。

13、Gemdale Corporation 科學筑家科學筑家 做優秀的地產工程師做優秀的地產工程師 上海公司營運中心上海公司營運中心 目錄目錄 1.地產工程師的職責 2.工程管理體系建設 3.工程管理組織與策劃 4.工程施工過程管理 5.入伙移。

14、釐地地產常州項目市場策劃提報 一新聚仁對項目匙位理解 二新聚仁對高端市場理解 三新聚仁對釐地項目理解 四新聚仁對項目客源理解 五新聚仁對項目產品建議 常州高端客源 認知高端物業必備 匙位支撐 匙位價值感 觃劃級別性 交通便捷性 配套完善性 。

15、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 2011.5.10 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值。

16、地產工程質量管理要點地產工程質量管理要點 武漢公司工程部武漢公司工程部 Gemdale Corporation 目錄目錄 工程質量提升客戶滿意度提升工程質量提升客戶滿意度提升 武漢公司質量控制要點八字方針武漢公司質量控制要點八字方針 和控制。

17、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 高端項目研發組第二次會議高端項目研發組第二次會議 產品價值樹產品價值樹研究成果討論研究成果討論 Gemdale Corporation 本次會議是一個。

18、房地產基礎知識培訓房地產基礎知識培訓 金地置業營銷中心 2007年年7月月 營銷中心培訓系列營銷中心培訓系列 金地置業營銷中心編于2007年07月 培訓的結構主線培訓的結構主線 做為一個房地產從業人員，我們需要具備哪些做為一個房地產從業人員。

19、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分：社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分：社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分：社區商業在城市商業中的定位第二部分：社區商業在城市商業中的定位 第三部分：社區商業。

20、金地集團龍崗項目金地集團龍崗項目 發展策劃報告發展策劃報告 呈：深圳金地寶城房地產呈：深圳金地寶城房地產 20101227 前言前言 金地集團，秉承 科學演繹人居生活的理念，注重產品創新品牌價 值體現，打造出一個又一個的城市精品典范。
龍崗項。

21、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

22、美格行商業地産美格行商業地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區商業研究報告社區商業研究報告 美格行商業地産美格行商業地産 二社區商業前期規劃篇二社區商業前期規劃篇 三社區商業招商三社區商業招商銷售篇銷售篇 四社區商業經營管理篇四社區商。

23、金地集金地集團團08年年傳傳播方案播方案 2008年1月 目目錄錄 項目背景及解決思路項目背景及解決思路 傳播聚焦分析及定位傳播聚焦分析及定位 0808年傳播主題年傳播主題 0808年傳播策略年傳播策略 傳播規劃傳播規劃 項項目背景目背景 。

24、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

25、金地麥肯企業顧問公司 金地業績考評體系是金地集團在全國率先實行 員工持股試點過程中，根據建立 現 代企業制度特點，為解決國企長期形成的員工動力不足，人浮于事，效率低下問題而 自行設計的一套員工業績考核素質評價管理體系。
它運用現代管理學系統學。

26、 活動時間：2011年1月 日 活動地點：威斯汀酒店 活動主題：紫醉金迷，樂動九州 2011新春年會 活動形式：給力2011pK 主辦單位：金地集團天津公司 承辦單位：天津艾莎艾德曼慶典服務有限公司 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細節執行 。

27、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積： M2占占地地面面積積： 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

28、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

29、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

30、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

31、 房地產開發前期流程轉房地產開發前期流程 第一篇 開發前期的工作 一 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。
二建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍，標明大約面。

32、房地產開發合同房地產開發合同 立合同單位：立合同單位： 以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
項目內容及規模：項目內容及規模： 總投資及資金籌措：總投資及資金籌措： 總投資萬元其中：征地費萬元，開發費萬。

33、金地渾南項目一期工程項目監理組織架構 總監理工程師： 總監代表： 土 建 監 理 工 程 師 ： 土 建 監 理 工 程 師 ： 土 建 監 理 工 程 師 ： 土 建 監 理 工 程 師 ： 土 建 監 理 工 程 師 ： 土 建 監 理。

34、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

35、六六環境評估環境評估 一工作目的： 環境評估是項目進入設計階段前， 全面評估項目對周邊及環境的 影響，其目的在于通過設計來規避項目對環境的不利影響。
因此，環 境評估是前期工作中不可或缺的環節。
二主管部門： 市區行政許可中心，環保窗口。
三。

36、萬科金地產品戰略的啟示 選擇何種產品戰略對一個企業來說至關重要。
產品戰略并不僅指 導項目策劃規劃設計戶型研究營銷推廣，同時也影響到項目的 拓展模式 土地儲備模式， 甚至品牌宣傳模式及企業自身的發展模式。
最近， 我們收集了萬科和金地這兩家國。

37、20061 金地天津津塘路項目匯報報告金地天津津塘路項目匯報報告 目目 錄錄 第一部分 宏觀背景資料 . 1 一天津市宏觀資料 . 1 1天津市宏觀經濟 . 1 1.1 天津市 GDP 與人均 GDP 統計 . 1 1.2 天津市產業結構與。

38、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

39、第 1 頁，共 24 頁 節節點點主主要要階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門 主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門 土土 地地 獲獲 取取 階階 段段 土土地地信信。

40、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

41、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

42、金地集團武漢公司文件金地集團武漢公司文件鄂金地房政字20 xx第 10 號簽發人：關于發布薪酬管理方案的通知各部門：為加強薪酬管理的科學性，規范薪酬發放，并很好結合公司部門目標責任管理方案，經公司領導班子研究，決定實施金地地產薪酬管理方案 。

43、1 4為更好的方便房地產開發企業會計人員了解房地產開發企業應繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產開發企業稅種稅率表,以供廣大財務會計人員分享.相對于其他行業,房地產開發企業營業額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負也相對較高。