1、金地集團高增長模式研究及潛在風險 2018年3月 金地業績高增長的準備 金地業績增長過程中遇到的問題 金地集團簡介及增長概述 研究結論與啟示 PART 1 金地集團簡介及增長情況概述 金地發展歷程 金地集團600383.SH成立于1988 。

2、金地集團投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 金地集團發展歷程及現狀 金地集團產品策略 金地集團投資及開發策略 結論與啟示 金地公元2040案例分析 PART 1金地集團發展歷程及現狀 金地集團戰略簡介 金地集團初創于1988年，總部。

3、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分：關鍵績效指標體。

4、景觀設計任務書景觀設計任務書 金地集團深圳地產公司 年月日 目錄目錄 一 項目概況 二 設計依據及設計標準 一 項目概況 二 設計依據及設計標準 三 三 開發理念 四 設計原則 開發理念 四 設計原則 五 五 設計要求設計要求 六 六 設計。

5、 金地集團 部門：產品線咨詢事業部 時間：2015 年 4 月 精精 裝裝 修修 標標 準準 精裝修產品體系劃分精裝修產品體系劃分 分級體系 級別 配置標準成本 裝修風格 客群來源 定位 低端 A1 1800 元平米 現代簡約 外地客戶占主。

6、房地產企業投資分析報告房地產企業投資分析報告 金地集團深萬科金融街對比分析金地集團深萬科金融街對比分析 一一 公司簡介公司簡介 1 歷史沿革歷史沿革 1金地集團 金地集團股份有限公司是經深圳市企業制度改革領導小組辦公室深企改辦 199600。

7、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制；二組團規劃中的成本控制； 一規劃對施工的成本控制；一規劃對施工的成本控制； 三建筑層高中的成本控制；三建筑層高中的成本控制； 四非可售面積的成本。

8、金地商業地產公司金地商業地產公司 戰略規劃戰略規劃 金地商業地產公司金地商業地產公司 2021年年4月月2日日 討論稿討論稿 1 一發展商業地產的背景 二五年發展戰略目標及競爭策略 三金地商業地產業務模式 四核心能力和人力資源建設 匯報框架。

9、設計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設計階段成本控制設計階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設計，一個不經 濟的設計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居 高不下。
因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關。

10、Gemdale Corporation 科學筑家科學筑家 做優秀的地產工程師做優秀的地產工程師 上海公司營運中心上海公司營運中心 目錄目錄 1.地產工程師的職責 2.工程管理體系建設 3.工程管理組織與策劃 4.工程施工過程管理 5.入伙移。

11、釐地地產常州項目市場策劃提報 一新聚仁對項目匙位理解 二新聚仁對高端市場理解 三新聚仁對釐地項目理解 四新聚仁對項目客源理解 五新聚仁對項目產品建議 常州高端客源 認知高端物業必備 匙位支撐 匙位價值感 觃劃級別性 交通便捷性 配套完善性 。

12、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 2011.5.10 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值。

13、地產工程質量管理要點地產工程質量管理要點 武漢公司工程部武漢公司工程部 Gemdale Corporation 目錄目錄 工程質量提升客戶滿意度提升工程質量提升客戶滿意度提升 武漢公司質量控制要點八字方針武漢公司質量控制要點八字方針 和控制。

14、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 高端項目研發組第二次會議高端項目研發組第二次會議 產品價值樹產品價值樹研究成果討論研究成果討論 Gemdale Corporation 本次會議是一個。

15、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

16、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分：社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分：社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分：社區商業在城市商業中的定位第二部分：社區商業在城市商業中的定位 第三部分：社區商業。

17、 漢盛漢盛.關山春曉項目主題概念部分關山春曉項目主題概念部分 獨立獨立 專業專業 高效高效 SHENZHEN GOLDENFIELD LAND POWER PROPERTY CONSULTING CO.,LTD 武漢市金地置業顧問有限公司武。

18、金地集團龍崗項目金地集團龍崗項目 發展策劃報告發展策劃報告 呈：深圳金地寶城房地產呈：深圳金地寶城房地產 20101227 前言前言 金地集團，秉承 科學演繹人居生活的理念，注重產品創新品牌價 值體現，打造出一個又一個的城市精品典范。
龍崗項。

19、美格行商業地産美格行商業地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區商業研究報告社區商業研究報告 美格行商業地産美格行商業地産 二社區商業前期規劃篇二社區商業前期規劃篇 三社區商業招商三社區商業招商銷售篇銷售篇 四社區商業經營管理篇四社區商。

20、金地集金地集團團08年年傳傳播方案播方案 2008年1月 目目錄錄 項目背景及解決思路項目背景及解決思路 傳播聚焦分析及定位傳播聚焦分析及定位 0808年傳播主題年傳播主題 0808年傳播策略年傳播策略 傳播規劃傳播規劃 項項目背景目背景 。

21、金地麥肯企業顧問公司 金地業績考評體系是金地集團在全國率先實行 員工持股試點過程中，根據建立 現 代企業制度特點，為解決國企長期形成的員工動力不足，人浮于事，效率低下問題而 自行設計的一套員工業績考核素質評價管理體系。
它運用現代管理學系統學。

22、 活動時間：2011年1月 日 活動地點：威斯汀酒店 活動主題：紫醉金迷，樂動九州 2011新春年會 活動形式：給力2011pK 主辦單位：金地集團天津公司 承辦單位：天津艾莎艾德曼慶典服務有限公司 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細節執行 。

23、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 高端項目研發組第二次會議高端項目研發組第二次會議 產品價值樹產品價值樹研究成果討論研究成果討論 Gemdale Corporation 本次會議是一個。

24、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

25、 目 錄 目 錄 第一章. 戰略管理 第二章. 投資發展 第三章. 運營管理 第四章. 設計管理 第五章. 成本管理 第六章. 采購管理 第七章. 營銷管理 第八章. 財務管理 第九章. 人力資源管理 第十章. 行政管理 第十一章.審計管理。

26、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業，潛伏其后的危險就越不容易被發現：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領先的優勢，也許將。

27、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

28、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

29、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

30、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

31、工程技術標準第一版生效日期： 質量是企業的生命1 金地集團金地集團 工程技術標準工程技術標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產品研發部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

32、金地佘山天境考察報告 華潤置地上海大區研發組 2011.11 Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved.Copyright by CRLAND Shanghai All rights 。

33、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

34、20212021 年第一季度報告年第一季度報告 1 1 2020 公司代碼：600383 公司簡稱：金地集團 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 2021 年第一季度報告年第一季度報告 20212021 年第一季度報告年第一季度報告 。

35、GFISJ3 設計部各崗位職責版本：1 第 1 頁 共 13 頁 設計部各崗位職責 一項目建筑師崗位職責 一項目建筑師崗位職責 1.項目建筑師任職資格要求：1.1客觀正直品德端正，吃苦耐勞，組織紀律性強； 1.2有較強的組織協調能力； 1.。

36、質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件文件編號ZBSJC02版 本 號1.0生效日期金地集團項目設計管理階段金地集團項目設計管理階段實施方案集團監控程序實施方案集團監控程序蓋控制專用章處修改狀態修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

37、金地南湖項目 營銷策略總綱謹呈謹呈: :金地集團西安置業有限公司金地集團西安置業有限公司本報告的思路及框架背景分析背景分析目標及核心目標及核心問題界定問題界定目標下戰略目標下戰略項目本體項目本體市場背景市場背景目標分析目標分析問題界定問題界。

38、 瑞峰置業誠信 創新 價值2前 言 非常感謝金地集團給與瑞峰參與塘廈項目的寶貴機會,作為本土成長型品牌公司, 本著誠信創新價值的公司理念，在短短四年時間里，將足跡遍布到東莞三十二個鎮及四大城區，其中所操作項目千畝以上超過四個，并且金色華庭天。