1、 金地品牌整合傳播計(jì)劃金地品牌整合傳播計(jì)劃 說明說明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標(biāo)品牌傳播的目標(biāo) 第二部分第二部分 金地地產(chǎn)品牌描述金地地產(chǎn)品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內(nèi)容品牌傳播的內(nèi)容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

2、Centaline Consultants 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
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金地天悅灣踩盤報(bào)告 3 3 2 2 1 1 開展商背景開展商背景 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則 金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部 二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制；二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制； 一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制；一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制； 三建筑層高中的成本控制；三建筑層高中的成本控制； 四非可售面積的成本。

4、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年4月月2日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框架。

5、 集團(tuán)市場(chǎng)營銷部集團(tuán)市場(chǎng)營銷部 金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹 目錄目錄 一一營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位 二二集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系 三三區(qū)域公司職能劃分。

6、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 金地置業(yè)營銷中心 2007年年7月月 營銷中心培訓(xùn)系列營銷中心培訓(xùn)系列 金地置業(yè)營銷中心編于2007年07月 培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)主線培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)主線 做為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員，我們需要具備哪些做為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員。

7、 集團(tuán)市場(chǎng)營銷部集團(tuán)市場(chǎng)營銷部 20062006年年8 8月月8 8日日 金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹金地營運(yùn)計(jì)劃體系介紹 目錄目錄 一一營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位營運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位 二二集團(tuán)總部職能劃分及總部營運(yùn)計(jì)劃體系集團(tuán)總部職能劃。

8、沈陽房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告 匯報(bào)人：金地項(xiàng)目顧問組 時(shí) 間：2011年12月12日 市場(chǎng)狀況市場(chǎng)狀況 本周成交土地15宗，占地面積115.54萬，建筑面積243.22萬 本周新增商品住宅25.58萬，3328套，環(huán)比減少5.3 ； 本周全市商品。

9、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路 一 目的 二 項(xiàng)目?jī)r(jià)值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場(chǎng)研究宏觀市場(chǎng)研究 一 城市文化概述 二城市宏。

10、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 金地長(zhǎng)沙觀音巖項(xiàng)目資料 金地集團(tuán)概況金地集團(tuán)概況 金地集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司。
金地集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司。
金地初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)。

11、社區(qū)商業(yè)專題研究報(bào)告社區(qū)商業(yè)專題研究報(bào)告 目 錄 第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)營第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)營 第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第三部分：社區(qū)商業(yè)。

12、2010年品牌推廣計(jì)劃匯報(bào) 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動(dòng)營銷活動(dòng)營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗(yàn)型體驗(yàn)型 現(xiàn)場(chǎng)營銷現(xiàn)場(chǎng)營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

13、科學(xué)筑家 金地瀾菲溪岸價(jià)格策略報(bào)告 58萬平米萬平米 意大利原著意大利原著 國際溪岸墅區(qū)國際溪岸墅區(qū) 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 近期市場(chǎng)大勢(shì)研判近期市場(chǎng)大勢(shì)研判 Part2.Part2. 競(jìng)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析競(jìng)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 Part3.Part3. 。

14、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展，各區(qū)域公司同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目個(gè) 數(shù)也越來越多。
如。

15、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場(chǎng)推介 報(bào)價(jià) 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營 銷 活 動(dòng) 訴求：金地集團(tuán)作為針對(duì)高端客戶群體的地產(chǎn)大鱷，如何擴(kuò)大金地在當(dāng) 地的知名度，從而推出此目前人氣。

16、2009年西安金地集團(tuán)南湖項(xiàng)目 營銷策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :金地集團(tuán)西安臵業(yè)有限公司金地集團(tuán)西安臵業(yè)有限公司 本報(bào)告的思路及框架 背景分析背景分析 目標(biāo)及核心目標(biāo)及核心 問題界定問題界定 目標(biāo)下戰(zhàn)略目標(biāo)下戰(zhàn)略 項(xiàng)目本體項(xiàng)目本體 市場(chǎng)背景市場(chǎng)。

17、金地集團(tuán)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) LP .EM 名仕系列 1.0.0 名仕系列之初 目錄 Content LP.EM.S 1.1.0 名仕風(fēng)格定義 LP.EM.S01 1.2.0 名仕人群 LP.EM.S01 1.3.0 新古典概述 LP.EM.S0。

18、金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì)及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì) 及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì) 及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 版 本 號(hào) ： 2.0 版 本 號(hào) ： 2.0 金地集團(tuán)股份有限公司 2014年5月 金地集團(tuán)股份有限公。

19、金地集團(tuán)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) LP .EM 名仕系列 1.0.0 名仕系列之初 目錄 Content LP.EM.S 1.1.0 名仕風(fēng)格定義 LP.EM.S01 1.2.0 名仕人群 LP.EM.S01 1.3.0 新古典概述 LP.EM.S0。

20、 目目 錄錄 ContentsContents 金 地 風(fēng) 金 地 風(fēng) 華華 系 列 系 列 客 戶 價(jià) 值 體 驗(yàn) 及 視 覺 識(shí) 別 系 統(tǒng) 手 冊(cè) 一一 金地風(fēng)華系列簡(jiǎn)介金地風(fēng)華系列簡(jiǎn)介 1 金地風(fēng)華系列客戶定位 2 金地風(fēng)華系列產(chǎn)品。

21、營銷企劃方案營銷企劃方案向東島營銷思考 向東島，掀起一場(chǎng)醞釀已久的島居生活風(fēng)暴第一篇 析營銷 理思路PART 1 營銷階段研判向東島，哪個(gè)階段金帝取得地塊04年08年12月一期樣板房開放09年4月太和大橋竣工一期別墅正式開盤一期樣板區(qū)接待中。

22、質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)ZBSJC02版 本 號(hào)1.0生效日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F(tuán)監(jiān)控程序蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

23、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào)金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào) 發(fā)言時(shí)間發(fā)言時(shí)間：20032003年年4 4月月2 2日日9 9：30103010：0000 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 1 1 2003年年1月月20日日 。