1、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目 鄭州,2015年4月27日 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施步驟綜述 本項(xiàng)目從產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)四個(gè)層面實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究,支 撐綠都地產(chǎn)長(zhǎng)中短期業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置 的的4個(gè)層面?zhèn)€層面 支撐。

2、 金地集團(tuán) 部門:產(chǎn)品線咨詢事業(yè)部 時(shí)間:2015 年 4 月 精精 裝裝 修修 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 精裝修產(chǎn)品體系劃分精裝修產(chǎn)品體系劃分 分級(jí)體系 級(jí)別 配置標(biāo)準(zhǔn)成本 裝修風(fēng)格 客群來(lái)源 定位 低端 A1 1800 元平米 現(xiàn)代簡(jiǎn)約 外地客戶占主。

3、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框架。

4、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家科學(xué)筑家 做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師做優(yōu)秀的地產(chǎn)工程師 上海公司營(yíng)運(yùn)中心上海公司營(yíng)運(yùn)中心 目錄目錄 1.地產(chǎn)工程師的職責(zé) 2.工程管理體系建設(shè) 3.工程管理組織與策劃 4.工程施工過程管理 5.入伙移。

5、釐地地產(chǎn)常州項(xiàng)目市場(chǎng)策劃提報(bào) 一新聚仁對(duì)項(xiàng)目匙位理解 二新聚仁對(duì)高端市場(chǎng)理解 三新聚仁對(duì)釐地項(xiàng)目理解 四新聚仁對(duì)項(xiàng)目客源理解 五新聚仁對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品建議 常州高端客源 認(rèn)知高端物業(yè)必備 匙位支撐 匙位價(jià)值感 觃劃級(jí)別性 交通便捷性 配套完善性 。

6、地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 武漢公司工程部武漢公司工程部 Gemdale Corporation 目錄目錄 工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升工程質(zhì)量提升客戶滿意度提升 武漢公司質(zhì)量控制要點(diǎn)八字方針武漢公司質(zhì)量控制要點(diǎn)八字方針 和控制。

7、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 金地置業(yè)營(yíng)銷中心 2007年年7月月 營(yíng)銷中心培訓(xùn)系列營(yíng)銷中心培訓(xùn)系列 金地置業(yè)營(yíng)銷中心編于2007年07月 培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)主線培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)主線 做為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員,我們需要具備哪些做為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員。

8、2010年品牌推廣計(jì)劃匯報(bào) 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷 人氣型人氣型 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷 成交型成交型 渠道營(yíng)銷渠道營(yíng)銷 體驗(yàn)型體驗(yàn)型 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷 2010 核心營(yíng)銷核心營(yíng)銷 策略策略 Part 2 2010。

9、 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部 20062006年年8 8月月8 8日日 金地營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系介紹金地營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系介紹 目錄目錄 一一營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位 二二集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系集團(tuán)總部職能劃。

10、沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告 匯報(bào)人:金地項(xiàng)目顧問組 時(shí) 間:2011年12月12日 市場(chǎng)狀況市場(chǎng)狀況 本周成交土地15宗,占地面積115.54萬(wàn),建筑面積243.22萬(wàn) 本周新增商品住宅25.58萬(wàn),3328套,環(huán)比減少5.3 ; 本周全市商品。

11、金地集團(tuán)龍崗項(xiàng)目金地集團(tuán)龍崗項(xiàng)目 發(fā)展策劃報(bào)告發(fā)展策劃報(bào)告 呈:深圳金地寶城房地產(chǎn)呈:深圳金地寶城房地產(chǎn) 20101227 前言前言 金地集團(tuán),秉承 科學(xué)演繹人居生活的理念,注重產(chǎn)品創(chuàng)新品牌價(jià) 值體現(xiàn),打造出一個(gè)又一個(gè)的城市精品典范.龍崗項(xiàng)。

12、 十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰(zhàn)略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價(jià)值觀 . 3 四開發(fā)理念 . 3 五戰(zhàn)略定位 . 3 六商業(yè)模式 . 3 二戰(zhàn)略目標(biāo) . 4 一總體發(fā)展目標(biāo): . 4。

13、2010年品牌推廣計(jì)劃匯報(bào) 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷 人氣型人氣型 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷 成交型成交型 渠道營(yíng)銷渠道營(yíng)銷 體驗(yàn)型體驗(yàn)型 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷 2010 核心營(yíng)銷核心營(yíng)銷 策略策略 Part 2 2010。

14、金地麥肯企業(yè)顧問公司 金地業(yè)績(jī)考評(píng)體系是金地集團(tuán)在全國(guó)率先實(shí)行 員工持股試點(diǎn)過程中,根據(jù)建立 現(xiàn) 代企業(yè)制度特點(diǎn),為解決國(guó)企長(zhǎng)期形成的員工動(dòng)力不足,人浮于事,效率低下問題而 自行設(shè)計(jì)的一套員工業(yè)績(jī)考核素質(zhì)評(píng)價(jià)管理體系.它運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)系統(tǒng)學(xué)。

15、2010年品牌推廣計(jì)劃匯報(bào) 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷 人氣型人氣型 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷 成交型成交型 渠道營(yíng)銷渠道營(yíng)銷 體驗(yàn)型體驗(yàn)型 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷 2010 核心營(yíng)銷核心營(yíng)銷 策略策略 Part 2 2010。

16、 銷售人員隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長(zhǎng)職責(zé) 銷售主管職責(zé) 銷售主辦職責(zé) 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長(zhǎng) 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長(zhǎng)職責(zé) 銷售部長(zhǎng)是公司銷售部工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

17、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 L o g oL o g o 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 2 選擇萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的理由選擇萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的理由 3 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略概述萬(wàn)達(dá)。

18、 項(xiàng)目投資控制程序 1.目的 分析投資成本,通過靜態(tài)的動(dòng)態(tài)的投資控制,使得投資收益最大. 2.使用范圍 適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本控制. 3.引用文件 3.1 GFP41項(xiàng)目評(píng)估工作程序 3.2 GFP42項(xiàng)目策劃工作程序 3.3 G。

19、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 15 7. 編。

20、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 15 7. 編。

21、組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 1.首先吐集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作 期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對(duì)公司內(nèi)部資料。

22、尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績(jī)效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績(jī)效管理。

23、 1 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析xx房地產(chǎn)集團(tuán) 2 xx房地產(chǎn)集團(tuán)一家在區(qū)域市場(chǎng)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并卓有成就的進(jìn)行了跨地域拓展的企業(yè) 成立于1995年,2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè),是香港上市企業(yè)xx中國(guó)控股有限公司的全資子公司. 目前,xx。

24、質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件文件編號(hào)ZBSJC02版 本 號(hào)1.0生效日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F(tuán)監(jiān)控程序蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

25、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào)金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào) 發(fā)言時(shí)間發(fā)言時(shí)間:20032003年年4 4月月2 2日日9 9:30103010:0000 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 1 1 2003年年1月月20日日 。

26、SHYXC07銷售控制管理程序 上海公司管理體系程序文件文件編號(hào)SHYXC07版 本 號(hào)1.0生效日期2006.9.20金地集團(tuán)上海公司銷售控制管理程序 修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIV起 草陳爍職 務(wù)策劃專員日 期20。

27、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目個(gè)數(shù)也越來(lái)越多.如何在原有工程。

28、金地天地云墅 Gemdale Cloud Villa 申報(bào)單位:上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 業(yè)主單位:金地集團(tuán)上海公司 規(guī)劃設(shè)計(jì):上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 建筑設(shè)計(jì):上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 施工圖院:上海原構(gòu)建筑設(shè)計(jì)有限公司 景。

29、 業(yè)績(jī)管理指南金地集團(tuán)2002年11月 內(nèi)容金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理概述2金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程6Hewitt Associatesi 金地集團(tuán)2002年10月金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理概述二零零二年九月六日和七日,翰威特與金地集團(tuán)高級(jí)管理層和核心項(xiàng)目組成員進(jìn)。

30、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 拓。

31、金地集團(tuán)投資開發(fā)模式研究2018年6月章節(jié)目錄金地集團(tuán)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀金地集團(tuán)產(chǎn)品策略金地集團(tuán)投資及開發(fā)策略結(jié)論與啟示金地公元2040案例分析PART 1金地集團(tuán)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀金地集團(tuán)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年,總部設(shè)于中國(guó)深圳,199。

32、SHYXC07銷售控制管理程序 上海公司管理體系程序文件文件編號(hào)SHYXC07版 本 號(hào)1.0生效日期2006.9.20金地集團(tuán)上海公司銷售控制管理程序 修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIV起 草陳爍職 務(wù)策劃專員日 期20。

33、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 15 7. 編。