1、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分:績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分:關鍵績效指標體。

2、 金地集團深圳公司項目制規項目制規 范范 200507 目目 錄錄 第一章 項目組織. 1 1.1 集團層面組織架構及職能. 1 1.1.1 集團組織架構. 1 1.1.2 項目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項目決策委員會人員組成。

3、金地集團培訓體系規劃書金地集團培訓體系規劃書 本規劃所采用的主要觀點: 1 培訓體系是公司人力資源體系的一部分,會涉及到職位分析績效評估職業發展 企業文化等.由于以上方面目前正在實施或計劃實施,因此,培訓體系的建設將是一 個中長期規劃的工作。

4、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

5、 金地品牌整合傳播計劃金地品牌整合傳播計劃 說明說明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標品牌傳播的目標 第二部分第二部分 金地地產品牌描述金地地產品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內容品牌傳播的內容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

6、 金地集團擴張與領先的奧秘金地集團擴張與領先的奧秘 金地集團金地集團母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白萬綱白萬綱 作者簡介:白萬綱,作者簡介:白萬綱,上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執行執行董事董事,母子公司管理專家。

7、金地物業公司培訓制度和流程匯編金地物業公司培訓制度和流程匯編 第一章總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于金地物業公司以下簡稱公司全體員工. 第二條 目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展 的需要,公司對員。

8、前前 言言 在遵循金地集團頒發的項目規范手冊的基礎上,北京公司結合自身特點,編 制了北京公司的項目管理手冊.本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把 控優勢,注重項目團隊的執行,從而整體提高項目運營的效率,降低項目的風 險. 本手冊經過北。

9、Centaline Consultants 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 金地天悅灣踩盤報告 3 3 2 2 1 1 開展商背景開展商背景 產品介紹產品介紹 項目簡介項目簡。

10、 20062006 20102010 年金地集團年金地集團深圳公司深圳公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 錄錄 目目 錄錄 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 戰略分析篇戰略分析篇 . 1。

11、 集團市場營銷部集團市場營銷部 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區域公司職能劃分。

12、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分:社區商業在城市商業中的定位第二部分:社區商業在城市商業中的定位 第三部分:社區商業。

13、沈陽房地產市場監測報告 匯報人:金地項目顧問組 時 間:2011年12月12日 市場狀況市場狀況 本周成交土地15宗,占地面積115.54萬,建筑面積243.22萬 本周新增商品住宅25.58萬,3328套,環比減少5.3 ; 本周全市商品。

14、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構 . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構 . 5 1。

15、美格行商業地産美格行商業地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區商業研究報告社區商業研究報告 美格行商業地産美格行商業地産 二社區商業前期規劃篇二社區商業前期規劃篇 三社區商業招商三社區商業招商銷售篇銷售篇 四社區商業經營管理篇四社區商。

16、社區商業專題研究報告社區商業專題研究報告 目 錄 第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營第一部分:社區商業亟需由粗放式開發進入專業化運營 第二部分:社區商業在城市商業中的定位第二部分:社區商業在城市商業中的定位 第三部分:社區商業。

17、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

18、金 地 景 園 營 銷 執 行 報 告 商 業 篇 2121 世紀不動產深圳區域分部世紀不動產深圳區域分部 深圳北新房地產經紀有限公司深圳北新房地產經紀有限公司 20052005 年年 9 9 月月 1010 日日 目 錄 第一部分第一部分。

19、科學筑家 金地瀾菲溪岸價格策略報告 58萬平米萬平米 意大利原著意大利原著 國際溪岸墅區國際溪岸墅區 報告提綱報告提綱 近期市場大勢研判近期市場大勢研判 Part2.Part2. 競品市場機會分析競品市場機會分析 Part3.Part3. 。

20、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如。

21、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

22、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 謹呈:西安金地置業投資有限公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部。

23、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

24、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本,通過靜態的動態的投資控制,使得投資收益最大. 2.使用范圍 適用于公司所有開發項目的建設成本控制. 3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 G。

25、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

26、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3。

27、 梅隴鎮入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮入市階段深圳市場狀況預測 梅隴鎮入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮入市階段龍華市場狀況。

28、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

29、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

30、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

31、房地產房地產E網網 Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 深圳公司區域集中采購工作思路深圳公司區域集中采購工作思路 設計部設計部 中管網房地產頻道 Gemdale Corporatio。

32、工程技術標準第一版生效日期: 質量是企業的生命1 金地集團金地集團 工程技術標準工程技術標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產品研發部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

33、金地名津商業裙樓金地名津商業裙樓 招商定位提案招商定位提案 報報告 結 構告 結 構 項目發展戰略項目發展戰略 項目市場分析項目市場客戶項目市場分析項目市場客戶 區域簡析區域簡析 項目執行策略項目執行策略 附件附件 社會經濟因素社會經濟因素。

34、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場推介 報價 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營 銷 活 動 訴求:金地集團作為針對高端客戶群體的地產大鱷,如何擴大金地在當 地的知名度,從而推出此目前人氣。

35、城區 以華僑城填海區9萬3 為典型代表的城市豪宅 以東部海景豪宅觀瀾 golf中信龍崗植物園 振業城等為代表的資源性 主題地產 0506年,主流開發商的主年,主流開發商的主 要項目將集結在城市邊緣要項目將集結在城市邊緣 萬科在龍華萬科在龍華。

36、2009年西安金地集團南湖項目 營銷策劃報告 謹呈謹呈: :金地集團西安臵業有限公司金地集團西安臵業有限公司 本報告的思路及框架 背景分析背景分析 目標及核心目標及核心 問題界定問題界定 目標下戰略目標下戰略 項目本體項目本體 市場背景市場。

37、3 3 2 2 1 1 開展商背景開展商背景 產品介紹產品介紹 項目簡介項目簡介 4 4 價值提升價值提升 5 5 推廣策略推廣策略 5 5 總結總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Gr。

38、金地梅隴鎮營銷推廣解析金地梅隴鎮營銷推廣解析 報告大綱報告大綱 總體營銷策略 賣點整合 入市時機選擇 價格策略分析 媒體整合策略 分階段推廣策略 商業推廣策略 現場包裝 通過產品實現與城市中最龐大的階層的對話,通過產品實現與城市中最龐大的階。

39、金 地 觀 瀾 項 目 營 銷 執 行 報 告 報報告告目目的的. 1檢驗目標及策略 2統一目標和思路,開展具 體執行工作 1 目標 目標 市場分析 競爭分析 客戶分析 形象定位 營銷策略及分解 策略執行 案例借鑒 項目界定項目界定: : 。

40、2期價格策略報告期價格策略報告 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公 司的商業機密,一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此 本文檔內容僅限于對世聯地產顧問中國有限公司作投 標之用;除此之外,不得私自發布使用和復。

41、水果當道水果當道 合家歡合家歡 樂樂 金地梅隴鎮社區趣味水果金地梅隴鎮社區趣味水果 節活動策劃方案節活動策劃方案 暨第二屆金地社區文化節系列活動暨第二屆金地社區文化節系列活動 在金地集團二十周年之際,金地家天下與金地物業共同拉開 了 第二屆。

42、 深圳電臺深圳電臺 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在緩沖 即將播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 節奏一輪企業價值的深挖三項業務樣板風采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮 事件 9月10月11月12。

43、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

44、ZBTZZ02 項目投資決策評審報告成果標準 版本:1 第 1 頁,共 22 頁 1 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 ZBYXZ02 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團金地集團 項目投資項目投資決策評審報告成果標。

45、策略回顧 金地名津金地名津 CEPACEPA生活前沿,地處深圳皇崗口岸港人生活圈;生活前沿,地處深圳皇崗口岸港人生活圈; 精品口岸物業精品口岸物業 目標購買群:香港投資客目標購買群:香港投資客 在深圳工作的香港人在深圳工作的香港人 經常去深。

46、2006 金地金地金地金地龍華龍華龍華龍華 金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告 2005.3.9 你問我要去向何方你問我要去向何方你問我要去向何方你問我要去向何方,我指著龍華的方向我指著龍華的方。

47、金地集團景觀標準化手冊 LP .EM 名仕系列 1.0.0 名仕系列之初 目錄 Content LP.EM.S 1.1.0 名仕風格定義 LP.EM.S01 1.2.0 名仕人群 LP.EM.S01 1.3.0 新古典概述 LP.EM.S0。

48、典藏金地盛盛世上塘世上塘Saatchis collection of golden pond 金地集團 2010新年業主答謝酒會一.項 目 概 述 篇 二.亮 點 展 示 篇 四.活 動 流 程 篇 三.氛 圍 包 裝 篇 項 目 概 述 。