1、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分:績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內(nèi)容 五 建立績效管理系統(tǒng)的條件 第二部分:關(guān)鍵績效指標體。

2、 金地集團深圳公司項目制規(guī)項目制規(guī) 范范 200507 目目 錄錄 第一章 項目組織. 1 1.1 集團層面組織架構(gòu)及職能. 1 1.1.1 集團組織架構(gòu). 1 1.1.2 項目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項目決策委員會人員組成。

3、金地集團培訓體系規(guī)劃書金地集團培訓體系規(guī)劃書 本規(guī)劃所采用的主要觀點: 1 培訓體系是公司人力資源體系的一部分,會涉及到職位分析績效評估職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化等.由于以上方面目前正在實施或計劃實施,因此,培訓體系的建設將是一 個中長期規(guī)劃的工作。

4、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

5、 金地品牌整合傳播計劃金地品牌整合傳播計劃 說明說明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標品牌傳播的目標 第二部分第二部分 金地地產(chǎn)品牌描述金地地產(chǎn)品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內(nèi)容品牌傳播的內(nèi)容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

6、 金地集團擴張與領(lǐng)先的奧秘金地集團擴張與領(lǐng)先的奧秘 金地集團金地集團母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白萬綱白萬綱 作者簡介:白萬綱,作者簡介:白萬綱,上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行執(zhí)行董事董事,母子公司管理專家。

7、金地物業(yè)公司培訓制度和流程匯編金地物業(yè)公司培訓制度和流程匯編 第一章總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于金地物業(yè)公司以下簡稱公司全體員工. 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展 的需要,公司對員。

8、前前 言言 在遵循金地集團頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上,北京公司結(jié)合自身特點,編 制了北京公司的項目管理手冊.本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風險把 控優(yōu)勢,注重項目團隊的執(zhí)行,從而整體提高項目運營的效率,降低項目的風 險. 本手冊經(jīng)過北。

9、 20062006 20102010 年金地集團年金地集團深圳公司深圳公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 錄錄 目目 錄錄 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略分析篇 . 1。

10、 集團市場營銷部集團市場營銷部 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區(qū)域公司職能劃分。

11、金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 二六年二月二六年二月 第一部分 報告摘要 第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì) 第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 第四部分 金地集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)容概要內(nèi)容概要 商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIR。

12、社區(qū)商業(yè)專題研究報告社區(qū)商業(yè)專題研究報告 目 錄 第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營 第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第三部分:社區(qū)商業(yè)。

13、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構(gòu)及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構(gòu) . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構(gòu) . 5 1。

14、美格行商業(yè)地産美格行商業(yè)地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區(qū)商業(yè)研究報告社區(qū)商業(yè)研究報告 美格行商業(yè)地産美格行商業(yè)地産 二社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇二社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇 三社區(qū)商業(yè)招商三社區(qū)商業(yè)招商銷售篇銷售篇 四社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理篇四社區(qū)商。

15、 活動時間:2011年1月 日 活動地點:威斯汀酒店 活動主題:紫醉金迷,樂動九州 2011新春年會 活動形式:給力2011pK 主辦單位:金地集團天津公司 承辦單位:天津艾莎艾德曼慶典服務有限公司 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細節(jié)執(zhí)行 。

16、社區(qū)商業(yè)專題研究報告社區(qū)商業(yè)專題研究報告 目 錄 第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營 第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第三部分:社區(qū)商業(yè)。

17、金 地 景 園 營 銷 執(zhí) 行 報 告 商 業(yè) 篇 2121 世紀不動產(chǎn)深圳區(qū)域分部世紀不動產(chǎn)深圳區(qū)域分部 深圳北新房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司深圳北新房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 20052005 年年 9 9 月月 1010 日日 目 錄 第一部分第一部分。

18、科學筑家 金地瀾菲溪岸價格策略報告 58萬平米萬平米 意大利原著意大利原著 國際溪岸墅區(qū)國際溪岸墅區(qū) 報告提綱報告提綱 近期市場大勢研判近期市場大勢研判 Part2.Part2. 競品市場機會分析競品市場機會分析 Part3.Part3. 。

19、Gemdale Corporation 科學筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產(chǎn)產(chǎn)公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個 數(shù)也越來越多.如。

20、 銷售人員隊伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執(zhí)行負責人。

21、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

22、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本,通過靜態(tài)的動態(tài)的投資控制,使得投資收益最大. 2.使用范圍 適用于公司所有開發(fā)項目的建設成本控制. 3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 G。

23、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

24、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產(chǎn)公司進行的新建改建和擴建項目 3。

25、 梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測 梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況。

26、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設計師信息庫 15 7. 編。

27、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

28、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

29、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 深圳公司區(qū)域集中采購工作思路深圳公司區(qū)域集中采購工作思路 設計部設計部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Gemdale Corporatio。

30、工程技術(shù)標準第一版生效日期: 質(zhì)量是企業(yè)的生命1 金地集團金地集團 工程技術(shù)標準工程技術(shù)標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產(chǎn)品研發(fā)部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

31、金地名津商業(yè)裙樓金地名津商業(yè)裙樓 招商定位提案招商定位提案 報報告 結(jié) 構(gòu)告 結(jié) 構(gòu) 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目市場分析項目市場客戶項目市場分析項目市場客戶 區(qū)域簡析區(qū)域簡析 項目執(zhí)行策略項目執(zhí)行策略 附件附件 社會經(jīng)濟因素社會經(jīng)濟因素。

32、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場推介 報價 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營 銷 活 動 訴求:金地集團作為針對高端客戶群體的地產(chǎn)大鱷,如何擴大金地在當 地的知名度,從而推出此目前人氣。

33、目目 錄錄 一前一前 言言 . . 1 1 1.1 清潔生產(chǎn)背景 . 1 1.2 企業(yè)基本信息 . 1 1.3 審核成果總結(jié) . 1 二審核準備二審核準備 . 2 2 2.1 取得領(lǐng)導支持 . 2 2.2 組建審核小組 . 3 2.3 制定。

34、城區(qū) 以華僑城填海區(qū)9萬3 為典型代表的城市豪宅 以東部海景豪宅觀瀾 golf中信龍崗植物園 振業(yè)城等為代表的資源性 主題地產(chǎn) 0506年,主流開發(fā)商的主年,主流開發(fā)商的主 要項目將集結(jié)在城市邊緣要項目將集結(jié)在城市邊緣 萬科在龍華萬科在龍華。

35、3 3 2 2 1 1 開展商背景開展商背景 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹 項目簡介項目簡介 4 4 價值提升價值提升 5 5 推廣策略推廣策略 5 5 總結(jié)總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Gr。

36、金地梅隴鎮(zhèn)營銷推廣解析金地梅隴鎮(zhèn)營銷推廣解析 報告大綱報告大綱 總體營銷策略 賣點整合 入市時機選擇 價格策略分析 媒體整合策略 分階段推廣策略 商業(yè)推廣策略 現(xiàn)場包裝 通過產(chǎn)品實現(xiàn)與城市中最龐大的階層的對話,通過產(chǎn)品實現(xiàn)與城市中最龐大的階。

37、金 地 觀 瀾 項 目 營 銷 執(zhí) 行 報 告 報報告告目目的的. 1檢驗目標及策略 2統(tǒng)一目標和思路,開展具 體執(zhí)行工作 1 目標 目標 市場分析 競爭分析 客戶分析 形象定位 營銷策略及分解 策略執(zhí)行 案例借鑒 項目界定項目界定: : 。

38、2期價格策略報告期價格策略報告 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公 司的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此 本文檔內(nèi)容僅限于對世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司作投 標之用;除此之外,不得私自發(fā)布使用和復。

39、 深圳電臺深圳電臺 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在緩沖 即將播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 節(jié)奏一輪企業(yè)價值的深挖三項業(yè)務樣板風采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮 事件 9月10月11月12。

40、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設計師信息庫 15 7. 編。

41、ZBTZZ02 項目投資決策評審報告成果標準 版本:1 第 1 頁,共 22 頁 1 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導書 文件編號 ZBYXZ02 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團金地集團 項目投資項目投資決策評審報告成果標。

42、策略回顧 金地名津金地名津 CEPACEPA生活前沿,地處深圳皇崗口岸港人生活圈;生活前沿,地處深圳皇崗口岸港人生活圈; 精品口岸物業(yè)精品口岸物業(yè) 目標購買群:香港投資客目標購買群:香港投資客 在深圳工作的香港人在深圳工作的香港人 經(jīng)常去深。

43、2006 金地金地金地金地龍華龍華龍華龍華 金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告 2005.3.9 你問我要去向何方你問我要去向何方你問我要去向何方你問我要去向何方,我指著龍華的方向我指著龍華的方。

44、金地集團景觀標準化手冊 LP .EM 名仕系列 1.0.0 名仕系列之初 目錄 Content LP.EM.S 1.1.0 名仕風格定義 LP.EM.S01 1.2.0 名仕人群 LP.EM.S01 1.3.0 新古典概述 LP.EM.S0。

45、金地物業(yè)管理公司概況金地物業(yè)管理公司概況1公司的全稱是:深圳市金地物業(yè)管理有限公司,成立于 1993 年,是深圳市首批甲級物業(yè)管理公司,是國家首批物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè).2公司董事長兼總經(jīng)理:xx; 副總經(jīng)理:xxxxx.3公司核心價值觀:業(yè)。

46、GFISJ3 設計部各崗位職責版本:1 第 1 頁 共 13 頁 設計部各崗位職責 一項目建筑師崗位職責 一項目建筑師崗位職責 1.項目建筑師任職資格要求:1.1客觀正直品德端正,吃苦耐勞,組織紀律性強; 1.2有較強的組織協(xié)調(diào)能力; 1。

47、質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件文件編號ZBSJC02版 本 號1.0生效日期金地集團項目設計管理階段金地集團項目設計管理階段實施方案集團監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F監(jiān)控程序蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

48、典藏金地盛盛世上塘世上塘Saatchis collection of golden pond 金地集團 2010新年業(yè)主答謝酒會一.項 目 概 述 篇 二.亮 點 展 示 篇 四.活 動 流 程 篇 三.氛 圍 包 裝 篇 項 目 概 述 。