1、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關鍵績效指標體。

2、 金地置業(yè)銅鑼灣項目金地置業(yè)銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守則。

3、 金地集團深圳公司項目制規(guī)項目制規(guī) 范范 200507 目目 錄錄 第一章 項目組織. 1 1.1 集團層面組織架構及職能. 1 1.1.1 集團組織架構. 1 1.1.2 項目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項目決策委員會人員組成.。

4、金地集團培訓體系規(guī)劃書金地集團培訓體系規(guī)劃書 本規(guī)劃所采用的主要觀點： 1 培訓體系是公司人力資源體系的一部分，會涉及到職位分析績效評估職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化等。
由于以上方面目前正在實施或計劃實施，因此，培訓體系的建設將是一 個中長期規(guī)劃的工作。

5、 金地品牌整合傳播計劃金地品牌整合傳播計劃 說明說明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標品牌傳播的目標 第二部分第二部分 金地地產品牌描述金地地產品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內容品牌傳播的內容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

6、 金地集團擴張與領先的奧秘金地集團擴張與領先的奧秘 金地集團金地集團母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白萬綱白萬綱 作者簡介：白萬綱，作者簡介：白萬綱，上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行執(zhí)行董事董事，母子公司管理專家。

7、金地物業(yè)公司培訓制度和流程匯編金地物業(yè)公司培訓制度和流程匯編 第一章總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于金地物業(yè)公司以下簡稱公司全體員工。
第二條 目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展 的需要，公司對員。

8、前前 言言 在遵循金地集團頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編 制了北京公司的項目管理手冊。
本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風險把 控優(yōu)勢，注重項目團隊的執(zhí)行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風 險。
本手冊經(jīng)過北。

9、 金地集團 部門：產品線咨詢事業(yè)部 時間：2015 年 4 月 精精 裝裝 修修 標標 準準 精裝修產品體系劃分精裝修產品體系劃分 分級體系 級別 配置標準成本 裝修風格 客群來源 定位 低端 A1 1800 元平米 現(xiàn)代簡約 外地客戶占主。

10、金地集團商業(yè)房地產戰(zhàn)略定位金地集團商業(yè)房地產戰(zhàn)略定位 二六年二月二六年二月 第一部分 報告摘要 第二部分 商業(yè)地產的盈利本質 第三部分 商業(yè)地產的發(fā)展趨勢 第四部分 金地集團商業(yè)地產發(fā)展戰(zhàn)略 內容概要內容概要 商業(yè)房地產商業(yè)房地產IRRIR。

11、社區(qū)商業(yè)專題研究報告社區(qū)商業(yè)專題研究報告 目 錄 第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營 第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第三部分：社區(qū)商業(yè)。

12、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構 . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構 . 5 1。

13、美格行商業(yè)地産美格行商業(yè)地産 金地集團深圳公司金地集團深圳公司 社區(qū)商業(yè)研究報告社區(qū)商業(yè)研究報告 美格行商業(yè)地産美格行商業(yè)地産 二社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇二社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇 三社區(qū)商業(yè)招商三社區(qū)商業(yè)招商銷售篇銷售篇 四社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理篇四社區(qū)商。

14、 活動時間：2011年1月 日 活動地點：威斯汀酒店 活動主題：紫醉金迷，樂動九州 2011新春年會 活動形式：給力2011pK 主辦單位：金地集團天津公司 承辦單位：天津艾莎艾德曼慶典服務有限公司 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細節(jié)執(zhí)行 。

15、社區(qū)商業(yè)專題研究報告社區(qū)商業(yè)專題研究報告 目 錄 第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進入專業(yè)化運營 第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第三部分：社區(qū)商業(yè)。

16、金 地 景 園 營 銷 執(zhí) 行 報 告 商 業(yè) 篇 2121 世紀不動產深圳區(qū)域分部世紀不動產深圳區(qū)域分部 深圳北新房地產經(jīng)紀有限公司深圳北新房地產經(jīng)紀有限公司 20052005 年年 9 9 月月 1010 日日 目 錄 第一部分第一部分。

17、科學筑家 金地瀾菲溪岸價格策略報告 58萬平米萬平米 意大利原著意大利原著 國際溪岸墅區(qū)國際溪岸墅區(qū) 報告提綱報告提綱 近期市場大勢研判近期市場大勢研判 Part2.Part2. 競品市場機會分析競品市場機會分析 Part3.Part3. 。

18、Gemdale Corporation 上塘道小地塊定位發(fā)展思考上塘道小地塊定位發(fā)展思考 Gemdale Corporation 現(xiàn)狀分析結論：現(xiàn)狀分析結論： 上塘道小地塊在上塘道小地塊在交通配套景觀等各項不占優(yōu)勢交通配套景觀等各項不占優(yōu)勢。

19、金地品牌傳播憲法金地品牌傳播憲法 一嘉和的物理作用與化學反應一嘉和的物理作用與化學反應 正如建筑公司的責任是建房子，我們的責任是說房子 說房子的什么，有什么好說的 首先，我們要深深知道：說完之后要產生什么作用，達到什么目的 然后才能有的放矢。

20、東北區(qū)域公司沈陽錦城項目東北區(qū)域公司沈陽錦城項目東北區(qū)域公司沈陽錦城項目東北區(qū)域公司沈陽錦城項目 投資決策匯報材料投資決策匯報材料投資決策匯報材料投資決策匯報材料 東北區(qū)域地產公司東北區(qū)域地產公司東北區(qū)域地產公司東北區(qū)域地產公司 2012.。

21、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

22、 1 深圳龍華項目景觀概念規(guī)劃設計任務書 深圳龍華項目景觀概念規(guī)劃設計任務書 一 項目概況 一 項目概況： 1 1 項目名稱：項目名稱：金地龍華項目暫名 22 地理位置：地理位置： 本項目位于寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)梅龍大道與布龍公路交匯處，緊鄰龍華二。

23、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本，通過靜態(tài)的動態(tài)的投資控制，使得投資收益最大。
2.使用范圍 適用于公司所有開發(fā)項目的建設成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 G。

24、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

25、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本：1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的： 控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍： 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3.。

26、 梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段深圳市場狀況預測 梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況預測梅隴鎮(zhèn)入市階段龍華市場狀況。

27、 房地產項目開發(fā)流程房地產項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設計師信息庫 15 7. 編。

28、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

29、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

30、房地產房地產E網(wǎng)網(wǎng) Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 深圳公司區(qū)域集中采購工作思路深圳公司區(qū)域集中采購工作思路 設計部設計部 中管網(wǎng)房地產頻道 Gemdale Corporatio。

31、工程技術標準第一版生效日期： 質量是企業(yè)的生命1 金地集團金地集團 工程技術標準工程技術標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產品研發(fā)部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

32、金地名津商業(yè)裙樓金地名津商業(yè)裙樓 招商定位提案招商定位提案 報報告 結 構告 結 構 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目市場分析項目市場客戶項目市場分析項目市場客戶 區(qū)域簡析區(qū)域簡析 項目執(zhí)行策略項目執(zhí)行策略 附件附件 社會經(jīng)濟因素社會經(jīng)濟因素。

33、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場推介 報價 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營 銷 活 動 訴求：金地集團作為針對高端客戶群體的地產大鱷，如何擴大金地在當 地的知名度，從而推出此目前人氣。

34、金 地 景 園 營 銷 執(zhí) 行 報 告 商 業(yè) 篇 2121 世紀不動產深圳區(qū)域分部世紀不動產深圳區(qū)域分部 深圳北新房地產經(jīng)紀有限公司深圳北新房地產經(jīng)紀有限公司 20052005 年年 9 9 月月 1010 日日 目 錄 第一部分第一部分。

35、目目 錄錄 前前 言言 1 1 調研技術說明調研技術說明 2 2 客戶分析客戶分析 4 4 一客戶特征 4 二購房需求分析 6 1在龍華置業(yè)的主要原因 6 2目前龍華片區(qū)的不足 7 3產品需求點 7 4購房關注點 9 5購房配套需求 11 。

36、目目 錄錄 一前一前 言言 . . 1 1 1.1 清潔生產背景 . 1 1.2 企業(yè)基本信息 . 1 1.3 審核成果總結 . 1 二審核準備二審核準備 . 2 2 2.1 取得領導支持 . 2 2.2 組建審核小組 . 3 2.3 制定。

37、2009年西安金地集團南湖項目 營銷策劃報告 謹呈謹呈: :金地集團西安臵業(yè)有限公司金地集團西安臵業(yè)有限公司 本報告的思路及框架 背景分析背景分析 目標及核心目標及核心 問題界定問題界定 目標下戰(zhàn)略目標下戰(zhàn)略 項目本體項目本體 市場背景市場。

38、3 3 2 2 1 1 開展商背景開展商背景 產品介紹產品介紹 項目簡介項目簡介 4 4 價值提升價值提升 5 5 推廣策略推廣策略 5 5 總結總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Gr。

39、金 地 觀 瀾 項 目 營 銷 執(zhí) 行 報 告 報報告告目目的的。
1檢驗目標及策略 2統(tǒng)一目標和思路，開展具 體執(zhí)行工作 1 目標 目標 市場分析 競爭分析 客戶分析 形象定位 營銷策略及分解 策略執(zhí)行 案例借鑒 項目界定項目界定: : 。

40、 深圳電臺深圳電臺 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在緩沖 即將播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 節(jié)奏一輪企業(yè)價值的深挖三項業(yè)務樣板風采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮 事件 9月10月11月12。

41、 房地產項目開發(fā)流程房地產項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設計師信息庫 15 7. 編。

42、ZBTZZ02 項目投資決策評審報告成果標準 版本：1 第 1 頁，共 22 頁 1 質量管理體系作業(yè)指導書質量管理體系作業(yè)指導書 文件編號 ZBYXZ02 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團金地集團 項目投資項目投資決策評審報告成果標。

43、策略回顧 金地名津金地名津 CEPACEPA生活前沿，地處深圳皇崗口岸港人生活圈；生活前沿，地處深圳皇崗口岸港人生活圈； 精品口岸物業(yè)精品口岸物業(yè) 目標購買群：香港投資客目標購買群：香港投資客 在深圳工作的香港人在深圳工作的香港人 經(jīng)常去深。

44、2006 金地金地金地金地龍華龍華龍華龍華 金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告金地龍華項目定位報告 2005.3.9 你問我要去向何方你問我要去向何方你問我要去向何方你問我要去向何方，我指著龍華的方向我指著龍華的方。

45、質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件文件編號ZBSJC02版 本 號1.0生效日期金地集團項目設計管理階段金地集團項目設計管理階段實施方案集團監(jiān)控程序實施方案集團監(jiān)控程序蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

46、典藏金地盛盛世上塘世上塘Saatchis collection of golden pond 金地集團 2010新年業(yè)主答謝酒會一.項 目 概 述 篇 二.亮 點 展 示 篇 四.活 動 流 程 篇 三.氛 圍 包 裝 篇 項 目 概 述 。

47、金地工業(yè)區(qū)改造項目影視宣傳片策劃方案舊城改造在改善城市建設交通路網(wǎng)人居環(huán)境城市經(jīng)濟城市文化城市品位等方面有著巨大的推動作用.舊城改造,讓舊城面貌有了翻天覆地的變化.Background項目背景建設法治化智慧型高品質的國際化先導城區(qū)和中央活力。

48、地產礎知識訓地產礎知識訓金地置業(yè)營銷中心20077營銷中心訓系列營銷中心訓系列 珠峰高度 8 8 4 8第 1 頁 九舍會金地置業(yè)營銷中心編于2政政7政7訓的結構線訓的結構線做一個地產從業(yè)人員,們需要備哪些 方面的本知識做一個地產從業(yè)人員。