1、 西安金地湖城大境項目 金地湖城大境返鄉置業執行計劃 近期銀行下調準備金率,貨幣政策放寬,一線城市客戶對市場關注有所提升.另外近期現場出現少量一線城市客戶到西安置業的現象,同時正值年末,近12月內將迎來大量的一線城市返鄉客,故建議針對異地返。

2、 金地集團深圳公司項目制規項目制規 范范 200507 目目 錄錄 第一章 項目組織. 1 1.1 集團層面組織架構及職能. 1 1.1.1 集團組織架構. 1 1.1.2 項目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項目決策委員會人員組成。

3、金地集團培訓體系規劃書金地集團培訓體系規劃書 本規劃所采用的主要觀點: 1 培訓體系是公司人力資源體系的一部分,會涉及到職位分析績效評估職業發展 企業文化等.由于以上方面目前正在實施或計劃實施,因此,培訓體系的建設將是一 個中長期規劃的工作。

4、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

5、 金地集團擴張與領先的奧秘金地集團擴張與領先的奧秘 金地集團金地集團母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白萬綱白萬綱 作者簡介:白萬綱,作者簡介:白萬綱,上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執行執行董事董事,母子公司管理專家。

6、 金地物業管理服務金地物業管理服務 20072007 年質量計劃年質量計劃 文件編號:文件編號: QP1105 版版 次:次: A 編編 制:制: 審審 核:核: 審審 批:批: 生效日期:生效日期:200 年年 月月 日日 分分 發發 號。

7、金地物業公司培訓制度和流程匯編金地物業公司培訓制度和流程匯編 第一章總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于金地物業公司以下簡稱公司全體員工. 第二條 目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展 的需要,公司對員。

8、前前 言言 在遵循金地集團頒發的項目規范手冊的基礎上,北京公司結合自身特點,編 制了北京公司的項目管理手冊.本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把 控優勢,注重項目團隊的執行,從而整體提高項目運營的效率,降低項目的風 險. 本手冊經過北。

9、星光城購物中心 營運部工作計劃總結制度 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 17 工工 作作 計計 劃劃 總總 結結 制制 度度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 星光城購物中心。

10、 集團市場營銷部集團市場營銷部 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區域公司職能劃分。

11、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

12、 集團市場營銷部集團市場營銷部 20062006年年8 8月月8 8日日 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃。

13、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構 . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構 . 5 1。

14、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

15、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

16、 工工 作作 計計 劃劃 總總 結結 制制 度度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 工作計劃總結制度工作計劃總結制度 4 。

17、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如。

18、營運部崗位職責營運部崗位職責 一經理職責 1據公司的總體經營規劃,制定本部門的目標管理工作,計劃和實施 措施,確保完成公司下達的各項任務; 2負責健全建立貫徹執行公司及部門的各項管理規章制度,做到有 章必依,違章必懲; 3根據公司工作質量標。

19、崗位職責崗位職責 1 營運部經理崗位職責營運部經理崗位職責 11 根據店長下達的管理目標,分解和設定部門的目標,確保完成上 級下達的各項任務,對店長負責. 12 負責營業現場經營管理人員管理服務管理及物價管理. 13 負責營業現場銷售過程品。

20、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

21、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

22、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本,通過靜態的動態的投資控制,使得投資收益最大. 2.使用范圍 適用于公司所有開發項目的建設成本控制. 3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 G。

23、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

24、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍: 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3。

25、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

26、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

27、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

28、房地產房地產E網網 Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 深圳公司區域集中采購工作思路深圳公司區域集中采購工作思路 設計部設計部 中管網房地產頻道 Gemdale Corporatio。

29、工程技術標準第一版生效日期: 質量是企業的生命1 金地集團金地集團 工程技術標準工程技術標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產品研發部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

30、1 嘉 福 國 際 嘉 福 國 際 營 運 管 理 手 冊 營 運 管 理 手 冊 嘉福商業管理部嘉福商業管理部 2 第一章序言第一章序言 嘉福經營管理手冊業務管理篇編寫主要是為了讓業務管理人員了解其崗 位職責,知悉其主要的工作內容業務制度。

31、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場推介 報價 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營 銷 活 動 訴求:金地集團作為針對高端客戶群體的地產大鱷,如何擴大金地在當 地的知名度,從而推出此目前人氣。

32、 第 1 頁 共 3 頁 編號:WDSYXAFRPZ0202 序號: 月檢計劃測試表 檢查項目: 運營 受檢部門: 營運部 檢查人: 年 月 日 序序 號號 測測 試試 點點 測試方法測試方法 測測 試試 點點 描描 述述 受受 檢檢 人人。

33、營運部工作流程營運部工作流程 一營運部匯總圖:一營運部匯總圖: 供 應 商 供 應 商 合 作 合 同 簽 訂 完 成 合 作 合 同 簽 訂 完 成 辦理進場裝修手 續施工 進場裝修手續辦理裝修監 裝修驗收結算費用 裝修申請裝修審核 其他。

34、營運部營運部 20142014 年工作計劃年工作計劃 一提升營運部的經營能力一提升營運部的經營能力 1通過商品經營反映城市的文化體現流行快時尚,成為城市 的消費風向標. 一是注意品牌經營形象,使名品銷售系列化,符合中端端客戶 的消費心理;二。

35、管管理理員員每每周周工工作作計計劃劃 編號:營管03010 填表日期: 年 月 日 序號工作內容完成時間工作反饋 。

36、編號: 序號: 月檢計劃測試表 檢查項目: 運營 受檢部門: 營運部 檢查人: 年 月 日 序序 號號 測測 試試 點點 測試方法測試方法 測測 試試 點點 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 日常運營巡視表 查閱記錄 記錄內容是。

37、 金地湖城大境返鄉置業執行計劃金地湖城大境返鄉置業執行計劃 近期銀行下調準備金率,貨幣政策放寬,一線城市客戶對市場關注有所提升.另外近期現場出現少 量一線城市客戶到西安置業的現象,同時正值年末,近 12 月內將迎來大量的一線城市返鄉客,故建。

38、金地長青灣營銷推廣計劃 PART1 20082008營銷工作盤點營銷工作盤點 PART2 市場及客戶情況分析市場及客戶情況分析 PART3 20092009年項目營銷策略年項目營銷策略 PART4 20092009年營銷推廣計劃年營銷推廣計。

39、 編號:WDSYBJFRNK0302B1 月月檢檢計計劃劃測測試試表表營營運運 檢查項目:受檢部門:日期:第 頁共 頁 序號檢查要素標準問 題 描 述責任人整改期限復驗督辦人 1服務臺 1.服務臺人員著裝規范佩戴工牌. 2.服務臺擺花裝飾完。

40、 深圳電臺深圳電臺 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在緩沖 即將播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 節奏一輪企業價值的深挖三項業務樣板風采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮 事件 9月10月11月12。

41、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

42、ZBTZZ02 項目投資決策評審報告成果標準 版本:1 第 1 頁,共 22 頁 1 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 ZBYXZ02 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團金地集團 項目投資項目投資決策評審報告成果標。

43、 M M I I T T 見習經理培訓計劃見習經理培訓計劃 營運部分營運部分 指導技巧指導技巧 概述概述 歡迎您參加本周的見習經理培訓經理計劃這一周培訓將有助于提高您在指導和評估方 面的技巧.指導技巧是一個發展執行和運用最難一致的,工作表現。

44、晉晉江江店店營營業業二二課課年年度度營營運運計計劃劃 月月別別 1月月2月月 項項目目1月月1日日1月月31日日2月月1日日2月月28日日 月月度度工工作作重重 點點 1.婚慶商品的組織內衣紅色外套; 2.元旦活動及單元SP的執行; 3.壓。

45、金地集團景觀標準化手冊 LP .EM 名仕系列 1.0.0 名仕系列之初 目錄 Content LP.EM.S 1.1.0 名仕風格定義 LP.EM.S01 1.2.0 名仕人群 LP.EM.S01 1.3.0 新古典概述 LP.EM.S0。

46、招商營運工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理籌備期項目定位及業態規劃籌備期項目招商政策指定和執行籌備期項目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產技術支持商戶。

47、 集團市場營銷部集團市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能。