1、第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節點 。

2、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

3、金地集團培訓體系規劃書金地集團培訓體系規劃書 本規劃所采用的主要觀點： 1 培訓體系是公司人力資源體系的一部分，會涉及到職位分析績效評估職業發展 企業文化等。
由于以上方面目前正在實施或計劃實施，因此，培訓體系的建設將是一 個中長期規劃的工作。

4、 金地品牌整合傳播計劃金地品牌整合傳播計劃 說明說明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標品牌傳播的目標 第二部分第二部分 金地地產品牌描述金地地產品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內容品牌傳播的內容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

5、 金地物業管理服務金地物業管理服務 20072007 年質量計劃年質量計劃 文件編號：文件編號： QP1105 版版 次：次： A 編編 制：制： 審審 核：核： 審審 批：批： 生效日期：生效日期：200 年年 月月 日日 分分 發發 號。

6、房地產集團計劃運營體系建設的 探討與建議 房地產集團企劃部 二九年四月二十日 目錄 一向龍湖學習龍湖的計劃管理體系介紹 二計劃管理體系的分析和總結 三中南地產計劃管理體系建設的建議 向龍湖學習龍湖的整體運營管理體系 集團運營管理 體系 區域。

7、 集團市場營銷部集團市場營銷部 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區域公司職能劃分。

8、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 2011.5.10 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值。

9、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

10、 集團市場營銷部集團市場營銷部 20062006年年8 8月月8 8日日 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃。

11、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

12、金地麥肯企業顧問公司 金地業績考評體系是金地集團在全國率先實行 員工持股試點過程中，根據建立 現 代企業制度特點，為解決國企長期形成的員工動力不足，人浮于事，效率低下問題而 自行設計的一套員工業績考核素質評價管理體系。
它運用現代管理學系統學。

13、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

14、人力資源培訓體系搭建計劃人力資源培訓體系搭建計劃 2010年7月19日 目目 錄錄 一目標與現狀 二工作計劃 一目標一目標 與現狀與現狀 培訓體系搭建步驟及目標培訓體系搭建步驟及目標 一 Cometency 勝任力素質模型 二 人才測評 A。

15、1 做員工發展的促進者 做企業發展的推動者 中糧集團人力資源部 2009年9月 前言 關于中糧10分鐘中糧HRM體系60分鐘總結和互動20分鐘 1了解中糧 2分享中糧HR實踐 3建立構建戰略HRM系統性的思維方式 3 內 容 提 要 一關于。

16、1 龍湖集團仕官生2.0招聘計劃龍湖集團仕官生2.0招聘計劃 2 走進 龍湖地產 仕官生2.0 項目介紹 龍湖能帶 給你什么 走進 龍湖地產 仕官生2.0 項目介紹 龍湖能帶 給你什么 走進龍湖地產走進龍湖地產 4 1717年沉淀：1994。

17、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域迚度計劃體系 總體介縐 運營管理部 二0一四年五月一日 內部資料 嚴禁外傳 2 總 目 彔 迚度計劃體系簡介 一 迚度計劃體系的九大特點 二 總結 三 內部資料 嚴禁外傳 3 分 目 彔 。

18、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理常見的問題： 計劃管理體系不完善 案例：經營目標計劃與業務實施計劃脫節，未分解 業務實施計劃缺乏統一管理 案例：業務實施計劃不完善，存在。

19、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節點考核及獎罰 合同交樓節點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

20、房地產集團計劃運營體系建設的探討與建議房地產集團企劃部目錄一向xx學習xx的計劃管理體系介紹二計劃管理體系的分析和總結三xx地產計劃管理體系建設的建議向xx學習xx的整體運營管理體系本報告集中探討xx的項目進度計劃管理體系，并引入階段性成果。

21、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編： 2018年3月21日，發布奧商通字201819號文件奧園商業地產集。

22、 集團市場營銷部集團市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能。