1、含了幼托設施、社區體育設施、社區管理設施、文化活動設施、衛生醫療設施、商業服務業設施、會所、住宅區道路和住宅區綠地等。
居民住宅用地指用于建造居民居住用房屋所占用的土地。
其中，用于建造豪華住宅的土地為豪華住宅用地，用于建造普通住宅的土地為普通住宅用地。
二類住宅用地的介紹1、“一類居住用地”和“二類居住用地”主要是城市居民住宅用地，屬于國有土地，由城市居民區的業主共有居住區的土地使用權。
從住宅的建筑形式區分，建設的城市居民住宅又包括獨立式住宅和普通單元式住宅兩種。
獨立式住宅的數量很少，主要是以低層別墅的形式出現。
2、單元式住宅是城市中最普遍的住宅形式，一般為多層、中高層和高層的一梯多戶式建筑物。
由獨立式住宅和單元式住宅形成的住宅區是經過規劃由開發單位興建的住房，建筑物分布疏密有致，并建有較完善的居住配套設施。
3、以上述兩類建筑形式為分類標準，分別確定了“一類居住用地”和“二類居住用地”兩個種類。
具體而言，“一類居住用地”是指獨立式住宅集中、擁有齊全的配套設施、并且布局完整的用地，獨立式住宅的層數基本是3層或3層以下。
4、“二類居住用地”以多層、中高層及高層單元式居住建筑為主、配套設施齊全、且布局較為完整，該類用地在全市分布廣泛，在居住用地中占主導地位，屬于國有的土地資源，其使用權限為城市居民區的屋主共有居住人。
根據用地供應日趨緊張的趨勢和集約用地的原則，以后。

2、 金地集團深圳公司項目制規項目制規 范范 200507 目目 錄錄 第一章 項目組織. 1 1.1 集團層面組織架構及職能. 1 1.1.1 集團組織架構. 1 1.1.2 項目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項目決策委員會人員組成.。

3、金地集團培訓體系規劃書金地集團培訓體系規劃書 本規劃所采用的主要觀點： 1 培訓體系是公司人力資源體系的一部分，會涉及到職位分析績效評估職業發展 企業文化等。
由于以上方面目前正在實施或計劃實施，因此，培訓體系的建設將是一 個中長期規劃的工作。

4、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

5、 金地品牌整合傳播計劃金地品牌整合傳播計劃 說明說明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標品牌傳播的目標 第二部分第二部分 金地地產品牌描述金地地產品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內容品牌傳播的內容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

6、 金地集團擴張與領先的奧秘金地集團擴張與領先的奧秘 金地集團金地集團母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白萬綱白萬綱 作者簡介：白萬綱，作者簡介：白萬綱，上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執行執行董事董事，母子公司管理專家。

7、前前 言言 在遵循金地集團頒發的項目規范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編 制了北京公司的項目管理手冊。
本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把 控優勢，注重項目團隊的執行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風 險。
本手冊經過北。

8、Centaline Consultants 本報告僅供客戶內部使用。
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金地天悅灣踩盤報告 3 3 2 2 1 1 開展商背景開展商背景 產品介紹產品介紹 項目簡介項目簡。

9、 金地集團 部門：產品線咨詢事業部 時間：2015 年 4 月 精精 裝裝 修修 標標 準準 精裝修產品體系劃分精裝修產品體系劃分 分級體系 級別 配置標準成本 裝修風格 客群來源 定位 低端 A1 1800 元平米 現代簡約 外地客戶占主。

10、 集團市場營銷部集團市場營銷部 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區域公司職能劃分。

11、 漢盛漢盛.關山春曉項目主題概念部分關山春曉項目主題概念部分 獨立獨立 專業專業 高效高效 SHENZHEN GOLDENFIELD LAND POWER PROPERTY CONSULTING CO.,LTD 武漢市金地置業顧問有限公司武。

12、沈陽房地產市場監測報告 匯報人：金地項目顧問組 時 間：2011年12月12日 市場狀況市場狀況 本周成交土地15宗，占地面積115.54萬，建筑面積243.22萬 本周新增商品住宅25.58萬，3328套，環比減少5.3 ； 本周全市商品。

13、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構 . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構 . 5 1。

14、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

15、科學筑家 金地瀾菲溪岸價格策略報告 58萬平米萬平米 意大利原著意大利原著 國際溪岸墅區國際溪岸墅區 報告提綱報告提綱 近期市場大勢研判近期市場大勢研判 Part2.Part2. 競品市場機會分析競品市場機會分析 Part3.Part3. 。

16、2009年西安金地集團南湖項目 營銷策劃報告 謹呈謹呈: :金地集團西安臵業有限公司金地集團西安臵業有限公司 本報告的思路及框架 背景分析背景分析 目標及核心目標及核心 問題界定問題界定 目標下戰略目標下戰略 項目本體項目本體 市場背景市場。

17、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。
如。

18、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

19、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
謹呈:西安金地置業投資有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部。

20、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

21、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本，通過靜態的動態的投資控制，使得投資收益最大。
2.使用范圍 適用于公司所有開發項目的建設成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 G。

22、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

23、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本：1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的： 控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍： 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3.。

24、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

25、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

26、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

27、房地產房地產E網網 Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 深圳公司區域集中采購工作思路深圳公司區域集中采購工作思路 設計部設計部 中管網房地產頻道 Gemdale Corporatio。

28、工程技術標準第一版生效日期： 質量是企業的生命1 金地集團金地集團 工程技術標準工程技術標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產品研發部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

29、金地佘山天境考察報告 華潤置地上海大區研發組 2011.11 Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved.Copyright by CRLAND Shanghai All rights 。

30、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場推介 報價 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營 銷 活 動 訴求：金地集團作為針對高端客戶群體的地產大鱷，如何擴大金地在當 地的知名度，從而推出此目前人氣。

31、2009年西安金地集團南湖項目 營銷策劃報告 謹呈謹呈: :金地集團西安臵業有限公司金地集團西安臵業有限公司 本報告的思路及框架 背景分析背景分析 目標及核心目標及核心 問題界定問題界定 目標下戰略目標下戰略 項目本體項目本體 市場背景市場。

32、 目目 錄錄 ContentsContents 金 地 風 金 地 風 華華 系 列 系 列 客 戶 價 值 體 驗 及 視 覺 識 別 系 統 手 冊 一一 金地風華系列簡介金地風華系列簡介 1 金地風華系列客戶定位 2 金地風華系列產品。

33、 深圳電臺深圳電臺 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在緩沖 即將播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 節奏一輪企業價值的深挖三項業務樣板風采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮 事件 9月10月11月12。

34、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

35、ZBTZZ02 項目投資決策評審報告成果標準 版本：1 第 1 頁，共 22 頁 1 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 ZBYXZ02 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團金地集團 項目投資項目投資決策評審報告成果標。

36、金地集團景觀標準化手冊 LP .EM 名仕系列 1.0.0 名仕系列之初 目錄 Content LP.EM.S 1.1.0 名仕風格定義 LP.EM.S01 1.2.0 名仕人群 LP.EM.S01 1.3.0 新古典概述 LP.EM.S0。

37、營銷企劃方案營銷企劃方案向東島營銷思考 向東島，掀起一場醞釀已久的島居生活風暴第一篇 析營銷 理思路PART 1 營銷階段研判向東島，哪個階段金帝取得地塊04年08年12月一期樣板房開放09年4月太和大橋竣工一期別墅正式開盤一期樣板區接待中。

38、金地天地云墅 Gemdale Cloud Villa 申報單位:上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 業主單位:金地集團上海公司 規劃設計:上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 建筑設計:上海柏濤建筑設計咨詢有限公司 施工圖院:上海原構建筑設計有限公司 景。

39、說說明明:1234一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標;二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標;三三級級指。

40、金地集團褐石系列四代低密度住宅立面設計導則目錄篇章:褐石的起源及提煉篇章:住宅立面設計研究關于金地經典疊拼細節大樣褐石建筑分布褐石起源經典聯排工藝細節褐石建筑提煉褐石產地及應用經典雙拼細節總結第 007 頁第 045 頁第 099 頁第 0。

41、 業績管理指南金地集團2002年11月 內容金地集團業績管理概述2金地集團業績管理流程6Hewitt Associatesi 金地集團2002年10月金地集團業績管理概述二零零二年九月六日和七日,翰威特與金地集團高級管理層和核心項目組成員進。

42、SHYXC07銷售控制管理程序 上海公司管理體系程序文件文件編號SHYXC07版 本 號1.0生效日期2006.9.20金地集團上海公司銷售控制管理程序 修改狀態修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIV起 草陳爍職 務策劃專員日 期20。

43、金地物業管理集團員工手冊第一章 總則. 2第二章 入職指引. 2報到. 2工作時間. 3辦公及生活安排. 3試用與轉正. 3第三章 員工紀律和行為規范. 4員工守則。

44、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

45、規劃設計成本導則規劃設計成本導則金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制;二組團規劃中的成本控制;一規劃對施工的成本控制;一規劃對施工的成本控制;三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制;四非可售面積的成本控制;四。