1、金地集團培訓體系規劃書金地集團培訓體系規劃書 本規劃所采用的主要觀點： 1 培訓體系是公司人力資源體系的一部分，會涉及到職位分析績效評估職業發展 企業文化等。
由于以上方面目前正在實施或計劃實施，因此，培訓體系的建設將是一 個中長期規劃的工作。

2、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

3、 金地品牌整合傳播計劃金地品牌整合傳播計劃 說明說明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標品牌傳播的目標 第二部分第二部分 金地地產品牌描述金地地產品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內容品牌傳播的內容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

4、 金地集團擴張與領先的奧秘金地集團擴張與領先的奧秘 金地集團金地集團母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白萬綱白萬綱 作者簡介：白萬綱，作者簡介：白萬綱，上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執行執行董事董事，母子公司管理專家。

5、前前 言言 在遵循金地集團頒發的項目規范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編 制了北京公司的項目管理手冊。
本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把 控優勢，注重項目團隊的執行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風 險。
本手冊經過北。

6、 金地集團 部門：產品線咨詢事業部 時間：2015 年 4 月 精精 裝裝 修修 標標 準準 精裝修產品體系劃分精裝修產品體系劃分 分級體系 級別 配置標準成本 裝修風格 客群來源 定位 低端 A1 1800 元平米 現代簡約 外地客戶占主。

7、 集團市場營銷部集團市場營銷部 金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區域公司職能劃分。

8、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 2011.5.10 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值。

9、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 高端項目研發組第二次會議高端項目研發組第二次會議 產品價值樹產品價值樹研究成果討論研究成果討論 Gemdale Corporation 本次會議是一個。

10、 漢盛漢盛.關山春曉項目主題概念部分關山春曉項目主題概念部分 獨立獨立 專業專業 高效高效 SHENZHEN GOLDENFIELD LAND POWER PROPERTY CONSULTING CO.,LTD 武漢市金地置業顧問有限公司武。

11、202149 202149 金地國際城項目國際城項目 商業定位及產品優化方案商業定位及產品優化方案 2 我們的一切研究都必須以現實條件為基礎，我們的一切研究都必須以現實條件為基礎， 以客戶的目標為導向以客戶的目標為導向 客戶顯性目標客戶顯性。

12、202149 金地國際城項目國際城項目 商業定位及產品優化方案商業定位及產品優化方案 我們的一切研究都必須以現實條件為基礎，我們的一切研究都必須以現實條件為基礎， 以客戶的目標為導向以客戶的目標為導向 客戶顯性目標客戶顯性目標 商鋪實現銷售。

13、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團層面組織架構及職能 . 4 1.1.1 集團組織架構 . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構 . 5 1。

14、自在城主題策劃白皮書 一種關乎生活方式的抉擇 自 在 城 架構 自在城概念的源頭與由來 自在城的適用范圍 自在城的核心理念 自在城產品體系的實現 自 在 城 自在城的源頭與由來 目標客戶的生活特征目標客戶的生活特征 都市的快節奏 工作負擔沉。

15、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 高端項目研發組第二次會議高端項目研發組第二次會議 產品價值樹產品價值樹研究成果討論研究成果討論 Gemdale Corporation 本次會議是一個。

16、2009年西安金地集團南湖項目 營銷策劃報告 謹呈謹呈: :金地集團西安臵業有限公司金地集團西安臵業有限公司 本報告的思路及框架 背景分析背景分析 目標及核心目標及核心 問題界定問題界定 目標下戰略目標下戰略 項目本體項目本體 市場背景市場。

17、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。
如。

18、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

19、 上海公司管理體系程序文件上海公司管理體系程序文件 文件編號 SHYXC07 版 本 號 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集團上海公司金地集團上海公司 銷售控制管理程序銷售控制管理程序 修改狀態 修 訂 情 況 生 效 日 期 I。

20、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本，通過靜態的動態的投資控制，使得投資收益最大。
2.使用范圍 適用于公司所有開發項目的建設成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 G。

21、GFICB12 施工階段成本控制工作細則 版本：1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細則 1.目的： 控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內 2.適用范圍： 適用于金地集團深圳地產公司進行的新建改建和擴建項目 3.。

22、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

23、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

24、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

25、房地產房地產E網網 Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 深圳公司區域集中采購工作思路深圳公司區域集中采購工作思路 設計部設計部 中管網房地產頻道 Gemdale Corporatio。

26、工程技術標準第一版生效日期： 質量是企業的生命1 金地集團金地集團 工程技術標準工程技術標準 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團產品研發部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

27、金地佘山天境考察報告 華潤置地上海大區研發組 2011.11 Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved.Copyright by CRLAND Shanghai All rights 。

28、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場推介 報價 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營 銷 活 動 訴求：金地集團作為針對高端客戶群體的地產大鱷，如何擴大金地在當 地的知名度，從而推出此目前人氣。

29、 CHINA CHIC GEMDALE LIAN JIANG ROAD MANSIONS CHINA CHIC GEMDALE LIAN JIANG ROAD MANSIONS 324 CHINA CHIC GEMDALE LIAN JIA。

30、 深圳電臺深圳電臺 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在緩沖 即將播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 節奏一輪企業價值的深挖三項業務樣板風采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮 事件 9月10月11月12。

31、旭輝旭輝住宅產品手冊住宅產品手冊 Part01理念說明 Part02使用說明 Part03設計指引 Part04操作表單 目錄 理念說明 Part 01 目標 形成以技術研發審核為核心的研發 管控體系，逐步標準化清晰化量化 產品評價，并且作。

32、風 起 等 風 來 不 如 追 風 去 我們總在不經意間打破我們的傳統認知 讓我們體會在不拘泥于傳統認知的文化當中體會到最美好的文化片段 也許這就是他們的精髓 再思考和再設計 有一些詞語用起來風情萬種 有各種曖昧的意味 但卻很難有一準確的定。

33、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 2011.5.10 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列名系列名 對應風格對應風格 案名關鍵字案名關鍵字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶。

34、住宅的高效率開發住宅的高效率開發 一一客戶細分與產品線客戶細分與產品線 1客戶細分 2客戶價值最大化的土地屬性選擇 3華潤置地產品線的形成 產品線的復制內容產品線的復制內容客戶細分與產品線客戶細分與產品線產品如何高效復制產品如何高效復制運作。

35、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司： 2017年，產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議。
經多輪篩選，多方認證，并征求相關部門意見，經領導批準后，有。

36、集團住宅產品系列及標準化 房地產智庫 集團住宅產品的品牌集團住宅產品的品牌 老街系列：常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老 街。
新里系列：新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新 里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪。

37、 深圳電臺深圳電臺 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在緩沖 即將播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 節奏一輪企業價值的深挖三項業務樣板風采群塑金地四面旗幟12方碩果巡禮 事件 9月10月11月12。

38、集團最新產品指示 6,結構體系規整，進深較小。
注：客廳開間不得更改，若計算保溫，可適當調 整其它開間的尺寸。
產品亮點： 勞斯萊斯戶型設計理念選配洋房篇 使用該戶型必須遵循的原則： 1首先了解當地的存貨和戶型，以及銷售情況； 2需向集團提。

39、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

40、ZBTZZ02 項目投資決策評審報告成果標準 版本：1 第 1 頁，共 22 頁 1 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 ZBYXZ02 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團金地集團 項目投資項目投資決策評審報告成果標。

41、 目目 錄錄 ContentsContents 金 地 風 金 地 風 華華 系 列 系 列 客 戶 價 值 體 驗 及 視 覺 識 別 系 統 手 冊 一一 金地風華系列簡介金地風華系列簡介 1 金地風華系列客戶定位 2 金地風華系列產品。

42、營銷企劃方案營銷企劃方案向東島營銷思考 向東島，掀起一場醞釀已久的島居生活風暴第一篇 析營銷 理思路PART 1 營銷階段研判向東島，哪個階段金帝取得地塊04年08年12月一期樣板房開放09年4月太和大橋竣工一期別墅正式開盤一期樣板區接待中。

43、Gemdale creating gorgeous life for the westGemdale creating gorgeous life for the westGemdale creating gorgeous life for。

44、集團住宅產品系列及標準化集團住宅產品的品牌集團住宅產品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪公館新里摩爾公館。