1、項(xiàng)目要求,時(shí)間:中秋前后 人員:一期已購(gòu)房客戶及家屬 地點(diǎn):案場(chǎng)內(nèi) 目的,保證交房流程順暢進(jìn)行 令客戶感到驚喜,從而加深對(duì)品牌的記憶度與好感度,主題推導(dǎo),家 一處新房 一個(gè)新家 歡迎回家 闔家歡暢,中秋 在中秋前后交房 可借中秋月圓人 團(tuán)。

2、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 2010精裝修標(biāo)準(zhǔn)化研究 Gemdale Corporation 金地上海公司精裝修操作金地上海公司精裝修操作 金地上海公司精裝修體系與價(jià)值金地上海公司精裝修體系與價(jià)值 精裝修的流程精裝修的。

3、 開工奠基典禮開工奠基典禮 6.286.28 展現(xiàn)金地實(shí)力展現(xiàn)金地實(shí)力 體現(xiàn)樓盤特色體現(xiàn)樓盤特色 媒體宣傳由頭媒體宣傳由頭 邀請(qǐng)貴賓級(jí)別邀請(qǐng)貴賓級(jí)別 圖片視覺效果圖片視覺效果 形式新鮮有特色形式新鮮有特色 樓盤土地特色樓盤土地特色 顏色視覺。

4、金地集團(tuán)培訓(xùn)體系規(guī)劃書金地集團(tuán)培訓(xùn)體系規(guī)劃書 本規(guī)劃所采用的主要觀點(diǎn): 1 培訓(xùn)體系是公司人力資源體系的一部分,會(huì)涉及到職位分析績(jī)效評(píng)估職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化等.由于以上方面目前正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施,因此,培訓(xùn)體系的建設(shè)將是一 個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的工作。

5、 20102010 金地地產(chǎn)戰(zhàn)略研究報(bào)告金地地產(chǎn)戰(zhàn)略研究報(bào)告 1金地簡(jiǎn)介 1.1 金地概況 1.2 金地組織架構(gòu)及職責(zé)分工 1.3 金地財(cái)務(wù)摘 要金地簡(jiǎn)介金地概況金地集團(tuán)初創(chuàng)于 1988 年,1993 年開始經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn),2001 年 4 月。

6、 金地品牌整合傳播計(jì)劃金地品牌整合傳播計(jì)劃 說(shuō)明說(shuō)明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標(biāo)品牌傳播的目標(biāo) 第二部分第二部分 金地地產(chǎn)品牌描述金地地產(chǎn)品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內(nèi)容品牌傳播的內(nèi)容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

7、 金地集團(tuán)擴(kuò)張與領(lǐng)先的奧秘金地集團(tuán)擴(kuò)張與領(lǐng)先的奧秘 金地集團(tuán)金地集團(tuán)母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱 作者簡(jiǎn)介:白萬(wàn)綱,作者簡(jiǎn)介:白萬(wàn)綱,上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行執(zhí)行董事董事,母子公司管理專家。

8、前前 言言 在遵循金地集團(tuán)頒發(fā)的項(xiàng)目規(guī)范手冊(cè)的基礎(chǔ)上,北京公司結(jié)合自身特點(diǎn),編 制了北京公司的項(xiàng)目管理手冊(cè).本手冊(cè)的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)把 控優(yōu)勢(shì),注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行,從而整體提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率,降低項(xiàng)目的風(fēng) 險(xiǎn). 本手冊(cè)經(jīng)過(guò)北。

9、 2010年市場(chǎng)整合攻擊策略 Strategy Ad. Planning Strategy Ad. Planning 經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間癿推廣,釐地白于山世家巫經(jīng)在凢祥 房地產(chǎn)市場(chǎng)贏得了較高癿知名度和美譽(yù)度,樹立起高檔次樓 盤癿形象. 同時(shí)。

10、金地藝境案例分析 為了一個(gè)美好的年代為了一個(gè)美好的年代 策略研究部產(chǎn)品案例分析 撰稿人: 交流MSN: 嘉定:南翔板塊嘉定:南翔板塊 寶山:上大板塊寶山:上大板塊 普陀:桃浦板塊普陀:桃浦板塊 金地藝境 金地藝境位于傳統(tǒng)寶山工業(yè)園區(qū)內(nèi),屬 。

11、 金地地產(chǎn)權(quán)責(zé)制文件金地地產(chǎn)權(quán)責(zé)制文件 金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制文件試行說(shuō)明金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制文件試行說(shuō)明 為進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司和各地產(chǎn)子公司之間的關(guān)系,梳理房地產(chǎn)開發(fā)的管理和業(yè) 務(wù)流程,為流程整合優(yōu)化提供指導(dǎo)依據(jù),推動(dòng)權(quán)責(zé)制的研究,流程優(yōu)化小組就集 團(tuán)。

12、 第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 . 4 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能 . 4 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu) . 4 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能 . 4 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構(gòu) . 5 1。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 金地虎門時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目推薦 Code。

14、4 9 地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略金地領(lǐng)先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè),潛伏其后的危險(xiǎn)就越不容易被發(fā)現(xiàn):無(wú)懈可擊的制 度,堪屬先進(jìn)的文化,遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),也許將。

15、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

16、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

17、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第一版生效日期: 質(zhì)量是企業(yè)的生命1 金地集團(tuán)金地集團(tuán) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第一版第一版 編制鐵朝永邦迪公司評(píng)估專家 審核日期 審核日期 審批日期 參與討論單位 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

18、高爾夫推廣方案 2011.09.09 高爾夫推廣 球場(chǎng)推介 報(bào)價(jià) 推 廣 目 的 推 廣 策 略 戶 外 大 牌 賽 事 贊 助 營(yíng) 銷 活 動(dòng) 訴求:金地集團(tuán)作為針對(duì)高端客戶群體的地產(chǎn)大鱷,如何擴(kuò)大金地在當(dāng) 地的知名度,從而推出此目前人氣。

19、 湖城大境項(xiàng)目溝通湖城大境項(xiàng)目溝通 Part1:Part1:傳播建議傳播建議 初識(shí)初識(shí) 30億7070億億 古都西安 美麗曲江 絕版地段 低密豪宅 深入深入 一湖一城大境天成 西安第一豪宅形象深入人心. 投資價(jià)值居住環(huán)境受廣泛認(rèn)可 代表并引。

20、1 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 謹(jǐn)呈:西安金地臵業(yè)投資有限公司 2 報(bào)告框架報(bào)告框架 一銷售實(shí)現(xiàn)情況一銷售實(shí)現(xiàn)情況 二項(xiàng)目營(yíng)銷定位二項(xiàng)目營(yíng)銷定位 三前期營(yíng)銷策略三前期營(yíng)銷策略 四四客戶拓展總結(jié)客戶拓展總結(jié) 五五銷售策略回顧銷售策略回顧 六六銷。

21、金地自在城金地自在城2 2期期block策略思考策略思考 目目 錄錄 二競(jìng)品分析 一客戶分析一客戶分析 主流客群分析主流客群分析 客戶標(biāo)簽客戶標(biāo)簽 客群總結(jié)客群總結(jié) 三策略推廣 從項(xiàng)目出發(fā)從項(xiàng)目出發(fā) 100萬(wàn)大盤 板橋新城 2.2容積率 區(qū)。

22、金地天御 2011營(yíng)銷推廣報(bào)告 我們的課題 64套中宅120套大宅 全年總銷套數(shù)184套 達(dá)到總銷金額20.7億 2011年,天御基本完成整盤的銷售任務(wù) 但金地天字系產(chǎn)品的序幕才剛剛拉起 所以,對(duì)于銷售指標(biāo)的完成 只是我們實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo) 聚。

23、金地未未來(lái)介紹 金地未未來(lái)簡(jiǎn)介 本項(xiàng)目位于浦東新區(qū)高行鎮(zhèn),位于五洲大道在本項(xiàng)目位于浦東新區(qū)高行鎮(zhèn),位于五洲大道在 建以北,張揚(yáng)路以西在建以西,毗鄰軌道建以北,張揚(yáng)路以西在建以西,毗鄰軌道 交通交通6 6號(hào)線五州大道站點(diǎn).基地東西長(zhǎng)約號(hào)線五州。

24、金 地 觀 瀾 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 執(zhí) 行 報(bào) 告 報(bào)報(bào)告告目目的的. 1檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)及策略 2統(tǒng)一目標(biāo)和思路,開展具 體執(zhí)行工作 1 目標(biāo) 目標(biāo) 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 客戶分析 形象定位 營(yíng)銷策略及分解 策略執(zhí)行 案例借鑒 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定: : 。

25、2019年度金地藝境企劃推廣方案 Bunbo Corporation,2019.01.02 再見文化溫度再見文化溫度 2019年度金地藝境策論提報(bào) 提報(bào)是一場(chǎng)演講提報(bào)是一場(chǎng)演講 但更關(guān)乎但更關(guān)乎內(nèi)涵內(nèi)涵 藝境藝境 如果從如果從 意境開始意境。

26、 北北CBDCBD珠江新城珠江新城 南南CBDCBD萬(wàn)博萬(wàn)博 現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)總部基地現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)總部基地 信息服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)大型商業(yè)集聚為主信息服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)大型商業(yè)集聚為主 南北CBD產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ) 完整高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈 實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展 。

27、金地白云項(xiàng)目創(chuàng)作提報(bào)金地白云項(xiàng)目創(chuàng)作提報(bào) 白云區(qū) 墅級(jí)享受 高端稀缺純復(fù)式 本案最直接最直接的物理定位 白云新城配套 別墅居住體驗(yàn) 洋房?jī)r(jià)格 高性價(jià)比 所以, 我們也毫無(wú)懸念地進(jìn)入 如何做加法的溢價(jià)與突破討論 Question 改善需求與痛。

28、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

29、 金地藝境,沈陽(yáng)首創(chuàng)原版褐石街區(qū)金地藝境,沈陽(yáng)首創(chuàng)原版褐石街區(qū) 生命向美好的事物妥協(xié),是一種不妥協(xié)生命向美好的事物妥協(xié),是一種不妥協(xié) 19 世紀(jì)的紐約,因?yàn)橛辛撕质謪^(qū),一切變得不同.習(xí)慣了鋼筋水泥的城市,因而寧?kù)o得令人恍若生 活在美好夢(mèng)想。

30、請(qǐng)使用恰當(dāng)?shù)膱D片覆蓋灰板 金地朱家角項(xiàng)目營(yíng)銷方案 2017年4月 2 2 目 錄 一市場(chǎng)分析 二營(yíng)銷蓄客執(zhí)行 三業(yè)務(wù)執(zhí)行 3 3 一市場(chǎng)分析 1.1.1全市量?jī)r(jià)走勢(shì)分析 1.1.2區(qū)域市場(chǎng)情況分析 1.1.3競(jìng)爭(zhēng)分析 4 4 全市聯(lián)排市場(chǎng)供。

31、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù) 15 7. 編。

32、線索. 城區(qū) 以華僑城填海區(qū)9萬(wàn)3 為典型代表的城市豪宅 以東部海景豪宅觀瀾 golf中信龍崗植物園 振業(yè)城等為代表的資源性 主題地產(chǎn) 0506年,主流開發(fā)商的主年,主流開發(fā)商的主 要項(xiàng)目將集結(jié)在城市邊緣要項(xiàng)目將集結(jié)在城市邊緣 萬(wàn)科在龍華萬(wàn)。

33、金地天悅灣品牌策略案 TOP 3 這是一個(gè)TOP級(jí)的產(chǎn)品 面對(duì)TOP級(jí)的客群 需要一次TOP級(jí)的品牌傳播 對(duì)于金地而言,做出一個(gè)TOP級(jí)的產(chǎn)品,非常不易 對(duì)于及時(shí)溝通而言,做出一個(gè)TOP級(jí)的創(chuàng)意,需要努力 在我們重新思考金地天悅灣的過(guò)程里 。

34、金地球金地球商鋪商鋪招商銷售方案招商銷售方案前前言言金地球市場(chǎng)建設(shè)目前已經(jīng)進(jìn)入三期階段金地球市場(chǎng)建設(shè)目前已經(jīng)進(jìn)入三期階段, 一一 二期的商鋪?zhàn)馐勐识诘纳啼佔(zhàn)馐勐什坏讲坏?6060,對(duì)商鋪的順利銷售造成了很大的影響和阻力對(duì)商鋪的順利銷售造成。

35、2019年度金地藝境企劃推廣方案Bunbo Corporation,2019.01.02再見文化溫度2019年度金地藝境策論提報(bào)提報(bào)是一場(chǎng)演講但更關(guān)乎內(nèi)涵藝境如果從意境開始引言2018跨年,羅胖用知識(shí)付費(fèi)砸了一個(gè)小趨勢(shì)00:00鐘響畢贛的逐。

36、Contemplation of the insight and insight of the timesLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscingelit, sed diam n。

37、金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào)金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào) 1 1 2003年年1月月20日日 召開召開金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì)金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì) 確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu)確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu) . 2 220032003年年1 。

38、以光,刷新城市審美金地余姚蘭馨公寓北地塊項(xiàng)目策動(dòng)案躍進(jìn)的時(shí)代下的余姚樓市宏觀政策:國(guó)家表示不拿房地產(chǎn)刺激經(jīng)濟(jì),余姚房貸利率再上浮宏觀政策:國(guó)家表示不拿房地產(chǎn)刺激經(jīng)濟(jì),余姚房貸利率再上浮土地市場(chǎng):供應(yīng)稀缺,成交樓面價(jià)創(chuàng)新高,同比增長(zhǎng)土地市場(chǎng)。

39、金地藝境企劃推廣方案再見文化溫度再見文化溫度2019年度金地藝境策論提報(bào)提報(bào)是一場(chǎng)演講提報(bào)是一場(chǎng)演講但更關(guān)乎但更關(guān)乎內(nèi)涵內(nèi)涵藝境藝境如果從如果從意境開始意境開始引言引言2018跨年,跨年,羅胖用知識(shí)付費(fèi)砸了一個(gè)小趨勢(shì)羅胖用知識(shí)付費(fèi)砸了一個(gè)小。

40、金地天地云墅 Gemdale Cloud Villa 申報(bào)單位:上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 業(yè)主單位:金地集團(tuán)上海公司 規(guī)劃設(shè)計(jì):上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 建筑設(shè)計(jì):上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 施工圖院:上海原構(gòu)建筑設(shè)計(jì)有限公司 景。

41、說(shuō)說(shuō)明明:1234一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績(jī)的結(jié)果性指標(biāo);二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績(jī)的過(guò)程性分項(xiàng)指標(biāo);三三級(jí)級(jí)指。