1、臨時關(guān)閉部分出入口的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作，并在臨時關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識。
2、門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊，應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩。
3、與來訪人員禮貌問候，在確認(rèn)來訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后，應(yīng)當(dāng)詢問到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)），并且對來訪人員進(jìn)行體溫檢測，若體溫超過37.3，拒絕進(jìn)入物業(yè)項目，必要時及時向轄區(qū)街道和社區(qū)報告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置。
4、如來訪人員體溫正常，應(yīng)查看車輛牌照是否為“鄂A”或“鄂A-鄂S”開頭車輛（如是應(yīng)當(dāng)暫時勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）。
詢問來訪人員是否為來自武漢等湖北地區(qū)的人員，是否以及近期14天內(nèi)有武漢進(jìn)出經(jīng)歷或接觸過疫情發(fā)生后從武漢離開人員的情況（如是應(yīng)當(dāng)暫時勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）；到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)）；來訪結(jié)束大致時間。
5、做好信息登記錄入工作二、物業(yè)管理區(qū)域病媒消殺工作（一）共用部位1、每日對電梯按鍵、門把手、樓梯扶手等業(yè)主高頻次接觸的部位進(jìn)行清潔和消毒；2、每日對門廳、樓道、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，建議采用噴霧消毒。
并且對電。

2、材料管理工作要點(diǎn)2022年，全市地方建筑材料管理工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扛起忠實(shí)踐行“八八戰(zhàn)略”、奮力當(dāng)好“重要窗口”模范生的住建擔(dān)當(dāng)；以數(shù)字化改革為引領(lǐng)、綠色低碳發(fā)展為方向、產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心，全力做好我市地方建筑材料行業(yè)發(fā)展和質(zhì)量監(jiān)管工作，切實(shí)為建設(shè)美麗宜居的現(xiàn)代化濱海大都市提供優(yōu)質(zhì)可靠的建筑材料，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一、扎實(shí)推進(jìn)地方建材行業(yè)數(shù)字化改革。
落實(shí)預(yù)拌混凝土“甬砼碼”數(shù)字化監(jiān)管常態(tài)化要求，以電子合格證為唯一身份標(biāo)簽貫穿預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、使用全過程，實(shí)現(xiàn)預(yù)拌混凝土質(zhì)量全過程可追溯可核查，形成可在全省復(fù)制推廣的預(yù)拌混凝土數(shù)字化監(jiān)管“寧波經(jīng)驗(yàn)”。
推動“甬砼碼”數(shù)字化監(jiān)管向預(yù)拌混凝土上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全面完成建設(shè)用砂管理微應(yīng)用的推廣應(yīng)用，基本完成裝配式部品部件管理微應(yīng)用的系統(tǒng)研發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用。
加強(qiáng)“甬砼碼”多跨協(xié)同能力建設(shè)，打造建材領(lǐng)域多跨場景協(xié)同應(yīng)用的樣板。
二、全面加強(qiáng)預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理。
認(rèn)真貫徹寧波市預(yù)拌混凝土管理暫行規(guī)定寧波市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗(yàn)室管理細(xì)則（試行），依托“甬砼碼”加強(qiáng)對混凝土生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、使用全過程質(zhì)量閉環(huán)監(jiān)管，制訂建設(shè)用砂、石供應(yīng)合同和預(yù)拌混凝土銷售合同示范文本，逐步推行預(yù)拌混凝土試樣唯一性標(biāo)識制度，進(jìn)一步完善質(zhì)量追溯體系，確保預(yù)拌混凝土高質(zhì)量穩(wěn)定供應(yīng)。
按照寧波市建筑材料發(fā)展“十。

3、The future 未來行動未來行動 目標(biāo)： 價格往高里拔，影響力往大里做 面臨一個現(xiàn)實(shí)： 破地方就是郊區(qū)農(nóng)民房鄉(xiāng)下 大家對項目所在地的第一印象 在這種情形下， 城市中心的金域華府買2萬塊 對項目來說已經(jīng)是天價，高不可攀了 因此，說現(xiàn)在x。

4、前前 言言 在遵循金地集團(tuán)頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特點(diǎn)，編 制了北京公司的項目管理手冊。
本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險把 控優(yōu)勢，注重項目團(tuán)隊的執(zhí)行，從而整體提高項目運(yùn)營的效率，降低項目的風(fēng) 險。
本手冊經(jīng)過北。

5、KINVO 金網(wǎng)絡(luò)金網(wǎng)絡(luò) 地產(chǎn)營銷地產(chǎn)營銷 力壓萬科力壓萬科 領(lǐng)跑長陽領(lǐng)跑長陽 金地朗悅項目營銷策劃思路溝通金地朗悅項目營銷策劃思路溝通 謹(jǐn)呈：金地集團(tuán) 釐網(wǎng)絢策劃中心 2011.7.15 KINVO 金網(wǎng)絡(luò)金網(wǎng)絡(luò) 地產(chǎn)營銷地產(chǎn)營銷 溝通思。

6、金地南湖項目 營銷策略總綱 謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :金地集團(tuán)西安臵業(yè)有限公司金地集團(tuán)西安臵業(yè)有限公司 本報告的思路及框架 背景分析背景分析 目標(biāo)及核心目標(biāo)及核心 問題界定問題界定 目標(biāo)下戰(zhàn)略目標(biāo)下戰(zhàn)略 項目本體項目本體 市場背景市場背景 目標(biāo)分析目標(biāo)。

7、黃石金地大廈項目 定位調(diào)研提案 武漢寶騏市場咨詢顧問有限公司武漢寶騏市場咨詢顧問有限公司 二零零九年八月二零零九年八月 項目背景項目背景 金地大廈金地大廈位于位于黃石黃石市中心的紅旗橋地段，市中心的紅旗橋地段， 黃石大道與華新路丁字路口附近。

8、金地藝境案例分析 為了一個美好的年代為了一個美好的年代 策略研究部產(chǎn)品案例分析 撰稿人： 交流MSN： 嘉定：南翔板塊嘉定：南翔板塊 寶山：上大板塊寶山：上大板塊 普陀：桃浦板塊普陀：桃浦板塊 金地藝境 金地藝境位于傳統(tǒng)寶山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，屬 。

9、 第一章第一章 項目組織項目組織 . 4 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能 . 4 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu) . 4 1.1.2 項目決策委員會主要職能 . 4 1.1.3 項目決策委員會人員組成 . 5 1.2 北京公司組織架構(gòu) . 5 1。

10、Intro and planning for Ningbo Municipality 益信匯通益信匯通 crystal 寧寧波位于我國海岸線中段，長江三角洲南翼，東為中山群島，難以三門灣，波位于我國海岸線中段，長江三角洲南翼，東為中山群島，。

11、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本，通過靜態(tài)的動態(tài)的投資控制，使得投資收益最大。
2.使用范圍 適用于公司所有開發(fā)項目的建設(shè)成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41項目評估工作程序 3.2 GFP42項目策劃工作程序 3.3 G。

12、 湖城大境項目溝通湖城大境項目溝通 Part1:Part1:傳播建議傳播建議 初識初識 30億7070億億 古都西安 美麗曲江 絕版地段 低密豪宅 深入深入 一湖一城大境天成 西安第一豪宅形象深入人心。
投資價值居住環(huán)境受廣泛認(rèn)可 代表并引。

13、金地未未來介紹 金地未未來簡介 本項目位于浦東新區(qū)高行鎮(zhèn)，位于五洲大道在本項目位于浦東新區(qū)高行鎮(zhèn)，位于五洲大道在 建以北，張揚(yáng)路以西在建以西，毗鄰軌道建以北，張揚(yáng)路以西在建以西，毗鄰軌道 交通交通6 6號線五州大道站點(diǎn)。
基地東西長約號線五州。

14、讓第一個成就第一的方法讓第一個成就第一的方法 金地增城項目理念整合提案 2005年10月14日 這是金地在廣州的第一個項目 17個年頭6個城市17個盤若干個榮譽(yù) 對不起，請從頭再來 泛珠三角最具價值的居住社區(qū)，這個目標(biāo)如何完成 金地 品牌 。

15、金 地 觀 瀾 項 目 營 銷 執(zhí) 行 報 告 報報告告目目的的。
1檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)及策略 2統(tǒng)一目標(biāo)和思路，開展具 體執(zhí)行工作 1 目標(biāo) 目標(biāo) 市場分析 競爭分析 客戶分析 形象定位 營銷策略及分解 策略執(zhí)行 案例借鑒 項目界定項目界定: : 。

16、金地名峰金地名峰 營銷策略執(zhí)行案營銷策略執(zhí)行案 2 2個問題個問題。
11是不是目前價格水平就代表了是不是目前價格水平就代表了 片區(qū)價值水平片區(qū)價值水平 22如何實(shí)現(xiàn)關(guān)內(nèi)客戶拓展如何實(shí)現(xiàn)關(guān)內(nèi)客戶拓展 地塊掃描：非現(xiàn)實(shí)中心地塊掃描：非現(xiàn)實(shí)中心。

17、金地國際城小結(jié)金地國際城小結(jié) 2 金地國際城金地國際城20072007年年1212月月1 1日由顧問項目轉(zhuǎn)日由顧問項目轉(zhuǎn) 為代理項目；為代理項目； 代理房號為三期剩余尾盤，代理套數(shù)為代理房號為三期剩余尾盤，代理套數(shù)為 140140套，面積套。

18、2019年度金地藝境企劃推廣方案 Bunbo Corporation，2019.01.02 再見文化溫度再見文化溫度 2019年度金地藝境策論提報 提報是一場演講提報是一場演講 但更關(guān)乎但更關(guān)乎內(nèi)涵內(nèi)涵 藝境藝境 如果從如果從 意境開始意境。

19、2 2 0 0 1 1 7 7 釐地番禺項目投標(biāo)報告 廣州世聯(lián)金地項目組 2017年6月1日 千億房企釐地 再次落子廣州城匙 必將塑造出非凡影響力，把品牉上升到一個新癿高度 廣州釐地出馬，品牉必將打響 釐地作品，定成城市標(biāo)杄 Part 01。

20、流流 一一售售前前臺臺接接待待處處 您好歡光臨地滟瀾山家會您是一次來嗎得到定回之 后我是業(yè)很幸今天我來為您服務(wù)。
您您我我為為您您介介一下一下地地滟滟瀾瀾山山區(qū)區(qū)域域位位。
二二區(qū)區(qū)域域模模型型區(qū)區(qū) 1.明明方方位位 激光引導(dǎo)客戶先女士我們。

21、 北北CBDCBD珠江新城珠江新城 南南CBDCBD萬博萬博 現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)總部基地現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)總部基地 信息服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)大型商業(yè)集聚為主信息服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)大型商業(yè)集聚為主 南北CBD產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ) 完整高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈 實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展 。

22、金地白云項目創(chuàng)作提報金地白云項目創(chuàng)作提報 白云區(qū) 墅級享受 高端稀缺純復(fù)式 本案最直接最直接的物理定位 白云新城配套 別墅居住體驗(yàn) 洋房價格 高性價比 所以， 我們也毫無懸念地進(jìn)入 如何做加法的溢價與突破討論 Question 改善需求與痛。

23、 金地藝境，沈陽首創(chuàng)原版褐石街區(qū)金地藝境，沈陽首創(chuàng)原版褐石街區(qū) 生命向美好的事物妥協(xié)，是一種不妥協(xié)生命向美好的事物妥協(xié)，是一種不妥協(xié) 19 世紀(jì)的紐約，因?yàn)橛辛撕质謪^(qū)，一切變得不同。
習(xí)慣了鋼筋水泥的城市，因而寧靜得令人恍若生 活在美好夢想。

24、請使用恰當(dāng)?shù)膱D片覆蓋灰板 金地朱家角項目營銷方案 2017年4月 2 2 目 錄 一市場分析 二營銷蓄客執(zhí)行 三業(yè)務(wù)執(zhí)行 3 3 一市場分析 1.1.1全市量價走勢分析 1.1.2區(qū)域市場情況分析 1.1.3競爭分析 4 4 全市聯(lián)排市場供。

25、2013. NJ . Gem dale Brownstone 收藏經(jīng)典.金地仙林湖 2013G25 項目營銷代理競標(biāo)提案 PART1市場背景 Market 核心目標(biāo) 市場研究項目認(rèn)知 競爭分析 PART2核心問題 Core 問題輸出解決路徑。

26、 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 編。

27、ZBTZZ02 項目投資決策評審報告成果標(biāo)準(zhǔn) 版本：1 第 1 頁，共 22 頁 1 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 ZBYXZ02 版 本 號 1.0 生效日期 金地集團(tuán)金地集團(tuán) 項目投資項目投資決策評審報告成果標(biāo)。

28、線索。
城區(qū) 以華僑城填海區(qū)9萬3 為典型代表的城市豪宅 以東部海景豪宅觀瀾 golf中信龍崗植物園 振業(yè)城等為代表的資源性 主題地產(chǎn) 0506年，主流開發(fā)商的主年，主流開發(fā)商的主 要項目將集結(jié)在城市邊緣要項目將集結(jié)在城市邊緣 萬科在龍華萬。

29、 P.1 金地東御攜手李連杰壹基金甬城圓夢金地東御攜手李連杰壹基金甬城圓夢 大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案 一一 工作目的工作目的 尋找洽談目標(biāo)大客戶單位和群體； 摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度，并進(jìn)行綜合評估； 搜集大。

30、日期時間 頁腳 MATERIALS 江東物流中心江東物流中心 營銷策略報告營銷策略報告 日期時間 頁腳 寫字樓寫字樓A A 寫字樓寫字樓B B 單身公寓單身公寓 三層裙房商業(yè)三層裙房商業(yè) 日期時間 頁腳 區(qū)域位置：區(qū)域位置： 市行政中心市行。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
金地金地 虎門時代廣場項目推薦虎門時代。

32、金地南湖項目 營銷策略總綱謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :金地集團(tuán)西安置業(yè)有限公司金地集團(tuán)西安置業(yè)有限公司本報告的思路及框架背景分析背景分析目標(biāo)及核心目標(biāo)及核心問題界定問題界定目標(biāo)下戰(zhàn)略目標(biāo)下戰(zhàn)略項目本體項目本體市場背景市場背景目標(biāo)分析目標(biāo)分析問題界定問題界。

33、The Science of Living項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流交交 流流 提提 綱綱 一項目巡禮一項目巡禮二項目施工前期充分的準(zhǔn)備工作二項目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充。

34、不朽2017金地南湖藝境傳播策略感 謝 萬 科 .中 海 .金 輝 .The best for the best比 高 新 生 態(tài) ,比 浐 灞 豐 盛 .The best for the best一 位 業(yè) 主 眼 中 的 褐 石 .Th。

35、139 同地段雷同型項目的營銷推廣同地段雷同型項目的營銷推廣 暨金地寧波長豐新暨金地寧波長豐新項目運(yùn)營及推廣項目運(yùn)營及推廣全全案案 GEMDALE NINGBO 2015 GEMDALE NINGBO 2015 performance pr。