1、房地稅是對“居住用地”進(jìn)行征收的一種稅，有著長期性，所以，長遠(yuǎn)來看，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義，有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實(shí)推動共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面，即擴(kuò)大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財(cái)富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財(cái)政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財(cái)政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作便是財(cái)政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見，房地產(chǎn)稅的出臺是勢在必行。
政策出臺，普通老百姓最關(guān)心的還是對自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問，在明確征收對象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國就已出臺房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對經(jīng)營性房產(chǎn)開征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項(xiàng)稅款。
也就是說用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對象是誰？而新一輪房地產(chǎn)稅試點(diǎn)明確說明，試點(diǎn)地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實(shí)，。

2、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目 鄭州，2015年1月 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究 綠都面臨的綠都面臨的 生存環(huán)境生存環(huán)境 綠都的資源綠都的資源 和能力和能力 綠都戰(zhàn)略及綠都戰(zhàn)略及 商業(yè)模式商業(yè)模式 內(nèi)容索引 市場分析核心結(jié)論 未來十年，中國房地產(chǎn)市場將進(jìn)入成。

3、 20102010 金地地產(chǎn)戰(zhàn)略研究報告金地地產(chǎn)戰(zhàn)略研究報告 1金地簡介 1.1 金地概況 1.2 金地組織架構(gòu)及職責(zé)分工 1.3 金地財(cái)務(wù)摘 要金地簡介金地概況金地集團(tuán)初創(chuàng)于 1988 年，1993 年開始經(jīng)營房地產(chǎn)，2001 年 4 月。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 釐地仰山項(xiàng)目案例研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 使。

5、 20062006 20102010 年金地集團(tuán)年金地集團(tuán)深圳公司深圳公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 錄錄 目目 錄錄 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 戰(zhàn)略分析篇戰(zhàn)略分析篇 . 1。

6、社區(qū)商業(yè)專題研究報告社區(qū)商業(yè)專題研究報告 目 錄 第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)營第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)營 第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第三部分：社區(qū)商業(yè)。

7、沈陽房地產(chǎn)市場監(jiān)測報告 匯報人：金地項(xiàng)目顧問組 時 間：2011年12月12日 市場狀況市場狀況 本周成交土地15宗，占地面積115.54萬，建筑面積243.22萬 本周新增商品住宅25.58萬，3328套，環(huán)比減少5.3 ； 本周全市商品。

8、美格行商業(yè)地産美格行商業(yè)地産 金地集團(tuán)深圳公司金地集團(tuán)深圳公司 社區(qū)商業(yè)研究報告社區(qū)商業(yè)研究報告 美格行商業(yè)地産美格行商業(yè)地産 二社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇二社區(qū)商業(yè)前期規(guī)劃篇 三社區(qū)商業(yè)招商三社區(qū)商業(yè)招商銷售篇銷售篇 四社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理篇四社區(qū)商。

9、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路 一 目的 二 項(xiàng)目價值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

10、社區(qū)商業(yè)專題研究報告社區(qū)商業(yè)專題研究報告 目 錄 第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)營第一部分：社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)營 第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分：社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位 第三部分：社區(qū)商業(yè)。

11、東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 匯報匯報 20030218 20214 15 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組 織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 2 目 錄 商業(yè)房地產(chǎn)。

12、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運(yùn)營 管理運(yùn)行 戰(zhàn)略 運(yùn)營 運(yùn)行 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 機(jī)會研究 可行性分析 土地儲備 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃 。

13、 百萬平米商業(yè) 躍世而出 商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)總體量逾100萬平米，業(yè)已成為青島最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營企業(yè) 2012年6月 青島萬科商業(yè)地產(chǎn)有限公司成立 2012年12月 集團(tuán)商用管理總部成立 2012年12月 青島萬科酒店管理有限公司成立 籌建青島萬。

14、 銷售人員隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長職責(zé) 銷售主管職責(zé) 銷售主辦職責(zé) 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責(zé) 銷售部長是公司銷售部工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

15、聚勢睿變聚勢睿變 商業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展愿景商業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展愿景 前言：金地集團(tuán)簡介前言：金地集團(tuán)簡介 一金地商業(yè)公司發(fā)展背景一金地商業(yè)公司發(fā)展背景 二金地商業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略二金地商業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略 三金地商業(yè)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三金地商業(yè)公司產(chǎn)。

16、4 9 地產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略金地領(lǐng)先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè)，潛伏其后的危險就越不容易被發(fā)現(xiàn)：無懈可擊的制 度，堪屬先進(jìn)的文化，遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢，也許將。

17、 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 會簽稿，共 75 項(xiàng)流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 生效日期：生效日期： 金地集團(tuán)股。

18、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 金地上海區(qū)域產(chǎn)品戰(zhàn)略 Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 產(chǎn)品觀 1決定企業(yè)做哪些的產(chǎn)品決定企業(yè)做哪些的產(chǎn)品 2決定企業(yè)對自身產(chǎn)品的價值取向決定企業(yè)對自身產(chǎn)品的價值取向 3決定。

19、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫 15 7. 編。

20、版權(quán)聲明：本報告中內(nèi)容為易居克而瑞所有，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載 免責(zé)聲明：本報告中的內(nèi)容和意見僅供參考，并不構(gòu)成對所述市場的出價或評估。
我司對使用本報告中內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失概不負(fù)責(zé)。
克而瑞湖南區(qū)域 2018年02月 長沙城市地位 。

21、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 目錄 目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫 15 7. 編。

22、中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略報告 偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是 理性收益。
菲利普 科特勒 報告目錄 一導(dǎo)言：中建地產(chǎn)簡介品牌概念 二中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略必要性 三中建地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的可能性及軌跡探索 四中建地產(chǎn)品。

23、第1頁 揭開項(xiàng)目拓展的神秘面紗揭開項(xiàng)目拓展的神秘面紗 第2頁 Part I 從戰(zhàn)略到拿地 Part II 實(shí)踐及案例 3 從戰(zhàn)略到拿地的流程從戰(zhàn)略到拿地的流程 戰(zhàn)略目標(biāo) 差距分析 資源分析 投資 戰(zhàn)略思路 城市選擇 尋找項(xiàng)目機(jī)會 項(xiàng)目篩選 。

24、項(xiàng)目研究工作的階段劃分 項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 啟動期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 啟動期定位 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略 項(xiàng)目營銷策略 第一階段 第二階段 第三階段 工作 內(nèi)容 提交 成果 具體 內(nèi)容。

25、金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報告摘要第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第四部分 金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)IRR的內(nèi)在含義 商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是追求較高穩(wěn)定的凈營運(yùn)收益，這是其價值的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目獲。

26、典藏金地盛盛世上塘世上塘Saatchis collection of golden pond 金地集團(tuán) 2010新年業(yè)主答謝酒會一.項(xiàng) 目 概 述 篇 二.亮 點(diǎn) 展 示 篇 四.活 動 流 程 篇 三.氛 圍 包 裝 篇 項(xiàng) 目 概 述 。

27、金地南湖項(xiàng)目 營銷策略總綱謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈: :金地集團(tuán)西安置業(yè)有限公司金地集團(tuán)西安置業(yè)有限公司本報告的思路及框架背景分析背景分析目標(biāo)及核心目標(biāo)及核心問題界定問題界定目標(biāo)下戰(zhàn)略目標(biāo)下戰(zhàn)略項(xiàng)目本體項(xiàng)目本體市場背景市場背景目標(biāo)分析目標(biāo)分析問題界定問題界。

28、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。

29、金地天地云墅 Gemdale Cloud Villa 申報單位:上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 業(yè)主單位:金地集團(tuán)上海公司 規(guī)劃設(shè)計(jì):上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 建筑設(shè)計(jì):上海柏濤建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 施工圖院:上海原構(gòu)建筑設(shè)計(jì)有限公司 景。

30、 勘察監(jiān)理程序1. 目的保證巖土工程勘察工作的質(zhì)量投資和進(jìn)度都得到有效控制.2. 適用范圍適用于公司所開發(fā)項(xiàng)目的初步階段和詳細(xì)階段的勘察工作.3. 引用文件無4. 定義無5. 職責(zé)5.1. 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)指定人員組成勘察監(jiān)理小組;審批。

31、 竣工驗(yàn)收程序1.目的確保工程如期驗(yàn)收,達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范要求.2.適用范圍適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收.3.引用文件3.1GFIGC6施工問題處理工作細(xì)則3.2GFIGC16變配電工程施工驗(yàn)收程序3.3GFIGC17消防工程施工驗(yàn)收程序。

32、 業(yè)績管理指南金地集團(tuán)2002年11月 內(nèi)容金地集團(tuán)業(yè)績管理概述2金地集團(tuán)業(yè)績管理流程6Hewitt Associatesi 金地集團(tuán)2002年10月金地集團(tuán)業(yè)績管理概述二零零二年九月六日和七日,翰威特與金地集團(tuán)高級管理層和核心項(xiàng)目組成員進(jìn)。

33、 設(shè)計(jì)監(jiān)理程序1. 目的規(guī)范設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中的每一個環(huán)節(jié),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良,保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資規(guī)模符合要求.2. 適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨(dú)立開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目.3. 引用文件3.1. GFP42項(xiàng)目策劃工作程序3.2. 。

34、 租賃控制工作程序1 目的對代理公司的代理租賃過程進(jìn)行監(jiān)控,保證公司物業(yè)租賃的收益最大化.2 適用范圍本程序適用于公司所有出租物業(yè).3 引用文件無.4 定義無.5 職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批租賃價格表內(nèi)部租賃申請表折扣申請單費(fèi)用減免申請單;5。

35、 員工培訓(xùn)程序1.目的確保所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工受到必要的培訓(xùn),以滿足質(zhì)量體系對員工資質(zhì)的要求.2.適用范圍本程序適用于公司地產(chǎn)口所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工的培訓(xùn).3.引用文件3.1 員工培訓(xùn)管理規(guī)定4.定義4.1一般培訓(xùn)指。

36、 租賃合同評審程序1.目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權(quán)益.2.適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同.3.引用文件無.4.定義無.5.職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批租賃合同審批單見GFP32F1.5.2主管副總負(fù)責(zé)審核租賃合同審批單。

37、 銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作的有計(jì)劃進(jìn)行,并根據(jù)市場狀況及銷售實(shí)績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售活動.3.引用文件3.1GF1JY6銷售樓宇銀行按揭操作規(guī)定4.定義4.1。

38、 銷售控制工作程序1. 目的對銷售全過程進(jìn)行控制,保證公司房地產(chǎn)銷售工作的規(guī)范及無誤,保證銷售房款的回收.2. 適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售工作及房款回收工作的管理.3. 引用文件3.1. GFP31售樓合同評審程序3.2. GF1J。

39、 項(xiàng)目評估工作程序1.目的進(jìn)行項(xiàng)目前期評估,提出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析報告及可行性方案,供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考.2.適用范圍本程序適用于公司新開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目,不包括公司在歷史遺留用地上開發(fā)的項(xiàng)目.3.引用文件3.1 GFP42項(xiàng)目策劃工作程序3.2 G。

40、 預(yù)結(jié)算工作程序1. 目的:保證工程預(yù)結(jié)算階段投資控制的有效實(shí)施,提高預(yù)結(jié)算工作效率.2. 適用范圍:適用于本公司預(yù)決算部的預(yù)決算工作.3. 引用文件:3.1 GFP91項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序3.2 GFP92項(xiàng)目投資控制程序3.2 GFP9。

41、 項(xiàng)目策劃工作程序1.目的確定項(xiàng)目科學(xué)合理的定位,做好項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和營銷策略建議,使項(xiàng)目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強(qiáng),以達(dá)到回避市場風(fēng)險,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的.2.適用范圍本程序適用于公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目.3.引用文件3.1 GFP41項(xiàng)。

42、CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家科學(xué)筑家The Science of Living項(xiàng)目管理之總結(jié)項(xiàng)目管理之總結(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目管理地產(chǎn)項(xiàng)目管理 報建指南報建指南項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理者 CHINA。