1、 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制指引設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制指引 1 目 錄 一 小區(qū)豎向方案設(shè)計(jì)指引.2 二 小區(qū) 10KV 及以上供配電方案設(shè)計(jì)指引。

2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤(rùn) 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過(guò)程增加設(shè)計(jì)過(guò)程增加 施工過(guò)程增加施工過(guò)。

3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄:成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞: 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡(jiǎn)述:本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn).關(guān)聯(lián)文檔: 允許查閱人員:集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

4、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議 序號(hào) 分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱 設(shè)計(jì) 合同 編號(hào) 總價(jià) 萬(wàn) 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱 材料單價(jià) 一 土石方及擋土工程。

5、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫(kù)含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

6、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

7、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

8、附件一 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要。

9、規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則 金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部 二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制;二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制; 一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制;一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制; 三建筑層高中的成本控制;三建筑層高中的成本控制; 四非可售面積的成本。

10、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤(rùn) 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過(guò)程增加設(shè)計(jì)過(guò)程增加 施工過(guò)程增加施工過(guò)。

11、資資 本本 土土 地地 項(xiàng)項(xiàng) 目目 地產(chǎn)公司是干什么的地產(chǎn)公司是干什么的 引言引言 利潤(rùn)利潤(rùn)收入收入成本成本 賣樓啦. 現(xiàn)場(chǎng)收款 預(yù)收帳款 財(cái)務(wù)結(jié)算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結(jié)算時(shí)間收入結(jié)算時(shí)間 收入結(jié)算條件收入。

12、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運(yùn)用反饋和自我。

13、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬(wàn)科地產(chǎn) The date : 目錄。

14、GFICB12 施工階段成本控制工作細(xì)則 版本:1 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的: 控制項(xiàng)目施工階段成本,將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目 3。

15、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

16、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHCBLC003 版本:A1 動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

17、 報(bào)告結(jié)構(gòu) 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)問(wèn)題解決思路 總結(jié) 第一部分 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的組成 空調(diào) 采暖 給排水 消防 強(qiáng)電 弱電 電梯 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系統(tǒng) 美國(guó)考察機(jī)電系。

18、設(shè)計(jì)階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議 一事前控制是重中之重 前期的考慮: 方案階段: 結(jié)構(gòu)的可行性及合理性避免返工 施工配合階段: 變更簽證的合理控制 施工圖階段: 結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計(jì) 擴(kuò)初階段: 結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化 規(guī)劃階段: 建筑物的排放。

19、香密香密山山結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成本控制成本控制 深圳香蜜山結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在成本控制方面收獲了巨大的成功.上部鋼筋含量由 金海灣的 90kg翠堤灣的 77kg下降到了香蜜山的 40.5kg按深圳地 區(qū) 64kgm2 的平均值,香蜜山上部結(jié)構(gòu)含鋼量。

20、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)目錄知識(shí)目錄 :成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 : 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制 文章簡(jiǎn)述文章簡(jiǎn)述 :本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn). 關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)文檔 : 允許查閱人員允。

21、萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的 65 條強(qiáng)條 第一部分 建筑專業(yè) 總評(píng)布置 1. 室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過(guò)高. 2.非常重要的一點(diǎn),控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī) 劃不設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段. 3.總平上。

22、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建。

23、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: The date : 目錄: table 。

24、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

25、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、 附件一 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)。

27、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號(hào)號(hào)名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號(hào)號(hào)會(huì)會(huì)議議決決議議 1入戶門 原用 藍(lán)盾。

28、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作. 3.定義: 3.1 。

29、金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì)及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì) 及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置量化設(shè)計(jì) 及成本限額標(biāo)準(zhǔn) 版 本 號(hào) : 2.0 版 本 號(hào) : 2.0 金地集團(tuán)股份有限公司 2014年5月 金地集團(tuán)股份有限公。

30、 CS01表表恒恒宇宇項(xiàng)項(xiàng)目目一一期期 項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 規(guī)規(guī)劃劃類類基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 土土地地面面積積萬(wàn)萬(wàn)M2 12.47建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積萬(wàn)萬(wàn)M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

31、 XXXX 集團(tuán)集團(tuán) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 編制說(shuō)明 為了落實(shí)集團(tuán)確定的保證樓盤品質(zhì)降低工程成本 的發(fā)展戰(zhàn)略,推 行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計(jì).規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在廣泛征集各有關(guān)單位部門和各 設(shè)計(jì)專。

32、成本控制的方法有哪些1絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法.絕對(duì)成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制.2相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的目的,從成本收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法.3全面成本控制是指。

33、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持在萬(wàn)科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬(wàn)科首先堅(jiān)持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià)成本,強(qiáng)調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程。

34、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設(shè)計(jì)。

35、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

36、工程設(shè)計(jì)階段的成本工程設(shè)計(jì)階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

37、工程設(shè)計(jì)階段的成本工程設(shè)計(jì)階段的成本 規(guī)劃與控制規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選原則第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

38、工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)第三節(jié) 價(jià)值工程價(jià)值工程第四節(jié)第四。

39、施工成本控制施工成本控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)投資規(guī)劃劃編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目。

40、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設(shè)計(jì)。

41、表 格 目 錄I項(xiàng)目經(jīng)理部.15. . . . . .V項(xiàng)目成本控制.141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表142項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表143項(xiàng)目工程分包情況表 144項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表 145現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表146其他費(fèi)用情況表147合格供。

42、金輝集團(tuán)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識(shí)Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。

43、 設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序1.目的擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)分承包單位,確保設(shè)計(jì)工作能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成.2.適用范圍適用于公司所屬工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分承包.3.引用文件無(wú).4.定義無(wú).5.職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé):a.設(shè)計(jì)分承包合同的審批;b.設(shè)計(jì)結(jié)算付款。

44、 設(shè)計(jì)變更控制程序1. 目的用于保證設(shè)計(jì)變更的合理性經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響.2. 適用范圍本程序適用于工程部對(duì)公司開發(fā)的所有工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制.3. 引用文件3.1 GFP53圖紙資料控制程序4. 定義設(shè)計(jì)。