1、 西安金地湖城大境項(xiàng)目 金地湖城大境返鄉(xiāng)置業(yè)執(zhí)行計(jì)劃 近期銀行下調(diào)準(zhǔn)備金率,貨幣政策放寬,一線(xiàn)城市客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)關(guān)注有所提升.另外近期現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)少量一線(xiàn)城市客戶(hù)到西安置業(yè)的現(xiàn)象,同時(shí)正值年末,近12月內(nèi)將迎來(lái)大量的一線(xiàn)城市返鄉(xiāng)客,故建議針對(duì)異地返。

2、海港格局體系.江蘇省力爭(zhēng)通過(guò)三年努力,基本實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)噸級(jí)及以上進(jìn)港航道通達(dá)沿海所有港區(qū),實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)噸級(jí)進(jìn)港航道通達(dá)連云港港連云徐圩港區(qū).逐步形成30萬(wàn)40萬(wàn)噸級(jí)為引領(lǐng)10萬(wàn)15萬(wàn)噸級(jí)碼頭為主力的沿海碼頭集群,連云港港國(guó)際樞紐海港功能顯著提升。

3、華僑城旅游標(biāo)準(zhǔn)體系介紹 一標(biāo)準(zhǔn)及旅游標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 二華僑城主題公園標(biāo)準(zhǔn)體系編制概況 一標(biāo)準(zhǔn)及旅游標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 1標(biāo)準(zhǔn)的定義標(biāo)準(zhǔn)的定義 2標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi) 3標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別 4標(biāo)準(zhǔn)編制的原則標(biāo)準(zhǔn)編制的原則 5中國(guó)及世界旅游標(biāo)。

4、金地集團(tuán)培訓(xùn)體系規(guī)劃書(shū)金地集團(tuán)培訓(xùn)體系規(guī)劃書(shū) 本規(guī)劃所采用的主要觀(guān)點(diǎn): 1 培訓(xùn)體系是公司人力資源體系的一部分,會(huì)涉及到職位分析績(jī)效評(píng)估職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化等.由于以上方面目前正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施,因此,培訓(xùn)體系的建設(shè)將是一 個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的工作。

5、 金地品牌整合傳播計(jì)劃金地品牌整合傳播計(jì)劃 說(shuō)明說(shuō)明 第一部分第一部分 品牌傳播的目標(biāo)品牌傳播的目標(biāo) 第二部分第二部分 金地地產(chǎn)品牌描述金地地產(chǎn)品牌描述 第三部分第三部分 品牌傳播的內(nèi)容品牌傳播的內(nèi)容 第四部分第四部分 品牌傳播的策略品牌傳。

6、常州金地天際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃報(bào)告常州金地天際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃報(bào)告 2013.01 一常州城市研究結(jié)論一常州城市研究結(jié)論 常州以第二產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),未來(lái)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展在傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí); 圍繞上海,南京經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)空間擴(kuò)散,常州市位于三。

7、金地 藝境 商企銷(xiāo)售包裝 案例介紹 旭輝集團(tuán) 廣 告 營(yíng) 銷(xiāo) 案 例 分 析 集 團(tuán) 營(yíng) 銷(xiāo) 部 金地藝境商 企 銷(xiāo) 售 包 裝 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,勢(shì)在必行 樣板區(qū)打造作為最重要的銷(xiāo)售道具,越受重視,也越趨成熟,而金地藝境 首創(chuàng)深度實(shí)景營(yíng)銷(xiāo)新模式商。

8、星光城購(gòu)物中心 營(yíng)運(yùn)部工作計(jì)劃總結(jié)制度 編編 號(hào)號(hào) 層級(jí) 部門(mén) 類(lèi)別 序號(hào) 版別版別 1.0 頁(yè)次 17 工工 作作 計(jì)計(jì) 劃劃 總總 結(jié)結(jié) 制制 度度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 星光城購(gòu)物中心。

9、 20102010 年度港惠購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商部人員培訓(xùn)課程構(gòu)思計(jì)劃書(shū)年度港惠購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商部人員培訓(xùn)課程構(gòu)思計(jì)劃書(shū) 一一 總總 論論 員工知識(shí)及技術(shù)的不斷提升,對(duì)公司的成功發(fā)展及員工個(gè)人的成就都有關(guān)鍵性的影響.員工工作能力的提高與技術(shù)。

10、魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹 2010年08月25日 一目標(biāo)成本管理辦法 二項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引 三項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 四項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引 五項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引 提提 綱綱 一目標(biāo)成本管理辦法一目標(biāo)成本管理。

11、金地四大產(chǎn)品系列介紹金地四大產(chǎn)品系列介紹 2011.5.10 不同的產(chǎn)品有不同的決策定位 四大產(chǎn)品系列介紹匯總四大產(chǎn)品系列介紹匯總 系列系列 名名 對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 風(fēng)格風(fēng)格 案名案名 關(guān)鍵關(guān)鍵 字字 客戶(hù)客戶(hù) 產(chǎn)品主張產(chǎn)品主張 產(chǎn)品價(jià)值樹(shù)產(chǎn)品價(jià)值。

12、金地麥肯企業(yè)顧問(wèn)公司 金地業(yè)績(jī)考評(píng)體系是金地集團(tuán)在全國(guó)率先實(shí)行 員工持股試點(diǎn)過(guò)程中,根據(jù)建立 現(xiàn) 代企業(yè)制度特點(diǎn),為解決國(guó)企長(zhǎng)期形成的員工動(dòng)力不足,人浮于事,效率低下問(wèn)題而 自行設(shè)計(jì)的一套員工業(yè)績(jī)考核素質(zhì)評(píng)價(jià)管理體系.它運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)系統(tǒng)學(xué)。

13、2010年品牌推廣計(jì)劃匯報(bào) 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營(yíng)銷(xiāo)事件營(yíng)銷(xiāo) 人氣型人氣型 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 成交型成交型 渠道營(yíng)銷(xiāo)渠道營(yíng)銷(xiāo) 體驗(yàn)型體驗(yàn)型 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 2010 核心營(yíng)銷(xiāo)核心營(yíng)銷(xiāo) 策略策略 Part 2 2010。

14、 工工 作作 計(jì)計(jì) 劃劃 總總 結(jié)結(jié) 制制 度度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 發(fā)行章發(fā)行章 目錄 1 1 工作計(jì)劃總結(jié)制度工作計(jì)劃總結(jié)制度 4 。

15、法國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)用培訓(xùn)課程法國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)用培訓(xùn)課程 王府井體系王府井體系營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)版本營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)版本 商業(yè)百貨投資團(tuán)隊(duì)商業(yè)百貨投資團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 日常營(yíng)運(yùn)工作日常營(yíng)運(yùn)工作 倒金字。

16、 2 未來(lái)58年: 全國(guó)投資1000億 建1520個(gè)社區(qū) 先期構(gòu)建擁5萬(wàn)客戶(hù)的連 鎖養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò) 長(zhǎng)期將達(dá)到20萬(wàn)客戶(hù)規(guī) 模 泰康之家產(chǎn)品體系介紹 環(huán)境 家 配套 地段 建筑 泰康之家產(chǎn)品體系介紹 家 地段 科學(xué)選址,便捷與舒適最佳組合 泰康之。

17、同策豪宅服務(wù)體系 同策豪宅接待服務(wù)保障 禮賓服務(wù)體系 標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù) 執(zhí)行體系 案場(chǎng)監(jiān)督 管理體系 一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn) 禮賓服務(wù)模式 服務(wù)培訓(xùn)體系 日?？蛻?hù)接待組織管理 樣板房帶看流程 客戶(hù)維護(hù)及管理 123業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 三位一體監(jiān)管模式 客戶(hù)。

18、1 尊重 專(zhuān)業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值 管理學(xué)史最優(yōu)秀的管理工具績(jī)效管理 績(jī)效管理體系介紹與實(shí)例運(yùn)用績(jī)效管理體系介紹與實(shí)例運(yùn)用 概念篇 二零一一年一月五日二零一一年一月五日 2 尊重 專(zhuān)業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值 目錄 一績(jī)效管理概念 二5項(xiàng)績(jī)效管理技。

19、1 FK裝配式建筑成套技術(shù)體系及產(chǎn)業(yè)園介紹 Chapter One FK裝配式建筑成套技術(shù)體系 3 FK裝配式建筑體系介紹 FK裝配式建筑成套技術(shù)是以FK裝 配 式 外 圍 護(hù) 系 統(tǒng) 為 核 心 , 實(shí) 現(xiàn) CADBIM設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)外圍護(hù)內(nèi) 。

20、表表 7 銷(xiāo)售計(jì)劃體系圖銷(xiāo)售計(jì)劃體系圖 需 求 預(yù) 測(cè) 銷(xiāo) 售 預(yù) 測(cè) 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 決 定 目 標(biāo) 銷(xiāo)售的分配 銷(xiāo)售實(shí)施計(jì)劃 預(yù)算銷(xiāo)售計(jì)劃 決定銷(xiāo)售費(fèi)用 部 門(mén) 別 推 銷(xiāo) 員 別 樓 盤(pán) 別 地 域 別 顧 客 別 月 別 。

21、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 編號(hào):WDSYXAFRPZ0202 序號(hào): 月檢計(jì)劃測(cè)試表 檢查項(xiàng)目: 運(yùn)營(yíng) 受檢部門(mén): 營(yíng)運(yùn)部 檢查人: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 測(cè)測(cè) 試試 點(diǎn)點(diǎn) 測(cè)試方法測(cè)試方法 測(cè)測(cè) 試試 點(diǎn)點(diǎn) 描描 述述 受受 檢檢 人人。

22、營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 20142014 年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 一提升營(yíng)運(yùn)部的經(jīng)營(yíng)能力一提升營(yíng)運(yùn)部的經(jīng)營(yíng)能力 1通過(guò)商品經(jīng)營(yíng)反映城市的文化體現(xiàn)流行快時(shí)尚,成為城市 的消費(fèi)風(fēng)向標(biāo). 一是注意品牌經(jīng)營(yíng)形象,使名品銷(xiāo)售系列化,符合中端端客戶(hù) 的消費(fèi)心理;二。

23、管管理理員員每每周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃 編號(hào):營(yíng)管03010 填表日期: 年 月 日 序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間工作反饋 。

24、編號(hào): 序號(hào): 月檢計(jì)劃測(cè)試表 檢查項(xiàng)目: 運(yùn)營(yíng) 受檢部門(mén): 營(yíng)運(yùn)部 檢查人: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 測(cè)測(cè) 試試 點(diǎn)點(diǎn) 測(cè)試方法測(cè)試方法 測(cè)測(cè) 試試 點(diǎn)點(diǎn) 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 日常運(yùn)營(yíng)巡視表 查閱記錄 記錄內(nèi)容是。

25、 金地湖城大境返鄉(xiāng)置業(yè)執(zhí)行計(jì)劃金地湖城大境返鄉(xiāng)置業(yè)執(zhí)行計(jì)劃 近期銀行下調(diào)準(zhǔn)備金率,貨幣政策放寬,一線(xiàn)城市客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)關(guān)注有所提升.另外近期現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)少 量一線(xiàn)城市客戶(hù)到西安置業(yè)的現(xiàn)象,同時(shí)正值年末,近 12 月內(nèi)將迎來(lái)大量的一線(xiàn)城市返鄉(xiāng)客,故建。

26、金地 藝境 商企銷(xiāo)售包裝 案例介紹 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,勢(shì)在必行 樣板區(qū)打造作為最重要的銷(xiāo)售道具,越受重視,也越趨成熟,而金地藝境 首創(chuàng)深度實(shí)景營(yíng)銷(xiāo)新模式商業(yè)企劃簡(jiǎn)稱(chēng)商企銷(xiāo)售包裝,值得深入 研究及學(xué)習(xí). 商業(yè)企劃銷(xiāo)售包裝的特點(diǎn): 一在短時(shí)間內(nèi)提升項(xiàng)目。

27、金地長(zhǎng)青灣營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 PART1 20082008營(yíng)銷(xiāo)工作盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作盤(pán)點(diǎn) PART2 市場(chǎng)及客戶(hù)情況分析市場(chǎng)及客戶(hù)情況分析 PART3 20092009年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略 PART4 20092009年?duì)I銷(xiāo)推廣計(jì)劃年?duì)I銷(xiāo)推廣計(jì)。

28、 編號(hào):WDSYBJFRNK0302B1 月月檢檢計(jì)計(jì)劃劃測(cè)測(cè)試試表表營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn) 檢查項(xiàng)目:受檢部門(mén):日期:第 頁(yè)共 頁(yè) 序號(hào)檢查要素標(biāo)準(zhǔn)問(wèn) 題 描 述責(zé)任人整改期限復(fù)驗(yàn)督辦人 1服務(wù)臺(tái) 1.服務(wù)臺(tái)人員著裝規(guī)范佩戴工牌. 2.服務(wù)臺(tái)擺花裝飾完。

29、萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹萬(wàn)科采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過(guò)各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿(mǎn)足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 。

30、馬來(lái)西亞項(xiàng)目管控體系介紹 營(yíng)銷(xiāo)中心常務(wù)總經(jīng)理 黃志婕 2013年4月 2 目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)中心管控建構(gòu) 總部溝通機(jī)制 總部監(jiān)管制度 3 檢驗(yàn)銷(xiāo)售人員對(duì)圈層客戶(hù)的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經(jīng)紀(jì)人管理平 臺(tái) 五 完成馬來(lái)西亞銷(xiāo)售任。

31、金地創(chuàng)新三疊小別墅 金地創(chuàng)新三疊小別墅 三疊各自獨(dú)立入戶(hù),互不干擾 層層有天地,每層皆帶露臺(tái) 下疊為一梯一戶(hù),獨(dú)占一層140附贈(zèng)60地下室; 中疊是二層躍三層附贈(zèng)40地下室, 上疊是四層躍五層頂層露臺(tái), 中疊上疊均為兩戶(hù). 立 面 圖 剖面。

32、 M M I I T T 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃 營(yíng)運(yùn)部分營(yíng)運(yùn)部分 指導(dǎo)技巧指導(dǎo)技巧 概述概述 歡迎您參加本周的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理計(jì)劃這一周培訓(xùn)將有助于提高您在指導(dǎo)和評(píng)估方 面的技巧.指導(dǎo)技巧是一個(gè)發(fā)展執(zhí)行和運(yùn)用最難一致的,工作表現(xiàn)。

33、晉晉江江店店?duì)I營(yíng)業(yè)業(yè)二二課課年年度度營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)計(jì)計(jì)劃劃 月月別別 1月月2月月 項(xiàng)項(xiàng)目目1月月1日日1月月31日日2月月1日日2月月28日日 月月度度工工作作重重 點(diǎn)點(diǎn) 1.婚慶商品的組織內(nèi)衣紅色外套; 2.元旦活動(dòng)及單元SP的執(zhí)行; 3.壓。

34、萬(wàn)科客戶(hù)分類(lèi)體系介紹 上海公司市場(chǎng)組 201236 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1熟悉萬(wàn)科內(nèi)部關(guān)于客戶(hù)語(yǔ)言體系熟悉萬(wàn)科內(nèi)部關(guān)于客戶(hù)語(yǔ)言體系 2熟練應(yīng)用客戶(hù)分類(lèi)工具分析市場(chǎng)客戶(hù)熟練應(yīng)用客戶(hù)分類(lèi)工具分析市場(chǎng)客戶(hù) 找到影響客戶(hù)購(gòu)房的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):支付能力生。

35、濟(jì)南x(chóng)x運(yùn)營(yíng)管理體系2015年8月28日什么是運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)解決什么問(wèn)題運(yùn)營(yíng)管理的抓手運(yùn)營(yíng)管理Chapter 1是什么無(wú)窮無(wú)盡,各種樣式的表格287開(kāi)不完,理還亂的豐富會(huì)議運(yùn)營(yíng)初印象:數(shù)據(jù)PPT會(huì)議 多種多樣,永遠(yuǎn)緊急的ppt56運(yùn)營(yíng)再印象一:通。

36、工程管理培訓(xùn) 2017年6月1.1工程管理不再是過(guò)往的等待命令執(zhí)行命令,而是帶著經(jīng)營(yíng)的意識(shí)去管理工程:一工程管理的實(shí)質(zhì)始于投資經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)建設(shè)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營(yíng)收益工程管理參與經(jīng)營(yíng)策劃圍繞經(jīng)營(yíng)糾偏實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)移交工程管理作為開(kāi)發(fā)建設(shè)的一部分,同理。

37、集 團(tuán) 營(yíng) 銷(xiāo) 部金地藝境商 企 銷(xiāo) 售 包 裝營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,勢(shì)在必行樣板區(qū)打造作為最重要的銷(xiāo)售道具,越受重視,也越趨成熟,而金地藝境首創(chuàng)深度實(shí)景營(yíng)銷(xiāo)新模式商業(yè)企劃簡(jiǎn)稱(chēng)商企銷(xiāo)售包裝,值得深入研究及學(xué)習(xí).商業(yè)企劃銷(xiāo)售包裝的特點(diǎn):一在短時(shí)間內(nèi)提升項(xiàng)。

38、 內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序1.目的用于保證公司內(nèi)部對(duì)質(zhì)量體系的有效性進(jìn)行有計(jì)劃的驗(yàn)證,評(píng)定各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)是否符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求,并評(píng)價(jià)是否需要采取改進(jìn)和糾正措施.2.適用范圍適用于公司策劃和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核活動(dòng).3.引用文件3.1 G。

39、金地 藝境商企銷(xiāo)售包裝 案例介紹旭輝集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)管理部2011年9月12日集 團(tuán) 營(yíng) 銷(xiāo) 部金 地 藝 境商 企 銷(xiāo) 售 包 裝營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,勢(shì)在必行樣板區(qū)打造作為最重要的銷(xiāo)售道具,越受重視,也越趨成熟,而金地藝境首創(chuàng)深度實(shí)景營(yíng)銷(xiāo)新模式商業(yè)企劃簡(jiǎn)。

40、星光城購(gòu)物中心 營(yíng)運(yùn)部工作計(jì)劃總結(jié)制度編號(hào)層級(jí)部門(mén)類(lèi)別序號(hào)版別1.0頁(yè)次77 工 作計(jì)劃總結(jié)制度制作:日期:審查:日期:核準(zhǔn):日期:核準(zhǔn):日期:發(fā)行章文件修訂記錄表版次修訂章節(jié)修訂內(nèi)容修訂日期目錄1工作計(jì)劃總結(jié)制度42附表1 工作日志表53。

41、XX公司2012年?duì)I運(yùn)計(jì)劃目錄行業(yè)分析公司現(xiàn)狀分析公司發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)確定 目標(biāo)分析 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司2012年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2012年?duì)I運(yùn)管理進(jìn)度表行業(yè)分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境十二五期間宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)的分析社會(huì)對(duì)建筑業(yè)需求持續(xù)強(qiáng)勁,建設(shè)規(guī)模仍保持較大幅度。