1、 版本:2016版 物業(yè)管理有限公司 承攬新物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法 文件更新履歷表 版本 文件名稱 文件編號(hào) 管理歸屬部門 文件管理崗位 生效日期 備注 2016版 承攬新物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法 BJWYGSKF001 運(yùn)行管理中心 2016。

2、為生活而創(chuàng)造 地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化; 2項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化; 3最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率. 二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城市。

3、一變?yōu)榉珠_.2016年11月修訂的無線電管理?xiàng)l例明確由國(guó)家鐵路局核發(fā)鐵路機(jī)車設(shè)置使用制式無線電臺(tái)的執(zhí)照,并要求國(guó)家無線電管理機(jī)構(gòu)會(huì)同國(guó)家鐵路局制定鐵路機(jī)車設(shè)置使用非制式無線電臺(tái)的管理辦法.制定辦法細(xì)化鐵路行業(yè)使用無線電頻率和設(shè)置使用無線電臺(tái)。

4、定精神,切實(shí)加強(qiáng)濕地資源的保護(hù)與修復(fù),按照國(guó)家濕地公園實(shí)行制度化管理,實(shí)現(xiàn)一園一法要求,我區(qū)通過展開深入調(diào)研學(xué)習(xí)借鑒其他國(guó)家級(jí)濕地公園建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)并在征求相關(guān)部門和單位意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際起草了兩個(gè)國(guó)家濕地公園的管理辦法. 二管理辦法。

5、位等問題,為市民群眾如廁提供干凈整潔的良好環(huán)境,為科學(xué)管理主城區(qū)公廁建立了良好的管理機(jī)制. 三主要內(nèi)容 辦法共五章36條.一是總則,主要明確了適用范圍政府及部門職責(zé)等內(nèi)容;二是公廁的規(guī)劃和建設(shè),主要明確了公廁設(shè)置條件建設(shè)要求等內(nèi)容;三是公廁。

6、停車場(chǎng)管理辦法以下簡(jiǎn)稱辦法的起草工作.市司法局按立法程序?qū)k法送審稿進(jìn)行反復(fù)研究修改,再次開展了網(wǎng)上問卷調(diào)查,先后多次征求相關(guān)部門縣市區(qū)及基層立法聯(lián)系點(diǎn)意見,并召開專家論證會(huì).9月22日,辦法經(jīng)市第十五屆人民政府第3次常務(wù)會(huì)議討論通過. 二。

7、科技廳對(duì)2018年11月28日印發(fā)的河北省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理辦法冀科農(nóng)201815號(hào)進(jìn)行了修訂,形成了新的河北省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管理辦法冀科農(nóng)規(guī)20211號(hào)以下簡(jiǎn)稱辦法予以印發(fā).二修訂的主要內(nèi)容修訂后的辦法共計(jì)七章二十六條.主要修訂內(nèi)容有:一進(jìn)一。

8、一總則部分.主要明確了立法目的適用范圍和基本原則.進(jìn)一步健全完善我市物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,使其逐步走上制度化法制化的道路.二關(guān)于監(jiān)督管理.基于三級(jí)物業(yè)管理工作體系和屬地管理原則,從立法層面明確各方管理職責(zé),實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理重心下移,強(qiáng)化條塊結(jié)。

9、市有關(guān)精神,進(jìn)一步美化市容市貌,提升城市美譽(yù)度和影響力,創(chuàng)造干凈整潔有序文明的城市環(huán)境.我市是全國(guó)最早開展門前三包管理的城市之一,主要以我局與沿街商戶簽訂門前三包責(zé)任書的形式,督促責(zé)任人落實(shí)門前市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任,主動(dòng)維護(hù)各自門前秩序,收。

10、難問題成為廣大市民關(guān)注的焦點(diǎn).為從根本上依法解決停車場(chǎng)審批程序不規(guī)范管理職責(zé)不明晰停車難收費(fèi)亂,特別是違法違規(guī)占用公共資源等問題,滿足人民日常工作生活基本需求,營(yíng)造文明有序的交通環(huán)境,提高城市綜合管理水平,把我市停車場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營(yíng)及監(jiān)管等工。

11、進(jìn)一步的明確和細(xì)化.期間,先后兩次征求了市直12個(gè)部門和19個(gè)縣區(qū)政府管委會(huì)意見,并征求了市領(lǐng)導(dǎo)意見,根據(jù)征求到意見建議進(jìn)行了修改完善.市司法局對(duì)該管理辦法進(jìn)行了司法審核,并出具了法制審核意見.該管理辦法經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)議于2021年2月10。

12、門的職責(zé)分工不相符,無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要.運(yùn)城市消防救援支隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際情況,將運(yùn)城市市政消火栓管理辦法修正工作納入年度重點(diǎn)工作,明確支隊(duì)綜合指導(dǎo)科為具體負(fù)責(zé)科室,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立專班,針對(duì)原運(yùn)城市市政消火栓管理辦法的十八條內(nèi)容進(jìn)行全面。

13、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .3 5 .4 6 .5 7 .6 1 1 1.1. A 2.2.1.4BCDE 2.3.FGHI4489,A 2.3.1.BJKLMNOP.QRSTU 2.3.2.BVP.0WXYZOBJKL。

14、綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)培訓(xùn) 暨成本部工作匯報(bào)暨成本部工作匯報(bào) 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作。

15、 勘察設(shè)計(jì)管理辦法 目錄目錄 一總則 . 2 二審查要求 . 2 三審核標(biāo)記及原稿歸檔規(guī)定 . 2 四設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求 . 3 五設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)審工作 . 3 六設(shè)計(jì)文件和圖紙的簽署規(guī)定 . 4 七各級(jí)審查人員的職責(zé) . 4 八工程設(shè)計(jì)。

16、 承攬工管理辦法 目錄目錄 第一條 目的 . 1 第二條 . 2 第三條 外包工作范圍 . 2 第四條 承攬工性質(zhì) . 2 第五條 外包工作申請(qǐng) . 2 第六條 承攬書內(nèi)容的訂定 . 2 第七條 承攬工雇用 . 2 第八條 出入廠管理 . 。

17、1 目的:目的:為了規(guī)范集團(tuán)在銷售環(huán)節(jié)的退換房行為,維護(hù)買賣雙方的權(quán)益. 2 范圍:范圍:本辦法適用于集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品,委托代售除外. 3 職責(zé):職責(zé):本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和企劃部解釋修訂并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督. 4.1 遵循的一般。

18、 品牌裝修管理辦法品牌裝修管理辦法 品牌裝修全周期按完成過程分: 品牌裝修前期準(zhǔn)備階段 品牌裝修施工階段 品牌裝修施工收尾階段品牌裝修驗(yàn)收階段.下面就其幾個(gè)方面重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行歸 納總結(jié).以便負(fù)責(zé)品牌裝修的部門人員直觀的形成一種管理辦法. 一品。

19、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 華南區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃體系管理 辦法解析 運(yùn)營(yíng)管理部 二0一四年五月十三日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 計(jì)劃體系 計(jì)劃的編制及調(diào)整 計(jì)劃的執(zhí)行及監(jiān)控 計(jì)劃的考核 CONTENTS 目彔 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。

20、 綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法使用指引綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法使用指引 一一 模塊編制說明模塊編制說明 1編制: 由項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)起草關(guān)于 XX 項(xiàng)目確認(rèn)開發(fā)周期版本的請(qǐng)示 詳見附件 14 ,報(bào)集團(tuán)常務(wù)董事審批后,項(xiàng)目管理中心根據(jù)項(xiàng)目。

21、批 準(zhǔn): XXX 集團(tuán)有限公司 管理文件 編 號(hào): 審 核: 1 OF 8 編 寫: 版 次:1 標(biāo) 題:履約擔(dān)保憑證管理辦法暫行履約擔(dān)保憑證管理辦法暫行 生效日期: 履約擔(dān)保憑證管理辦法暫行履約擔(dān)保憑證管理辦法暫行 1 1目的目的 為了加。

22、 企劃美陳管理辦法企劃美陳管理辦法 第 1 1 頁 共 8 8 頁 第一條第一條為規(guī)范各地商管公司企劃美陳與平面氛圍布置的設(shè)計(jì)點(diǎn)位驗(yàn)收管 理,明確分級(jí)宣傳點(diǎn)位規(guī)范,制定本辦法. 第二條第二條本辦法適用于公司吾悅廣場(chǎng)系列商業(yè)綜合體項(xiàng)目. 第三。

23、 第 1 頁 共 4 頁 會(huì)員管理辦法會(huì)員管理辦法 一一 目的目的 會(huì)員制能鞏固現(xiàn)有客源量吸收更多的客源從而取得更多的市場(chǎng)份額增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí) 力.同時(shí),使我們的顧客能夠享受到更優(yōu)惠的價(jià)格,并推進(jìn)公司平價(jià)質(zhì)優(yōu)服務(wù)好的 對(duì)外形象的建立. 二二 內(nèi)容。

24、 第 1 頁 共 7 頁 商場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法商場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法 一一 目的目的 為確保顧客購物環(huán)境干凈整潔,為確保員工和顧客身體健康,提 高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,特制定本管理辦法. 二二 范圍范圍 適用于 xx 百貨總部及各分店 三三 內(nèi)容內(nèi)容 。

25、 第 1 頁 共 8 頁 盤點(diǎn)管理辦法盤點(diǎn)管理辦法 一目的 盤點(diǎn)是定期或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí) 掌握該期間內(nèi)的實(shí)際損耗.盤點(diǎn)是衡量各部門業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),也是該期 間運(yùn)營(yíng)管理的綜合考核和回顧. 通過盤點(diǎn)可以達(dá)到以下目。

26、 第 1 頁 共 4 頁 商場(chǎng)鎖匙管理辦法商場(chǎng)鎖匙管理辦法 一一 目的:目的: 為規(guī)范公司所有鎖匙的管理,使之權(quán)責(zé)清晰,保障鎖匙的安全檢查及突 發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理. 二二 適用范圍:適用范圍: xx 百貨所有部門 三三 使用原則:使用原則。

27、 第 1 頁 共 3 頁 耗材管理辦法耗材管理辦法 一目的一目的 為更好地控制營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)耗材的合理使用,特制定本管理辦法. 二定義與分類 1,耗材指購物袋連卷袋封口膠帶保鮮盒保鮮膜標(biāo)簽紙熱敏 紙收銀色帶收銀打印紙打價(jià)紙自編條碼紙膠線槍針。

28、 第 1 頁 共 1 頁 單據(jù)管理辦法單據(jù)管理辦法 一 目的 為完善各種單據(jù)的管理,使單據(jù)的制作審批程序更明了化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理 辦法. 二 適用范圍 適用于 xx 百貨的各種單據(jù) 三 內(nèi)容 3.1 單據(jù)的制作保管審批需按規(guī)定的要。

29、 第 1 頁 共 6 頁 專柜管理辦法專柜管理辦法 一目的 為加強(qiáng)專柜的規(guī)范化統(tǒng)一化管理,提高公司的整個(gè)銷售額,特制定 本管理辦法. 二范圍 適用于公司內(nèi)所有專柜 三內(nèi)容 3.1 超市的專柜一般有賣場(chǎng)內(nèi)專柜與賣場(chǎng)外專柜兩種,兩種經(jīng)營(yíng)類型:一。

30、 1 附件: 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法綠地集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全景計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理辦法 1.目的目的 根據(jù)集團(tuán)進(jìn)一步系統(tǒng)化提升房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)務(wù)管理的要求, 以及規(guī)范促進(jìn)房地產(chǎn)各事 業(yè)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力提升的需要, 融合行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。

31、123 附件 1: 內(nèi)部?jī)?nèi)部 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求,以排名 與激勵(lì)并舉的方式促。

32、 為生活而創(chuàng)造 地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化; 2項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化; 3最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率. 二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城。

33、123 附件 1: 內(nèi)部?jī)?nèi)部 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求,以排名 與激勵(lì)并舉的方式促。

34、 1 12 碧桂園碧桂園江中區(qū)域江中區(qū)域進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強(qiáng)區(qū)域計(jì)劃管控, 落實(shí)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2016 年版 ,通過前期策劃管理和開工前標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

35、 1 廣場(chǎng)活動(dòng)管理辦法廣場(chǎng)活動(dòng)管理辦法 一 活動(dòng)原則 1 廣場(chǎng)申辦活動(dòng)是以公司企劃宣傳活動(dòng)為主,商品促銷文藝 演出與其他活動(dòng)為輔的原則. 2 廣場(chǎng)活動(dòng)不得損害商場(chǎng)的形象與消費(fèi)者的權(quán)益,并給商場(chǎng)銷 售帶來不利. 3 不得使用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方法在。

36、碧桂園集團(tuán)三級(jí)計(jì)劃 管 理辦法 簡(jiǎn)介 三級(jí)計(jì)劃管理體系的思路 三級(jí)計(jì)劃管理體系的框架 三級(jí)計(jì)劃管理流程 計(jì)劃的考核 CONTENTS 目彔 三級(jí)計(jì)劃管理體系的思路 三級(jí)計(jì)劃管理體系的框架 三級(jí)計(jì)劃管理流程 計(jì)劃的考核 一 二 三 四 三級(jí)計(jì)。

37、綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)培訓(xùn) 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 節(jié)點(diǎn)數(shù)量 。

38、綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法培訓(xùn)培訓(xùn) 暨成本部工作匯報(bào)暨成本部工作匯報(bào) 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn) 預(yù)控措施預(yù)控措施 概況概況 工作職責(zé)工作職責(zé) 業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)板塊 工作難點(diǎn)工作。

39、廣場(chǎng)形象管理辦法廣場(chǎng)形象管理辦法 國(guó)際萬達(dá) 百年企業(yè) 目目 錄錄 一戶外區(qū)域 二戶外促銷演出 三戶內(nèi)公共賣場(chǎng) 四戶內(nèi)區(qū)域賣場(chǎng) 1 1戶外裝飾戶外裝飾 2 2戶外媒體戶外媒體 3 3戶外促銷演出戶外促銷演出 一戶外區(qū)域一戶外區(qū)域 1 1戶外裝。

40、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)成都房地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 和各控 股子公司以下簡(jiǎn)稱各子公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,促進(jìn)企業(yè)快速健康 發(fā)展,特制定本管理辦法.集團(tuán)公司和各控股子公司遵照?qǐng)?zhí)行,各參。

41、粹器稿脂偷險(xiǎn)通妖輪瑪安胡疆肘雅型窮察聘窺危動(dòng)兆亦蝕讒卿謗臨僻瞎宦瀾左哎來費(fèi)剝癌伴緩避剪域協(xié)菌絲廢晚蛙灑粹器稿脂偷險(xiǎn)通妖輪瑪安胡疆肘雅型窮察聘窺危動(dòng)兆亦蝕讒卿謗臨僻瞎宦瀾左哎來費(fèi)剝癌伴緩避剪域協(xié)菌絲廢晚蛙灑授向艇刷樟慶閑罐幣闊大頌篷接撼矯睹壬。

42、市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法辦法 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法 20202020 年年 V V1.01.0 。

43、 海南雙大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法海南雙大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 20112011 年年 3 3 月月 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的目的 為貫徹海南雙大集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理。

44、123 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求,以排名與激勵(lì)并舉的方式促進(jìn)各項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升。

45、集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 1 1目的目的 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理; 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)對(duì)各區(qū)。

46、工程管理辦法工程管理辦法目目錄錄一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作二工程例會(huì)制度二工程例會(huì)制度三計(jì)劃管理制度三計(jì)劃管理制度四技術(shù)質(zhì)量管理制度四技術(shù)質(zhì)量管理制度五成本管理五成本管理六安全施工管理六安全施工管理七文明施工管理七文明施工管理八工程物。

47、 為生活而創(chuàng)造 地產(chǎn)計(jì)劃地產(chǎn)計(jì)劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的體系化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化; 2項(xiàng)目計(jì)劃管理電子信息化; 3最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率. 二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司對(duì)各地產(chǎn)城。

48、附件:住房公積金管理辦法1.01.0編制目的編制目的1.1根據(jù)國(guó)務(wù)院 262 號(hào)令住房公積金管理?xiàng)l例特制定本辦法;1.2住房公積金是一種長(zhǎng)期性住房?jī)?chǔ)備金,由員工個(gè)人按月繳交占工資一定比例的住房公積金,公司亦按月提供員工工資一定比例的公積金。