1、項目施工進度控制指引1項目進度計劃的編制1.1 項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應依據項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制,它是施工組織設計的重要組成部分,是施工總體方案在時間序列上的反映,用以合理確定各重要分部分。

2、施工項目進度控制計劃一施工前進度控制1確定進度控制的工作內容和特點,控制方法和具體措施,進度目標實現的風險分析,以及還有哪些尚待解決的問題;2編制施工組織總進度計劃,對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排;3編制工程進度計劃,重點考慮以下。

3、取措施阻止裂縫繼續擴大,就會對后續施工造成十分惡劣的影響.混凝土裂縫的出現不僅降低建筑的輕度,還會影響建筑物的剛性.從物理學角度分析,是因為隨著混凝土裂縫的延伸,裂縫區位置的中心軸緩慢向上移動,并且裂縫越嚴重,形變越大,建筑物的穩定性越不好。

4、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

5、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號:WHVKQP1001 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策,結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求,科學合理地。

6、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

7、工 作 進 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負責人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

8、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

9、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

10、個個案案案案前前工工作作進進度度表表 日期 星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日 建筑設計部分 平立面確定 面積確定 建材確定 發展商背景 鳥瞰中庭圖 模型 墨線圖 基本資料 合同樣本 現。

11、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月. 2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

12、進度控制監督工作流程圖 編號:BTAJ103 部門名稱安全質量監督中心流程名稱進度控制監督工作流程 層次概要進度控制監督 總經理技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2安監中心 3安監中心 4項目部 5項。

13、 公寓精裝修工程作為大型工程,不同于其它裝修工程,具有作業加工配套公寓精裝修工程作為大型工程,不同于其它裝修工程,具有作業加工配套 安裝產品組裝化的特點.安裝產品組裝化的特點. 現在我們從設計土建裝修材料文明施工等方面,結合工程中的失誤現在。

14、 遼陽萬達廣場遼陽萬達廣場項目項目 進度控制進度控制 監理實施細則監理實施細則 編制編制: : 審核審核: : 二零一五年八月 目目 錄錄 一一工程概況工程概況 二二監理依據監理依據 三三操作步驟及控制程序操作步驟及控制程序 四四控制要點控。

15、 1 工程項目施工進度控制程序試行工程項目施工進度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進度按公司項目總體進度計劃實施, 保證項目按時竣工 交付使用,特制訂本程序. 二制訂依據 公司制定的項目總體進度計劃,以及其調整計劃或相關特殊要求。

16、路徑:Eall file常用查詢資料2ba719cc78fb5cab2bfa595f101a4c9a.xls 新新店店開開幕幕各各部部門門工工作作進進度度表表 部部 門門 序序 號號 時時間間開開店店前前1月月2月月3月月4月月5月月6月月。

17、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月. 2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

18、 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

19、 寶龍城市廣場推廣策略 一行銷階段劃分及工作進度 第一階段 時 間:2004 年 9 月 1 日2005 年 2 月 1 日 階段進度:取得預售證前 工程進度:10 月份開工 銷售進度:完成 3 個億的銷售額. 其 中: 1 樓:30 40。

20、可視化進度控制表 主要工序放線 水電開槽 及套管敷 設 木基層制 作 吊頂龍骨 基層制作 空調等設 備布管 廚衛 陽臺防水 工程 空調內機 等吊頂內 設備安裝 墻頂面封 板 石膏線條 安裝 地暖布管 地暖保護 層澆筑 墻地磚濕 作業 墻頂面。

21、第 1 頁,共 11 頁 某某商商業業中中心心開開業業工工作作分分配配及及進進度度安安排排總總表表 部部 門門 時時間間階階段段籌籌備備期期開開業業期期 開開 業業 日日 開開業業后后 備備注注工工作作進進度度前前7 7個個月月201020。

22、購購物物中中心心開開業業籌籌備備工工作作進進度度計計劃劃表表 部門工作事項 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商業管理中心 配合人力行政中心對商管公司關鍵人員進行選聘. 確定商管公司行政管理制度及流程表單。

23、部部門門項項目目工工作作內內容容 20122012年年 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 1010202031311010202030。

24、福福建建中中亭亭鞋鞋業業廣廣場場 工工作作進進度度計計劃劃表表 時間工作內容工作要求配合部門事項責任人備注 。

25、附件 7: 地區公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目。

26、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

27、執行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節點銷售節點 開盤前工作計劃表 開盤前工作計劃表 負責單位負責單位序號序號 0710月 工作事項工作事項具體內容具體內容 1基礎資料 面積 墨線圖。

28、 施工進度控制管理制度施工進度控制管理制度 目的目的 為加強對工程施工進度的管理工作,加強對工程進度的過程控制,強化監管力度, 有效控制工程施工進度,確保工程的目標工期,特制定本管理制度. 職責職責 一項目部職責一項目部職責 1項目經理作為。

29、圖72 工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

30、2015.03v通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素;v熟悉進度計劃的實施與檢查工期延誤的處理;v掌握進度控制的概念和進度控制的方法.學習要求5.1 工程項目進度控制基本概念5.2 工程項目進度控制的方法5.3 網絡計劃優化一進度控制。

31、圖圖紙紙配配合合項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃。

32、編號:編號:BTBT AJAJ 203203版版 本本 號號A A建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數總頁數1 1 6 6建筑工程施工進度控制管理建筑工程施工進度控制管理受控狀態。

33、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益.促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵.工程進度管理的原則是:依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異,及。

34、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益. 促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵.工程進度管理的原則是:依據合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現的差異。

35、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

36、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

37、編號:版號:A0工程進度控制流程工程進度控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程進度控制流程編號:版號:A0頁碼:第1頁 共6頁工程進度控制流程工程進度控制流程。

38、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團進進度度計計劃劃偏偏差差控控制制表表V1.0V1.0版版20XX20XX年年XXXX月月XXXX日日地區項目分期組團管控層級全景計劃項全景計劃時間重慶科園路 11集團基礎開工201。

39、主要內容 第一節第一節 工程項目計劃系統工程項目計劃系統 第二節第二節 橫道圖橫道圖 第三節第三節 網絡計劃網絡計劃雙代號網絡雙代號網絡第四節第四節 網絡計劃網絡計劃單代號搭接網絡單代號搭接網絡第五節第五節 雙代號時標網絡雙代號時標網絡第六。

40、施工方進度控制的管理措施1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管理的手段,承發包模式合同管理和風險管理等.在理順組織的前提下,科學和嚴謹的管理十分重要.2.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:1缺乏進度計劃系統的觀念往往。