1、項目施工進度控制指引1項目進度計劃的編制1.1 項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應依據項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制,它是施工組織設計的重要組成部分,是施工總體方案在時間序列上的反映,用以合理確定各重要分部分。

2、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 。

3、取措施阻止裂縫繼續擴大,就會對后續施工造成十分惡劣的影響.混凝土裂縫的出現不僅降低建筑的輕度,還會影響建筑物的剛性.從物理學角度分析,是因為隨著混凝土裂縫的延伸,裂縫區位置的中心軸緩慢向上移動,并且裂縫越嚴重,形變越大,建筑物的穩定性越不好。

4、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

5、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

6、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號:WHVKQP1001 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據項目開發周期和公司決策,結合項目運作管理大綱 即項目經營計劃書 的要求,科學合理地。

7、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

8、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

9、進度控制監督工作流程圖 編號:BTAJ103 部門名稱安全質量監督中心流程名稱進度控制監督工作流程 層次概要進度控制監督 總經理技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2安監中心 3安監中心 4項目部 5項。

10、 編號:編號:BTBT AJAJ 103103 版版 本本 號號 A A 進度控制監督工作程序進度控制監督工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 進度控制監督工作程序進度控制監督工作程序 受控狀態:受控。

11、 公寓精裝修工程作為大型工程,不同于其它裝修工程,具有作業加工配套公寓精裝修工程作為大型工程,不同于其它裝修工程,具有作業加工配套 安裝產品組裝化的特點.安裝產品組裝化的特點. 現在我們從設計土建裝修材料文明施工等方面,結合工程中的失誤現在。

12、碧桂園項目工程度 質量控制要點 進度成本控制是項目管理的重 要內容,很感謝集團給這個機會給我 總結和發表意見,這段時間在項目李總 的關心支持和大力指導下,將個人的 一點工作體會與韶關項目過去兩年工 作的經驗教訓進行結合,談談對進度 質量控制。

13、 遼陽萬達廣場遼陽萬達廣場項目項目 進度控制進度控制 監理實施細則監理實施細則 編制編制: : 審核審核: : 二零一五年八月 目目 錄錄 一一工程概況工程概況 二二監理依據監理依據 三三操作步驟及控制程序操作步驟及控制程序 四四控制要點控。

14、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

15、 流程手冊文件流程手冊文件 編號:TFHXZLC001 版本:A1 文件收發控制文件收發控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批。

16、 1 工程項目施工進度控制程序試行工程項目施工進度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進度按公司項目總體進度計劃實施, 保證項目按時竣工 交付使用,特制訂本程序. 二制訂依據 公司制定的項目總體進度計劃,以及其調整計劃或相關特殊要求。

17、年月度進度計劃的編制監理工作流程年月度進度計劃的編制監理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準的施工進度計 劃成長周期的生產計劃 項目分析 列出各項目計劃施工的 工程量工作量用工人 數工作時間 延期事件 是否連續 編制。

18、可視化進度控制表 主要工序放線 水電開槽 及套管敷 設 木基層制 作 吊頂龍骨 基層制作 空調等設 備布管 廚衛 陽臺防水 工程 空調內機 等吊頂內 設備安裝 墻頂面封 板 石膏線條 安裝 地暖布管 地暖保護 層澆筑 墻地磚濕 作業 墻頂面。

19、附件 7: 地區公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目。

20、年月度進度計劃的編制監理工作流程年月度進度計劃的編制監理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準的施工進度計 劃成長周期的生產計劃 項目分析 列出各項目計劃施工的 工程量工作量用工人 數工作時間 延期事件 是否連續 編制。

21、施工總進度計劃的編制監理工作程序圖施工總進度計劃的編制監理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同圖紙說明等 調查現場條件當地技術經濟資料 進行項目分解 計算工程量 作出基本設想劃分人力施工方 法施工機械安排 進行。

22、 施工進度控制管理制度施工進度控制管理制度 目的目的 為加強對工程施工進度的管理工作,加強對工程進度的過程控制,強化監管力度, 有效控制工程施工進度,確保工程的目標工期,特制定本管理制度. 職責職責 一項目部職責一項目部職責 1項目經理作為。

23、圖72 工程項目計劃工作流程項目定義基礎資料調查工程項目結構分析總工期計劃實施方案網絡計劃勞動力使用計劃資源使用計劃其它費用預算資源曲線勞動力曲線成本計劃支付計劃收款計劃資金計劃符合目標報告分解落實調整或優化不是組織結構設置邊界條件財務目標。

24、2015.03v通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素;v熟悉進度計劃的實施與檢查工期延誤的處理;v掌握進度控制的概念和進度控制的方法.學習要求5.1 工程項目進度控制基本概念5.2 工程項目進度控制的方法5.3 網絡計劃優化一進度控制。

25、圖圖紙紙配配合合項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃。

26、編號:編號:BTBT AJAJ 203203版版 本本 號號A A建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數總頁數1 1 6 6建筑工程施工進度控制管理建筑工程施工進度控制管理受控狀態。

27、房地產項目開發綜合進度控制表工作階段執行人協作人20022003123456789101112123456789101112項目構想項目論證立項規劃設計初始方案土地開發取得土地使用權拆遷安置規劃報建施工現場三七通一平工程建設前期階段勘察設計。

28、按揭流程銷售人員客戶銀行秘書資料已清資料未全提交一份合同1通知客戶帶齊資料及應到人員2與銀行約定時間帶齊相關人員資料:1身份證4收入證明2戶口本5 繳存證明 公積金3婚姻證明復印按揭合同并與購銷合同一起進入合同流轉流程1簽訂按揭合同2與公證。

29、流 程 開流 程 結流程圖二:接待流程客戶銷售人到達售樓現場1. 詢問客戶是否來過, 從哪個渠道知道樓盤信息的;2. 銷售講解:沙盤介紹戶型情況帶看樣板房了解信息來源途徑等,并回答客戶相關問題;客戶特別有意向,進行談判,促成下訂成交客戶有意。

30、工程進度計劃管理流程1.目的確保項目工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和 投資控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求.2.適用范圍適用于公司項目從監理和總包招標完成至竣工驗收及 物業交付期間的工程進度管理和控制.3.術語和定義項目工程進度。

31、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團進進度度計計劃劃偏偏差差控控制制表表V1.0V1.0版版20XX20XX年年XXXX月月XXXX日日地區項目分期組團管控層級全景計劃項全景計劃時間重慶科園路 11集團基礎開工201。

32、個人收集整理文檔勿用做商業用途1 1 地基與基礎工程質量控制工作流程合格有問題不合格不合格不合格復查軸線及標高監理工程師復查結果地基處理施工過程抽檢監理工程師填報地基處理質量驗收簽證承包單位監理工程師核驗抽驗檢查結果監理工程師過程檢查填報基。