1、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:海海悅悅藍藍庭庭 序號成本項目預(yù)算科目名稱2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資870000.0035.25 2 節(jié)假日加班費 33455.731.36 3 年底雙薪 72500.00。

2、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位:海海悅悅藍藍庭庭 序號成本項目預(yù)算科目名稱2014年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資778800.0032.35750000.00 2 節(jié)假日加班費 33188.931.3831225.3。

3、海悅藍庭 14 年工作計劃 1 月 1 生活館的開館; 2 節(jié)日前安全檢查; 3 節(jié)日前設(shè)備的檢查; 2 月 1 節(jié)日燈飾的拆除 2 門面消防管網(wǎng)漏水的處理 3 月 1三.八婦女節(jié)活動的安排; 2綠化修剪和零星補栽; 3車行道閘更換的落實。

4、 一個群落的堅持一個群落的堅持 提案內(nèi)容:提案內(nèi)容: 藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 商業(yè)課題解決方案商業(yè)課題解決方案 創(chuàng)作表現(xiàn)創(chuàng)作表現(xiàn) 溝通傳播策略溝通傳播策略 第一部分:第一部分:藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 什么樣的產(chǎn)品價值能 。

5、 目錄目錄 一一.項目概況項目概況 二二.主題定位主題定位 三三.市場分析市場分析 一一.項目概況項目概況 杭州金艦豪庭是杭州大運河商務(wù)區(qū)的住宅部分,杭州金艦豪庭是杭州大運河商務(wù)區(qū)的住宅部分, 由英國由英國BENOYBENOY建筑師事務(wù)所澳。

6、向左走 走右向 撫順金域藍灣項目2013年度營銷執(zhí)行報告 謹呈 沈陽萬科 沈陽 新聯(lián)康 撫順金域藍灣項目組 左手沈陽 右手撫順 所謂的新城核心 暫時只能是尷尬的兩丌靠 20132013,市場發(fā)幻莫測 我們該何去何僅 敢問路在何斱 PART 。

7、 當(dāng)別墅面對別墅 金榮金榮盛景濠庭營銷策略盛景濠庭營銷策略 如果,我們是市場的唯一 那么,濠庭將在鄭州的別墅市場,無可比擬 然耄,我們只是 市場的其中乊唯一 競爭越激烈,市場越成熟,客戶亦越成熟 其實,如何在成熟的別墅市場,凸顯濠庭頃目,即。

8、沈撫新城 金域藍灣 2011推廣策略及首階段推廣實施方案 撫順營銷組 2011515 定 位 輸 出: 沈撫核心 正統(tǒng)泰式名門生活 第一階段主題:全球最大開發(fā)商,為撫頇而來 第二階段主題:明大勢,看萬科 第三階段主題:正統(tǒng)泰式園林生活 頃目。

9、珠海萬科珠海萬科金域藍灣金域藍灣 廣告?zhèn)鞑ヌ岚笍V告?zhèn)鞑ヌ岚?策略思考結(jié)構(gòu) 受眾 目標(biāo) 問題 受眾 市場 競爭 項目 需求 趨勢 差異 利益 消費者洞察 市場趨勢洞察 競爭態(tài)勢洞察 項目利益洞察 共性推演 核心策略 階段延展 概念測試 城市 。

10、四季花城構(gòu)成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴張帶來的居住變革 金域藍灣構(gòu)成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質(zhì)的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍灣策略提案 萬科品牌如何進入珠海載體是什么萬科品牌如何進入珠海載體是什么 。

11、 中糧萬科金域藍灣中糧萬科金域藍灣 二期二期工程項目工程項目 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃 編制人:編制人: 審核人:審核人: 批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人: 廣州宏達工程顧問有限公司廣州宏達工程顧問有限公司 中糧萬科金域藍灣中糧萬科金域藍灣項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組 二。

12、NEW VISUAL ANGLE 2011 10 Marketing Strategy Report NEW VISUAL ANGLE 2011 10 Marketing Strategy Report 南通萬科金域藍灣分析 NEW VIS。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 宗申金藍灣競標(biāo)提案匯報稿 Code of this report 2 為了完成更高目標(biāo),我們需要分析面臨的市場環(huán)境幵從中獲取成功啟示。

14、世界的目光聚焦在中國的萬科 金域藍灣系列強勢進駐一二線城市,毗鄰 各座城市的中心地段, 此次攜手園林大師以古樸別致自然和諧的泰式建 筑理念在撫順綻放,將被世界矚目. 中國的萬科開啟撫順價值新生活 神秘悠閑的生活環(huán)境,精巧的園林艴術(shù), 婉約香。

15、南通萬科金域藍灣南通萬科金域藍灣 20122012年營銷計劃年營銷計劃 零目標(biāo)解析零目標(biāo)解析 目目 標(biāo)標(biāo) 及及 問問 題題 住宅余量住宅余量487487套;類住宅啟動套;類住宅啟動 保證去化品牌生根保證去化品牌生根 目標(biāo)目標(biāo) 市場卻直線而下。

16、金域藍灣推廣案 能攻心,則反側(cè)自消, 從古知兵非好戰(zhàn); 不審勢,即寬嚴皆誤, 后來治蜀要深思. 大大 勢勢 2006年7月27日,國務(wù)院對天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù),確定了天津市北方經(jīng) 濟中心地位. 2006年3月14。

17、KEEP WALKING 我們一直在路上 KEEP WALKING 我們一直在路上 很明顯嘛. 個性, 個性啦 個性 大家都說再等等,還會降, 連王石也都勸我們等呀 在關(guān)外啊, 130萬80多平 現(xiàn)在每天看深圳的樓盤降價促銷一大堆啊 失望中。

18、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 萬科金域華庭營銷分享萬科金域華庭營銷分享 惠州,你好背后之十面埋伏突擊戰(zhàn)惠州,你好背后之十面埋伏突擊戰(zhàn) 本報告是嚴格保密的. 目錄目錄 入市背景 渠道封鎖十面埋伏渠道封鎖十面埋伏 突破信息發(fā)布壁壘。

19、 宏遠金豐花園活力康城國慶促銷方案宏遠金豐花園活力康城國慶促銷方案 1 節(jié)氣的配合: 配合 10 月 1 至 10 月 7 日國慶長假期,拉開東莞市區(qū)年尾購房熱潮的序幕. 2根據(jù)金豐花園活力康城的建設(shè)進度,做國慶系列公開活動.公開活動作為樓。

20、金域藍灣金域藍灣 2nd 推廣企劃 求解 推 廣 主 題 推 導(dǎo) 子 產(chǎn) 品 主 題 媒 介 運 用 階 段 策 略 組 織 回 顧 及 總 結(jié) 一回顧及總結(jié) 推廣反思 一大模糊: 策略核心飄忽 一大矛盾: 過早進入促銷期,強調(diào)視覺沖擊力的。

21、1 萬科在珠海向國際啟航萬科在珠海向國際啟航 珠海金域藍灣項目策劃方案珠海金域藍灣項目策劃方案 2 目目 錄錄 市場篇市場篇 珠海市概況珠海市概況 珠海房地產(chǎn)大市概況珠海房地產(chǎn)大市概況 海景板塊市場分析海景板塊市場分析 高端置業(yè)群體分析高端。

22、綠城綠城藍庭藍庭 法式合院法式合院 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹 藍庭藍庭 院落院落 杭州東杭州東 以合為貴以合為貴 北臨茅山,風(fēng)水潤澤北臨茅山,風(fēng)水潤澤 綠城綠城 藍庭法式合院藍庭法式合院 溯源中國傳統(tǒng)院落特性溯源中國傳統(tǒng)院落特性 以三進兩院,四正思。

23、金域藍灣推廣案 能攻心,則反側(cè)自消, 從古知兵非好戰(zhàn); 不審勢,即寬嚴皆誤, 后來治蜀要深思. 大大 勢勢 2006年7月27日,國務(wù)院對天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù),確定了天津市北方經(jīng) 濟中心地位. 2006年3月14。

24、349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 。

25、金宇名庭項目團購活動執(zhí)行方案 1 團購活動執(zhí)行方案團購活動執(zhí)行方案 一一 團購活動目的團購活動目的 在金宇名庭二期項目入市前先形成批量成交,解決銷售壓力,快速回款,鼓 舞士氣; 主動出擊,拓展新的銷售渠道,可避免傳統(tǒng)推廣方式所需的高額費用投。

26、海峽現(xiàn)代城微樓書文案海峽現(xiàn)代城微樓書文案 P1 首頁首頁 P2 品牌品牌 A 影響中國的城市計劃影響中國的城市計劃 中國翔安,第一次與世界對話 為翔安完成世界都會的夢想 P3 品牌品牌 B 一個市級中心,一個市級中心,一座一座海峽海峽現(xiàn)代城。

27、2011年潑水節(jié)活動策劃方案 萬科金域藍灣第三屆潑水節(jié) 一活動主題:金域藍灣第三屆潑水節(jié) 二活動口號:愛水就潑誰 三活動時間:2011年7月2324日 四參與人員:沈陽萬科金域藍灣業(yè)主撫順萬科金域藍灣業(yè)主 潑水節(jié)的來歷 潑水節(jié)是印度婆羅門教。

28、四季花城構(gòu)成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴張帶來的居住變革 金域藍灣構(gòu)成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質(zhì)的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍灣策略提案 萬科品牌如何進入珠海載體是什么萬科品牌如何進入珠海載體是什么 。

29、萬科金域藍灣復(fù)盤報告 萬科金域藍灣項目組策劃部 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 營銷節(jié)點 推廣主題推廣主題 聯(lián)合啟世聯(lián)合啟世 團隊組建團隊組建 示范區(qū)開放示范區(qū)開放 耀世開盤耀世開盤 推廣工作推廣工作 重心重心 線上推廣:線上推廣。

30、1編制說明編制說明:本方案置業(yè)有限公司安豐北岸豪庭住宅樓腳手架施工方案,為確保主體施工質(zhì)量進度及高速優(yōu)質(zhì)安全完成本項目,特編制本施工方案以指導(dǎo)施工.2編制依據(jù):編制依據(jù):2.1 中城設(shè)計院設(shè)計的安豐北岸豪庭住宅樓施工藍圖.2.2 建筑施工安。

31、藍庭項目東地塊藍庭項目東地塊 培訓(xùn)中心,幼兒園工程培訓(xùn)中心,幼兒園工程地下室工程施工方案地下室工程施工方案編制:審核:審定:監(jiān)理審定:年年月月日日一一工程概況工程概況:藍庭項目東地塊培訓(xùn)中心,幼兒園工程為三類民用建筑,由地下車庫地上三層組成。

32、冠城大通藍湖庭開盤監(jiān)測調(diào)研報告本次開盤時間: 20210302報告完成時間: 2021030321項目基本情況項目名稱冠城大通藍湖庭冠城大通藍湖庭項目地址六合區(qū)古棠大道和茉湖路交匯處六合區(qū)古棠大道和茉湖路交匯處開發(fā)商南京冠城嘉泰置業(yè)有限公司。

33、 藍海華庭藍海華庭藍海華庭藍海華庭 項目營銷推廣總案項目營銷推廣總案目錄目錄前言前言第一部分第一部分大慶市房地產(chǎn)市場概況簡析大慶市房地產(chǎn)市場概況簡析大慶市基本情況概述大慶市基本情況概述大慶市房地產(chǎn)市場概況及動態(tài)分析大慶市房地產(chǎn)市場概況及動態(tài)。

34、金豐大廈物業(yè)管理方案金豐大廈物業(yè)管理方案1.1 大樓基本情況大樓基本情況 地理位置地理位置: 金豐大廈由天源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建造,位于市中心人民廣場北部,沿著鴻基中心商業(yè)街新華路展開.舒展的婺江天然水域,仿佛踏著婀娜的舞步,幻化成城市。

35、綠城綠城藍庭藍庭物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目目目目錄錄錄錄第一章第一章編制說明編制說明.2 2第二章第二章物業(yè)概況及特點物業(yè)概況及特點.3 3第三章第三章綠城藍庭的物業(yè)管理總體設(shè)想綠城藍庭的物業(yè)管理總體設(shè)想. 6 6第四章第四章組織架構(gòu)及人員。

36、惠州市金洲城物業(yè)管理有限公司惠州市金洲城物業(yè)管理有限公司前期物業(yè)管理工作方案目錄1.0 金泓華庭入伙前的工作. 32.0 金泓華庭接管驗收 63.0 金泓華庭入伙時的工作104.0 物業(yè)管理整體設(shè)想135.0 管理機制 管理架構(gòu)人員及配備 。

37、目目錄錄一工程概況一工程概況二編制依據(jù)二編制依據(jù)三保溫材料匯總?cè)夭牧蠀R總四外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)四外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)五外墻外保溫系統(tǒng)五外墻外保溫系統(tǒng)六門窗六門窗七分戶墻樓地面和屋面七分戶墻樓地面和屋面一工程概況一工程概況工程名稱:藍郡華庭余政掛出2。

38、萬科金域藍灣復(fù)盤報告萬科金域藍灣項目組策劃部2月3月4月5月6月7月8月營銷節(jié)點推廣推廣主題主題聯(lián)合聯(lián)合啟世啟世團隊組建團隊組建示范示范區(qū)開放區(qū)開放耀世耀世開盤開盤推廣工作推廣工作重心重心線上推廣線上推廣:1項目價項目價值值點點類類2活動宣。