新人七天跑盤輔導(dǎo)手冊 -分行經(jīng)理版 2010年1月11日 培訓(xùn)部 目 錄 前言- 2 - 一、跑盤店面輔導(dǎo)的必要性- 3 - 二、分行經(jīng)理輔導(dǎo)的原則- 3 - 三、輔導(dǎo)手冊使用說明- 4 - 四、輔導(dǎo)的時機- 4 - 五、輔導(dǎo)前溝通的問題- 5 - 六、店內(nèi)輔導(dǎo)的方法- 5 - 七、跑盤輔導(dǎo)內(nèi)容-
經(jīng)紀(jì)人七天輔導(dǎo)手冊-分行經(jīng)理版Tag內(nèi)容描述：
1、 新人七天跑盤輔導(dǎo)手冊 -分行經(jīng)理版 2010年1月11日 培訓(xùn)部 目 錄 前言- 2 - 一、跑盤店面輔導(dǎo)的必要性- 3 - 二、分行經(jīng)理輔導(dǎo)的原則- 3 - 三、輔導(dǎo)手冊使用說明- 4 - 四、輔導(dǎo)的時機- 4 - 五、輔導(dǎo)前溝通的問題- 5 - 六、店內(nèi)輔導(dǎo)的方法- 5 - 七、跑盤輔導(dǎo)內(nèi)容- 6 - 前言 我們一直渴望有這樣的一支團(tuán)隊：人員穩(wěn)定，并且能夠產(chǎn)生高。
2、新員工職前七天學(xué)習(xí)指南習(xí)指南新員工七天指南店經(jīng)理版我們一直在渴望有這樣一支團(tuán)隊：人員穩(wěn)定，并能夠持續(xù)產(chǎn)生高績效業(yè)績；而我們目前狀況是人員流失嚴(yán)重且難以保持業(yè)績穩(wěn)定增長；如何進(jìn)行提升業(yè)績，順利達(dá)成目標(biāo)，靠的不僅僅是某一個人，而是更多人一起努力。
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