1、公司總裁 總總裁裁秘秘書書 東東北北大大區(qū)區(qū) 項項目目專專員員 1 1 2 2人人 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理 1 1人人 西西北北西西南南大大區(qū)區(qū)華華東東大大區(qū)區(qū) 發(fā)發(fā)展展部部總總監(jiān)監(jiān) 總總監(jiān)監(jiān) 華華北北大大區(qū)區(qū) 華華南南大大區(qū)區(qū)。

2、運運營營部部開開業(yè)業(yè)驗驗收收標標準準 大類小類檢查項目檢查標準 符合 開業(yè) 的必 備項 目 硬件和 系統(tǒng) 酒店門頭安裝完畢符合連鎖VI標準設(shè)備完好正常使用 外立面按照工程裝修標準完成裝飾,顏色和造型符合要求 大堂裝修裝修全部完成,符合標準。

3、上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 A 股股票代碼:600754 B 股股票代碼:900934 A 股股票代碼:600754 B 股股票代碼:900934 2010 年半年度報告 2010 年半年度報告 目目。

4、錦江之星店競爭對手調(diào)查表 競爭對手A競爭對手B競爭對手C 位置 距本店距離 業(yè)主及管理方 開業(yè)日期 最近一次改造日期 總體狀況 車位數(shù) 餐位數(shù) 總房間數(shù) 標準間 單人間 套問 豪華 其它 市場細分 主要客源 散客 旅游團隊 會議 訂房中介 。

5、0 錦江之星旅館有限公司 1 介紹內(nèi)容 建造型式 錦江之星概念介紹 建筑物要求:客房尺度建筑尺度建筑層高 結(jié)構(gòu)形式 規(guī)劃概念 建筑物高度要求 客房尺寸 2 一建造型式 空地新建:揚州店東皖麥德龍店機場 店寧波店 3 新建揚州 4 廣東沿海建。

6、酒店案例手冊 錦江之星旅館 案例案例1 1 案例案例2 2 案例案例3 3 案例案例4 4 案例案例5 5 案例案例6 6 案例案例7 7 案例案例8 8 案例案例9 9 案例案例1010 案例案例1111 案例案例1212 案例案例131。

7、Jinjiang Inn Administration Institute 新晉員工培訓(xùn)新晉員工培訓(xùn) 錦江之星旅館有限公司 JINJIANG INN CO,LTD. 員工必讀 員工必讀員工必讀 經(jīng)營對象:經(jīng)濟型旅館連鎖,經(jīng)營的旅館分布在全。

8、99.8元優(yōu)惠活動專區(qū) 8月8日,格林豪泰的開業(yè)酒店數(shù)超過了100家. 為了感謝會員,格林豪泰酒店特別推出99.8元 特惠大床房活動2008年8月8日至2008年12 月31日.活動期間,所有會員都可以以99.8 元的超值價格入住格林豪泰連。

9、SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO, LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 1 錦江集團組織分析錦江集團組織分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO, LTD。

10、公關(guān)月度報告公關(guān)月度報告 2011 年年 8 月月 1 本月媒體報道綜述本月媒體報道綜述 本月錦江之星剪報共計 9 篇.其中錦江股份:2011 上半年備考業(yè)績持平,錦江之星增長良好 共 1 篇. 2011年8月剪報分析2011年8月剪報分析。

11、錦江之星錦江之星加盟選址要求加盟選址要求 一地理位置和交通條件一地理位置和交通條件 1.靠近如機場工業(yè)區(qū)物貿(mào)中心展覽中心商務(wù)中心大型游樂場等 的區(qū) 域. 2.鄰近主要公路或高速公路的交叉道口,交通樞紐,市郊結(jié)合部火車站 汽車終點站大型停車場。

12、錦江之星旅館特許經(jīng)營合同 合同編號:合同編號: 甲方特許人 :甲方特許人 : 住所:住所:上海市浦建路上海市浦建路 11211121 號號 101101 103103 室室 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話: 86218621 6127660061276。

13、錦江之星快捷酒店營銷方案 目錄:目錄: 一前言一前言 二二市場分析市場分析 1 市場分析 2 產(chǎn)品分析 3 消費者分析 4 競爭對手分析 5 SWOT 分析 三三戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 1 市場細分 2 市場擇優(yōu) 3 市場定位 四策略規(guī)劃四策略規(guī)。

14、錦江之星 北京天壇公園店 電視監(jiān)控系統(tǒng) 設(shè)設(shè) 計計 方方 案案 目目 錄錄 一簡介一簡介 3 二電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案二電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案 5 2.1 系統(tǒng)設(shè)計思想 7 2.2 系統(tǒng)設(shè)計原則 18 三設(shè)計方案三設(shè)計方案 8 簡 介 P PO。

15、 1 2002007 7 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)報告中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)報告 摘要 本報告全面總結(jié)了 2006 年全球與中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展情況,通過詳實的數(shù)據(jù)和充分的論述, 從多個角度揭示了中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展特征與誤區(qū);分析了中國經(jīng)濟型酒店行。

16、成都市經(jīng)濟型酒店研究成都市經(jīng)濟型酒店研究 一經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)生概述 經(jīng)濟型酒店源自汽車旅館,本是流行于西方相對于豪華酒店而言的一種酒店模 式,近年才在國內(nèi)興起.與高星級酒店相比,它的功能更簡化,只能滿足客人基本的吃 住等需求.提供相當于中高檔。

17、中國經(jīng)濟型連鎖酒店市場簡況 2011.05 關(guān)于慧達驛站 行業(yè)整體高速發(fā)展35年內(nèi)中國經(jīng)濟型酒店將維持高速發(fā)展態(tài)勢,前幾個品牌在觃模迅 速擴大后行業(yè)的寡頭競爭格局將越來越明顯. 形成主要品牌連鎖目前中國經(jīng)濟型酒店已初具觃模,行業(yè)寡頭雛形開始。

18、中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)深度報告 報告從競爭格局和經(jīng)營業(yè)績?nèi)胧?分析當前經(jīng)濟型酒店行業(yè)現(xiàn)狀.重點分析經(jīng)濟型酒店集團資 本運作,內(nèi)生外延拓展酒店全品牌的趨勢. 中銀國際社會服務(wù)團隊發(fā)布深度報告中國經(jīng)濟型酒店行業(yè):行業(yè)持續(xù)整合,資本品牌 加速擴張.從。

19、經(jīng)濟型酒店建造中應(yīng)關(guān)注的專業(yè)問題經(jīng)濟型酒店建造中應(yīng)關(guān)注的專業(yè)問題 鄭延濤 7天連鎖酒店北京開發(fā)總經(jīng)理 經(jīng)濟型酒店建造中應(yīng)關(guān)注的專業(yè)問題經(jīng)濟型酒店建造中應(yīng)關(guān)注的專業(yè)問題 經(jīng)濟型酒店的定位及物業(yè)選擇 經(jīng)濟型酒店的建筑結(jié)構(gòu)問題 經(jīng)濟型酒店的各系統(tǒng)。

20、201025 2009全國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)分析2009全國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)分析 報告說明報告說明 1.經(jīng)濟型連鎖酒店特指按盈蝶咨詢的標準收編在內(nèi)的酒店,符合以下基本特征:主要提供住 宿等有限服務(wù),不超過三星級酒店標準的消費水平,統(tǒng)一品牌。

21、經(jīng)濟型酒店渠道營銷及定價策略經(jīng)濟型酒店渠道營銷及定價策略 經(jīng) 濟 型 酒 店 營 銷 渠 道 酒 店 D M 協(xié) 議 公 司 渠 道 會 員 卡 渠 道 前 廳 營 銷 渠 道 渠道 360360度全方位營銷度全方位營銷 渠道營銷的定義:不。

22、某某時尚酒店管理有限公司 2006128 長春市經(jīng)濟型酒店行業(yè)分析暨 某某時尚酒店競爭策略研究報告 2 2 目 錄 概 述 1 項目背景介紹.4 研究方法.5 研究結(jié)果綜述 2 環(huán)境分析.7 行業(yè)總體態(tài)勢.8 行業(yè)生命周期.9 行業(yè)發(fā)展趨勢。

23、 目目 錄錄 1 經(jīng)濟型酒店行業(yè)狀況經(jīng)濟型酒店行業(yè)狀況 2 經(jīng)濟型酒店的發(fā)展因素經(jīng)濟型酒店的發(fā)展因素 3 經(jīng)濟型酒店開店要求經(jīng)濟型酒店開店要求7天天 4 行業(yè)展望行業(yè)展望 經(jīng)濟型酒店概況經(jīng)濟型酒店概況 經(jīng)濟型酒店是相對于傳統(tǒng)癿全服務(wù)酒店癿一。

24、 謹請參閱尾頁重要申明及華泰聯(lián)合證券股票和行業(yè)評級標準 20110124 證券研究報告 策略研究 證券研究報告 策略研究 并購重組動態(tài)并購重組動態(tài) 本期并購重組動態(tài)概要 本期并購重組動態(tài)概要 本期統(tǒng)計區(qū)間為 2011.1.172011.1。

25、經(jīng)濟型酒店的規(guī)劃與設(shè)計要點經(jīng)濟型酒店的規(guī)劃與設(shè)計要點 一 位置與環(huán)境 經(jīng)濟型酒店并不是廉價酒店.投資較少,運營成本低,是經(jīng)濟型酒店的特征之一,但不 是本質(zhì),也不是絕對目的.經(jīng)濟型酒店的本質(zhì)是負擔小回報快,這兩個要素使經(jīng)濟型酒 店的一般性規(guī)模。

26、 康橋國際公寓康橋國際公寓 酒店部分可行性調(diào)研報告酒店部分可行性調(diào)研報告 序 言: 本次調(diào)研遇到的問題 P3 酒店部分的重要性 P3 本次調(diào)研的總體要求 P3 本次調(diào)研需解決的問題及設(shè)置的數(shù)學模型 P4 三個問題的答案:1酒店客房數(shù)量設(shè)置 。

27、 長春店 項目投資測算 總總投投資資額額4,400,000投投資資回回收收期期3.69 建建筑筑面面積積4,000 客客房房數(shù)數(shù)100 年年租租金金2,000,000 租租金金上上漲漲5.003 年 裝裝修修費費4,000,000攤攤銷銷年。

28、一怡庭連鎖酒店管理總部的運營程序一怡庭連鎖酒店管理總部的運營程序 一怡庭連鎖酒店管理總部經(jīng)營管理策略一怡庭連鎖酒店管理總部經(jīng)營管理策略 怡庭連鎖酒店管理總部負責采購培訓(xùn),門店負責銷售,并通過企業(yè)形象的標準化,經(jīng) 營活動的專業(yè)化,管理方式的規(guī)。

29、前臺新進員工帶教手冊目錄一xx 酒店介紹1.1 品牌故事1.2 產(chǎn)品特征1.3 目標客戶群二xx 酒店前臺交接班制度2.1 交接班準備2.2 交接事項2.3 填寫交接班本2.4 接班事項2.5 交接班簽名三xx 酒店前臺員工帶教計劃3.1 。

30、 1經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略營銷標準手冊 2經(jīng)濟型酒店整合營銷品牌戰(zhàn)略 3什么是品牌 品牌是一個名稱名詞標記符號和設(shè)計等,或是他們的組合,其目的是識別某個銷售者或者銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競爭對手的產(chǎn)品與服務(wù)區(qū)別開來. 經(jīng)濟型酒店品牌命名 1不宜。

31、1酒店盤中盤指導(dǎo)手冊2前言n盤中盤是起源于臺灣的一套通路操作手法.盤中盤是一種視整個市場為大盤,視核心銷售終端為小盤,通過對小盤的有效啟動,來輻射啟動整個大盤的市場操作方法論.n無論酒店盤中盤還是消費者盤中盤對資源的要求都是前置聚焦精準.n。

32、人力資源部運作手冊文件編號:QTLYQTQMRL19員工調(diào)職與升職規(guī)范員工調(diào)職與升職規(guī)范版次號:第一版修訂號:第 O 次1 1目的:目的:員工調(diào)職與升職必須按酒店政策及程序執(zhí)行,以保證酒店人力資源開發(fā)與利用的整體性及員工信息溝通與傳遞的及時。

33、經(jīng)濟型連鎖經(jīng)濟型連鎖酒店酒店有限公司有限公司人人力力資資源源標標準準手手冊冊編編制制:審審核核:核核準準:生效日期生效日期:版版本本:公司管理層組織架構(gòu)圖公司管理層組織架構(gòu)圖單店組織架構(gòu)圖單店組織架構(gòu)圖崗崗 位位 說說 明明 書書公司總部酒。

34、佛奧經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理手冊佛奧經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理手冊20 xx20 xx0808佛奧經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理手冊佛奧經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理手冊目錄目錄一酒店總體 5 5一經(jīng)濟型酒店架構(gòu)及編制 5 5二各崗位任職要求 7 7三各崗位薪酬表 9 9四各崗。

35、經(jīng)濟型酒店執(zhí)行營銷標準手冊 xxx 20 xx年于長沙經(jīng)濟型酒店12大營銷渠道 酒店DM廣告 會員卡 協(xié)議公司 前廳銷售 目標客戶接觸點 網(wǎng)絡(luò)營銷 電子商務(wù)短信 聯(lián)盟合作 訂房中心 媒體廣告 領(lǐng)導(dǎo)公關(guān) 會議活動新聞事件酒店DM廣告 酒店DM。

36、餐餐 飲飲 部部部部 門門 概概 述述餐飲部是酒店重要部門之一.它負責經(jīng)營中餐廳宴會廳茶室和會議中心,向酒店提供中式零點散餐自助餐政務(wù)宴請商務(wù)宴會客房送餐會議租場及酒水服務(wù),主要接待各省市地方的政府官員酒店住客和其他散客.餐飲場地分為 7 。

37、安全部工作手冊安全部工作手冊目 錄第一章:安全部概述第一章:安全部概述第一節(jié)安全部的職能第二節(jié)安全部的組織架構(gòu)圖第二章:崗位責任與素質(zhì)要求第二章:崗位責任與素質(zhì)要求一安全部經(jīng)理二安全部經(jīng)理助理三警衛(wèi)主管1 警衛(wèi)領(lǐng)班2 安全警衛(wèi)1 大門警衛(wèi)2。

38、快捷酒店快捷酒店服務(wù)手冊服務(wù)手冊前廳分冊前廳分冊目錄目錄第一章前臺接待員崗位描述.7第一節(jié)前臺接待員. 7一隸屬關(guān)系. 7二崗位職責. 7三工作內(nèi)容. 7四當班工作程序. 8第二章快捷酒店基礎(chǔ)服務(wù)流程.10第一節(jié)三步服務(wù)程序.10第二節(jié)待客。

39、前臺銷售培訓(xùn)前臺銷售培訓(xùn)前臺銷售培訓(xùn)1 1前臺的售卡技巧.前臺的售卡技巧.2 2前臺的推房與留客關(guān)鍵.前臺的推房與留客關(guān)鍵.3 3前臺的投訴解決培訓(xùn)重點前臺的投訴解決培訓(xùn)重點.一前臺的售卡技巧一前臺的售卡技巧1 1售前的客戶觀察.售前的客戶。